能源与电力分析年度报告系列 2017 国内外企业管理实践典型案例分析报告 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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能源与电力分析年度报告系列2017年版

内容简介

本报告是能源与电力分析年度报告系列之一，主要从科技创新、人力资源、物资管理、流程管理、国际化经营五个方面，围绕国内外先进企业的管理实践做法及经验教训进行概括介绍和深入分析，以探索把握现代企业管理创新的发展趋势和规律。

目录

前言
概述
1 资本运营
1.1 招商局：国有资本投资运营的典范
1.1.1 企业概况
1.1.2 主要做法
1.1.3 案例点评
1.2 渝富集团：打造向国有资本运营公司转型样板
1.2.1 企业概况
1.2.2 主要做法
1.2.3 案例点评
1.3 美的集团：投资并购助推业务发展升级
1.3.1 企业概况
1.3.2 主要做法
1.3.3 案例点评
1.4 本章小结

2 业务布局优化
2.1 中国普天：面向国家战略拓展业务布局
2.1.1 企业概况
2.1.2 主要做法
2.1.3 案例点评
2.2 蚂蚁金服：“互联网+”助推全球普惠金融
2.2.1 企业概况
2.2.2 主要做法
2.2.3 案例点评
2.3 小米公司：生态战略下的业务布局之道
2.3.1 企业概况
2.3.2 主要做法
2.3.3 案例点评
2.4 本章小结

3 国际化
3.1 吉利集团：多阶段的全方位国际化发展战略
3.1.1 企业概况
3.1.2 主要做法
3.1.3 案例点评
3.2 中化集团：围绕主营业务展开国际化布局
3.2.1 企业概况
3.2.2 主要做法
3.2.3 案例点评
3.3 三星集团：厚积薄发的“高端品牌”国际化战略转型
3.3.1 企业概况
3.3.2 主要做法
3.3.3 案例点评
3.4 本章小结

4 科技创新
4.1 辛国移动：全流程创新的践行者
4.1.1 企业概况
4.1.2 主要做法
4.1.3 案例点评
4.2 航天科技集团：勇于开拓的自主创新发展之路
4.2.1 企业概况
4.2.2 主要做法
4.2.3 案例点评
4.3 扣国宝武：以管理优化助力技术创新能力提升
4.3.1 企业概况
4.3.2 主要做法
4.3.3 案例点评
4.4 本章小结

5 人才激励
5.1 谷歌公司：为人才“赋能”
5.1.1 企业概况
5.1.2 主要做法
5.1.3 案例点评
5.2 3M公司：组合拳激发人才创新活力
5.2.1 企业概况
5.2.2 主要做法
5.2.3 案例点评
5.3 施耐德电气：不止走“薪”的人才激励机制
5.3.1 企业概况
5.3.2 主要做法
5.3.3 案例点评
5.4 本章小结
参考文献
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