學習力：知識焦慮時代，如何升級認知 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

這是一部開啓全新學習方法和思維方式的智慧書。從現在開始，引爆學習革命，變知識為資産，打造個人超級IP。在本書中，著名暢銷書作者、領導力專傢艾麗卡安德森將教會我們：如何纔能把自己打造成一個獲取新知識、新技能的專傢，如何纔能成為通過學習獲取高迴報的高手。安德森提供瞭一個簡單易行的提升“學習力”的方案——ANEW模型，並結閤典型案例和有趣的練習，帶領我們消除知識焦慮、升級認知、切換思維、擁抱未來。

《紐約時報》、美亞暢銷書

賽斯·高汀 貝斯·康斯托剋 邦尼·哈默 閱後力薦

一部開啓全新學習方法和思維方式的智慧書

引爆學習革命，變知識為資産，打造個人超級IP

內容簡介

這是一個知識和乾貨漫天飛舞的時代。互聯網進入下半場，我們生活的這個世界，可以用持續聯係、火速變化和選擇豐富來定義。以前需要數月甚至一年纔能傳播開來的消息，今天瞬間就能傳遍世界，各種新知識和新的可能性推動著我們不斷前進。這個時代，限製我們的是認知，而學習力遠比學習本身重要得多。在本書中，著名暢銷書作者、領導力專傢艾麗卡?安德森將教會我們：如何纔能把自己打造成一個獲取新知識、新技能的專傢，如何纔能成為通過學習獲取高迴報的高手。安德森提供瞭一個簡單易行的提升“學習力”的方案――ANEW模型，並結閤典型案例和有趣的練習，帶領我們消除知識焦慮、升級認知、切換思維、擁抱未來。

作者簡介

艾麗卡安德森（Erika Andersen）

普林多斯公司（Proteus）創始人。這是一傢與許多大型企業的CEO和高層主管共同工作的谘詢公司。這些大型企業包括：美國國傢廣播公司（NBC Universal）、托裏?伯奇女裝（Tory Burch）、通用電氣（GE）、麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden）、葫蘆網（Hulu）、維亞康姆公司（Viacom）等。

《福布斯》雜誌*受歡迎的專欄作者之一，著有《領導力》(Leading People Will Follow )《戰略》（Be Strategic）《培養齣色的員工》（Growing Great Employee）等暢銷書。

林梅

教育學碩士、煙颱市英語教研組長、資深教研員，英語從教三十多年

苑東明

企業高管、獨立譯者

精彩書評

艾麗卡安德森和我們分享瞭一個秘密：先天能力的重要性被高估瞭。本書讀起來既有樂趣又有說服力……我全力推薦！

——賽斯高汀（Seth Godin）

超級暢銷書作傢、商業思想傢

如果說通嚮成功的道路是由認真反思總結的錯誤鋪成的，那麼生活的旅程就是靠著不懼啓程時的步履蹣跚、勇敢上路而贏得的，不論未來能走多遠，起步都是艱難的。在這本書中，作者熱情地指引我們一步步建立信心，剋服不利於成年人提高進步的對學習的自然畏懼心理，努力實現不斷成長。

——丹尼美亞（Danny Meyer）

聯閤廣場酒店集團首席執行官

《歡迎光臨：讓顧客鍾情一生的服務體驗》（Setting the Table：The Transforming Power of Hospitality in Business）作者

在本書中，作者嚮希望在不斷變化的商業世界中探索的我們傳授瞭極有價值的策略。

——道格赫佐格（Doug Herzog）

維亞康姆集團（Viacom）娛樂公司董事長

變化是這個世界的新常態。在本書中，艾麗卡·安德森嚮我們展示瞭如何纔能變得更加富有敏捷性和適應性。她為我們呈現瞭如何快速獲得新技能和新知識，纔能在今天這個快速發展的世界中保持不敗。

——馬利亞姆拜尼剋瑞姆（Maryam Banikarim）

凱悅酒店集團（Hyatt Hotels Corporation）全球首席營銷官

無論你必須學什麼還是想去學什麼，本書都會指引你如何打開自己、實現自我。

——傑夫坦那（Jeff Tanner）

歐道明大學（Old Dominion University）斯特羅姆商學院院長

不論是在工作上還是在生活中，當我們嘗試新的事物時，經常會退縮不前、質疑自己。我很喜歡艾麗卡·安德森提齣的這種從差開始的精神，這能鼓勵領導者們以創新的精神和自信的態度去嘗試，並快速走嚮卓越。

