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编辑推荐
适读人群 ：所有程序员，IT相关专业的学生、教师、培训机构学员等。 想升职加薪持续成长，却不知道怎么做？想跳槽却写不好简历谈不好薪水？来看看《程序员的成长课》，技术提升，管理进阶，简历优化，跳槽加薪，系统全面，你还不参考一下？
每位读完这本书的人都会说：如果早点读到这本书就好了！
内容简介
想要告别迷茫，精进技术，搞定管理，完美跳槽，升职加薪，就看《程序员的成长课》，升级思维， Get方法。
知道和做到之间有一道鸿沟，要想跨越它，你不但要努力，还要讲究方法。本书不仅传授知识，书中的理念、方法、工具可以指导读者更好地看清定位及发展方向，设计未来。如果读者不知道选择什么技术栈来学习，困惑于怎样在技术上持续精进，想转技术管理却没途径，想有章法地为跳槽加薪做准备，或者想转型却不知道自己除了技术还能干什么，建议认真读本书，它提供的方法和工具可以帮助读者很快找到答案。
作者简介
安晓辉
资深开发者,拥有十余年开发与管理经验，经历过软件开发工程师、研发经理、项目总监、研发总监等岗位。著有《 Qt on Android 核心编程》《 Qt Quick 核心编程》《你好哇，程序员》《解忧程序员》等图书，电子工业出版社优秀作者。
知乎优质答主，关注者过2万。知乎 Live 讲者，设计开发了面向开发者的知乎 Live 专题“程序员的成长课”。个人 Live 被参与超过2万次。 CSDN 知名博主，粉丝超过2万人， 2014年、2015年两届博客之星，博客阅读量500多万次，排名100以内。 职业规划师，对程序员的职场发展与个人成长具有浓厚的兴趣，通过订阅号“程序视界”、CSDN博客、知乎专栏、在行、分答、值乎等渠道，以文章、咨询、问答等形式提供各种生涯服务，超过50万人受益。
周鹏
创新和创业领域的专家顾问，培训师。拥有十年互联网从业经验，曾给美国总统的科技顾问提供创意，连续创业者，创业获得投资总额超过1.5亿元。
内页插图
精彩书评
市面上介绍专业技术的书很多，介绍程序员成长的书并不多，难得的是作者也是从一线程序员成长起来的业内的专家。本书的内容很平实，接地气，对于想选择这个行业或者已经进入、这个行业希望去了解如何发展的同学是一本好书。
——美丽联合集团技术副总裁 曾宪杰
晓辉的文字富有感染力，细细品来，润物细无声。字里行间充满对程序人生的洞察和见解，又不失邻家大哥哥般的关怀。娓娓道来，入情入理，时时让人会心一笑。希望大家都能在这本书中看到自己的影子，在作者的指引下找到继续前进的方向。
——爱奇艺技术总监 陆其明
晓辉是我见过的为数不多的既懂技术又懂生涯规划的人，真希望我还是程序员的时候就能认识他啊。
——时间管理入门经典《小强升职记》作者 邹小强
一本迫使你开始全面反思程序员成长生涯的书，我在想，要是早年的困惑期能读到这样具有指导意义的书，也许很多选择会不太一样，建议每一个还在成长路上的程序员都认真阅读。
——京东成都研究院资深架构师，技术委员会负责人，胡峰
程序员的路上有太多选择与迷茫，要选用什么架构？要不要做管理？怎样才能走到管理层？从最初的开发，走向不用开发的管理，相当于现在正在做着一个将来不再做的工作，会不会失去竞争力？相信你读过本书后，将会知道自己想要什么，在未来的职业生涯中，能够有的放矢，不断进阶。
——阿里巴巴无线技术专家 潘辰星
当你走在程序员的十字路口不知所措的时候，打开这本书，按照书中所讲的理论逐渐剖析自己，然后参照书中的实践刻意练习，或许不久你就能找到属于自己的出口。
——ThoughtWorks咨询师，移动开发工程师 黄磊
