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出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112219964

版次：1

商品编码：12348523

包装：平装

开本：32

出版时间：2018-04-01

用纸：书写纸

内容简介

全国一级建造师执业资格考试考点精粹掌中宝丛书由教学名师编写，是在多年教学和培训的基础上开发出的新体系。全书分为两篇，上篇根据对历年考题命题点的分析，创新采用ABC分级考点的概念，将考点分为“必会、应知、熟悉”三个层次，将每年考试必考、经常涉及和偶尔涉及的知识点，通过简单明了的编排方式呈现出来。下篇为综合归纳的部分，将相同、相似、易混的知识点进行归纳总结，图表结合讲解，高频考点简明总结。上、下篇之间具有内部知识点统一、重复强化高频考点的功用。重点内容加注下划线，提示考生要特别注意，省却了考生勾画重点的精力。

《建设工程项目管理：理论精要与实务解析》 本书定位与特色 本书旨在为建设工程项目管理领域的研究者、实践者以及备考各类项目管理相关认证（如PMP、IPMP、CICPM等）的考生提供一套全面、系统且深入的学习资源。我们致力于打破传统教材的刻板与枯燥，以更加贴近实务、逻辑清晰、重点突出的方式，引领读者掌握建设工程项目管理的精髓。 本书并非对某一特定年份考试教材的简单复述，而是基于建设工程项目管理学科的通用原理、核心知识体系以及行业发展趋势，提炼出的核心理论和关键考点。我们深信，扎实的理论基础和对实务的深刻理解是应对任何考试、胜任任何项目管理岗位的基石。因此，本书着重于讲解“为什么”和“怎么样”，而非仅仅罗列“是什么”。 内容体系架构 本书的章节设置严格遵循建设工程项目管理最核心的知识领域，并辅以大量实际案例分析和精炼的考点梳理。我们将其划分为以下几大板块： 第一部分：项目管理基础与环境 项目管理概述： 探讨项目、项目管理、项目集、项目组合、运营管理之间的区别与联系。深入解析项目管理在现代企业和工程建设中的战略意义。介绍项目管理生命周期及组织过程。 组织环境与项目： 分析不同类型的组织结构（如职能型、矩阵型、项目型）如何影响项目管理。理解组织变革、组织文化、组织绩效在项目中的作用。探讨外部环境因素（如法律法规、经济形势、社会文化、技术发展）对项目的影响，以及项目管理者如何进行环境扫描和风险应对。 项目管理过程组： 详细阐述项目启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组的核心活动、输入、输出和工具技术。强调各过程组之间的交互性和迭代性。 第二部分：项目管理知识领域精讲 此部分为本书的核心，我们将按照国际通行的项目管理知识体系（如PMBOK® Guide中的知识领域）进行深入讲解，并结合建设工程项目的特点进行实务化解读。 1. 整合管理： 项目章程制定： 如何识别项目发起人、制定项目目标、确定项目可交付成果，并正式授权项目的存在。 项目管理计划制定： 讲解项目管理计划的构成要素，包括范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等子计划的整合。 项目工作开展： 如何指导和管理项目团队，执行项目管理计划，管理项目知识。 管理项目知识： 强调显性知识和隐性知识的管理，以及如何从项目中学习并用于未来项目。 监控和控制项目工作： 如何跟踪、评审和报告项目进展，并对变更进行整合。 