财务战略管理（第2版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　现代企业的运行离不开有效的财务管理，有效的财务管理必须以科学的战略意识作为支撑。否则，企业难免在波涛汹涌的商海中风雨飘摇，在惊涛骇浪的商战中搁浅触礁。要想成为商海中娴熟的弄潮儿，您不能不懂财务战略管理！如何制定与企业生命周期阶段相匹配的财务战略？如何针对不同财务活动制定差异化的财务战略？如何实施财务战略？如何制定低碳财务战略？诸如此类的问题，您在《财务战略管理（第2版）》中都能获得满意的解答。

内页插图

目录

前言

第一章 企业战略管理概述
第一节 企业战略的本质
一、企业战略的涵义及特征
二、企业战略的三个层次
三、企业战略管理的涵义
第二节 企业战略理论的演进历程
一、早期战略思想阶段
一、古典战略理论阶段
三、竞争战略理论阶段
四、企业战略理论新发展
第三节 企业战略管理理论体系的基本构架
一、企业战略目标体系
二、企业战略管理过程
三、战略管理业绩评价
第四节 企业战略管理的意义和作用
一、企业战略管理的意义
一、企业战略管理的作用
【本章小结】
【本章关键词】
【本章思考题】
【本章案例】

第二章 企业财务战略管理的概念框架
第一节 财务战略的基本框架
一、财务战略的涵义
二、财务战略的特征
三、财务战略的类型
四、财务战略与公司战略的关系
第二节 财务战略管理的基本框架
一、财务战略管理的涵义
二、财务战略管理的主要内容
三、财务战略管理的基本过程
四、财务战略管理的目标和关键
五、财务战略管理的历史演进
第三节 财务战略管理的范围界定
一、财务战略管理与企业管理的关系
二、财务战略管理与一般财务管理的关系
三、财务战略管理与公司治理的关系
【本章小结】
【本章关键词】
【本章思考题】
【本章案例】

第三章 企业财务战略制定的环境分析
第一节 企业环境的构成与特征
一、企业环境的构成
二、企业外部环境的特征
三、企业内部环境的特征
四、企业内部环境与外部环境的联系
第二节 企业外部环境分析
一、宏观环境(PESTEL)分析
二、产业环境分析
三、竞争对手分析
四、其他外部环境分析方法
第三节 企业内部环境分析
……

第四章 企业生命周期财务战略管理
第五章 企业融资战略管理
第六章 企业投资战略管理
第七章 企业收益分配战略管理
第八章 企业财务战略的实施
第九章 企业并购的财务战略
第十章 碳财务战略

参考文献

前言/序言

　　随着全球经济一体化趋势的加剧，企业必须面对日趋激烈的市场竞争环境。商场如战场，如何在激烈的商战中采取策略性行动进而获取竞争优势，这几乎是所有企业都会面临的重大课题。然而，面对激烈的市场竞争，许多企业的反应正如管理大师彼得·德鲁克所形容的：“我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，正准备直起腰来享受一下成功的喜悦时，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林。”现实中，“只会埋头干活，不会抬头掌舵”的企业可谓比比皆是。事实上，缺乏战略意识的企业就犹如一艘无舵之船，它无法驾驭复杂的局势和竞争环境，只能是在波诡云涌的商海中风雨飘摇，在惊涛骇浪的激流中随潮起落。
　　古语有云：“上兵伐谋”、“智而好谋必成”、“事备而后动”……缜密科学的战略与谋划是企业成功的前提和基础，这正如波特教授所言：“战略才是决定一个企业成败的关键。”我国现代社会中也有“三年发展靠机遇，十年发展靠战.略”之说。战略对企业长足发展所具有的重大影响和决定性意义毋庸置疑。
　　财务是企业管理实务的重要构成要素，企业要管理好财务必须具有相应的战略理念和战略思维。事实上，财务战略管理正是财务学和企业战略管理学有机结合的产物，这种结合（或者说财务战略管理产生）的必要性至少有以下三个方面：第一，财务管理的对象是资金运动，资金犹如企业的“血液”，资金运动（血液循环）会通达企业“肌体”的每一个角落，因此，搞好财务战略管理可以将企业的战略意志有效落实到企业管理的各个层面；第二，企业管理（含战略管理）的终极目标在于充分利用现有资源实现价值增值，而价值增值（创造）问题深层次地讲还是一个财务问题，因此，在财务领域推行战略管理模式能够很好地契合企业深层次的价值目标；第三，企业的主要战略性举措不仅会显著影响企业的财务状况，而且其中较多举措（如兼并、收购等）本身就是财务学的核心内容，因此，从财务学视角来看，企业的很多战略管理问题本身就属于财务战略管理的范畴。比如，联想收购IBM，中海油收购美国“尤斯科”等经典案例，它们无不深深地烙上了财务战略管理的印记。
　　我国作为一个快速发展加转型的大国，企业生产经营的内外环境与西方企业相比具有显著差异性，其发展面临着诸多错综复杂的问题，其中绝大部分会直接或间接地表现为财务问题。因此，从战略高度充分把握并有效解决这些问题对确保我国企业健康发展和我国经济持续增长无疑具有重要意义。正是基于上述体会和高层次财务人才培养工作的需要，我们组织编写了本书。全书共十章。第一章为企业战略管理概述。该章主要介绍了企业战略的本质、企业战略理论的演进历程、企业战略管理理论体系的基本架构、企业战略管理的意义和作用。第二章为企业财务战略管理的概念框架。该章主要介绍了财务战略和财务战略管理的基本框架和财务战略管理的范围界定。第三章为企业财务战略制定的环境分析。该章主要介绍了企业环境的构成与特征、企业外部和内部环境分析。第四章为企业生命周期财务战略管理。该章主要介绍了企业生命周期理论、不同生命周期阶段企业的财务战略管理。第五章为企业融资战略管理。该章主要介绍了企业融资战略的目标与内容、企业融资战略的类型、企业融资战略的制定与选择。第六章为企业投资战略管理。该章主要介绍了企业投资战略的目标与程序，类型、制定与选择、实施与控制问题。第七章为企业收益分配战略管理。该章主要介绍了企业收益分配理论、企业股利政策与战略。第八章为企业财务战略的实施。该章主要介绍了企业财务战略实施的基础性准备、财务战略实施的过程控制与效果评价。第九章为企业并购的财务战略。该章主要介绍了企业并购与企业整体战略、并购目标企业定价战略、并购成本规划与控制战略、并购财务风险管理战略、并购后的财务整合战略。第十章为碳财务战略。该章主要介绍了碳财务战略概述、低碳经济下的企业财务战略模式、碳财务战略管理研究等问题，本章属于财务战略管理的前沿知识。
　　本书由石友蓉教授和黎精明副教授提出大纲，具体撰写分工如下：第一章由石友蓉、蒋园园编写；第二章、第四章、第八章、第九章由黎精明、吴依玲编写；第三章由石友蓉、宋婷编写；第五章、第六章、第七章由兰飞编写；第十章由石友蓉、肖伟编写。全书由黎精明博士统稿。各章均由小案例导入，在对本章内容做系统性阐述之后，各章均附有本章小结、本章关键词、本章思考题、本章案例。这样既便于读者准确把握各章的核心知识，进而强化对财务战略管理的理论认知，又便于读者将理论和实务有机结合，进而增强以理论为指导解决实际问题的能力。
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