工程施工定量計劃與控製方法：工程施工生産能力及資源價格約束的平衡 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

1.實用性。本書介紹的係列方法均能直接應用於工程實際，比如，工程施工資源配置方法、進度計劃與控製方法、成本計劃與控製方法、質量計劃與控製方法等都設置瞭應用錶圖，根據格式化圖錶內容即可開展相應工作。
2.創新性。本書介紹的係列方法及提齣的相關理論來源於長期的工程實踐，是長期經驗的總結與提煉，有一定創新和獨特性。
3.係統性。本書係統解決工程施工中的資源配置問題、進度、成本、質量控製問題及多目標平衡問題等施工中的重要問題。
4.依據的充分性。本書對所提齣每種新方法不僅有詳細的內容、步驟和流程介紹，而且對方法的提齣和采用依據進行瞭充分的演繹推理。

內容簡介

本書力圖介紹一套全新的工程施工計劃與控製方法，以係統解決工程施工管理中的資源配置、多目標平衡、進度控製、成本控製、質量控製等基本問題。本書的第1～8章對有關基本概念、原理、相關知識進行瞭細緻論述，第9～14章對這套方法進行瞭詳細闡述，並以一係列可實施操作的圖錶全麵演示瞭本方法的基本內容，展示瞭采用該方法進行施工管理所需的主要活動過程和活動成果。為瞭方便讀者閱讀和檢索，書末以附錄方式匯編瞭部分輔助閱讀內容。
本書適閤從事工程施工管理工作並試圖改進管理方法的廣大工程技術和管理人員使用，可作為這些人員的管理創新嘗試用書，也可供從事與工程施工相關的其他實踐、理論研究人員參考。

內頁插圖

目錄

第1章 工程施工計劃與控製概述 1
1.1 基本概念 1
1.2 工程施工計劃 5
1.3 工程施工控製 13

第2章 工程施工生産能力概念及其在施工管理中的作用 27
2.1 認識工程施工生産能力 27
2.2 工程施工生産能力與相關參數（或工作）的關係 30
2.3 工程施工生産能力的作用 33
2.4 工程施工生産能力在施工管理中的基本應用 35

第3章 工程施工生産能力與成本、質量的函數關係 37
3.1 相關約定和準備 37
3.2 工程項目分類及分部分項工程分類 39
3.3 施工成本與工程施工生産能力的關係分析 39
3.4 施工作業方式與施工組閤模式 42
3.5 x與c的函數法則 44
3.6 滿足法則條件的具體函數 49
3.7 資源配置確定之前的函數錶達 50
3.8 資源配置確定之前的函數圖像舉例 51
3.9 資源配置確定不變的函數圖像舉例 56
3.10 質量與施工生産能力的函數關係 59

第4章 工程施工生産能計算模型 64
4.1 工程施工生産能力計算模型 64
4.2 模型求解 66
4.3 與模型相關的其他問題求解 70
4.4 核心工作施工生産能力指標求解案例 71

第5章 單位工程施工生産能計算 73
5.1 基本概念定義 73
5.2 單位工程施工生産能力計算的工作程序 73
5.3 單位工程工作分解結構 75
5.4 單位工程核心工作的確定 78
5.5 數學模型方法的基礎工作 79
5.6 單位工程施工生産能力計算 81
5.7 單位工程施工生産能力計算舉例 82

第6章 工程施工描述 93
6.1 工程施工描述的方法和主要內容 93
6.2 工程施工描述的一般約定 93
6.3 施工任務描述 95
6.4 施工目標描述 98
6.5 施工資源描述 100
6.6 施工過程描述 108

第7章 工程施工資源、資源價格及其平衡 116
7.1 工程施工資源 116
7.2 施工資源價格及相關概念 117
7.3 施工資源價格與施工目標的關係 120
7.4 工程施工多目標決策的資源價格平衡問題 123
7.5 施工資源價格平衡問題的解決方法 123

第8章 工程施工二元影響及目標結構圖 135
8.1 工程施工二元影響 35
8.2 目標結構圖 142

第9章 基於二元影響的主要施工計劃與控製 155
9.1 基於二元影響的主要施工計劃與控製綜述 155
9.2 基於二元影響的主要施工計劃與控製方法體係 165

第10章 工程施工資源計劃與配置 168
10.1 資源配置需要解決的主要問題 168
10.2 資源配置的基本要求 176
10.3 資源配置的工作程序 179
10.4 資源配置的主要工作成果 183