我一直使用三个维度来评价技术候选人，广度、深度和高度，技术人除了低头做事，还要抬头看方向、看趋势、做正确的选择，做正确的事比正确的做事要重要得多，本书则是指导技术人如何攀得高、走得远的真经，既有转型管理的窍门，又有跳槽的实践经验，还有选择方向的心得，是每一位技术人员都应该修炼的内功级经典图书。
——易宝支付产品中心架构组负责人，《分布式服务架构：原理、设计与实战》作者 李艳鹏
规划自己的职业生涯，保持不断进步，持续激励自己，一步一步迈向更高的台阶。除技术本身之外，更重要的是通过我们掌握的技能改变自己，改变世界。这正是当下许多正在努力奋进的程序员亟需了解的，安老师的书给了我们相当准确细致的指导。
——FreeCodeCamp中国 余博伦
晓辉是我软件开发路上遇到的头一个非技术影响者，他的文章，内容贴近实际，富有极强的感染力，不仅让读者阅读起来容易，而且不浮夸。丰富的阅历熏陶下的文字会让你眼前一亮，学会怎样积极做事，让你的职业生涯不再波折！
——平安安卓工程师 刘永奎(Tamic)
目录
第1章 如何选择技术方向 1
1.1 技术成长三阶段模型 2
1.2 选择技术方向都要考虑哪些因素 4
1.3 入行时怎么选择技术方向 9
1.4 构建技能树时选择技术方向 12
1.5 技术转型时的方向选择 13
1.6 方案选型 16
1.7 工具推荐 20
第2章 如何在技术上持续精进 28
2.1 做开发还是转管理 29
2.2 找到激励你前进的动力 32
2.3 学习型心态 34
2.4 技术精进之道 34
2.5 目标的设定与执行 44
2.6 精进的4个习惯 47
2.7 习惯养成指南 50
2.8 超越技术层面的核心竞争力 54
2.9 公司内的职业规划 58
第3章 成为技术管理者 60
3.1 真的要做管理吗 61
3.2 5大职能定位 62
3.3 理解管理角色 66
3.4 走向技术管理的4种方式 82
3.5 怎样为成为管理者做准备 90
第4章 技术管理新人面临的挑战 97
4.1 挑战1：角色转变 98
4.2 挑战2：被动管理 100
4.3 挑战3：弄不清职责 101
4.4 挑战4：委派任务 103
4.5 挑战5：目标管理 104
4.6 挑战6：资源管理 107
4.7 挑战7：压力管理 108
4.8 挑战8：冲突管理 112
4.9 挑战9：绩效变差 118
4.10 挑战10：担心失去技术竞争力 119
4.11 挑战11：有效的反馈机制 120
4.12 挑战12：别人的议论 121
4.13 挑战13：和下属进行一对一沟通 122
4.14 挑战14：怕犯错 124
4.15 挑战15：时间管理 125
4.16 挑战16：激励他人 128
4.17 挑战17：向上管理 134
4.18 挑战18：提升领导力和管理能力 137
第5章 跳槽8问 139
5.1 为什么要跳槽 139
5.2 什么时候跳槽好 142
5.3 什么是好的跳槽和坏的跳槽 148
5.4 跳槽还是卧槽 149
5.5 要不要追薪式跳槽 152
5.6 选大公司还是小公司 152
5.7 去大城市还是小城市 156
5.8 自己的选择是明智的吗 158
第6章 简历优化指南 160
6.1 简历优化模型 160
6.2 明确你想要的工作特征 161
6.3 盘点你的价值和亮点 163
6.4 寻找机会 167
6.5 招聘信息分析 175
6.6 简历优化 177
6.7 检验简历优化效果 182
6.8 如何提高简历投递成功率 183
第7章 如何在跳槽时获得想要的薪水 184
7.1 决定薪水的7大因素 185
7.2 我们能直接控制哪些因素 188
7.3 如何为谈薪水做准备 189
7.4 薪资谈判的6个秘密 195
7.5 什么时候可以降薪求职 197
7.6 薪水与幸福成正比吗 198
第8章 转型 200
8.1 你真的不再喜欢开发工作了吗 201
