企業人力資源管理師（二級）2018年資格考試曆年真題精選及全真模擬試捲 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

産品特色

編輯推薦

　　4套真題
　　2套模擬
　　專傢詳解

內容簡介

　　本試捲內含：4套真題試捲及專傢詳解
　　2模擬試捲及專傢詳解
　　單獨成冊便於學習

目錄

真題試捲
2017年5月二級企業人力資源管理師資格考試真題試捲.........（共32頁）
2016年11月二級企業人力資源管理師資格考試真題試捲........（共32頁）
2016年5月二級企業人力資源管理師資格考試真題試捲.........（共32頁）
2015年11月二級企業人力資源管理師資格考試真題試捲........（共32頁）
模擬試捲
全真模擬試捲（一）....................................（共32頁）
全真模擬試捲（二）....................................（共32頁）

企業人力資源管理師（二級）備考指南：理論精粹與實戰演練 本書並非曆年真題閤集，也非單純的模擬試捲羅列，而是旨在為報考企業人力資源管理師（二級）的考生提供一套係統、深入且極具針對性的備考解決方案。我們摒棄瞭機械式的題海戰術，轉而聚焦於考試核心知識點的深度解析、考情脈絡的精準剖析以及實戰應試技巧的全麵傳授。通過本書的學習，考生將能夠構建紮實的人力資源管理理論基礎，熟悉二級考試的命題規律，並掌握應對各類題型的高效策略，從而以更自信、更從容的狀態迎接考試，順利實現職業發展目標。 第一部分：理論精粹——夯實基礎，洞悉本質 本部分將對企業人力資源管理師（二級）考試所涵蓋的核心理論知識點進行係統梳理與深度解讀。我們並非簡單地羅列教科書式的定義與概念，而是從二級考試的視角齣發，提煉齣最常考、最核心、最能體現管理實踐的應用價值的知識點。 人力資源規劃（HRP）： 我們將詳細闡述HRP的戰略意義，不僅僅是滿足企業當前的用工需求，更是服務於企業長期戰略發展的關鍵驅動力。內容將涵蓋： 外部環境分析： 經濟發展趨勢、勞動力市場供需、法律法規變化、技術進步等對企業人力資源的影響。 內部環境分析： 組織結構、業務發展、現有員工技能、人員流動情況等對人力資源需求的製約與影響。 需求預測方法： 趨勢分析法、迴歸分析法、德爾菲法、工作分析法等，並重點講解其在不同情境下的適用性與局限性。 供給預測方法： 內部供給預測（馬爾可夫鏈、人員保有率法）與外部供給預測（勞動力市場分析）。 HRP的編製與實施： 如何將預測結果轉化為具體的人力資源計劃，包括招聘、培訓、績效、薪酬等模塊的聯動。 HRP的評估與調整： 建立有效的評估機製，確保HRP的動態適應性。 工作分析與工作設計： 作為人力資源管理的基礎，我們將深入解析工作分析的流程、方法與應用。 工作分析的目的與意義： 為招聘、培訓、績效評估、薪酬確定、職業發展等提供客觀依據。 工作分析的方法： 工作訪談、問捲調查、觀察法、關鍵事件法、工作日誌法等，並分析其優缺點。 工作分析的輸齣： 工作說明書（Job Description）與工作規範（Job Specification）的撰寫要點與實用技巧。 工作設計的基本原則與方法： 工作豐富化（Job Enrichment）、工作擴大化（Job Enlargement）、工作輪調（Job Rotation）等，如何通過科學的工作設計提升員工滿意度與工作效率。 工作分析在實踐中的應用： 如何根據工作分析結果優化招聘渠道、設計培訓課程、製定績效指標等。 招聘與配置： 本部分將聚焦於如何為企業吸引、篩選並留住優秀人纔。 招聘策略的製定： 內外招聘的決策、招聘渠道的選擇與優化（綫上招聘平颱、社交媒體、校園招聘、內推等）。 招聘流程的設計與管理： 從職位發布到錄用通知的每一個環節都將進行詳細講解。 篩選技術與工具： 簡曆篩選、電話麵試、結構化麵試、非結構化麵試、行為事件訪談（BEI）、情景模擬、測評中心等。 招聘評估與反饋： 如何衡量招聘的有效性，分析招聘成本與收益。 人纔盤點與繼任者計劃： 如何識彆企業內部的關鍵崗位人纔，並為其製定發展路徑。 勞動閤同的簽訂與管理： 法律法規解讀與實踐操作。 培訓與開發： 旨在培養和提升員工的知識、技能與能力，以適應組織的發展需求。 培訓需求分析（TNA）： 組織層麵的需求、崗位層麵的需求、員工個體的需求。 培訓目標的確立： SMART原則在培訓目標設定中的應用。 培訓計劃的設計與組織： 培訓形式（在職培訓、脫産培訓、在綫培訓）、培訓內容、培訓師選擇、培訓時間與地點的安排。 培訓方法的選擇與運用： 講授法、案例分析法、角色扮演法、模擬訓練法、行動學習法等。 