第11章 工程施工進度計劃與控製 187
11.1 工程進度概述 187
11.2 工程進度控製原理 194
11.3 工程進度控製的基本方式 199
11.4 工程進度計劃的主要內容 200
11.5 工程進度控製的主要內容 205
11.6 工程進度控製圖 209

第12章 工程施工成本計劃與控製 212
12.1 相關成本概念 212
12.2 工程施工成本計算 213
12.3 基於成本控製原理的進一步分析 214
12.4 施工成本計劃的主要內容 218
12.5 施工成本控製的主要內容 221
12.6 施工成本控製圖 225
12.7 施工成本函數圖 227

第13章 工程施工質量計劃與控製 230
13.1 質量量化與計算 230
13.2 質量計劃的主要內容 232
13.3 質量控製的主要內容 233
13.4 質量控製圖 236
13.5 質量與相關變量關係圖 236

第14章 工程施工綜閤控製 238
14.1 工程施工綜閤控製概念 238
14.2 工程施工綜閤控製期 238
14.3 工程施工綜閤控製期參數計算 239
14.4 單位工程施工綜閤控製——SCQ、XUTCQ矩陣控製的基本內容 241
14.5 單位工程目標結構圖控製的基本內容 244

附錄A 成本函數法則及錶達 251
附錄B 單代號及部分復閤代號說明 258
附錄C 目標難度角取值參考 266
附錄D 工程施工計劃與控製中的成本計算公式 268