8.2 程序员转型的难处 203
8.3 转型的分类 208
8.4 与开发者相关的转型方向 211
8.5 如何确认哪个职业适合你 212
8.6 转型的最佳实践 222
附录A 实用图表、方法、工具索引 225
附录B 私房书单 227
附录C 值得订阅的技术类公众号 233
精彩书摘
第4章 技术管理新人面临的挑战
在“成为技术管理者”一章中，我们看到，开发者走向技术管理岗位，是从自己做事转变为通过他人完成工作，是从执行角色转变为管理角色，是职能上的转型。这种转型，是从管理自我到管理他人的转变，管理自我所需要的能力与管理他人差异巨大，这种巨大的差异，往往会给刚转型来的技术管理新人带来严峻的挑战。
本章会介绍技术管理新人经常遇到的18种挑战：
1）角色转变
2）被动管理
3）弄不清职责
4）委派任务
5）目标管理
6）资源管理
7）压力管理
8）冲突管理
9）绩效变差
10）担心失去技术竞争力
11）有效的反馈机制
12）别人的议论
13）和下属进行一对一沟通
14）怕犯错
15）时间管理（领导者时间被拆分为5份）
16）激励他人
17）向上管理
18）提升领导力和管理能力
4.1 挑战1：角色转变
从技术岗位晋升而来的管理者，往往是某个技术领域的优秀者，具有很强的执行力和解决问题的能力，在他们刚开始做管理工作时，往往会顶着管理者的头衔做执行者的事情，成为一个“super-doer”。
因为他们在技术上很厉害，可能经常会拿自己的技术水平衡量团队的其他人，觉得这个任务张三很难处理好，那个任务李四铁定犯错误，于是不放心把事情交给别人来做，或者交给别人做了又因为看到要出错，忍不住自己伸手去做，把分给团队成员的任务再拿回来自己做。
当一个技术领导因为担心下属会出错或不能按自己预期完成任务而收回这个任务自己做时，要么会让下属自己觉得自己无能（或者让下属猜测领导认为自己无能），要么会让下属觉得这个领导越俎代庖不干他该干的事，这就会产生严重的不良影响，不利于团队成员自己成长、自己解决问题。同时，这位技术领导也会因为过分关注技术细节而忽略其他的组织、领导工作，导致“只见树木，不见森林”，严重影响整个团队的效率和生产率。
当你作为开发者时，是个人贡献者，管理好自我即可，你有过硬的专业技能和到位的职业意识，可以积极追求并实现个人的高绩效。但你一旦成了技术管理者，角色就变了，除管理自我之外，你还要管理他人。你的工作是通过他人完成的，一定要重视管理工作，而不是凡事亲力亲为（不管出自什么原因）。
团队更需要你做规划，定目标，跟踪计划，协调资源，他人更需要你辅导而非代替他们做事情，甚至你告诉他们怎么做他们也会厌烦——因为每一个合格的开发者都希望自己搞明白怎么做，都希望自己搞定而不是成为你的某一只手，时刻被你控制。你也许更擅长发现并解决问题，你看着他们找不到方向会难以克制替他们解决的冲动，但你依然应该袖手旁观，让下属自己搞定——顶多给予指导。这样他们才能成长。
谨记，一定要把更多的精力放在人、流程、项目上，你的工作是保障别人的工作能够顺利开展，是创建一个可以让大家各尽所能、实现团队目标和个人成长的环境。
要顺利完成角色转变，下列事情可能有帮助：
? 和你信任的同级别小伙伴多聊聊，看看他们每天的时间是怎么安排的，他们是怎么看待他们的工作的，你可以从他们那里获得启发、方法、工具，然后结合自己的具体情况，看看哪些适用、哪些不适用，做做实验（还记得“如何在技术上持续精进”那一章介绍过的“对标管理法”吗？这里也用得上）。
? 阅读。多读领导力和管理方面的书籍，很多前人的经验都能在这里找到，我们在上一章也列出了很多书籍。
