工业和信息通信业管理会计案例集（2018） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

内容简介

本书所收录的管理会计案例内容丰富、生动，对管理会计工具在企业中如何落地论述清楚、到位，是运用管理会计工具的优秀示范，为企业推进管理会计的实践运用提供了很好的经验和参照样本。本书结合理论探索形成37个典型案例，这些案例是工信领域不同类型企业在管理会计实践中涌现出来的典型代表，具有很强的操作性、针对性和借鉴性。

作者简介

盛继明，工业和信息化部财务司副司长。在管理会计领域有多年的经验，工业和通信业管理会计案例集的主编，统筹规划了该案例集的工作。

目录

目 录
一、原材料篇
以“三化（SRV）”成本法推进作业成本在制造企业应用 中国宝武钢铁集团有限公司 （2）
基于智能化精准制造的高效率低成本管理实践 南京钢铁股份有限公司 （21）
基于精益思想的班组全面预算管理实践 大冶有色金属集团控股有限公司 （38）
基于全面成本管控下的业财融合管理 天津鞍钢天铁冷轧薄板有限公司 （54）
推行“单元成本分析法”的管理会计应用 白银有色集团股份有限公司 （70）
二、装备篇
集团型企业“343”经营模式下的全面预算管理体系 徐工集团工程机械股份有限公司 （88）
“精益制造、价值创造”的管理会计实践 重庆长安汽车股份有限公司北京长安汽车公司（109）
航空制造企业工具全寿命周期管理中的管理会计实践
航空工业西安飞机工业（集团）有限责任公司（134）
基于产业价值链的“3C”管理会计体系的构建与实施 中国直升机设计研究所（149）
基于管理会计的科研项目财务管理实践 中国航空工业集团有限公司西安飞机设计研究所（170）
基于战略地图的全面预算管理体系构建与应用 北京汽车集团有限公司（187）
以经济效益为中心的组织绩效管理优化与实施 北京汽车集团有限公司（201）
业务驱动、业财融合型财务共享服务平台建设 中车株洲电力机车有限公司（218）
业财融合与产融合作双核驱动的现代管理会计体系建设 中车株洲电机有限公司（233）
三、消费品篇
业财融合――价值链成本管理实践 珠海格力电器股份有限公司（254）
业财融合促价值提升――产业金融和全价值链成本管理创新实践 TCL集团股份有限公司（276）
业财融合助力美的经营转型――战略地图、价值链管理、成本管理 美的集团股份有限公司（294）
“IT+共享”促进业财融合与价值创造 四川长虹电子控股集团有限公司（313）
经营会计报表助力业绩提升业务财务融合 东阿阿胶股份有限公司（336）
业财融合下的三棵树财务战略转型 三棵树涂料股份有限公司（349）
基于业务价值链的管理会计应用 浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司（364）
四、电子篇
价值创造视角下的产融结合创新探索 中国电子信息产业集团有限公司（384）
基于企业转型的军工集团财务共享中心建设 中国电子科技集团公司第二十九研究所（395）
财务与业务液态融合的管理会计体系 北京北方华创微电子装备有限公司（413）
多法人并存集中管理模式下的易亨管理会计体系创新――基于平衡计分卡的全面预算
管控体系 北京易亨电子集团有限责任公司（428）
五、软件篇
管理会计进化组织级项目管理 浪潮通用软件有限公司（460）
企业管理软件行业的项目损益管控实践 金蝶软件（中国）有限公司（485）
业财融合下的财务共享服务建设实践 远光软件股份有限公司（502）
“由财到业，由业到财”的企业营运监控管理实践 明算科技（北京）股份有限公司（515）
打造云生态财务共享，把握云时代腾飞机遇 浙江大华技术股份有限公司（540）
管理会计助力东软集团业财融合 东软集团股份有限公司（556）
六、通信篇
财务共享，助力管理会计体系构建 中国联合网络通信集团有限公司（572）
搭建B2B交易平台 实现业会协同 促进管理转型 中国联合网络通信集团有限公司（585）
基于管理会计信息的微区域化价值管理 中国移动通信集团广西有限公司（597）
构建“三横N纵”管理会计体系促进转型升级与价值创造
中国移动通信集团江苏有限公司（611）
国际化企业基于共享服务的全球财务管理 中兴通讯股份有限公司（627）
从“有效值”到“全程利润”绩效考核实践 中兴通讯股份有限公司（644）
后记 （655）

前言/序言

卷首语

建设现代化经济体系，是我国发展进入新时代、社会主要矛盾发生历史性变化后的重大战略任务。目前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，这为我们全面推进管理会计体系建设带来重大发展机遇。

