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★2016年年终岁末，万达公众号有一张集团董事长王健林的行程表在朋友圈热流，密集的工作安排让人咋舌。不少人表示，有人比你有钱还比你努力，而且这个人还是首富。但是起早贪黑真的是努力的独有方式吗？对于普通职场人士来说，一天里的1440分钟，又能完成多少工作？在信息庞杂、竞争激烈的职场环境，如何在有限的时间内，简单高效地完成更多的事情？无疑，找寻好的工作方法是首要应对之策。
★许多人不愿意进行有条理的系统化工作，因为他们相信，这样的工作方法不适合创造性工作。这是一个广泛流传但完全错误的观点。实际上恰恰相反，那些真正具有精英特质的人，至少是那些成功的大咖，比如王健林、马云、任正非、乔布斯等人都掌握了系统完善的工作方法。
★《世界500强工作法：累死你的不是工作，是工作方法》新鲜整理职场基本功，重磅揭露做计划、走流程、培训、开会、执行、时间管理、细节落实、人脉拓展、礼仪修炼等技巧和方法，彻底改变累死累活却平庸无能的现状，从月薪3000跃升到年薪100000甚至更高。
★世界500强工作法包括但不限于：
1.计划：没有计划，迟早会被计划掉
2.行动：如何完成任务的学问
3.复盘：对过去的事情做思维演练
4.找方法：让问题迎刃而解
5.走流程：按流程执行
6.多沟通：熟练运用金字塔原理
7.落实细节：工作中无小事
8.汇报工作：不懂汇报工作，还敢拼职场
9.拒绝借口：没有任何理由
10.化繁为简：用简单的方法做好每件事
……
内容简介
《世界500强工作法》全面解析世界五百强通用的26种高效的工作方法，这些方法将让你的工作化繁为简，效率倍增。你若能够静下心来，认真学习本书中介绍的工作方法，然后在现实工作与生活中，结合具体情况灵活应用，就一定能够不断提高自己解决问题的能力与管理水平，会更简单、更高效地完成各项任务，让工作变得游刃有余，而你自己也会收获一个“简单工作、快乐生活”的人生。作者简介
李金水，曾用笔名龙小语、端木自在，一个勤奋做事，平和为人，淡定处世者。喜读诗、读词、读易、读佛。平生之志：不求立功，但求立言，奢求立德。长期从事人力资源管理工作，善于将心理学与成功学、管理学结合在一起，在实践中成效颇高。繁忙之余，出版有《三分能力七分责任》《责任胜于能力》《你在为谁工作》《没有任何借口》《只为成功找方法不为失败找借口》等畅销书，深受读者欢迎。目录
第1章 计划：没有计划，迟早会被计划掉远离没有计划的日子 / 002
事前准备，事后少走弯路 / 003
设定一个切实可行的目标 / 006
杜绝无序工作 / 008
每天都做好备忘录 / 011
500强工作法：如何做日周年计划 / 012
第2章 行动：如何完成任务的学问
不做懒散人，不做三等人 / 016
今天比昨天更努力 / 018
做好了，才叫做了 / 020
正确地做事，做正确的事 / 022
不完成任务决不放弃 / 025
500强工作法：立即行动，马上去做 / 027
第3章 复盘：对过去的事情做思维演练
控制是纠正偏差的过程 / 030
衡量实际绩效的方法 / 031
把检查结果反馈给执行人 / 033
通过行为矫正塑造良好行为 / 035
考核中运用“同一立场”的思维 / 038
500强工作法：面对面进行业绩评估 / 040
第4章 找方法：让问题迎刃而解
成为企业最受欢迎的人 / 046
寻找方法，做办公室明星 / 048
界定好问题就成功了一半 / 049
看清问题的关键所在 / 051
学会正面思维 / 053
500强工作法：方法比态度更重要 / 055
第5章 走流程：按流程执行
没有可行的流程就没有执行 / 058
提高执行力要先优化流程 / 060
优化执行流程的步骤 / 062
执行到位要重视人员流程 / 065
500强工作法：如何按流程执行 / 066
第6章 多沟通：熟练运用金字塔原理
归类分组，将思路搭成金字塔 / 070
自下而上思考，总结概括 / 071
自上而下表达，结论先行 / 073
金字塔原理的“电梯原则” / 074