? 培训。有一个很奇怪的现象，很多开发者会希望参加某种技能培训，比如Qt开发培训（需要的话联系我好了），比如机器学习的培训，但是当一个开发者被晋升为管理者时，他却很少想要去接受领导力和管理技能的培训——似乎管理是自然而然就会的事情。不但开发者这么做，很多中小型公司的高层管理者也在这么做：把一个不懂管理的技术人员提拔到管理岗位，不提供任何培训就希望他们能做好管理工作。这是多么令人费解的事情啊！正确的做法是，在成为管理者之前就接受管理方面的培训，走上管理岗位后要接受管理培训，做了一段时间管理工作后还要接受管理培训，即：根据你所处阶段，持续接受适合你状况的领导力和管理技能培训。
? 导师。你需要一位更理解研发团队管理的人来做你的导师，在你遇到问题时可以向他请教，你还可以周期性地和他沟通，从他那里获得反馈和指导，这样你会以更大的加速度前进，快速完成从执行到管理的转变。导师必须是你充分信任的且和你没有直接利害冲突的人。
4.2 挑战2：被动管理
刚上任的技术管理者往往还习惯于做具体的事，把大部分精力放在设计、编码、解Bug等具体工作上，只留少部分时间和精力给管理，甚至会认为管理岗位没什么可做的，有问题了才需要管，没问题则不用管。
这种被问题驱动的管理方式，就是被动管理（消极管理），和故障驱动式开发（开发工作被迫围着故障开展）类似。
假定你安排了一个模块给袁大头，要求他两周后（2017年8月10日）交付，然后你就写自己的代码去了。等到8月10日，你想起袁大头的任务该提交了，就过去问他：“怎么样，代码提交了没？明天要联调。”袁大头看看你，说：“没做完，估计还得一周。”于是你生气了，指责他工作不积极主动、不负责任、明知道做不完也不想办法赶进度。于是你责令袁大头在接下来的几天里每天晚上加班，周六、周日加班，必须赶在8月14日提交。袁大头满腹怨言地开始工作……
这就是被动管理。你在一开始并没有做计划，也没有风险评估和备案，开发过程中也没有定期跟踪任务状态，更没有根据袁大头的工作状态调整计划，只是到了交付这一天，验收时发现延期，于是被动地安排加班赶进度，这样你、袁大头、测试、产品等相关人员，都因此而陷入了被动，都不得不被“袁大头任务延期”这个问题牵着走。
周一（2017年8月28日）下午开完周会，袁大头找你说：“老大，有没有时间？我想找你聊聊。”你满腹疑惑地找了个会议室，问袁大头什么事情。袁大头说：“老大，我准备离职。”你大惊，赶忙说：“哎呀大头，怎么回事儿啊，不是干得好好的嘛，为什么突然要离职？”袁大头说，“老大，那边催得很紧，我已经答应他们9月11日入职了，你看这两周能不能安排个人和我交接。”你更惊：“你为什么要离职啊？再说这时间也太紧了，一时半会儿不好找人接替你的工作，你看能不能再考虑一下？”……
这也是被动管理。“一直都好好的”，突然你就碰上了“袁大头离职”这个问题，不得不找人接替他的工作，不得不向上级请示，不得不安排招聘，不得不向袁大头所属项目的相关干系人解释……
被动管理对个人、对团队、对公司，都有百害而无一利。
管理者应该以积极、主动的态度实施管理。
对一个项目，应该在前期花费更多的资源，明确任务的目标、资源、时间、反馈机制、沟通方式、风险，制定相应的计划和应急预案，同时在实施计划的过程中周期性地采集状态，根据项目状态动态调整计划，及早解决各种问题，确保所有项目参与者和干系人步调一致，最终顺利交付。
对一个人，应该在工作中经常性地和他沟通，无论是工作上还是生活上的事情，都要有所了解，要了解他为什么在这里工作，要帮助他制定成长计划，要让他感到自己是特别的、被重视的，让他愿意在这里工作。
前言/序言
你有一个心愿单：
谈一个女朋友
买一套房子
买一辆车子
结婚
生孩子
每个月给父母2000元生活费
每年国内旅游2次、国外旅游1次
每月看3场电影
自己做东，邀请朋友吃饭、喝茶、聊天，每月1次
买喜欢的漫画书和电子产品
去听偶像的演唱会
给贫困山区的小朋友捐个爱心包裹
天天赞赏喜欢的文章
……
所有这些或大或小的愿望，没有钱都很难解决，或者反过来说，都可以通过钱来解决。
