　　《输变电建设项目全过程工程咨询导则（T/CEPCA 001-2017）》规定了输变电建设项目在项目前期、工程前期、工程施工、工程总结评价各阶段全过程工程咨询的工作内容和管理要求。
　　《输变电建设项目全过程工程咨询导则（T/CEPCA 001-2017）》适用于新建、扩建、改建的输变电项目全过程或若干阶段工程咨询服务。

前言
1 范围
2 规范性引用文件
3 术语和定义
4 总则

5 工程咨询服务机构及其设施
5．1 一般规定
5．2 工程咨询人员职责
5．3 工程咨询服务设施

6 工程咨询服务策划
6．1 一般规定
6．2 工程咨询服务规划
6．3 专业（专项）工程咨询实施细则
6．4 工程咨询管理制度

7 项目前期阶段工作
7．1 一般规定
7．2 主要咨询工作

8 工程前期阶段工作
8．1 一般规定
8．2 初步设计阶段主要咨询工作
8．3 施工图设计阶段主要咨询工作
8．4 开工准备阶段主要咨询工作

9 工程施工阶段工作
9．1 一般规定
9．2 质量管理主要咨询工作
9．3 职业健康安全管理主要咨询工作
9．4 进度管理主要咨询工作
9．5 造价管理主要咨询工作
9．6 启动验收管理主要咨询工作

10 工程总结评价阶段工作
10．1 一般规定
10．2 质量保修主要咨询工作
10．3 竣工结算、决算主要咨询工作
10．4 竣工验收主要咨询工作
10．5 工程达标投产及工程创优主要咨询工作
10．6 工程总结评价主要咨询工作