实施整体变更控制： 变更请求的评审、批准、管理和沟通流程。 项目结束： 如何完成或关闭项目、项目阶段或合同。 2. 范围管理： 规划范围管理： 确定如何定义、确认和管理项目范围。 收集需求： 掌握需求收集的技术（如访谈、焦点小组、问卷调查、头脑风暴、标杆对照、原型法等），以及如何记录需求。 定义范围： 编写详细的项目范围说明书，明确项目可交付成果、验收标准、项目边界等。 创建工作分解结构（WBS）： 讲解WBS的定义、目的、结构和层级，以及如何将其分解为可管理的任务包。WBS是项目规划的基础。 确认范围： 通过客户或项目发起人的正式验收来确认已完成的项目可交付成果。 控制范围： 识别和记录范围蔓延，并在必要时采取纠正或预防措施。 3. 进度管理： 规划进度管理： 确定如何规划、制定、管理、执行和控制项目进度。 定义活动： 将工作包分解为更小、更易管理的活动。 排序活动： 识别活动间的依赖关系（如前后关系、开始-开始、结束-开始、开始-结束），并绘制网络图。 估算活动持续时间： 掌握各种估算技术（如类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术等）。 制定进度计划： 讲解关键路径法（CPM）、关键链项目管理（CCPM）等进度计划技术，以及如何生成进度表。 控制进度： 跟踪活动状态，管理进度变更，确保项目按期完成。 4. 成本管理： 规划成本管理： 确定如何规划、估算、预算和控制项目成本。 估算成本： 掌握各种成本估算技术，理解成本估算的准确性与其支持决策的关系。 确定预算： 将估算的成本汇总，并建立成本基准。 控制成本： 跟踪项目支出，管理成本变更，并确保项目在批准的预算内完成。讲解挣值管理（EVM）的核心概念（PV, EV, AC, SPI, CPI, SV, CV）及其应用。 5. 质量管理： 规划质量管理： 确定如何将组织的质量政策转化为项目活动和项目可交付成果。 管理质量： 将组织的质量政策应用于项目，以确保项目满足相关方的需求和期望。 控制质量： 监控具体项目结果，以确定它们是否符合适用的质量标准，并识别改进质量的方法。讲解质量管理工具（如质量检查表、因果图、帕累托图、控制图、散点图等）。 6. 资源管理： 规划资源管理： 确定如何估算、获取、管理和控制项目所需的人力、设备、物资等实体资源。 估算资源： 识别和估算项目活动所需的实体资源类型和数量。 获取资源： 获取执行项目所需的人员、设备、物资等。 管理资源： 跟踪资源使用情况，管理团队冲突，激励团队成员，确保资源得到有效利用。 控制资源： 确保项目所需的实体资源按计划可用，并监控实际资源使用情况与基准的偏差。 7. 沟通管理： 规划沟通管理： 确定项目相关方对信息的需要，包括由谁接收信息、关于什么信息、何时接收信息、如何接收信息、由谁发送信息。 管理沟通： 确保项目信息的及时、恰当生成、分发、存储、检索和最终处置。 监控沟通： 确保项目相关方的信息需求得到满足。 8. 风险管理： 规划风险管理： 确定如何实施项目风险管理活动。 识别风险： 确定可能影响项目目标的风险，并记录其特征。 进行定性风险分析： 评估已识别风险的发生概率和影响，并对其进行排序。 进行定量风险分析： 对已识别风险的整体风险影响进行定量分析（如蒙特卡洛模拟、敏感性分析等）。 规划风险应对： 制定应对项目威胁和增强项目机会的选项和行动。 实施风险应对： 执行风险应对计划。 监控风险： 跟踪已识别的风险，识别新风险，执行风险应对过程，并评估其有效性。 9. 