每一年你都会新增一些愿望，都需要更多的钱才能搞定它们。
可是作为普通的程序员，你却发现瓶颈一个接一个地扑过来。做技术，不知道怎么做到持续精进、怎么坚持；转管理，又不知如何开始。结果还没等想明白呢，半载一年就过去了，蓦然回首，好像自己的能力没怎么提高，薪水增速却越来越跑不过通货膨胀了。
有时候你觉得开发工作越来越吃力，转型的呼声越来越高，却不知道如果离开开发岗位自己还能干什么。看着别人可以选择当自由职业者，或者能实现财务自由，内心羡慕，然而转过身却只能叹息：自己的路，究竟在哪里？
仔细想想，你就会发现，要搞定这些事情和问题，只要能赚到更多的钱就可以了！
这个结论很俗吗？
不，现实正是如此！
对于大部分开发者来讲，工作和生活的诸多烦恼，其实都源自于：怎么赚到更多的钱。
要想赚到更多的钱，就要回到问题的原点，想想个人赚钱的本质是什么。
个人赚钱的本质是——出售时间！对吗？
从出售时间的角度来看：
个人收入=每天可售时间数量×单位时间价格×单位时间出售次数
在这个公式里，有三个要素，简单描述就是：
每天可出售的时间数量
单位时间价格
同一份时间的出售次数
结合开发者的具体情况，可以找到多种提升收入的方式。参考下表：
时间单价 业余时间工作（时间数量） 一份时间卖多次
提升专项技能 接外包项目 录制技能类课程
提升架构设计能力 技术咨询 个人站点广告位
培养项目管理能力 众包 出版技术图书
提升领导力 技术自媒体 在线技术分享
转管理岗位 撰写技术图书书评 股票、期权
跳槽 翻译外文图书 投资理财
…… …… ……
或许你知道所有这些方式甚至知道更多，但是，怎么做到呢？
这是个大问题！
知道和做到之间有一道鸿沟，要想跨越它，你不但要努力，还要讲究方法。
这本书不会承诺“看完本书就能快速赚钱”，不提供任何安慰和幻觉，它只是一本工具书，仅仅是发出一份邀请，让你看到有一些方法可以用来分析自己、帮助自己去有效选择和提升，但最终你是否可以用书里的理念、方法、工具指导自己的工作和生活，则取决于你的认真程度和执行力！
所以，如果你愿意付出努力让改变发生，那么我们现在开始一起行动！
本书共有8章。
第1章，介绍如何选择技术方向，我们结合技术成长三阶段模型，讨论在入行、构建技能树、技术转型、团队技术方案选型等常见场景中如何选择适合自己的技术，提高增值的效率。
第2章，讲述如何在技术上持续精进，着重讨论如何在工作中将持续提升自我能力和价值落在实处。为此我们引入了个人对标管理法，让你从优秀的同行者、一般性规律、技术自身的深浅层次和软件项目指标四个方面出发，找到随时随地可以引领自己前进的小目标、小台阶，再配合职业目标的指引，小步快跑，日有寸进。
第3章，探讨了开发者无法回避的发展方向——技术管理。从开发者到管理者，不是职位序列自然发展的结果，而是一种转型，且并不适合所有人，因此我们提供了一些工具和方法，让你自测一下，看看自己是否适合。如果你发现自己很想试试管理路线，可以接着看走向技术管理的4种常见方式，然后了解怎样为成为管理者做准备。从概率上讲，成为管理者后，可以通过团队实现更大的产出，也会因此赚到更多的钱，你的未来会有更多可能性。
第4章，讨论了技术管理新人面临的18种常见挑战，比如角色适应、委派任务、激励他人、冲突管理、一对一谈话等。如果你刚刚升任管理者，一定会碰见这些挑战，翻翻本章提到的应对策略，会对你有所帮助。
第5章，介绍了开发者在跳槽时常见的 8 个问题。比如什么时候跳槽好、依据什么跳槽、选大公司还是小公司、去北上广深等一线城市还是找个小地方享受生活等。这些问题会给你触动，引发你思考自己的选择。
第6章，讨论了如何针对匹配度来优化你的简历。最关键的要点有两个，一是一个岗位一份简历，二是分析目标职位的要求，针对要求呈现你的价值点。你能注意到这两点，就可以大大提升简历的通过率，为自己赢得机会。