企业是市场经济的主体，提升企业的发展质量，对于建设现代化经济体系有着重要的意义。近年来，随着实体经济的加快发展，尤其是制造强国、网络强国战略建设的深入推进，工业和信息化领域紧密围绕“中国制造2025”实施，以提升工业和信息通信业企业竞争力为导向，大力倡导管理会计体系建设，以管理会计基础性研究为支撑，以案例集（库）和智库建设为基础，以管理会计发展水平评估为抓手，积极培育咨询服务和信息化联合体，整合业务财务复合型专家资源，搭建政产学研交流平台，推动建立管理会计推广应用联盟，形成工作推进体系，管理会计实践应用效果显著，有效提升了企业发展质量。

此次，应行业广大企业要求，工业和信息化部工业文化发展中心组织对管理会计的实践经验进行了凝练，形成了案例集。本案例集的出版，作为管理会计体系建设的一项重要成果，对工业和信息通信业领域管理会计发展具有里程碑意义。一是案例集较好地反映了当前工业和信息通信业管理会计的应用水平，为绘制管理会计工作的全景图打下了基础。二是收集的案例具有典型性、推广性和复制性，方便企业沟通与交流，利于引导企业开展管理会计实践。三是案例的编写探索了一套行之有效的工作方法，形成了“产学研用服”跨界交流的工作模式，对其他部门编写案例提供了有益的借鉴。四是案例集可以用于《会计法》中所涉及继续教育、学位教育的参考资料，亦可以为高校开发教学案例提供素材。

案例工作把来源于企业的实践经验进一步体系化，为管理会计实践提供了经验和方案，是推进管理会计应用总体工作中的重点环节。但扎实做好案例工作需要付出艰辛的劳动。一方面，案例征集难度大。企业虽然有很多优秀的实践，但是由于企业相关人员工作繁忙，能够总结上升成为案例的实践不多。另一方面，案例编辑难度大。虽然高校专家专业水平很高，但是对行业和企业不尽了解，难以把握企业管理会计实践的精髓，需要一个对接、熟悉和把握的过程。但从结果来看，编辑委员会开展了大量具有创造性的工作。案例中一些世界级企业的实践，也有力促进了中国企业管理会计理论和实践从跟随者向领跑者的转变，为中国企业管理体系走向世界打下了基础。

推进工业和信息通信业管理会计工作，是顺应发展形势的一项战略性、系统性和基础性工程，需要广泛参与，希望社会各界积极加入，为助力实体经济高质量发展和制造强国、网络强国战略建设聚智聚力、贡献力量。

于增彪序

工业和信息化部工业文化发展中心组织征集、整理和编辑的《工业和信息通信业管理会计案例集（2018）》经多方努力现在正式出版，特此表示诚挚的祝贺！

自2013年以来，在财政部的直接动员和推动下，我国管理会计发展已进入最佳战略机遇期。国外经验表明：世界经济强国必须以世界一流的企业集群为支撑，而世界一流企业又是以管理会计的应用和创新为主要特征的。因此，我国要建成经济强国，完成两个一百年目标，实现中华民族的伟大复兴，我国管理会计必须有所作为。

国内外大量案例证明：管理会计通过发挥决策支持、管理控制和协调员工行为的作用，不仅创造企业价值，同时也提升宏观经济的质量。当然，我国企业和宏观经济在改革和发展中还面临着巨大的困难和严峻的挑战，“三去一降一补”的任务尚未完成，宏观经济中风险因素尽管在可控范围但仍未消除，美国特朗普政府的减税计划正在使国际经济竞争进入白热化阶段，我们国家的“工具箱”中有足够的工具用来克服诸如此类的困难和挑战，但管理会计是不可或缺的工具之一。

从经济总量上看，搞好工业和信息通信业就保住了我国经济的“半壁江山”。从世界范围看，工业和信息通信业正处在新旧动能转换和产业转型升级的关键时期，其特征是技术创新最活跃；国际竞争最惨烈；驱动未来世界财富增长的新兴产业（诸如人工智能、云计算、移动互联网、和物联网等）最集中。在一定意义上，工业和信息通信业未来发展好坏直接影响着国家的国际经济地位的高低。在我看来，这反而为我国管理会计提供了新的需求和新的挥洒空间，特别是在企业价值创造如何与业务活动、技术应用创新、供应链、行业战略等的结合方面，管理会计不仅已有现成的工具、方法和系统可供选用，而且在应用过程中必将有所发现、有所总结、有所创造，逐渐形成适合中国企业需要、解决中国企业实际问题的管理会计知识体系，为中国企业打造具有世界意义的可持续竞争优势作出贡献。

我有幸参加了部分案例的研讨和调研。深深感到，此次案例编写工作组织到位，切实推动了管理会计在工信企业的应用，为最终破解企业管理会计落地难的问题提供了可资借鉴的宝贵经验。其一，工信部财务司高度重视，专门设置课题给予支持。其二，工业文化发展中心尽心尽力，围绕着工信企业管理会计体系建设的主线，以案例编写为抓手，推动案例企业总结经验，深化应用，并将案例提炼成“最佳实践”，为管理会计在所有工信企业落地树标杆、做示范。其三，政产学联合机制高效运作，将案例企业和高校学者结成对子合作编写案例，然后再邀请政府、企业、高校和研究机构的专家学者多次召开研讨会议，对每个案例进行研讨、评价并提出意见，供进一步修改，这不仅保证了案例的水平和质量，而且促成了政产学之间的密切交流，促成了理论与实践之间的深度融合。