掌握沟通的控制权 / 076
500强工作法：给沟通注入情感 / 076
第7章 要事第一：排列事情按轻重缓急
把重要的事放在首位 / 080
按事情的轻重程度优先排序 / 081
用好“20∶80”法则 / 082
做要事而不是做急事 / 084
一流的人做一流的事 / 087
500强工作法：制作一张待办事项表 / 088
第8章 落实细节：工作中无小事
为什么说小事不小 / 094
小事决定成败 / 096
小事不是小人物的事 / 098
小事之中潜藏机会 / 101
做到99%并不够，要做到100% / 104
追求细节上的完美 / 105
在细节处下功夫 / 107
500强工作法：养成注重细节的习惯 / 108
第9章 工作日志：记忆会飞散,文字会永存
好记性，不如一根烂笔头 / 112
工作日志让工作变得有条理 / 113
每天都写一写工作日志 / 115
500强工作法：用工作日志管理日常事务 / 116
第10章 汇报工作：不懂汇报工作，还敢拼职场
主动向上级汇报工作情况 / 120
汇报工作，及时有效 / 121
坏事和好事都要汇报 / 122
请求汇报，征求领导意见 / 126
工作有失误，别隐瞒不报 / 127
善于提出合理的建议 / 129
提建议时多想一步 / 130
500强工作法：汇报工作不吹捧、不越权、不依赖 / 132
第11章 开会之道：开会是门技术活儿
会议前的准备工作 / 136
会议的介绍技巧 / 139
会议的主持技巧 / 140
会议进行中的技巧 / 142
会议结束时的技巧 / 143
塑造会议中的魅力形象 / 144
500强工作法：做好记录，提高会议效率 / 148
第12章 拒绝借口：没有任何理由
西点军校传统：没有任何借口 / 152
不找任何借口地完成任务 / 154
工作中没有绝对不可能的事 / 156
“不知道”代表仍需努力 / 158
从失败中吸取经验教训 / 160
500强工作法：别让借口成为习惯 / 162
第13章 化繁为简：用简单的方法做好每件事
妙用奥卡姆剃刀定律 / 166
化繁为简是一种大智慧 / 167
翦除不必要的枝枝蔓蔓 / 168
简单化不是乱砍一气 / 169
根除工作“复杂病” / 170
500强工作法：管得少才能管得好 / 171
第14章 工作整理术：使效率倍增的利器
工作整理术的神奇之处 / 174
办公桌是工作的一面镜子 / 176
让你的办公桌整洁有序 / 177
思维整理，清空大脑 / 179
信息整理，用好电脑 / 181
500强工作法：办公环境需要整理与装饰 / 183
第15章 战胜拖延术：日事日清，今日事今日毕
任何时候切忌拖延 / 186
拖延等于死亡 / 187
日事日清，日清日高 / 188
今日事，今日毕 / 191
克服拖延的恶劣习惯 / 193
500强工作法：戒了吧，拖延症 / 194
第16章 管理时间：如何充分利用你的24小时
写时间账簿，做时间管理 / 198
剪时间尺，精确计算时间 / 200
揭开时间陷阱的伪装 / 202
德鲁克的时间管理法 / 205
从时间中寻找出时间 / 206
支配属于自己的时间 / 208
珍惜时间，高效工作 / 209
对不速之客说“不” / 212
“时间差”的妙用 / 216
500强工作法：把24小时变成48小时 / 218
第17章 结果导向：不要只完成任务，更要重绩效
以结果为导向 / 224
结果决定一切 / 226
市场只相信结果 / 228
把事情做好、做对 / 229
用业绩说话 / 230
拿业绩证明能力 / 232
把能力转化为业绩 / 233
苦劳不是功劳 / 234
带着老黄牛一起飞 / 235
500强工作法：向效率要成果 / 235
第18章 工匠精神：向高价值型员工进化
别只为钱工作，也为价值观工作 / 238
比金子更为珍贵的是忠诚 / 239
对工作负责是最好的出路 / 242
敬业是你的使命所在 / 244
薪水只是工作的一种回报 / 245
追求尽善尽美的态度 / 248
干一行，成一行 / 251