采购管理： 规划采购管理： 确定项目是自行采购还是由卖方提供所需产品、服务或成果。 实施采购： 获取卖方应答，选择卖方，并授予合同。 控制采购： 管理采购关系，监控合同绩效，进行必要的变更和纠正，并关闭每个合同。 10. 相关方管理： 识别相关方： 识别可能影响或受项目影响的个人、团体或组织，分析其影响力和对项目的影响。 规划相关方参与： 制定满足相关方期望并有效调动相关方参与项目活动的策略。 管理相关方参与： 与相关方沟通和协作，以满足他们的需求/期望，处理出现的问题，并促进他们适当参与项目活动。 监控相关方参与： 监控整体项目相关方关系，并根据相关方参与策略的执行情况调整策略和计划。 第三部分：建设工程项目管理的特殊性与关键点 此部分将深入探讨建设工程项目管理在通用项目管理框架下的独特挑战与应对策略。 建设工程项目的特点： 强调其复杂性、独特性、周期长、投资大、风险高、参与方众多、地域分布广、涉及多学科等特点。 建设工程项目生命周期： 聚焦项目建议、可行性研究、勘察设计、招标采购、施工、验收、保修等阶段的特点与管理要点。 工程项目相关的法律法规与合同管理： 重点解析建设工程合同的种类（如FIDIC合同、国内工程合同）、合同要素、合同履行、合同变更、合同索赔、合同争议解决等。 工程项目风险管理实务： 结合建设工程的常见风险（如地质风险、设计变更风险、材料价格波动风险、劳动力风险、安全事故风险、天气风险、政策法规变化风险等），详细讲解风险识别、评估与应对策略。 工程项目进度与成本控制的精细化管理： 强调BIM技术、信息化管理平台在进度和成本精细化控制中的应用。 工程项目质量与安全管理： 深入讲解质量控制的关键环节、质量保证体系，以及安全生产管理的重要性、法律责任与管理措施。 工程项目组织与团队管理： 探讨项目经理的角色与职责，项目团队的组建与激励，以及与业主、监理、分包商等各方的高效协作。 工程项目的数字化转型与智慧工地： 介绍新兴技术（如物联网、大数据、人工智能）在提升工程项目管理效率、安全和质量方面的应用。 第四部分：应试指导与实战演练 常见考点精粹： 提炼历年考试中出现的频率高、分值大的核心概念、公式、方法和工具，并进行图文并茂的解释。 解题技巧与方法： 传授高效阅读题目、分析考点、选择最佳答案的技巧。 模拟题与解析： 提供高质量的模拟试题，并对每道题的解题思路、考点运用进行详尽解析，帮助考生巩固所学，查漏补缺。 本书优势 理论与实务高度结合： 每一项理论的阐述都紧密围绕建设工程项目的实际应用场景，避免空谈理论。 结构清晰，逻辑严谨： 采用递进式、模块化的编排方式，方便读者循序渐进地深入学习。 语言精炼，通俗易懂： 避免使用过于专业化、晦涩的术语，力求用最简洁明了的语言解释复杂的概念。 重点突出，易于记忆： 通过“考点提示”、“实务链接”、“要点归纳”等栏目，帮助读者快速抓住核心内容。 前瞻性视角： 关注行业最新发展动态和技术趋势，帮助读者为未来的职业发展做好准备。 适合读者 准备参加一级建造师、二级建造师、PMP、IPMP、CICPM等项目管理相关认证考试的考生。 在建设工程领域从事项目管理工作的初、中级管理人员。 希望系统学习和提升建设工程项目管理知识与技能的各类从业人员。 建设工程项目管理专业的学生。 结语 建设工程项目管理是一门融合了科学与艺术的学科，它要求管理者不仅具备扎实的理论功底，更要有敏锐的洞察力、卓越的沟通能力和强大的执行力。本书正是为了助力您在这条专业道路上不断前行，掌握核心技能，实现职业目标而精心编撰。希望本书能成为您学习道路上不可或缺的良师益友。

