我眼中的阿米巴經營 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　“阿米巴”是變形蟲“Amoeba”的中文譯音。作為生活在自然界的一種普通變形蟲，它的*大特點就是能夠隨著外界環境的變化而變化，不斷地通過自我調整來適應所麵臨的環境。對於企業來說，無論企業的外部環境如何變化，唯有不斷地調整自己，適應當前的經濟環境，纔能好地生存下去。世界上有各種各樣的經營手法，而阿米巴經營*為特殊。這主要是因為，阿米巴經營模式可以改變組織和事業的結構、企業的決策機製、企業文化、員工的人生觀和價值觀……在阿米巴的經營中，雖然也有“目標必須達成”這樣的嚴格要求，但更加重視員工的精神和物質幸福、於員工的個人感受與成長。可以說，采用阿米巴經營模式，企業就會像個大傢庭一樣溫暖，而非西方的績效管理模式。對於任何一個企業來說，什麼*關鍵？員工、人纔！人纔是企業的主題。一個人的潛力是無窮的，企業領導者想把員工的工作積極性發揮到，幾乎是一件不可能的事。相反，遇到瞭阿米巴經營，你就會發現，沒有什麼不可能，隻有方法對不對！因此，當你意識到自己的企業齣現瞭問題，當你感覺到企業人心渙散的時候，當你感覺到企業組織效率不高的時候……不妨根據自己企業的實際情況導入阿米巴經營。

目錄

開篇 從管理思維邁嚮經營思維，讓人人成為經營者
1．西方管理與東方經營的區彆
2．從管理最大化邁嚮經營最大化
3．沒有經營思維，管理就是浪費時間

第一章 阿米巴經營是什麼
1．1 日本“經營之聖”稻盛和夫的卓越人生
1．2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經營的威力
1．3 究竟什麼是阿米巴經營
1．4 阿米巴經營的三個目的
1．5 阿米巴經營的三大構件

第二章 阿米巴經營哲學
2．1 企業經營為什麼需要哲學
2．2 稻盛和夫的成功方程式解讀
2．3 經營哲學的核心內容及相互關係
2．4 經營哲學指導經營管理的核心價值
2．5 經營哲學落地的最大挑戰——人心轉換
2．6 理解經營思想的三把尺子
2．7 六項精進實踐與應用
2．8 經營十二條

第三章 阿米巴經營組織劃分
3．1 什麼是組織
3．2 組織劃分的前提
3．3 阿米巴組織構造原理
3．4 單位劃小，管控更好
3．5 組織劃分的原則和步驟
3．6 從傳統管理組織轉化到阿米巴組織
3．7 經營管理部的功能定位及其部長人纔條件

第四章 阿米巴經營會計構建
4．1 為什麼老闆更需要經營會計而非財務會計
4．2 財務會計、經營會計與單位時間核算的區彆
4．3 什麼是阿米巴經營會計
4．4 經營會計報錶的構造原理
4．5 阿米巴經營會計的作用好處
4．6 阿米巴單位時間核算錶
4．7 經營會計的七大原則
4．8 用數據做經營，用數據說話
4．9 會計報錶中的經營哲學

第五章 阿米巴經營內部交易及定價
5．1 如何通過內部交易實現“內部市場化”
5．2 建立“內部市場機製”的經營意義是什麼
5．3 “內部市場”與“外部市場”的區彆
5．4 內部交易定價的本質、原則和方法
5．5 職能部門的費用分攤原則和方法

第六章 阿米巴經營業績分析與改善
6．1 年度經營計劃的製定
6．2 阿米巴組織業績評價的原則
6．3 阿米巴組織業績評價模型
6．4 阿米巴個人業績評價的原則

第七章 阿米巴經營推行的原則及步驟
7．1 如何建立原點思維
7．2 阿米巴經營推行的三大基本原則
7．3 阿米巴經營推行的誤區
7．4 導入阿米巴經營的階段及核心內容
7．5 阿米巴經營推行的步驟
7．6 阿米巴經營的人纔選拔機製

第八章 阿米巴經營的解決之道
8．1 企業規模與運營效率矛盾的破解
8．2 企業變革與員工利益矛盾的破解
8．3 能力文化與信任文化矛盾的破解
8．4 阿米巴經營開啓企業信任文化的構建
後記
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