500强工作法：点燃工作的激情 / 253
第19章 团队精神：不会合作，你就自己干到死
硅谷老板为何先解雇中国人 / 256
把团伙改造成高效团队 / 258
团队的力量最强大 / 261
赶走破坏团队的“野狗” / 263
集体奋斗是团队精神的内核 / 264
融入团队，才能发展 / 266
500强工作法：培养“共同愿景” / 269
第20章 自动自发：你在为自己工作
老板不在，你要干得更好 / 274
以老板的心态对待工作 / 276
不要只做吩咐你做的事 / 278
职场中没有分外的工作 / 280
问自己能为企业做什么 / 282
从“要我做”到“我要做” / 284
500强工作法：我们都是自己的老板 / 285
第21章 停止抱怨：忍受办公室里的不公平
这个世界有太多的不公平 / 288
抱怨起不到任何作用 / 290
抱怨让你一无所获 / 292
用勤奋为抱怨画上句号 / 295
感谢工作的馈赠 / 297
500强工作法：没有无缘无故的好运 / 299
第22章 人脉拓展：搞好人际关系，你就赢了
经营好你的人际资产 / 304
主动接近成功人士 / 306
看准谁是你的交际对象 / 310
对别人表示关心 / 313
记住对方的名字 / 314
增加见面的次数 / 316
别独自享受荣耀 / 317
500强工作法：8大招点旺你的人气指数 / 319
第23章 懂点礼仪：你的礼仪价值百万
不懂礼仪，还敢来上班 / 326
礼仪是职业之路的黄金护照 / 327
彬彬有礼的人怎能不升职加薪 / 330
商务宴请看的是你的人品 / 335
500强工作法：修好职场礼仪第一课 / 339
第24章 学会变通：不固执，做事头脑放灵活些
学会变通，才能无往不利 / 342
世界在变，思路也要更新 / 344
精明强干才会得到器重 / 346
训练一颗思考的大脑 / 349
打破常规，展示创造力 / 350
500强工作法：工作着，创新着 / 352
第25章 心态修炼：别让消极心态毁了你
别让不良心态害了你 / 356
换工作不如换心态 / 359
轻视工作会让你一无所获 / 361
珍惜现在的工作机会 / 364
心态归零，坚持改善 / 366
比别人多做一点点 / 368
欲速不达，忌心浮气躁 / 371
500强工作法：少一些如果，多一些如何 / 372
第26章 自我提升：重视八小时以外的生活
创造机会，用学习代替拼命 / 376
掌握专业知识，提高自身素质 / 378
随身携带一本书，终生学习 / 380
每天以最佳的状态投入工作 / 382
不要满足于尚可的表现 / 383
再忙也要抽空放松休息 / 386
500强工作法：自我投资，别忘充电 / 387
精彩书摘
杜绝无序工作托尼是德凯营销有限公司的一名经理，在这个领域，他可以说是一个天才。不过，人无完人。托尼有一个特点，就是非常热情，虽然说热情是个优点，可是托尼的热情却有点过分。有一天，在公司门口，托尼看到罗斯脸色不太好，于是就问罗斯怎么回事。罗斯告诉托尼她感冒了，托尼听后不厌其烦地告诉罗斯有几种药可以吃，每种药适合什么样的感冒，该怎么服用等，等他说完已经过了快十分钟。经过简的办公桌时，恰巧看到简的文件夹掉到了地上，文件散落一地，于是，托尼又过去帮简捡文件。做完了这些，他才来到自己的办公室，收拾自己的办公桌。本来有个重要的会议，可是因为刚刚发生的那些事情耽误了托尼时间，当他来到会议室时已经迟到了5分钟。
托尼不是一个不懂得工作的人，他也为自己设定了很多目标，对每天的工作都有安排。然而，托尼总是会在无意识中给自己制造一些障碍，阻止自己去完成工作。在挨了老板的多次批评之后，托尼进行了深入的分析。他发现，就是自己的热情导致会议迟到、工作无法按照安排完成的。
导致工作无序的原因有很多，人格因素是造成工作无序的主要原因之一。
有些人因为小时候归属感等需要没有得到满足，导致了他们的自卑心理，并且潜意识里渴望得到别人的认可，容易做出讨好别人、异常热情等行为，如故事中的托尼就是这样。他说小时候伙伴们都嫌他笨，不愿意和他一起玩游戏，可是他又非常渴望和伙伴们一起玩耍，于是想方设法地讨好他们，尽力表现自己的热情，帮伙伴们拿球、买水等。现在也是，他害怕同事不喜欢他，所以每次都表现得非常热情，希望通过自己对同事的热情、关心来打动同事，获得他们的认同。