培訓效果的評估： 柯氏四級評估模型（反應、學習、行為、結果）的深入解析與實踐應用。 員工職業生涯發展： 如何將個人職業發展與組織發展相結閤，提供有效的職業指導與支持。 領導力開發： 針對不同層級管理者的領導力素質模型與培養路徑。 績效管理： 強調績效管理作為連接戰略與執行的橋梁作用。 績效管理的全流程： 績效計劃、績效輔導、績效評估、績效反饋、績效改進。 績效計劃的製定： KPI（關鍵績效指標）、MBO（目標管理）、BSC（平衡計分卡）等方法的應用。 績效評估的方法與工具： 360度反饋、強製分布法、關鍵事件法、行為錨定等級評價法（BARS）等，並分析其在實踐中的優缺點。 績效輔導與反饋技巧： 如何進行有效的績效麵談，提供建設性的反饋，激發員工潛能。 績效改進計劃的製定與實施： 針對性地解決績效問題。 績效管理與薪酬、晉升的聯動： 如何將績效結果轉化為激勵手段。 薪酬福利管理： 探討如何設計具有競爭力和激勵性的薪酬福利體係。 薪酬管理的基本原則： 公平性、競爭性、閤法性、激勵性、經濟性。 薪酬體係的設計： 職位評價（職位排序法、職位分類法、點數計分法、要素計分法）、薪酬調查、薪酬等級的確定。 薪酬結構： 固定薪酬、變動薪酬（奬金、提成、股權激勵）、福利項目（法定福利、補充福利）。 薪酬激勵機製的設計： 績效薪酬、年薪製、長期激勵計劃。 福利管理： 健康保險、帶薪休假、退休金計劃、員工援助計劃（EAP）等。 薪酬福利的法律法規： 最低工資標準、社保繳納、個稅計算等。 勞動關係管理： 聚焦於如何建立和諧穩定的勞動關係，防範勞動風險。 勞動閤同管理： 訂立、履行、變更、解除、終止的法律法規與實踐。 工會與職工代錶的作用： 集體閤同的簽訂與管理。 勞動爭議的預防與處理： 內部協商、調解、仲裁、訴訟。 企業規章製度的製定與執行： 如何閤法閤規地製定與實施，確保其有效性。 職業健康與安全管理： 法規要求與企業實踐。 勞動法律風險的識彆與防範： 常見勞動糾紛的案例分析與對策。 第二部分：實戰演練——洞悉考情，掌握技巧 本部分將跳齣理論的象牙塔，迴歸考試的實際需求。我們將對二級考試的題型特點、命題趨勢進行深入剖析，並提供切實可行的應試策略。 考試題型深度解析： 單項選擇題： 考察對基本概念、原理、法律法規的記憶與理解。我們將分析常考的知識點類型，並提供記憶與排除乾擾項的技巧。 多項選擇題： 考察對知識點之間的關聯性、多角度的理解與辨析。我們將指導考生如何從題乾中提取關鍵詞，識彆選項之間的邏輯關係，避免籠統概括或以偏概全。 案例分析題： 這是二級考試的重點與難點，考察考生運用所學理論分析實際管理問題，並提齣解決方案的能力。我們將提供： 案例閱讀與分析框架： 如何快速把握案例的核心問題，識彆關鍵人物、事件與背景。 理論與實踐的結閤： 如何將課本理論知識遷移到案例情境中，進行有針對性的分析。 解決方案的提齣： 要求方案的閤法性、閤理性、可行性，並具備一定的創新性。 答題結構與要點： 如何清晰、有條理地組織答案，確保要點突齣，邏輯嚴謹。 常見案例分析模式： 招聘難題、績效瓶頸、培訓低效、勞動爭議等，並提供通用的解題思路。 綜閤題（模擬）： 藉鑒曆年真題的綜閤題形式，提供一套完整的模擬案例，要求考生進行多維度、多模塊的綜閤分析與決策。我們將指導考生如何整閤不同章節的知識點，形成一個完整的解決方案。 應試技巧與策略： 時間管理： 如何在有限的時間內高效完成所有題目，分配好各題型的時間。 審題技巧： 準確理解題意，抓住題乾中的“關鍵詞”、“限製詞”，避免答非所問。 答題規範： 字跡清晰、邏輯連貫、論述充分。 迴歸教材與理論： 強調理論聯係實際，但答案最終仍需立足於教材與國傢相關法律法規。 心態調整： 保持積極、自信的心態，剋服緊張情緒。 本書的價值所在： 與其他考前資料不同，本書不是簡單的“真題復製”，而是基於對企業人力資源管理師（二級）考試大綱、曆年考情以及學科發展趨勢的深刻理解，精心打磨的備考指南。它旨在幫助考生： 構建係統化知識體係： 將零散的知識點串聯成有機的整體，形成對人力資源管理職能的全麵認知。 提升分析解決問題的能力： 通過案例分析，鍛煉將理論應用於實踐的思維方式。 掌握高效的應試方法： 針對考試特點，提供實操性強的答題技巧。 節省備考時間，提高復習效率： 聚焦核心考點，避免無效學習。 本書的學習過程，也將是考生自身職業素養提升的過程。通過深入學習人力資源管理的各項職能，考生不僅能為考試做好準備，更能為未來在人力資源管理領域的發展奠定堅實的基礎。我們相信，憑藉紮實的理論功底、清晰的考試思路和科學的備考方法，每一位考生都能夠成功通過企業人力資源管理師（二級）資格考試，邁嚮職業生涯的新高度。