11 合同管理工作
11．1 一般规定
11．2 工程暂停、复工和合同工期延
11．3 工程变更
11．4 合同争议和解除
11．5 费用索赔

12 物资管理工作
12．1 物资申报和供货计划
12．2 物资协调及质量管理
12．3 投运后物资管理和供应商评价

13 项目文件与档案管理
14 信息智能管理
附录A （规范性附录）输变电建设项目全过程咨询服务菜单
附录B （资料性附录）工程咨询主要管理制度

精彩书摘

　　《输变电建设项目全过程工程咨询导则（T/CEPCA 001-2017）》：
　　5.1.7 工程咨询服务单位调换工程咨询项目经理时，应事先征得建设单位同意，并履行书面审批程序；调换专业咨询工程师时，工程咨询服务机构应报建设单位备案。
　　5.1.8 建设单位应授权熟悉工程项目情况的代表，负责与工程咨询服务机构联系。建设单位应将工程咨询服务单位名称，工程咨询项目经理姓名，工程咨询服务范围、内容和权限书面通知相关承包商。
　　5.2 工程咨询人员职责
　　5.2.1 工程咨询项目经理按照合同约定对工程安全、质量、进度、造价等负主要管理责任，履行以下主要职责：
　　a）确定工程咨询服务机构组织形式、人员结构及其岗位职责，并根据项目进展及时调配工程咨询管理人员。
　　b）检查、考核工程咨询副经理、专业咨询工程师及其他人员的工作绩效。
　　c）组织编制工程咨询服务规划等工程咨询策划文件。
　　d）根据合同约定，组织编制或评审项目建议书、可行性研究报告、项目核准申请报告。
　　e）组织上报项目设计、施工、物资招标申请，参与合同签订，对设计、施工和物资供应商的合同执行情况及资信进行评价。
　　f）协调政策处理工作，重大问题及时上报。
　　g）审查施工承包商资质，核查施工分包商资质，组织检查施工承包商现场质量、安全管理体系的建立及运行情况。
　　h）审批设计、施工承包商编制的项目实施策划文件，组织审查承包商（专项）施工技术方案。
　　i）组织工程初步设计内审，审核重大设计变更和技术方案，全面落实设计、设备、工艺等标准化建设要求。
　　j）组织落实标准化开工要求，办理开工手续；审批开、复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
　　k）组织检查项目安全、质量、进度、造价、技术、信息管理工作计划的落实情况，进行分析和纠偏；主持召开项目例会或专题协调会，协调解决存在的问题。
　　l）配合建设单位或政府主管部门组织的安全、质量检查，组织承包商做好迎检工作；配合工程安全事故和质量事故的调查。
　　m）审批设计变更和工程签证。审核工程进度款和设计费支付申请，审核上报月度资金使用计划；审批工程安全文明施工措施费使用计划。
　　n）审批施工承包商的竣工申请，组织启动预验收初检，参与启动预验收。
　　o）参与启动竣工验收，组织整改消缺，协助组织工程移交。
　　p）组织编写工程质量评估报告、工程咨询工作总结。
　　q）组织审核承包商工程结算，配合建设单位办结工程结算及竣工决算。
　　r）参与工程竣工验收，负责协调投产后质保期内服务工作，组织开展达标投产和创优工作。
　　5.2.2 专业咨询工程师在工程咨询项目经理的领导下，开展专业范围内的工程咨询服务工作，并负责检查专业范围内其他咨询人员的工作质量。
　　5.3 工程咨询服务设施
　　5.3.1 建设单位应按照工程咨询服务合同的约定，提供工程咨询服务工作需要的办公、生活等设施，工程咨询服务机构应妥善使用和保管，并按合同约定的时间移交建设单位。
　　5.3.2 工程咨询服务单位应按照工程咨询服务合同的约定，配备满足工程咨询服务机构工作需要的常规检测设备和工器具，以及其他办公、交通和生活设施。
　　5.3.3 工程咨询服务机构应配置建设工程项目信息智能管理的人员、设备、软件等资源，实现工程咨询服务信息智能管理。
　　6工程咨询服务策划
　　6.1 一般规定
　　6.1.1 工程咨询服务策划文件包括工程咨询服务规划、专业（专项）工程咨询服务实施细则及工程咨询管理制度等。
　　6.1.2 当实际情况或条件发生重大变化时，工程咨询服务策划文件应按要求进行修改和完善，并重新履行审批手续。
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前言/序言

　　为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发（2017）19号）与《住房城乡建设部关于促进工程监理行业转型升级创新发展的意见》（建市（2017]145号）的要求，制定本导则。
　　本导则是工程咨询服务单位开展输变电建设项目全过程工程咨询服务的工作指南，明确了工程咨询服务的工作内容和要求，规范了工程咨询服务行为。
　　本导则规定了输变电建设项目全过程工程咨询服务规划、服务实施细则和相关业务程序，可为全过程工程咨询服务招投标提供参考，也可为建设单位编制项目工程建设管理纲要、评价工程咨询服务提供依据。
　　本导则主要内容包括：范围；规范性引用文件；术语和定义；总则；工程咨询服务机构及其设施；工程咨询服务策划；项目前期阶段工作；工程前期阶段工作；工程施工阶段工作；工程总结评价阶段工作；合同管理工作；物资管理工作；档案与项目文件管理；信息智能管理。
　　本导则的附录A为规范性附录。
　　本导则的附录B为资料性附录。
　　本导则由国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、内蒙古电力（集团）有限责任公司提出。
　　本导则由中国电力建设企业协会标准化技术委员会归口。
　　本导则主编单位：江苏省宏源电力建设监理有限公司、内蒙古康远工程建设监理有限责任公司。
　　本导则参编单位：广东创成建设监理咨询有限公司、湖南电力建设监理咨询有限责任公司、浙江电力建设监理有限公司、河北电力工程监理有限公司、江苏兴力工程建设监理咨询有限公司、中国电力建设工程咨询有限公司、湖北中南电力工程建设监理有限责任公司、北京国电德胜工程项目管理有限公司。
　　本导则主要编写人员：汪国武、俞金顺、刘和平、裴爱根、娜日苏、许东方、徐文、孟海涛、陈进军、陈武、钱成龙、戚绪安、袁钰波、邢晓雷、何鹏、郑兴、张羽兵、仲宇、李永忠、郭红立、姜继双、魏恒朴、张岳荣、、卫利敏、夏应宽、高俊媛、唐招金、徐海清。
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