有些人却是因为好表现。这类人喜欢在同事面前表现自己的能力，常常在人们面前大包大揽，拍胸脯说：“没问题，这事交给我。”结果别人的事情找来了一大堆做不完，自己工作还没开始。这样，就算有再详细的安排也是徒劳。
对于人格因素引起的工作无法按照安排进行的人，需要意识到自己的问题，可以采用类似心理治疗中的厌恶疗法来控制自己的行为。首先明确自己要改正的行为，以托尼为例，他要改正的目标行为就是不过分热情，完成自己的工作安排；然后明确厌恶刺激，托尼可以在自己手上套一个橡皮筋；其次明白厌恶等级，过分热情就给予自己厌恶刺激，慢慢地这种行为就会纠正过来。
受他人或事情影响是造成工作无法按照计划实施的另一个重要因素。很多人加班到深夜都是可以避免的，但这些人常常被他人的事务或者其他事情所影响。
“只要我在办公室坐下，就会有各种短信、电话等来打扰我的工作。”
“我不能只做一件事情，必须同时做些其他的事情，比如看视频或者听音乐。”
“我对自己的工作也做出了优先顺序，可是要按照这个计划做事并不仅仅取决于我自己，还要得到同事、家人等配合才行！”
本来安排得好好的事情，却因为这些琐事而变得支离破碎。
那么，这时就应该考虑到这些问题：
（1）做这些事情要花多少时间？
（2）自己有没有时间？会不会打乱已有的安排？
（3）这些事情是否真的像他们说的那样简单？
（4）这个人是否一直都这样，总是喜欢找自己或者别人做这些琐事？
考虑完这些问题之后，就很容易得出答案。
如果确实需要帮助，那只能花一点时间去帮忙，但也要分出轻重缓急。如果他人的事情并没有自己的事情紧急，或者别人的事情要花很长的时间去做，那就要向他说清楚理由，让他知道自己无法马上帮他，只能忙完手头的事情再去帮别人；如果相反，他人的事情非常紧急或者时间很短，就可以考虑先帮助他人。
如果愿意帮助他人，或者有这样一个喜欢什么事都叫别人做的人，那么可以考虑做以下的回答：
“我很想帮你，可是你看，我还有这么一大堆的文件需要处理，一时半会也帮不了你，实在是心有余而力不足啊！”
“你哪里不会？我可以演示给你看看的。”
“实在抱歉，现在我也比较忙，我们可以等时间比较充裕的时候再来探讨这个问题吗？”
这样，排除了别人对自己的干扰，就可以按照安排要完成自己的工作了。
另外还有一些人，则是因为没有足够的意志力，虽然给自己做了安排却不能约束自己的行为。本该是工作的时间，却用来做其他事情。对于这种人，一定要让他了解自己工作的重要性。如果有条件，可以安排特定的人员对其进行监督；当然一般来说这样比较麻烦，最好能实行自我监督。可以在电脑里设定工作计划，到时间就自动提醒自己，或者在手机上设定闹钟，每到一个工作点就提醒自己，这样就不会忘记。
最后还有一种人是生活私事与公务不分。在工作时处理自己的私人事务，这就需要公司有足够的监督力度了。
造成工作无序的原因很多，但都是可以改变的，很多都是习惯性问题，而习惯是可以培养的。有心理学研究表明，一个行为只要连续重复21次就可以成为习惯，所以只要有足够的外部监督或者足够的自我监督，每天按照自己的计划工作，不用多久就能养成一个良好的习惯。
每天都做好备忘录
《有效的经理人》一书中写道：“我赞美彻底和有条理的工作方式。一旦在某些事情上付出了心血，就可减少重复，开启更大和更佳的工作任务之门。”
工作无序、没有条理，必然会浪费时间。试想，如果一个搞文字工作的人资料乱放，本来一天就能写好的材料，找资料就找了半天，岂不是浪费时间？
西方一些“时间管理”专家运用电子计算机作了各种测定后，为人们支配时间提出这样一条建议：“整齐就是效率。”他们比喻说：“木工师傅的箱子里，各种工具排列有序，不同长度的钉子分别放好，使用起来随手可得。每次收工时把工具放回固定的位置，同把工具胡乱丢进箱子里所费时间相差无几，而效果却大不一样。”
工作有序，就应把自己的工作任务清楚地写出来。
当你面对繁多的工作理不出头绪时，备忘录就成了非常重要的东西。每日做好备忘录，能帮助你更好地完成自己的工作计划。