评分☆☆☆☆☆

实话讲，在拿到这本“掌中宝”之前，我对一级建造师考试中的项目管理部分，一直持有一种“敬而远之”的态度。觉得这部分内容庞杂，逻辑性强，难以在短时间内吃透。市面上很多教材，虽然内容全面，但对于我这种希望快速掌握重点的考生来说，显得过于冗长。而这本“掌中宝”，恰恰解决了我的痛点。它最大的特色就是“精粹”和“掌中宝”的定位。它不仅仅是对教材内容的浓缩，更是对考试重点、难点的深度挖掘和提炼。我特别欣赏它在讲解每一个知识点时，都会穿插一些“实用性”的提示，比如如何理解某个概念，在考试中如何快速作答，这些信息对我来说，是无价的。而且，它还通过一些形象的比喻和生动的案例，将那些抽象的理论变得易于理解和记忆。我感觉它就像我的私人“备考助理”，时刻提醒我关注重点，并且提供最有效的学习方法。我现在学习起来，感觉非常有条理，不再是那种“瞎子摸象”的状态。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对一级建造师项目管理的学习一直抱着一种“死磕”的态度，觉得就是要一遍遍地背诵、理解，但效果总是差强人意。直到我遇到了这本“掌中宝”，我才真正体会到什么叫做“事半功倍”。它提供的精粹内容，真的是把我之前学习的那些碎片化的知识点，一下子串联了起来，形成了一个清晰的知识体系。我特别喜欢它在讲解每一个知识点时，都会强调这个知识点在考试中的重要程度，以及可能出现的题型，这让我能够更有效地分配我的学习时间和精力。而且，它不仅仅是罗列知识点，更重要的是它会深入浅出地解释这些知识点背后的原理和逻辑，让你不仅仅是“知其然”，更能“知其所以然”。我以前最头疼的就是那些抽象的理论，总是记不住，也理解不透。但这本书通过形象的比喻和生动的案例，让我对这些理论有了全新的认识。我感觉它就像一个“知识浓缩器”，把最精华的部分都提炼出来了，让我能够用最短的时间，掌握最核心的内容。我现在做题的时候，感觉思路清晰了很多，不再是凭感觉蒙，而是能够根据书中的原理，找到解题的思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是太意外了，我之前一直以为一级建造师的考试内容都是浩如烟海，学习起来就跟大海捞针一样，特别是那个项目管理的部分，各种概念、流程、理论，看得我头晕脑胀，总觉得抓不住重点。这次偶然间翻到这本“掌中宝”，它的名字就挺吸引人的，想着或许能有些许帮助。拿到手后，第一感觉就是它比我想象的要精炼很多，不像那种厚重的大部头，拿在手里刚刚好，方便携带。我特别喜欢它那种条理清晰的编排方式，感觉像是给我的学习路径画了一张清晰的地图，让我知道接下来该往哪里走。虽然我还没有深入地学习完，但就目前来看，它提供的知识点梳理非常到位，很多我之前理解得模模糊糊的地方，通过它的解释，感觉一下子豁然开朗了。特别是那些关键的公式和计算方法，都给出了详细的步骤和图示，这对于我这种比较偏重实际操作的人来说，简直是福音。而且，我发现它里面穿插了一些小技巧，比如记忆口诀，或者是理解某个概念的类比，这些都让枯燥的学习过程变得生动有趣起来，大大减轻了我的畏难情绪。现在我感觉自己更有信心去应对备考了，不会再像以前那样迷茫无助，而是能够有针对性地去攻克那些难点和重点。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，一级建造师的项目管理科目，就像一个巨大的迷宫，里面充满了各种理论和公式，让人望而却步。在我尝试了各种学习方法，看了不少书籍后，仍然觉得抓不住重点，备考过程十分痛苦。直到我发现了这本“掌中宝”，我才真正感受到了“拨云见日”的喜悦。它最令人赞叹的地方，就是它对考点的“精粹”提炼。那些繁琐冗长的教材内容，在它这里被化繁为简，只保留了最核心、最精华的部分。我特别喜欢它那种“点到为止”的讲解方式，对于每一个考点，都用最简洁明了的语言进行阐述，并且配以大量的例题，这些例题的设计非常巧妙，能够帮助我快速检验对知识点的掌握程度，并且能够引导我如何将理论知识运用到实际解题中。我感觉这本书就像一位经验丰富的“点石成金”者，能够将那些看似枯燥无味的知识，变成我能够轻松掌握的“宝贝”。我现在备考效率大幅提升，感觉信心倍增。