參考文獻 272

前言/序言

長期以來，有一種觀點認為，工程施工行業（尤其建築業）是勞動密集型産業，不需要更多的技術和更科學的管理方法，隻要資金到位、時間足夠、勞動力充足就能很好地完成工程項目施工。這一觀念在很多人的潛意識中産生著深刻的影響，以至於從事工程施工的廣大工作者（尤其是管理人員）未能正確地麵對工作實際，往往順應這種觀點而簡單行事，從而喪失瞭很多爭優創好的機會，其結果不僅造成一定程度的社會財富的隱性損失，也成為阻礙施工行業正常發展的一個根源性問題。這種觀念是錯誤的，也是極其有害的。
首先，工程項目是一個非常復雜而龐大的係統，工程施工是實現工程項目目的的重要環節，是消耗資源最多、最集中的環節，其過程漫長而艱巨。在施工過程中，既有很多需要解決的技術問題，也麵臨諸多管理決策問題，這些技術問題、管理問題的解決辦法的優劣在一定程度上決定瞭工程項目的實施結果。
其次，在我國，從事工程管理（尤其是施工管理）理論研究的科技人員沒有或很少有深入實際的工程施工管理經曆，研究人員未能係統、全麵、準確地感受並掌握工程施工到底需要解決哪些管理和技術問題，導緻人們錯誤地認為工程施工所麵臨的問題都是簡單問題，工程項目的復雜問題隻存在於投資策劃和工程設計中，對於施工需做更多研究。誠然，從項目全局來說，投資策劃和工程設計非常重要，對項目實施結果甚至有更為重要的影響（越在前的工作影響越大），這些工作所用科技理論體係更為成熟而明確，專業性、知識性、復雜性眾人皆知，但是，有施工管理經曆的人們可以試想一下曾經經曆過的一些工程項目，麵臨過的一些管理問題，例如，資源配置問題、進度控製問題、多目標平衡問題，是簡單問題嗎？您是怎麼解決的？解決得好嗎？結果令您自己滿意嗎？毋庸置疑，多數人的迴答是一緻的——不簡單、憑經驗解決、解決得不怎麼樣、結果不十分滿意。
第三，人們之所以會形成上述觀念，還有一個重要原因是，在現實中，工程項目施工技術和管理的相關理論確實存在一定局限性，緻使工程施工管理人員沒有更多的手段和方法來解決實際麵臨的問題，往往憑經驗、靠估計、依傳統簡單解決本來復雜的問題。這種簡單粗放的決策和解決問題的方式是否科學閤理沒有評價標準和依據，盡管如此，由於絕大多數存在的問題（有的項目可能因為決策失誤、方法不當而幾經周摺，費盡心機）最終都能得到解決，所以一般均認同解決辦法是有效閤理的而不再深究其科學性。
第四，工程項目施工周期較長，前一階段的工作失誤導緻的不利局麵可以在下一階段采取補救措施予以改變，由於經驗不足、估計錯誤、傳統失效産生的不良後果一般還不至於會導緻項目管理的失敗，所以，這種憑經驗、靠估計、依傳統的管理方式能夠長期存在並得到人們廣泛的認同。
為什麼要討論上述觀念問題呢？因為任何新事物的産生及發展首先需要觀念的轉變。隻有在轉變觀念的基礎上，人們纔能以全新的思維方式、全新的視野和角度去發現問題、認識問題、分析問題、解決問題，進而形成新的理念，産生新的解決問題的方法，也隻有通過轉變觀念，人們纔能更好地接受新事物。目前施工行業的上述觀念問題是一個比較嚴重的問題，需要改變。人們（尤其是廣大從事工程實踐的管理人員及相關的科研、教學人員）應該放棄上述錯誤觀念，打破傳統思維定式，堅定樹立新思想。工程項目施工行業是社會發展、國民經濟建設最重要的行業之一，伴隨社會發展和技術進步，行業不僅已經取得許多可喜的成績，擁有數以韆計的先進工藝和技術，同時，行業發展也需要更多科學的管理方法和技術手段來不斷充實和完善行業的科技體係，以迎接社會變化帶來的新挑戰。
在工程開工之前，人們習慣性地會完成一種技術性文件，叫施工組織設計。為什麼隻稱這種技術文件為“組織”設計？而不稱其為施工管理設計，或者其他什麼名稱呢?就工程施工麵對的實際問題來說，是多方麵的，需要的應該是一個包含全部管理職能的技術文件而不僅僅隻是解決組織問題，組織隻是管理的一個重要職能，還有計劃、控製等職能呢？難道不需要解決？而目前的施工組織設計一般還都包含各種計劃與控製及更多內容。看來原因隻有一個，就是：目前的這個技術文件隻能可靠地解決施工中的組織問題。從這點來看，最早給這個技術性文件取名為施工組織設計的人看問題之深刻令人敬佩。本書試圖介紹一種有效實現工程項目施工定量計劃與控製的方法，以解決工程施工管理中的一些計劃與控製問題。
在工程施工需要解決的諸多管理問題中，較為重要、比較集中突齣、目前相關理論未能徹底解決的主要問題是：工程施工資源配置問題、多目標整閤平衡問題、進度控製問題。本書所述工程施工計劃與控製是指以工程施工生産能力計算、資源價格平衡計算為基礎，根據資源配置原理、多目標整閤平衡原理、進度控製原理、成本控製原理等基本原理，針對工程施工中的資源、進度、成本、質量展開的一係列計劃與控製活動。所述工程施工計劃與控製方法是這一係列活動所采用的方法的總稱。準確地說，該方法不是一個單一的具體方法，而是由一係列具體方法構成的方法體係。采用此方法能在一定程度上實現工程施工的定量化管理。
該方法的産生，最初並非基於需要解決工程管理中的一類問題——計劃與控製問題而憑空産生，其産生過程並非是從理論走嚮實踐，最初內容更多來自於長期的工程實踐。其産生過程是：先使用瞭這一方法（最初是零散、局部的使用）解決問題，再從理論上去尋找依據——為什麼要這樣做？從實踐走嚮理論，再把從理論中尋找到的答案（一定的結論）返迴實踐中進行驗證，如此不斷循環往復而産生。
寫書既是一種傳播分享知識的方式，更是作者學習知識的一個過程。寫書能促進思考、充實生活、豐富文化、增進文明。寫書能幫助人們成長，帶給人們快樂。寫書既是在完成一項個人事業，更是在盡一份社會責任。希望書中內容能真正成為一點有用的知識而幫助到需要的人，也希望此書能成為一份閤格的答捲，獻給社會，獻給所有教育我、幫助我、支持我的人們。以此感謝國傢多年的栽培，感謝我所有的老師、親人和朋友。在本書齣版過程中，得到化學工業齣版社的全力支持與幫助，在此深錶感謝。由於書中很多內容為嘗試性觀點，不足或不妥之處還望讀者批評指正。

著者
2017年10月
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