“每日备忘录”是你想记却又不愿长久记在脑海里的信息、文件和资料的存储器。
比如说，你决定在下周四下午去理发，不妨在“每日备忘录”的日期上做个记号。
或者，假如你每个月得缴纳1500元的汽车分期付款，不妨用付款单或其他东西来提醒自己，早做准备，一月接一月地缴纳。
假定你3号要参加某个会议，而你想带些重要资料去，不妨把文件放进
“3”号的纸夹里，并在上面注明会议的地点、时间、与会人员等。也许你偶尔会忘了开会或一时找不到资料，可是只要你记得每天早上查对你的“每日备忘录”，你将会记得这些东西的。
把这些文件放进你的档案里，并在放置的地方和你想要使用的时间处做个记号。
你可以在往后的时间里翻阅这些文件，然后，在每个月的1号打开当月的卷宗，按照预定的时间将文件放进去。
只要你早上花些工夫打开当天的卷宗，就可以找到你所要的东西。你会因为没有把事情忘了而心安，你可以把回想的工夫省下来，用在其他的事情上；在适当时候，你便知道你的约会、计划和文书工作，你也因用不着分心于其他事而变得相当有效率。我们确信“每日备忘录”这种方法，能让你花最少时间和精力去增进工作效率。
如果你想开始读萧伯纳的作品，或去看某部电影，或找位朋友到公园钓鱼，或者上一个烹饪班，你可以提前一两个月在“每日备忘录”里做个记号。在事情再度发生时，你会回想起以前的种种情况，想想自己以前是否做过，而现在是否还想再试试。不管怎样，你可以强烈地感觉到在这段时间里自己的变化，结果可能引导你走向新的目标与方向。
备忘录是帮助你快速处理事情的工具，运用得当能帮助你节省不少时间。每日做好备忘录，让自己的计划都能够顺利进行。
……
用户评价
我是在一个偶然的机会了解到这本书的，当时正好是我工作进入瓶颈期的时候，感觉自己每天都在忙碌，但效率却一直提不上去，也很难找到突破口。这本书的标题“累死你的不是工作，是工作方法”瞬间就吸引了我，感觉像是为我量身定制的一样。拿到书后，我迫不及待地翻阅，发现它并没有给我一些空泛的大道理，而是用非常具体、生动的案例，来剖析我们日常工作中遇到的各种低效问题。我最先被吸引的是关于“信息管理”的部分。我过去总是习惯于将各种信息保存在不同的地方，导致很多重要的信息都找不到，或者是在查找的时候浪费大量时间。 这本书提供了一套“结构化信息管理”的体系，强调了“收集、组织、检索”的每一个环节的重要性。它鼓励我建立一个统一的信息管理系统，并且为信息设定清晰的分类和标签。我尝试按照书中的方法，使用电子笔记工具，并且为我的工作文件和学习资料进行了分类和整理。结果，我发现自己查找信息的效率大大提升，而且很多之前被我遗忘的知识，也能够被重新发掘和利用。这种“信息有序化”的过程，让我感觉自己的大脑负担减轻了不少，也能更专注于核心的工作任务。这本书不仅仅是教会我如何管理信息，更是教会我如何构建一个高效的知识工作系统。
评分老实说，我买这本书的出发点，就是觉得自己的工作方式存在一些问题，但又说不清具体是哪里出了毛病。每天忙忙碌碌，感觉自己在原地打转，效率不高，压力却越来越大。看到“累死你的不是工作，是工作方法”这句话，简直就像是说出了我的心声。我希望这本书能给我指明一条出路，让我摆脱这种低效的泥沼。在阅读过程中，我惊喜地发现，这本书并没有提供什么神秘的“捷径”，而是通过对一些非常基础但又极其重要的工作原则的深入剖析，来帮助我重塑我的工作思维。 我印象最深的是关于“时间管理”的几个章节。我一直觉得自己对时间管理的概念很熟悉，也尝试过各种番茄工作法、GTD等等。但书中并没有止步于这些“技巧”，而是更深入地探讨了“为什么我们会浪费时间”。它分析了诸如“注意力分散”、“目标不清晰”、“拖延症”等根本原因，并且提供了切实可行的解决方案。比如，书中提出的一种“能量管理”的概念，它认为我们不仅仅需要管理时间，更需要管理自己的精力。我开始尝试在一天中，将精力最充沛的时段用于处理最重要、最耗费脑力的任务，而将精力较低的时段用于处理一些机械性的工作。这种方法让我感觉自己的工作效率有了质的飞跃，不再是单纯地“挤”时间，而是“用对”时间。