第7章，如何在跳槽时获得想要的薪水，这恐怕是每个人都关心的话题。其实从你决定应聘这家公司职位的那一刻就开始涉及这一点了，核心要点是匹配度。所以，从简历优化到了解公司、产品、部门、职位，再到了解目标岗位薪酬区间，你都要围绕匹配度做准备。如何准备？这一章提供了流程、框架和方法。
第8章，转型，也许有一天，我们会离开软件，想要去做别的事情。那么你还适合做什么？想做什么？如果你“拔剑四顾心茫然”，可以看看这里的人、事、物模型和发现职业方向的5步法。只要你做好准备、花些精力，就可以找到适合自己的转型方向。这一章还讨论了转型时如何准备目标职业所需的知识、技能，并提供我和我的朋友们实践过的最佳方法：双职业策略。
在正文之后，有三个附录。附录A对书中提到的图表、方法、工具做了索引，方便读者快速查看。附录B是我个人分类总结的书单，对开发者的综合素养提升大有助益。附录C搜集了若干技术类公众号，既有Android、iOS、React、Java后端、架构等具体技术领域的干货，也有招聘、技术人生、见识分享、技术课程等辅助开发者职场修炼的好文。
用户评价
最近偶然间读到一本关于软件开发的进阶指南，实在是让我大开眼界。我是一名在职的软件工程师，虽然工作了几年的时间，但总感觉自己在技术上停滞不前，尤其是在面对一些复杂的系统设计或者性能优化问题时，常常会感到力不从心。这本书的出现，正好解答了我的一些困惑，并为我打开了新的视角。 书中对“代码质量”的阐述，我非常赞同。作者不仅仅强调写出能运行的代码，更深入地探讨了代码的可读性、可维护性和可扩展性。他通过大量的实例，展示了如何写出更优雅、更健壮的代码，以及如何避免一些常见的“代码坏味道”。我之前在重构老旧代码时，常常会遇到各种阻力，这本书中关于“重构的艺术”这一部分，给了我很多实操性的指导，让我知道如何逐步改进代码，而不是冒然进行大刀阔斧的修改。 让我印象深刻的还有关于“系统架构设计”的章节。作者并没有给出放之四海而皆准的“银弹”，而是深入分析了不同架构模式的优缺点，以及它们适用的场景。他讲解了微服务、事件驱动架构等多种主流架构风格，并结合实际项目经验，分析了它们在落地过程中可能遇到的挑战和解决方案。这对于我目前正在参与的一个新项目的设计，有着非常重要的参考价值。我开始思考，如何根据项目的实际需求，选择最合适的架构，而不是盲目跟风。 更值得一提的是，作者在书中强调了“工程师的思维方式”。他认为，一个优秀的工程师，不仅仅要懂技术，更要具备解决问题的能力，以及对业务的深刻理解。他分享了如何通过有效的沟通，理解需求，以及如何将技术方案与业务目标相结合。这一点对我来说尤其重要，我常常会陷入技术细节，而忽略了背后的业务价值。这本书让我意识到，技术是服务于业务的，只有深入理解业务，才能做出真正有价值的技术决策。 总的来说，这本书的深度和广度都让我非常满意。它不仅仅是一本技术手册，更是一本关于如何成为一名更优秀、更全面的软件工程师的思考指南。我会在接下来的工作中，不断地去实践书中提到的理念和方法，相信它会帮助我不断突破瓶颈，实现职业生涯的跃升。
评分我最近拿到了一本讲述程序员职业生涯的著作，阅读之后，感觉收获颇丰。作为一名在互联网行业摸爬滚打多年的从业者，我深知在这个快速变化的领域，保持学习和成长的重要性。这本书从一个非常独特的角度，深入探讨了程序员如何在职业生涯的各个阶段，保持竞争力并不断突破自我。 书中对于“技术债务”的分析，让我印象深刻。作者不仅仅是从技术的角度，而是将其上升到了战略层面，分析了技术债务对项目和团队可能造成的长期影响。他提出的“管理技术债务”的策略，非常具有前瞻性，让我意识到，在追求快速迭代的同时，也不能忽视代码质量和系统健壮性。这对于我目前负责的团队项目，提供了非常有价值的参考。 