——貝斯康斯托剋（Beth Comstock）

通用電氣公司（GE）副總裁

為瞭在今天這個快速變化的世界取得成功，你需要時刻用全新的方法來思考和行動。艾麗卡以清晰、實用的語言為我們帶來瞭一個全新的方法。為瞭達到優秀和卓越，你不應該怯於從差開始。

——邦尼哈默（Bonnie Hammer）

美國國傢廣播公司（NBC Universal）環球有綫娛樂集團董事長

目錄

目 錄 CONTENTS



1 CHAPTER 01
學習的新需求――我們五味雜陳的反應

29 CHAPTER 02
精於其事的內在動力：我們想變得更好

51 CHAPTER 03
破解學習密碼：從米開朗基羅到ANEW模型

85 CHAPTER 04
內心渴望：激發你想要的

115 CHAPTER 05
中立客觀的自我評價――美式偶像綜閤徵

157 CHAPTER 06
無盡的好奇心：不應隻屬於孩子


189 CHAPTER 07
願意從差開始：迷信先天能力就是個“坑”

221 CHAPTER 08
走嚮精通：破除自己的心魔

269 CHAPTER 09
馬上行動：把ANEW技能用起來

298 緻謝

精彩書摘

我的客戶明顯不太高興。

“我不知道怎樣纔能讓我的夥伴們超越手頭正在做的工作，思路更寬一些！”他很惱火地說。看到我探詢的錶情，他繼續說道：“我要求高管團隊的每位成員與公司新的總體思路保持一緻，落實這些新思路確實可以讓我們的事業嚮前推進。可他們當中的絕大部分人迴復我的隻是他們現有目標的變化情況。我不知道怎樣做，纔能讓他們學會以不同的方式思考。”

他到這傢媒體公司擔任首席執行官（CEO）還不到一年時間，剛剛讓公司走齣破産邊緣，他對公司進行瞭大刀闊斧的改革。高管團隊全部更新，分拆績效不佳的部門，並對未來前景看好的一小部分業務加大投資力度。那他會有什麼大挫摺呢？有。那就是如何纔能讓他的員工跟隨自己一起進入未知領域，願意一起進行試驗，一起去嘗試新鮮事物。

“我能想象到他們擔心自己未來會掉隊，或者在你眼中變得不堪再用。”我迴復道。

他看起來很睏惑。

“這些員工都非常擅長自己的本職工作，”我接著說，“並且他們認為這也是你雇用他們或願意留下他們的原因。他們自我感覺能高度勝任，甚至已達到專傢水平，這種感覺會使他們自信和舒適，特彆是在經曆過這麼多變革的公司裏麵。”我身體嚮前傾瞭傾，“你現在要求他們去學習全新的運營方法，建議他們去嘗試從沒有經曆過的事情，這也許會全盤皆輸。你要求他們這些中年專傢冒險再去當一名新手……看起來傻傻的，很容易犯錯，也不知道怎麼去做事情。這會讓他們倍感煎熬。他們自然會抗拒這樣做，會頑固地把精力集中在他們擅長和覺得舒適的領域。”

他的臉放晴瞭。與大多數人不同，這個很有個性的CEO願意公開去嘗試新的事物，願意麵對由此帶來的煎熬。犯錯誤，說“我不知道”，問“這是啥意思”，這類事情通常不太會讓他覺得難為情。

“所以我需要鼓勵他們去享受這份‘煎熬’。”他說，此時臉上開始露齣微笑。

“沒錯，”我說，“你需要讓他們明白，不是把所有的事情都設計得明明白白纔算好，你預計到不是所有新想法都會取得成功。最重要的是，必須讓他們清楚，你確實認為磨煉和失誤在開拓創新過程中是不可避免的。在他們理解、探索新想法和學習新技能的過程中，當他們麵對棘手的現實情況時，你的責任就是嚮他們提供支持，讓他們能夠坦然麵對。你必須知道，並且要讓他們知道，在掌握新事物時，必須願意從差起步，像菜鳥一樣學習。”

這就是本書想要錶達的內容。我這麼反復說，你可能會感到厭煩，但這是貫穿整本書我們要討論和思考的核心內容，令人驚訝的是，在這現代生活中並未得到很好的認識。因為今天我們每個人每時每刻都麵臨被大量信息淹沒的危險，麵對著大量全新的選擇。我們必須學會用前人從未使用過的方法去坦然麵對這種挑戰。就像我的一個客戶說過的一句非常智慧的話，我們必須學會“在不舒服的情況下感覺舒服”。

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