评分这本书，我拿到的时候，脑子里想的是，“这肯定又是那些大公司的套路，跟我这种小公司的小职员有什么关系？”但抱着试一试的心态翻开，却发现它比我想象的要“实在”得多。它没有用太多生僻的术语，也没有刻意去营造一种高高在上的感觉。相反，它用很多我们日常生活中都可能遇到的工作场景，来引出那些“世界500强”之所以高效的底层逻辑。我最开始看的是关于“沟通效率”的那部分。我一直觉得自己的沟通能力还算可以，但每次开会，总感觉大家说不到一块儿去，效率很低。这本书提出了“结构化沟通”的概念，强调了在沟通前先明确“目的”、“受众”和“关键信息”。 我尝试着在下一次的团队会议中，提前准备一个简短的议程，并且在开始前明确今天的会议要解决什么问题。结果出乎意料地好，大家讨论的焦点更集中了，而且信息传递也更清晰了。这本书还谈到了“授权”和“协作”。我一直觉得授权是件很难的事情，总觉得别人做得不如自己放心。但书中提出的“信任与赋能”的理念，让我开始反思，是不是我过度的控制，反而阻碍了团队的成长？它鼓励我尝试将一些任务分配给团队成员，并且提供必要的支持和指导，而不是事事亲力亲为。这种观念的转变，让我感觉自己从一个“执行者”变成了一个“赋能者”，工作压力反而减轻了不少，而且团队的整体效率也提升了。
评分这本书，我拿到的时候，内心是有些忐忑的，毕竟“世界500强”这几个字自带光环，也暗示着某种程度的“精英化”和“高难度”。我一直觉得，我的工作虽然忙碌，但并不至于“累死”，可当书名中赫然出现“累死你的不是工作，是工作方法”时，一股被戳中的痛感油然而生。我迫不及待地翻开，想看看那些光鲜亮丽的世界500强企业，究竟藏着怎样一套能让工作变得高效而不至于让人崩溃的“秘籍”。一开始，我以为会看到一堆复杂的理论模型，或者是一些需要大量工具和软件支撑的系统性方法。然而，书的开篇就用一种非常接地气的方式，从一个普通职场人的角度，剖析了工作中常见的“无效忙碌”是如何发生的。它没有直接抛出解决方案，而是先引导你去反思，去审视自己那些习以为常却又耗费大量精力的工作习惯。 我记得其中有一个章节，谈到了“优先级排序”这个概念。我一直觉得自己很清楚什么重要，什么紧急，也尝试过各种四象限法则之类的工具。但这本书并没有停留在“知道”层面，而是深入探讨了“如何判断”以及“如何在执行中保持”优先级。它举了很多生动的案例，比如一个项目经理如何在面对突如其来的客户需求和公司内部的战略调整时，依然能够锚定核心目标，并且巧妙地将次要任务合理分配或延后。我最受触动的是，它强调了“拒绝”的力量，以及如何用一种不伤和气的方式来设定界限，避免被琐碎的非核心任务淹没。这对我来说是一个巨大的启发，因为我常常因为不好意思拒绝而承担了过多的工作，最终导致真正重要的事情被挤压。这本书并不是教你如何更“拼命”，而是教你如何更“聪明”地工作，把有限的精力聚焦在最有价值的地方。
评分说实话，我买这本书的时候，对它并没有抱太大的期望。我总是觉得，“世界500强”的工作法，听起来就很高大上，离我这种普通职员的生活很远。我只想着，能学到一两个有用的技巧，能够稍微改善一下我那混乱的工作状态就好了。然而，当我真正沉浸在这本书中之后，我发现自己错了。它没有给我那些虚头巴脑的理论，而是用一种非常“接地气”的方式，深入剖析了我们为什么会觉得工作累。我最先被吸引的是它关于“目标设定”的论述。我一直以为自己知道什么是目标，但书中的“SMART原则”被拆解得非常详细，并且结合了大量的实际案例，让我深刻理解了如何设定一个真正可执行、可衡量的目标。 书中还讲到了“复盘”的重要性。我过去总是习惯于埋头苦干，很少去回顾和总结。这本书让我意识到，很多时候我们之所以会犯同样的错误，就是因为缺乏有效的复盘。它提供了一种“结构化复盘”的方法，指导我去思考“发生了什么”、“为什么会发生”、“下次如何改进”。我尝试着在我完成一个项目后，花一些时间进行复盘。我发现，通过这种方式，我能够清晰地看到自己做得好的地方和不足之处，并且能够从中吸取经验，避免下次再犯同样的错误。这种“持续改进”的意识，让我感觉自己的工作能力在不断提升，而不是原地踏步。