评分☆☆☆☆☆

作为一名准备参加一级建造师考试的考生，特别是项目管理这一科目，我之前确实花了很多时间和精力，但总是感觉不得其法。翻阅了市面上不少资料，大多内容庞杂，要点不突出。直到我偶然间看到这本“掌中宝”，我才真正看到了希望。它最让我惊艳的地方在于，它并非是对原版教材的简单罗列，而是真正意义上的“考点精粹”。每一个章节的知识点都经过了非常精妙的提炼，让原本看起来复杂晦涩的理论，变得清晰明了。我尤其喜欢它在讲解过程中，会穿插一些“过来人”的经验分享，比如某个知识点容易考，某个知识点容易出错，这些信息对于考生来说，实在是太宝贵了。而且，这本书的排版设计也十分考究，重点内容加粗、颜色区分，辅助内容则采用小字号，让人一目了然，不会被冗杂的信息淹没。我感觉它就像是把我学习过程中的“噪音”给过滤掉了，让我能够专注于最核心、最关键的内容。现在我每天的学习效率都大大提升，因为我知道我所学习的每一部分，都是真正有价值的，都能直接指向考试。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在备考一级建造师的考生，项目管理这门课，一直是我学习的重中之重，也是我最头疼的部分。我尝试过各种学习资料，但总感觉不够系统，或者重点不够突出。直到我偶然间接触到这本“掌中宝”，我才真正体会到了“柳暗花明又一村”的感觉。这本书最大的优点就是它对考点的“精粹”把握。它不是简单地摘抄教材，而是对每一个知识点都进行了深入的提炼和梳理，让原本复杂晦涩的理论，变得清晰明了。我尤其喜欢它在讲解过程中，会穿插一些“小贴士”和“易错点提醒”，这些对于我这种容易疏忽细节的考生来说，简直是太及时了。而且，它还提供了大量的精选例题，这些例题的质量非常高，能够帮助我巩固所学知识，并且锻炼我的解题能力。我感觉这本书就像一位经验丰富的“引路人”，为我指明了备考的方向，让我能够更有效地投入到学习中，避免走弯路。我现在感觉备考过程变得更加轻松和有信心了。

评分☆☆☆☆☆

我原本对一级建造师项目管理这一科目有些心生畏惧，觉得内容太多，考点太杂，很难在短时间内掌握。市面上的一些教材虽然全面，但对于我这种基础薄弱的考生来说，显得有些过于庞大。幸运的是，我发现这本“掌中宝”，它的出现，彻底改变了我对项目管理学习的看法。这本书最大的亮点在于它的“精粹”二字。它不是简单地照搬教材，而是把考试中最核心、最常考的知识点，进行了深度挖掘和提炼，用最简洁、最易懂的语言进行了阐述。我特别欣赏它那种“点拨式”的学习方法，对于一些难点和易错点，都会给出非常到位的提示和解释，让我能够迅速理解并牢牢记住。而且，书中还包含了大量的例题，这些例题的质量非常高，能够很好地检验我是否真正掌握了知识点，并且能够引导我如何将理论知识应用于实际解题。我感觉它就像一位经验丰富的向导，在我备考的迷宫中，为我指明了方向，让我能够少走很多弯路。我现在学习起来，感觉非常有条理，不再是漫无目的的瞎看，而是能够有的放矢地进行复习。

评分☆☆☆☆☆

我必须得说，这本“掌中宝”真的在我备考一级建造师项目管理这部分时，起到了非常关键的作用。我之前尝试过很多方法，看了视频，刷了题，但总觉得知识点零散，难以形成系统。拿到这本之后，我惊喜地发现它不是简单地堆砌知识点，而是将考点进行了高度的提炼和归纳，让我能够迅速抓住核心。我特别欣赏它那种“点精”式的讲解，对于每一个考点，都用最精炼的语言进行阐述，并且配以大量的例题，这些例题不仅仅是简单地检验是否掌握，更多的是引导你如何运用这些知识去解决实际问题。而且，它对那些容易混淆的概念，比如进度控制、成本控制、质量控制之间的区别和联系，都进行了非常细致的辨析，这让我受益匪浅。我以前总是把这些概念搞混，导致答题时出现偏差。这本书的出现，就像一位经验丰富的老教师，在你学习的道路上为你指点迷津，让你少走弯路。我尤其喜欢它在讲解过程中，会提及一些容易出错的地方，并给出相应的提示，这让我能够提前预警，避免犯同样的错误。整体感觉这本书的设计非常人性化，充分考虑到了考生的学习习惯和难点，让我觉得备考过程不再那么痛苦，反而充满了一种掌控感。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前在准备一级建造师考试的项目管理部分时，真的踩过不少坑。买过各种厚的、薄的书，但总感觉差了点什么，要么太理论化，让我觉得枯燥乏味，要么就是太偏重习题，让我找不到理论的支撑。直到我遇到了这本“掌中宝”，我才真正找到了备考的“利器”。它最大的优点就是“精粹”。那些冗长的理论、晦涩的定义，都被它化繁为简，提炼成了最精华的考点。我最喜欢它在讲解每一个考点时，都会配上一些通俗易懂的解释，甚至还有一些形象的比喻，让我这个曾经对项目管理感到头疼的人，也能轻松理解。而且，它不仅仅是讲解知识点，更重要的是它能告诉我，这些知识点为什么重要，在考试中会如何考，以及我们应该如何去应对。我感觉这本书就像一个“考点雷达”，能够精准地捕捉到考试的重点和难点，让我能够事半功倍地进行复习。我现在做题时，感觉思路特别清晰，很多题目一看就能找到切入点，这都是拜这本书所赐。