让我感到惊喜的是，作者在书中探讨了“软技能”的重要性。很多时候，我们只关注技术能力的提升，却忽略了沟通、协作、领导力等软技能。作者通过大量的案例，展示了这些软技能在职业发展中的关键作用。他强调，一个优秀的程序员，不仅仅是写代码的机器，更是团队中的重要一员，需要具备良好的沟通能力，才能有效地与他人协作，推进项目。 此外，书中关于“持续学习的动力”的探讨，也让我受益匪浅。作者分析了导致学习动力下降的原因，并提出了多种有效的解决方案。他鼓励读者去探索新的技术领域，参与开源项目，以及与其他开发者交流学习。这些建议都非常接地气，并且能够切实地帮助开发者保持学习的热情。我之前也曾有过学习动力不足的时候，读完这一部分，我感觉自己又重新找到了方向。 总而言之，这本书不仅仅是一本技术指南，更是一本关于程序员职业生涯的“人生规划书”。它从技术、管理、软技能等多个维度，为读者提供了宝贵的经验和建议。我会在未来的工作中，不断地去实践书中的理念，相信它会帮助我成为一名更全面、更优秀的程序员。
评分这本书我早就想入手了，一直拖着，最近终于下定决心买了下来。翻开第一页，就被作者的文字风格吸引了。虽然我是一名刚入行不久的程序员，感觉很多时候都在迷茫中摸索，不知道下一步该往哪里走，技术更新迭代太快，总觉得学不过来。这本书的出现，就像在一片混沌中点亮了一盏灯。 它不是那种枯燥的技术手册，也不是泛泛而谈的人生鸡汤。作者用一种非常接地气的方式，分享了他在程序员职业生涯中遇到的种种挑战，以及他是如何一步步克服的。我特别喜欢其中关于“学习方法论”的部分，它不仅仅是教你“学什么”，更重要的是教你“怎么学”。作者结合自己的经验，提出了很多实用的方法，比如如何高效地阅读技术文档，如何构建自己的知识体系，如何从项目中提炼学习点等等。这些方法论对我来说简直是及时雨，让我觉得不再是盲目地乱学一通，而是有了一个清晰的学习路径和方法。 另外，书中关于“职业发展规划”的章节也让我受益匪浅。作为一名程序员，我们都知道技术很重要，但很多时候也会忽略了长远的发展。作者在这一块的分析非常透彻，他不仅谈到了技术路线的选择，也讲到了非技术能力的培养，比如沟通能力、解决问题的能力、甚至团队协作的重要性。我之前总觉得只要代码写得好就行，但这本书让我意识到，一个优秀的程序员，不仅仅是技术上的精湛，更需要具备多方面的综合素养。读完这一部分，我开始重新审视自己的职业规划，并且对未来有了更清晰的认识。 这本书还有个很大的亮点，就是它能触动你内心深处的一些思考。作者在书中穿插了许多关于程序员心态的探讨，比如如何面对挫折，如何保持热情，如何平衡工作与生活。我是一个比较容易焦虑的人，看到技术难题或者项目不顺的时候，很容易就会灰心丧气。这本书里，作者用自己的经历告诉我，这些都是成长路上的必经之路，重要的是如何调整心态，从中汲取经验。读到这些部分的时候，我感觉就像在和一位经验丰富的长者在聊天，他的话语中充满了智慧和鼓励，让我感到温暖，也让我重新找回了工作的动力。 总的来说，这本书的内容非常丰富，涵盖了从技术学习到职业发展，再到心态调整的方方面面。它不是一本看完就丢的书，而是可以反复阅读，并且每次都会有新的收获。我强烈推荐给所有在编程道路上探索的同学们，无论你是初学者还是有一定经验的开发者，这本书都能给你带来启发和帮助。它让我更加坚定地走下去，也让我对自己的未来充满了信心。这本书不仅仅是写给程序员的，更是写给所有追求进步和成长的人的。