评分拿到这本书时，我内心是既好奇又有些许的抗拒。好奇是因为“世界500强”这个标签总是吸引人，总觉得里面藏着一些不为人知的秘诀。抗拒则是因为我总觉得，我这样的普通职员，那些大公司的“工作法”可能离我太遥远，难以复制。然而，当我翻开书的第一页，我就被它平实而又直击人心的文字所吸引。它没有一开始就抛出复杂的理论，而是从我们日常工作中随处可见的“痛点”入手，比如“会议效率低下”、“邮件沟通障碍”、“项目延期”等等。作者用一种非常 relatable 的方式，描述了这些问题如何一点点消磨我们的精力，最终让我们感到疲惫不堪。 我特别喜欢书中关于“高效决策”的讨论。我发现自己在面对一些选择时，常常会犹豫不决，或者是在做完决定后又会反反复复地怀疑。这本书提供了一个“决策框架”，它不是教你如何做出“完美”的决定，而是帮助你做出“足够好”的决定，并且能够快速地执行。它强调了“信息收集的边界”，以及“风险评估”的重要性。我开始尝试在做决定之前，先问自己几个关键问题：我需要多少信息才能做出决定？这些信息我能获取到吗？如果我做了这个决定，可能面临哪些风险？这种结构化的思考方式，帮助我减少了很多不必要的纠结，也让我的决策过程更加果断和高效。这本书让我意识到，很多时候，完美主义恰恰是效率的敌人。
评分购买这本书，其实是看到它书名上那个“累死你的不是工作，是工作方法”的字眼，感觉特别戳中了我。每天忙到飞起，但回头看看，好像真正有价值的事情并没有太多进展，反而身心俱疲。我希望这本书能给我一些指引，告诉我如何才能更聪明地工作，而不是更辛苦地工作。翻开书，我发现它并没有给我一些遥不可及的理论，而是从很多非常贴近我们日常工作场景的“痛点”入手。比如，关于“会议效率”的分析，我觉得太有共鸣了。每次开会，总觉得时间过得特别慢，而且往往是讨论完一大堆问题，最后却不了了之。 这本书提出的“会前准备”、“会议议程”、“会后跟进”等一套系统化的方法，让我眼前一亮。我尝试着在最近的一个项目启动会上，严格按照书中的建议，提前准备了详细的会议议程，并且在会前向参会人员发送了会议目标。结果，会议的讨论更加集中，大家也更能抓住重点，最后形成的决议也更具可执行性。我特别喜欢它对于“沟通渠道选择”的讨论，它不仅仅是告诉你用哪种工具，更是让你去思考，什么样的沟通方式最适合什么样的场景，如何才能最高效地传递信息，同时避免不必要的干扰。这种“场景化”的思考方式，让我觉得这本书的实用性非常强。
评分拿到这本书，我最先关注的就是它的“方法论”部分。我期待的是一些可以直接上手、立竿见影的操作技巧。这本书在这方面确实没有让我失望，它提供了一套非常系统化的工作流程和思维框架。我尤其喜欢它关于“任务分解”的讲解，它不是简单地把大任务拆成小任务，而是强调了“可执行性”和“可衡量性”。书中举了一个例子，说明如何将一个看似庞大且模糊的项目，分解成一系列具体、可操作的步骤，并且为每一步设定明确的完成标准和时间节点。这对于我这种容易被复杂项目压垮的人来说，简直是雪中送炭。我尝试着将书中提到的方法应用到我最近负责的一个跨部门协作项目中，效果非常明显。之前总是感觉项目推进缓慢，各方信息不畅，但自从采用了书中提到的“可视化进度跟踪”和“结构化沟通”方式后，整个项目的透明度大大提高，大家的执行效率也提升了不少。 这本书还有一个特别之处，就是它不仅仅关注“做”，更关注“思考”。在每个方法论的介绍之后，它都会引导读者进行反思，比如“这个方法为什么有效？”“我为什么之前没有想到？”“我可以在哪些地方进行微调来适应我的工作环境？”这种深入的思考过程，让我觉得这本书不是一本简单的“工具书”，而更像是一位经验丰富的导师，在循循善诱地帮助我成长。它让我意识到，很多时候我们之所以觉得工作辛苦，并不是因为工作本身有多么困难，而是因为我们缺乏一套有效的方法去驾驭它。这本书提供的，正是这样一套能够让我们从“被工作驱动”转变为“主动驱动工作”的思维和方法。
