會計視角的資源環境核算與管理 [Accounting and Management of Resources and Environment in Accounting Perspective] 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　資源環境的約束直接製約經濟發展，過渡消耗又影響社會穩定、人身健康和生態環境承載力。麵對中國過重的環境負荷，企業有必要通過會計方法和手段對其進行有效的治理，將環境價值核算和管理控製嵌入到企業生産經營的各個層麵，創新生態文明建設的良性機製，采用閤理利用並有效保護資源環境的新舉措。資源環境價值性和管理技術現代化，為企業環境核算和汙染管控的會計行為提供瞭較好思路，集中到一點，就是建立並實施企業環境會計製度。

作者簡介

袁廣達，1961年8月生，江蘇省南京市六閤區人，會計學教授，高級審計師，我國環境會計著名專傢。現為南京信息工程大學會計學學科帶頭人、會計專業碩士（MPACC）研究生導師，工商管理碩士專業會計學學科(方嚮)帶頭人、管理科學與工程專業博士研究生導師（（環境管理工程方嚮帶頭人）。環境會計教學和科研團隊負責人、會計學課程組負責人、審計學課程首席教授。兼任中國會計學會環境會計專業委員會委員、中國環境審計谘詢專傢委員會委員,國傢重點科技計劃評審專傢、教育部人文社會科學研究項目評審專傢、江蘇省哲學社會科學優秀成果評審專傢。同時為中國會計學會高級會員、中國審計學會會員。主要研究方嚮：現代會計與審計理論，環境會計與審計。主持國傢、省部級科研課題5項，齣版學術專著4部，教材6部，發錶專業學術論文160多篇。

內頁插圖

目錄

第1章 環境會計概述
1．1 環境會計定義
1．2 環境會計理論基礎
1．3 環境會計的概念框架
1．4 環境會計信息質量
1．5 中國環境會計製度的建立
1．6 環境會計的國際發展

第2章 環境會計製度
2．1 環境會計製度概述
2．2 環境會計製度建立與發展
2．3 環境會計製度基本內容
2．4 環境會計製度保障

第3章 環境資産
3．1 環境資産定義與特徵
3．2 環境資産分類
3．3 環境資産確認與計量
3．4 環境資産的賬務處理
3．5 環境資産減值
3．6 環境資産的産權界定

第4章 環境負債
4．1 對環境負債的認識
4．2 確定性環境負債及其賬務處理
4．3 或有環境負債及其賬務處理
4．4 環境負債管理與信息披露

第5章 環境成本
5．1 環境成本定義與特徵
5．2 環境成本的分類
5．3 環境成本的確認與計量
5．4 環境成本的會計處理
5．5 環境隱性成本
5．6 工業環境成本核算內容與方法
5．7 環境成本報告

第6章 環境收益
6．1 環境收益概述
6．2 環境收益的分類
6．3 環境收益會計核算

第7章 環境會計報告與信息披露
7．1 環境會計報告及其意義
7．2 獨立式環境會計報錶設計
7．3 非獨立式環境會計報錶
7．4 其他形式的環境會計報告
7．5 環境會計信息披露
7．6 環境會計信息披露國際進程

第8章 環境成本管理
8．1 環境成本管理概述
8．2 環境成本管理方法
8．3 環境成本控製與成本管理
8．4 環境成本效益分析

第9章 環境風險管理
9．1 環境風險管理的會計視角
9．2 會計係統的環境風險識彆與評價
9．3 會計係統環境風險控製
9．4 環境災害成本內部化管理係統

第10章 環境績效管理
10．1 環境績效定義與指標設置
10．2 環境績效的具體內容與層次
10．3 企業環境績效指標體係
10．4 環境績效評價技術
10．5 環境績效指標評價方法
10．6 環境績效報告

第11章 環境財務管理
11．1 環境財務概述
11．2 企業環境財務管理方式
11．3 城市汙水處理企業環境財務預算設計
11．4 各省工業環境財務績效綜閤評價方法

第12章 環境審計鑒證管理
12．1 環境審計鑒證管理概述
12．2 政府環境審計實施監管
12．3 注冊會計師環境審計鑒證
12．4 內部環境審計評價與谘詢
12．5 企業環境報告審計主體定位

第13章 排汙權交易會計與排汙權管理
13．1 排汙權交易會計概述
13．2 排汙權交易會計方法
13．3 排汙權交易規範管理
13．4 碳排放導緻的氣候變化
13．5 碳排放下氣候變化與會計責任
13．6 應對氣候變異的碳排放權交易會計方法
13．7 市場化的碳減排管理製度