评分☆☆☆☆☆

作为一名备考一级建造师考试的考生，项目管理部分一直是我的“老大难”问题。我尝试过很多方法，但总是感觉知识点太多，难以系统掌握，尤其是那些需要理解和运用的部分。直到我接触到这本“掌中宝”，我才发现，原来项目管理也可以学得如此轻松和高效。这本书最让我印象深刻的是它的“掌中宝”定位，它真的做到了将海量的知识点浓缩成精华，方便携带，随时随地都可以进行学习。我特别喜欢它对每一个考点的讲解都非常深入浅出，用最精炼的语言去解释最核心的概念，并且会结合实际的工程案例，让理论知识变得更加具象化。我以前总是对一些抽象的理论概念感到困惑，但这本书通过生动的讲解，让我能够轻松理解并掌握。而且，它还对一些容易混淆的知识点进行了特别的提示和辨析，这对于我这种容易粗心大意的考生来说，简直是雪中送炭。我现在感觉备考更有方向了，不再是那种茫然无措的感觉，而是能够有针对性地去攻克每一个考点。

评分☆☆☆☆☆

我也是醉了，一套书居然有一本是盗版的，经济的封面纸质是光滑的，而其它三门则有些凹凸花纹，最关键的是经济压根不能兑换课程，这就是“京东无假货的承诺”？采取这种瞒天过海的方式，四本掺一本？而且我还是怕是盗版专门在自营且建筑工业出版社拍的，京东，你这是在砸自己的牌子，真让人失望，希望大家擦亮眼睛，看清是不是盗版的

评分☆☆☆☆☆

到货快，已经开始用了，书页质量不错，课件开始看了，应该正版的。缺点，有一页封皮尺寸不对，不影响使用。

评分☆☆☆☆☆

经常网购，总有大量的包裹收，感觉写评语花掉了我大量的时间和精力!所以在一段时间里，我总是我又总是觉得好像不去评价或者随便写写!但是，有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。于是我写下了一小段话，给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬!首先，宝贝是性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。京东的配送绝对是一流的，送货速度快，配送员服务态度好，每样东西都是送货上门。希望京东能再接再厉，做得更大更强，提供更多更好的东西给大家。为京东的商品和服务点赞。最后的要求是恳求永远永远只售正品！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

新教材比旧教材变动不小，建议大家买一本新教材看。

评分☆☆☆☆☆

经常网购，总有大量的包裹收，感觉写评语花掉了我大量的时间和精力!所以在一段时间里，我总是我又总是觉得好像不去评价或者随便写写!但是，有点对不住那些辛苦工作的卖家客服、仓管、老板。于是我写下了一小段话，给我觉得能拿到我五星好评的卖家的宝贝评价里面以示感谢和尊敬!首先，宝贝是性价比很高的，我每次都会先试用再评价的，虽然宝贝不一定是最好的，但在同等的价位里面绝对是表现最棒的。京东的配送绝对是一流的，送货速度快，配送员服务态度好，每样东西都是送货上门。希望京东能再接再厉，做得更大更强，提供更多更好的东西给大家。为京东的商品和服务点赞。最后的要求是恳求永远永远只售正品！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

买书，买正品

评分☆☆☆☆☆

书是正版的，有一点点破损，但是增值服务没有机场专业。书是正版的，有一点点破损，但是增值服务没有机场专业。

评分☆☆☆☆☆

非常不错，好好复习，争取取得不错的成绩！扫码听课做题非常方便，随时随地能够手机刷题

评分☆☆☆☆☆

发货很及时，但是书在运输过程中不够在意，造成折损