评分坦白说，我购买这本书最初的动机，更多的是一种“病急乱投医”的心态。工作多年，虽然不算特别成功，但也积累了不少经验，然而“瓶颈期”的感觉却越来越强烈。加班是常态，但效率提升却异常缓慢，有时候甚至会陷入一种“越忙越乱”的恶性循环。当我看到“累死你的不是工作，是工作方法”这个标题时，脑海中立刻闪过无数个加班的深夜，无数次因为效率低下而产生的挫败感。我希望这本书能给我带来一些“救赎”。阅读过程中，我发现它并没有提供什么“魔法棒”，而是通过对一些经典工作方法的深刻解读和创新应用，来帮助我构建一个更清晰、更有条理的工作体系。 书中的“知识管理”章节对我影响很大。我过去一直习惯于用各种零散的笔记本来记录信息，导致很多有用的知识和经验都隐藏在杂乱的纸张中，难以查找和调用。这本书介绍了一种“结构化知识管理”的方法，强调了信息分类、标签化和定期回顾的重要性。我开始尝试使用电子笔记工具，并按照书中的建议，为不同类型的信息设置不同的标签和文件夹，并且定期对这些信息进行整理和归档。这种做法的好处是显而易见的，当我需要某个信息时，不再需要大海捞针，而是能够快速地定位到相关内容，大大节省了时间和精力。这不仅仅是提高了工作效率，更重要的是，它让我感觉到自己的知识正在积累和沉淀，而不是像以前那样，只是匆匆过客。
评分我拿到这本书的时候，其实是带着一种“先入为主”的观念的。我觉得，“世界500强”的工作法，肯定都是那种特别复杂、需要大量工具和系统支撑的，跟我这种在小公司工作的普通人没什么关系。所以我一直把它放在书架上，并没有立刻翻开。直到有一天，我实在是觉得自己的工作状态越来越糟糕，每天都感觉被事情追着跑，却又抓不住重点，才抱着姑且一试的心态翻开了它。结果，我被它第一部分的“痛点剖析”深深吸引了。它没有上来就讲方法，而是先用非常生动的语言，描绘了我们很多职场人都会遇到的困境：信息爆炸、优先级模糊、沟通成本高、以及被琐事淹没。 我最受启发的是书中关于“精力管理”的章节。我一直以为只要把时间安排好，工作就能做好，但这本书让我意识到，精力才是更宝贵的资源。它提出了“黄金时间”的概念，鼓励我们把最需要专注力的任务安排在精力最充沛的时段。我开始尝试调整我的作息，并且在一天中，有意识地为自己设定一些“深度工作”的时间，并且在这段时间内，尽量排除一切干扰。这种做法，让我感觉自己不再是“被动地”完成任务，而是“主动地”创造价值。这本书让我明白，高效工作不仅仅是关于“如何做”，更是关于“如何更好地照顾自己，以保持高效”。
评分包装不错，纸箱内有独立包装。完好无损，送货快，正品图书。内容看后评价。
评分不知道咋样就是想买了看看
评分吾消费京东商城数年，深知各产品琳琅满目。然，唯此宝物与众皆不同，为出淤泥之清莲。使吾为之动容，心驰神往，以至茶饭不思，寝食难安，辗转反侧无法忘怀。于是乎紧衣缩食，凑齐银两，倾吾之所有而能买。东哥之热心、快递员之殷切，无不让人感激涕零，可谓迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让世界充满爱。待打开包裹之时，顿时金光四射，屋内升起七彩祥云，处处皆是祥和之气。吾惊讶之余甚是欣喜若狂，呜呼哀哉！此宝乃是天上物，人间又得几回求！遂沐浴更衣，焚香祷告后与人共赏此宝。人皆赞叹不已，故生此宝物款型及做工，超高性价比之慨，且赞吾独具慧眼与时尚品位。产品介绍果然句句实言，毫无夸大欺瞒之嫌。实乃大家之风范，忠义之商贾。
评分这可能是我做的最疯狂的一件事了！一下子买这么多书，说实话，我自己也不知道自己是怎么想的，也不知道自己有没有信心读完。你问谁让我买的，那我告诉你，是抖音爸爸让我买的。唯有健身和读书不负，希望这些书，会对我未来的生活有一些小小的改变，加油＾０＾~
评分送货真快啊，昨天晚上下单，上午就送到了，这下有得看了，希望能从书本里学到知识，感谢京东
评分超级喜欢在京东买书，正版又实惠，趁着活动一下买了一大箱
评分书很好包装精美，物流配送快速，很喜欢，很优惠，经常囤囤书，囤了好大一堆，特别满意，长知识，充充电，过个好年…
评分信赖京东商城，一直在这里买东西，经济实惠，而且物流特别快，希望越办越好，会继续支持
评分一直在京东买书，给孩子备的，有一部分读完了，现在又买了8本，够读一段时间的了，书质量很好，快递又快
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