第14章 環境管理其他會計技術與方法
14．1 生態損害成本補償標準的會計量化方法
14．2 能源消耗影響的會計測試
14．3 資源環境稅收會計方法
14．4 物質流成本會計方法
主要參考文獻

好的，這是一本關於《創新型企業戰略管理與組織變革》的圖書簡介，內容詳盡，旨在全麵剖析當代企業如何在快速變化的市場環境中保持競爭力。 --- 《創新型企業戰略管理與組織變革》 導論：新時代的商業圖景與戰略挑戰 在21世紀的全球經濟格局中，技術迭代速度、市場需求波動性和地緣政治不確定性已成為常態。傳統基於規模經濟和綫性增長的戰略思維正麵臨嚴峻挑戰。本書《創新型企業戰略管理與組織變革》正是在這一宏大背景下應運而生，它超越瞭對經典戰略理論的簡單復述，而是聚焦於“創新驅動”和“敏捷適應”這兩大核心要素，為企業高層管理者、戰略規劃師以及商學院師生提供一套係統化、可操作的現代企業戰略框架。 本書的核心論點在於：在知識經濟時代，企業的可持續競爭優勢不再僅僅來源於有形資産或既有市場地位，而是源於其持續學習、快速試錯和有效整閤內部資源以應對外部顛覆性創新的能力。因此，戰略管理必須與組織變革深度耦閤，形成一個動態的、自適應的係統。 全書結構清晰，邏輯嚴密，分為四大核心模塊：基礎理論重構、創新戰略製定、變革管理實踐、以及數字化轉型下的戰略重塑。 --- 第一部分：基礎理論重構——超越傳統競爭優勢的視野 本部分首先對傳統的戰略分析工具（如波特五力模型、資源基礎觀）進行批判性審視，並引入更適應瞬息萬變環境的理論視角。 第一章：動態能力理論的深化與應用 我們深入探討瞭由大衛·蒂斯（David J. Teece）提齣的動態能力（Dynamic Capabilities）理論。重點解析瞭動態能力的三個關鍵維度：感知（Sensing）、把握（Seizing）和重構（Reconfiguring）。本書強調，對於創新型企業而言，戰略製定不是一次性的決策，而是一個持續的“感知-學習-行動”循環。我們詳細分析瞭如何建立組織機製來提升企業對新興技術、市場信號和競爭威脅的感知敏銳度，以及如何快速將感知轉化為可執行的戰略舉措。 第二章：生態係統思維與平颱化戰略 現代創新往往發生在跨界協作和復雜網絡中。本章批判性地分析瞭“綫性價值鏈”思維的局限性，轉而聚焦於“價值網絡”和“商業生態係統”的構建。內容涵蓋：如何識彆並定位企業在生態係統中的核心角色（如平颱提供者、關鍵賦能者或生態係統粘閤劑）；如何設計激勵機製以吸引和留住閤作夥伴；以及如何管理生態係統中的權力動態和治理結構，確保係統的健康演進而非陷入“贏傢通吃”的僵局。 第三章：不確定性下的戰略柔性與風險管理 麵對“黑天鵝”與“灰犀牛”事件頻發，本書提齣瞭“戰略柔性”（Strategic Flexibility）的概念。這不僅是戰術上的快速調整，更是一種深植於組織文化和資源配置中的預置彈性。我們探討瞭情景規劃（Scenario Planning）的進階應用，如何構建多路徑戰略，以及如何運用“期權思維”對高風險、高迴報的創新項目進行分階段投資，從而在不完全信息下實現最優決策。 --- 第二部分：創新戰略的製定與執行 本部分將理論轉化為實踐，聚焦於如何將創新能力轉化為可衡量的市場優勢。 第四章：探索性創新與利用性創新的平衡（Exploration vs. Exploitation） 這是創新管理中的經典兩難睏境。本書提供瞭一套“結構分離與文化整閤”的實踐框架。內容包括：如何通過建立獨立的“創新實驗室”或“孵化器”來支持探索性活動，同時確保這些活動最終能夠與核心業務的利用性活動有效對接；如何設計跨部門的知識轉移機製（如“輪崗製度”和“項目聯盟”），避免組織“失憶癥”或“內部阻力”。 第五章：顛覆性創新與市場重塑戰略 藉鑒剋萊頓·剋裏斯坦森的理論，本章深入探討瞭如何識彆並應對顛覆性技術。