管理会计基础（新专标 营改增） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

内容简介

　　《管理会计基础（新专标 营改增）》是高等职业教育会计专业新专业教学标准配套规划教材之一，也是高等职业教育“新财经”在线开放课程新形态一体化规划教材之一。
　　《管理会计基础（新专标 营改增）》依托财政部2016年发布的《管理会计基本指引》和2017年发布的22项《管理会计应用指引》设置内容框架。
　　《管理会计基础（新专标 营改增）》共分七章：第一章，管理会计概论；第二章，战略管理；第三章，预算管理；第四章，成本管理；第五章，营运管理；第六章，绩效管理；第七章，管理会计信息与报告。通过《管理会计基础（新专标 营改增）》的学习，学生可以初步了解管理会计的基本概念框架、基本理论，掌握管理会计的基本方法。
　　《管理会计基础（新专标 营改增）》可作为高等职业教育、成人教育、民办高校和本科院校的二级学院会计专业和相关专业的数学用教材，也可供五年制高职学生使用，同时也可作为在职会计人员的学习和参考用书。
　　《管理会计基础（新专标 营改增）》提供有教学课件、习题答案等教学资源，并可扫描书中二维码使用相关资源，《管理会计基础（新专标 营改增）》使用者可按照“郑重声明”页的资源服务提示获取相关资源，进行自主学习。

作者简介

　　高翠莲，硕士生导师，山西省财政税务专科学校会计学院院长、教授，国家万人计划教学名师，拥有会计师、注册会计师、注册税务师专业技术资格。从事会计教学及理论与实践研究30余年，主要研究方向为企业财务会计理论与实务。主讲企业财务会计、会计制度设计等10余门会计专业课程。主持完成“企业经济业务核算”国家精品课程和国家精品资源共享课程建设、在国家职业教育会计专业教学资源库建设中发挥了重要作用，并主持“出纳业务操作”课程教学资源建设和原创案例库资源建设。出版30万字《企业内部控制方法论》个人专著1部，主编教材30余部，其中主编国家级规划教材5部；主持或参与完成省级科研课题22项；公开发表学术论文30余篇。
　　获山西省青年科技奖、山西省教学专家奖、山西省知识女性专业技能奖、山西省优秀教师、山西省模范教师、山西省巾帼建功标兵、山西省“双师型”教学名师、山西省师德标兵、山西省突出贡献奖、山西省科教兴晋突出贡献教授奖；荣立山西省劳动竞赛委员会一等功一次、三等功一次。获国家教学成果一等奖一项、二等奖一项。获山西省教学成果一等奖三项、二等奖一项。

内页插图

目录

第一章 管理会计概论
第一节 管理会计的概念及特征
第二节 管理会计的产生与发展
第三节 管理会计的目标与原则
第四节 管理会计的要素与方法
第五节 管理会计的应用环境与要求
单元测试题

第二章 战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 战略地图
单元测试题

第三章 预算管理
第一节 预算管理概述
第二节 滚动预算
单元测试题

第四章 成本管理
第一节 成本管理概述
第二节 作业成本法
单元测试题

第五章 营运管理
第一节 营运管理概述
第二节 本量利分析
单元测试题

第六章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 平衡计分卡
单元测试题

第七章 管理会计信息系统与报告
第一节 管理会计信息系统
第二节 管理会计报告
单元测试题

前言/序言

　　2014年10月27日，财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，提出要在3～5年内，在全国培养出一批管理会计人才；力争通过5～10年的努力，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。2016年6月22日，财政部发布了《管理会计基本指引》，明确了管理会计的目标、原则、四大要素以及管理会计在七大领域应用的工具和方法。2017年9月29日，财政部发布了《关于印发（管理会计应用指引第100号——战略管理）等22项管理会计应用指引的通知》，进一步明确了包括战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理以及管理会计信息系统等领域所应用的各种工具和方法。按照新修订的高职会计专业标准的课程体系，“管理会计基础”课程作为会计专业的专业基础课程。会计专业学生必须了解管理会计的基本概念框架、基本理论，掌握管理会计的基本方法。为便于高职院校会计专业、会计信息管理专业开展“管理会计基础”课程的教学，山西省财政税务专科学校高翠莲教授第一时间组织相关教师编写了《管理会计基础》教材。本教材依托《管理会计基本指引》和22项《管理会计应用指引》设计内容框架。体系完整，结构合理，适宜于高职院校“管理会计基础”课程的教学使用。
　　本教材由高等职业院校会计专业教学标准制定工作组组长、国家万人计划高层次“特殊支持人才”教学名师、山西省财政税务专科学校会计学院院长高翠莲教授任主编，由山西省财政税务专科学校高慧云、高瑾瑛、方敏任副主编。其中第一章由高翠莲教授执笔，第二章、第七章由方敏副教授执笔，第三章、第六章由高慧云副教授执笔，第四章、第五章由高瑾瑛副教授执笔。
　　由于本教材编写时间紧迫，书中难免存在不足之处，敬请广大师生批评指正。