评分最近读了一本关于技术学习和成长的书籍，让我感触良多。作为一名对编程抱有极大热情的学生，我一直渴望能够系统地学习编程知识，并且在未来的职业生涯中有所成就。然而，现实中的学习过程往往充满挑战，各种技术层出不穷，让人眼花缭乱，很容易就会迷失方向。 这本书就像一位经验丰富的引路人，为我指明了方向。作者在书中并没有直接灌输大量的编程技巧，而是更多地强调了“学习的本质”和“成长的路径”。他深入分析了为什么有些程序员能够持续进步，而有些人却停滞不前。我特别喜欢其中关于“持续学习”的部分，作者提出了很多非常有创意和实用的学习方法，不仅仅是针对编程，而是适用于任何需要不断学习的领域。 他提到，有效的学习不是被动地接受信息，而是主动地去探索、去实践、去反思。他鼓励读者去构建自己的知识体系，而不是零散地学习孤立的知识点。书中关于“如何构建知识体系”的讲解，让我茅塞顿开。我之前总是习惯于“有什么学什么”，导致知识体系非常碎片化。现在我明白了，应该有意识地去连接知识点，形成自己的理解框架。 此外，作者还分享了关于“职业生涯规划”的独到见解。他并不强调程序员一定要成为技术大牛，而是鼓励大家去寻找自己擅长的领域，并且不断深耕。他认为，每一个程序员都有自己独特的价值，关键在于如何发掘和发挥。这一点对于我这个还在探索阶段的学生来说，非常重要。它让我明白，不必过于焦虑，而是可以根据自己的兴趣和优势，去规划未来的发展方向。 这本书让我对未来的学习和职业发展有了更清晰的认识，也让我重拾了前进的信心。它不仅仅是一本指导性的书籍，更是一种思想的启迪。我将这本书视为一份宝贵的礼物，并将书中提到的理念和方法，融入到我的日常学习和生活中，期待着未来的蜕变。
评分最近买了一本关于计算机编程的书，拿到手的时候就感觉沉甸甸的，迫不及待地翻开看了。我一直对计算机的世界充满好奇，但总是觉得那些代码和算法离我有点遥远。这本书的语言风格非常独特，不像我之前看过的那些技术书籍那样枯燥乏味，而是用一种非常生动形象的方式来讲解。 我尤其欣赏作者在介绍一些比较抽象的概念时，所使用的比喻和类比。比如，在讲到数据结构的时候，作者用了一个非常贴切的比喻，一下子就让我明白了各种数据结构的特点和适用场景，再也不会觉得它们是高高在上的理论了。还有在讲到算法的时候，作者并没有直接给出复杂的数学公式，而是通过一些小故事和场景来引导读者思考，让我在不知不觉中就理解了算法的逻辑。这种“润物细无声”的教学方式，真的非常适合我这种非科班出身，但又对编程充满热情的人。 书中还包含了很多实际的应用案例，这对我来说非常有价值。我之前总是学了理论，但不知道怎么应用，看了这些案例，我才发现原来那些看似复杂的编程技术，可以解决生活中这么多的问题。比如，作者在书中介绍了一个如何利用编程来自动化处理日常琐事的例子，让我眼前一亮。我立刻就想到了我工作中也有很多重复性的劳动，或许我也可以尝试用编程来优化。这种将理论与实践紧密结合的书籍，是我一直都在寻找的。 此外，这本书的排版和设计也让我感到很舒服。每一个章节都有清晰的标题，重要的概念都有加粗或者高亮显示，而且配图也很多，能够有效地帮助我理解内容。不像有些技术书籍，密密麻麻的文字，看得人眼花缭乱。这本书读起来就像在看一本引人入胜的故事书，让我能够沉浸其中，学习起来也不会感到疲惫。 总而言之，这是一本非常值得推荐的编程入门书籍。它不仅教会了我知识，更重要的是激发了我对编程的兴趣，让我觉得编程不再是一件难事，而是可以变得有趣且充满创造力的过程。我迫不及待地想继续学习后面的内容，相信这本书一定会带给我更多的惊喜。
评分书很不错，是正版，正好赶上活动
评分还在看。感觉不错
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评分领券的时候买的 很划算 正版书花盗版的价格 每次都要买
评分没时间看。。
评分同事推荐，买给公司的，挺好的！
评分作为一个在技术与管理之间抉择的，这本书给了我很好的建议，让我做出了正确的选择。
评分不错好书值得推荐
评分对于工作几年的猿来说具有指导意义
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