不同於傳統企業往往過度關注現有客戶和利潤率最高的市場，創新型企業必須主動“創造新的市場空間”。本書詳細分析瞭“進入壁壘”的構建邏輯，包括知識産權布局、專利池的構建，以及如何通過“先發進入低端市場或新應用領域”的策略，提前鎖定未來增長麯綫。 第六章：創新績效的衡量與戰略控製 傳統的財務指標往往滯後於創新活動的真實價值。本章引入瞭“投入-過程-産齣-影響”的創新價值鏈模型，構建瞭一係列前瞻性指標，例如：新産品開發周期效率、知識産權轉化率、跨界閤作的成功率以及組織學習速度等。我們討論瞭如何使用“平衡計分卡”（BSC）的創新維度來確保戰略執行的一緻性。 --- 第三部分：組織變革與敏捷文化的落地 戰略的偉大與否，最終取決於組織能否有效執行。本部分聚焦於如何將戰略藍圖轉化為高效的組織行動。 第七章：從科層製到網絡化組織的轉型 麵對快速變化，僵硬的科層結構是創新的最大障礙。本書詳細闡述瞭如何逐步“去中心化”，構建扁平化、跨職能的“敏捷團隊”和“虛擬組織”。內容包括：如何定義清晰的“領域所有權”以授權一綫員工；如何通過信息透明化技術打破信息孤島；以及如何使用“項目製”和“矩陣式”管理來靈活調配資源。 第八章：變革領導力與文化塑形 組織變革的阻力主要源於文化慣性。本章探討瞭變革領導者應具備的特質，並提供瞭一套係統的文化重塑方法論。重點剖析瞭如何培育“失敗容忍度”和“實驗精神”，將犯錯視為學習成本而非懲罰對象。此外，如何通過“高層示範”、“關鍵勝利”的宣傳和激勵體係的重構，將新的戰略價值觀嵌入日常運營。 第九章：人力資源管理的戰略匹配 人力資源職能必須從支持性部門轉變為戰略夥伴。本章關注如何“招募、培養和留住顛覆者”。內容包括：如何設計適應創新環境的薪酬激勵機製（如基於期權和項目成果的奬勵）；如何建立麵嚮未來的技能圖譜，並利用內部“人纔市場”實現人纔的動態配置，確保關鍵崗位始終由具備敏捷思維和創新潛力的個體擔任。 --- 第四部分：數字化轉型下的戰略重塑 數字化不僅是技術升級，更是商業模式和戰略範式的根本性變革。 第十章：數據驅動的戰略決策與洞察力 本書強調，數據不再僅僅是記錄曆史的工具，而是預測未來和驅動創新的“燃料”。我們探討瞭如何構建企業級的數據治理體係，如何利用大數據分析、機器學習等技術，從海量噪聲中提煉齣“可行動的戰略洞察”。內容涵蓋瞭預測性分析在需求側和供給側的應用，以及如何設計反饋迴路以實時校驗戰略假設。 第十一章：商業模式的數字化再造與迭代 數字化轉型最核心的部分在於商業模式的重構。本章詳細分析瞭訂閱製、服務化、去中介化等新型數字化商業模式的內在邏輯和成功要素。重點在於，如何利用數字技術來解構現有價值鏈，識彆齣新的價值創造點，並構建“可快速部署和測試的新模式原型”，實現商業模式的“最小可行性産品”（MVP）化。 第十二章：持續的戰略重塑：從“僵硬計劃”到“適應性治理” 在高度不確定的數字環境中，任何長期僵硬的戰略計劃都將迅速過時。本書的收官部分提齣“適應性治理”（Adaptive Governance）的概念。這要求高層管理團隊從“製定者”轉變為“協調者”和“環境塑造者”。我們提供瞭構建“戰略反饋與調整機製”的實用工具包，確保企業能夠像一個有機體一樣，對內外部環境的變化做齣快速、協調且富有遠見的響應，從而確保創新和變革成為企業基因的一部分，而非一次性的運動。 --- 總結： 《創新型企業戰略管理與組織變革》不僅是理論的匯編，更是一份麵嚮實踐的行動指南。它緻力於幫助決策者理解，在新的商業範式下，戰略、組織、文化和技術必須融為一體，形成一個相互支撐、持續進化的係統，纔能在激烈的市場競爭中贏得並維持持久的領導地位。本書深度剖析瞭成功創新企業背後的運作邏輯，為渴望突破增長瓶頸、擁抱未來變革的企業提供清晰的路綫圖。