深度剖析现代企业运营的基石：成本管理与决策优化 本书旨在为读者提供一套系统、前沿且高度实战化的成本管理理论与实践框架，重点聚焦于信息技术深度融合背景下的精益管理理念和价值链分析方法。 本书并非传统的会计学教材，而是着眼于构建一套服务于企业战略目标实现的、以数据驱动的精细化管理体系。 --- 第一部分：超越核算——战略导向的成本思维重塑 在当今瞬息万变的商业环境中，成本管理已不再是单纯的“记账”和“核算”工作，而是企业获取竞争优势的核心战略职能。本书从战略的高度重新定义了成本的内涵与外延。 1. 价值链与价值网络中的成本捕获 传统成本管理往往局限于企业内部的生产环节。本书将视角拓展至整个价值链（Value Chain），详细阐述如何识别、衡量和优化从供应商到最终客户的每一个环节所产生的增值与非增值活动。 外部成本的纳入： 深入探讨供应链管理（SCM）中的集成成本，包括物流、采购谈判、风险对冲等“隐性”成本的量化方法。 客户盈利能力分析（CPA）： 如何利用活动基础的视角，将资源消耗与特定客户群体的服务需求挂钩，从而实现差异化定价和资源分配。 2. 基于战略的成本规划与目标设定 本书强调成本管理必须紧密服务于企业整体的竞争战略（如成本领先战略、差异化战略或集中化战略）。 战略地图与成本驱动因素： 构建战略地图，明确哪些非财务指标（如研发速度、质量控制水平）是影响长期成本结构的根本驱动力。 目标成本法（Target Costing）的深度应用： 详细解析如何从市场期望价格倒推出可接受的成本结构，并辅以跨职能团队的协作模型，实现“设计即定成本”的目标。这包括对工程设计、材料替代和流程创新的系统化要求。 --- 第二部分：精益化与柔性化管理：流程效率的极致追求 面对“小批量、多品种”的市场需求，传统的标准成本体系暴露出其僵化和滞后性。本书重点推介适应现代制造业和服务业的精益成本管理工具。 3. 精益生产（Lean Management）的成本内涵 精益思想的核心在于消除浪费。本书将浪费的七大类型（过度生产、等待、运输、过度加工、库存、动作、缺陷）转化为可量化的成本损失，并提供工具进行针对性改进。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）的成本分析： 不仅绘制流程，更要在图中叠加时间、库存和资源消耗数据，识别出“非增值时间占比”，这是衡量精益化程度的关键指标。 拉动式系统（Pull System）的成本效益： 探讨看板（Kanban）管理在抑制在制品（WIP）库存，从而释放流动资金和降低仓储成本方面的实战效果。 4. 基于作业的成本管理（ABC）的演进与集成 传统的按部门或工时分配间接费用效率低下。本书聚焦于面向价值流的作业成本管理（Activity-Based Management, ABM），强调理解资源消耗的因果关系。 驱动因素（Cost Drivers）的选择与验证： 深入分析如何从几百个潜在的作业活动中筛选出真正驱动成本的核心因素，例如检测次数、设置变更次数而非简单的机器小时数。 资源的层次化分解： 介绍如何将资源成本分解到企业级、部门级、产品簇级和批次级，以获得更精准的成本分摊结果，为产品组合决策提供依据。 --- 第三部分：前沿技术驱动的决策支持体系 信息技术的发展为成本管理提供了前所未有的精细化和实时性。本书关注新兴技术如何重塑成本决策流程。 5. 过程模拟与“假设分析”（What-If Analysis） 现代企业需要快速响应市场变化，传统的静态成本报表已无法满足要求。 系统动力学（System Dynamics）在成本中的应用： 利用模型模拟投资于自动化设备、变更供应商或调整生产计划对未来成本结构和盈利能力的长期影响。 实时数据集成与可视化： 探讨如何通过物联网（IoT）传感器和ERP系统集成，实现对关键生产参数（如能耗、设备综合效率OEE）的实时监控与成本关联分析，为预测性维护和动态定价提供数据基础。 6. 成本管理中的风险量化与不确定性处理 在高度波动的宏观经济环境下，风险管理成为成本决策中不可或缺的一环。 敏感性分析与区间估计： 教授如何评估汇率波动、原材料价格变动等外部不确定性对边际贡献和盈亏平衡点的冲击，并提供基于蒙特卡洛模拟的成本预测方法。 应急成本预算（Contingency Budgeting）： 如何科学地在预算中预留风险准备金，既保证运营弹性，又不至于过度保守抑制创新投入。 --- 第四部分：绩效评估与持续改进的闭环管理 成本管理最终要落脚于激励和改进。本书强调建立一套与企业战略目标对齐的绩效评估体系。 7. 平衡计分卡（BSC）中的成本维度整合 如何将成本管理指标融入更宏观的绩效框架中。 财务视角下的成本指标优化： 超越简单的毛利率，引入经济增加值（EVA）和投资回报率（ROI）等股东价值指标，明确成本节约对所有者回报的贡献。 学习与成长视角下的能力投资： 评估对员工培训、信息系统升级的投入，将其视为未来降低运营成本的“战略投资”，而非单纯的费用支出。 8. 行为会计与激励机制设计 有效的成本控制需要员工的积极参与。 激励机制与道德风险的平衡： 设计合理的奖惩机制，确保成本节约目标不会诱导员工采取短视行为（如牺牲产品质量、过度压榨供应商），从而引发长期的成本反弹。 去中心化决策的成本控制： 在授权运营的组织结构中，如何设计内部转移定价（Transfer Pricing）机制，以确保各事业部在追求自身利益最大化的同时，整体企业成本得到有效控制。 总结而言，本书提供的是一套面向未来、以决策优化为核心的成本管理蓝图。它要求管理者从传统的核算思维中解放出来，成为企业价值创造过程中的战略伙伴。