此案例集的目的在于展示管理会计在工信企业有效落地的过程，是工信企业管理会计应用和创新典型经验的总结。根据工业和信息通信业的特点，此案例集将案例分为原材料、装备、消费品、电子、软件、通信六大领域。这样分类的好处是便于入选案例的推广、复制和借鉴。此案例集对工信企业的重要性怎么强调都不会过分，同时，我也乐意向高校会计、财务和企业管理的老师推荐此案例集，它既可作为教学参考，又可作为研究素材。

我一直认为，管理会计的应用和创新，无论对当事人个人、对企业，还是对整个国家，都是有百利而无一害的事情，而且很少遇到这样的事情如此功德圆满。我们正在期待着案例集出版所带来的工信企业管理会计应用落地的新高潮，期待着案例集第二、第三、第N集接踵而来。

清华大学教授、博士生导师 于增彪

王立彦序

管理会计是服务于组织内部决策者和管理者的信息体系。

2014年以来，中国中央政府的会计事务主管机关大力强化管理会计：财政部2014年发布顶层设计文件《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，2016年颁布《管理会计基本指引》，及至2017年发布22项《管理会计应用指引》，标志着中国管理会计指引体系建设进入新阶段，并为企事业单位应用管理会计工具方法提供了有力指导。

在管理会计领域，尽管也存在所谓“国际惯例”，但“国际惯例”并不是很“一统天下”。换句话说，在管理会计方面，具有显著的“国情特色”。这与财务报告会计领域被经济发达社会，尤其发达资本市场对公司外部财务信息要求所引领，后发经济的转型经济社会不得不紧跟发达国家所主导的“国际惯例”态势，很是不同。

在现实社会中，管理会计被组织的决策层和管理层重视，不会是自动的。以企业来说，需要两个条件：第一，外部环境规范化，则企业家经营企业的最大注意力，不再聚焦于官权批文、税收优惠、法规漏洞等。第二，有效的绩效评价和激励机制，则管理层和员工团队获得向上动力。

应该说，伴随着改革开放的深入，中国经济社会发展正日趋成熟，上述两个条件正处在具备和改善进程中。法律、税务等政策环境日益走向稳定，激励机制也越来越得到重视。从而，企业管理重心必然（或者说不得不）从外部转向内部。内部管理控制紧盯着“节流、挖潜”，必然加倍重视预算规划、成本管控、运营效率提升、资源合理配置等。

当前中国大型企业的管理会计正处于势头良好的发展阶段，实践中已经具有自己的鲜明特点。中国的产业模式和运营管理，决定了我们应该、能够、也有担待责任，总结自己的管理会计理论体系，支持实体产业的发展。

在这样的背景下，工业与信息产业部启动管理会计案例调研和编写工作，由工业文化发展中心具体组织和落实。经过几上几下的调查、核实、研讨、修改，完成了征集、整理和编辑，最后入选案例包含装备、原材料、消费品、电子、软件、通信等六个行业领域，汇集为《工业和信息通信业管理会计案例集》（2018）。我曾经几次参加部分案例的调研和研讨，这项工作的主要承担者们，投入巨大的热情和足够的精力，完成了一项难度很大的任务。

向作者和编辑者表达祝贺的同时，也希望这项工作能够持之以恒地继续进行。

北京大学教授 王立彦

谢志华序

会计的目标经历了报告受托责任、决策有用和投资者保护的历史变迁。在两权分离的公司制企业诞生后，经营者必须向所有者报告其受托责任的履行情况，没有这一前提，公司制企业也许就根本不会产生和发展。

伴随着市场竞争环境日趋激烈、企业规模不断扩大和经营复杂程度不断增加，企业面临的风险越来越大，如何及时有效地预期和发现风险、控制风险以实现企业价值最大化，就成为了企业必须面对的问题。为此，会计所要提供的信息就不再仅仅是为了报告受托责任的履行情况，而是要为决策提供有用信息，正由于此，会计就从财务会计向管理会计拓展。

财务会计报告受托责任主要是报告过去，而管理会计提供决策有用信息主要是披露未来，只有这样才能为企业决策提供依据。管理会计首先是会计，是用于管理的会计，也就是要为整个管理活动过程提供决策有用信息，在管理活动的预测和规划阶段必须要提供预测结果和规划的原因信息，在规划实施的阶段要提供执行差异及其原因的信息，在考核评价阶段要提供目标实现程度及其形成原因的信息。在管理活动的每个环节都存在决策，都需要决策有用的信息，这就是为什么管理会计的目标就是为决策提供有用信息的内在机理。

管理会计在西方的实践可以追溯到泰罗的科学管理时代，经历了如此漫长的实践和理论总结后，已经形成了较为完整的管理会计学