中财传媒版2017年注册会计师全国统一考试辅导系列丛书：公司战略与风险管理全真模拟试题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

编辑推荐

　　

　　2017年“中财传媒版2017年注册会计师全国统一考试辅导系列丛书”将与2017年注册会计师全国统一考试参考用书同步上市，包括“精讲精练”与“全真模拟试题”两个系列，涵盖了专业阶段考试全部6个科目。本系列丛书有以下四个优势：

　　【专业】

　　本系列丛书由中国财经出版传媒集团组织常年从事注册会计师考前辅导的名师、专家编写，针对考试中容易出现的考点、重点、难点进行一一解读，各个击破。师资阵容学术功底扎实，教学经验丰富，能切实站在考生的角度，以帮助考生提高复习效率、提高通过率为核心原则，具有极强的针对性和指导性。

　　【可靠】

　　本系列丛书出版方为中国财经出版传媒集团，是财政部直属国有企业，同时也是注册会计师考试教材的出版方，有着其他机构无法比拟的信息来源和强大技术保证，对广大考生来说，无疑是可靠的“定心丸”。

　　【及时】

　　本书与注册会计师考试教材同步上市，紧密围绕教材编写，是对教材内容很好的注释和解读，绝对的第一时间。注册会计师考试时间紧、任务重，早一天拿到合适的辅导用书比别人多一分胜算。

　　【超值】

　　购买本系列正版丛书，即附赠“增值服务卡”，扫描卡上二维码，关注“中财会稽”官方微信公众号，输入防伪标上的账号密码，即可登录观看由中国财经出版传媒集团组织制作的注册会计师考试教材讲解视频课程，帮助读者理解教材中的知识点和难点。此外，与会计专业有关的咨询和为考生定制的注册会计师辅导课程也会陆续推送。

　　

内容简介

　　注册会计师考试从2012年开始实行计算机化考试（简称“机考”）。在机考方式下，考生必须掌握一定的计算机操作技能，并且采用机考方式对教材知识点的覆盖更加全面。
　　为帮助广大考生全面理解2017年注册会计师考试大纲和考试教材内容，在有限的复习时间内掌握教材的重难点知识，顺利通过考试。中国财经出版传媒集团组织常年从事注册会计师考前辅导的名师、专家编写了“中财传媒版2017年注册会计师全国统一考试辅导系列丛书”。该辅导丛书包括“精讲精练”和“全真模拟试题”两个系列，涵盖了专业阶段考试6个科目，即“会计”“审计”“财务成本管理”“经济法”“税法”“公司战略与风险管理”。
　　精讲精练系列紧扣2017年考试大纲和考试教材，内容精练，结构合理，应考性强，旨在帮助考生快速掌握教材精髓。在内容结构的设计上，根据考生的学习特点和备考需求，每科目分成三个部分：命题规律及考试趋势预测、各章考点精讲精练、跨章节综合题演练。
　　第1部分“命题规律及考试趋势预测”，为考生总览教材的整体结构、把握正确的学习方法起到画龙点睛的作用；
　　第2部分“各章考点精讲精练”，按教材章节结构系统地讲解了各章的主要知识点和重难点、近年考试题目分布情况，并“讲练结合”，配套大量的练习题，包括每个知识点中穿插的例题和各章后的“精选练习题”，以帮助考生强化巩固所学知识，充分应对机考；
　　第3部分“跨章节综合题演练”，以综合题为例，囊括教材重大考点，并配有答案及解析，帮助考生把握和提升主观题的应试技能。

内页插图

目录

2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（一）
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（一）参考答案及解析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（二）
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（二）参考答案及解析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（三）
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（三）参考答案及解析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（四）
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（四）参考答案及解析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（五）
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（五）参考答案及解析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（六）
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（六）参考答案及解析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（七）
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（七）参考答案及解析
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（八）
2017年注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟试题（八）参考答案及解析

前言/序言

　　注册会计师考试从2012年开始实行计算机化考试（简称“机考”）。在机考方式下，考生必须掌握一定的计算机操作技能，并且采用机考方式对教材知识点的覆盖更加全面。
　　为帮助广大考生全面理解2017年注册会计师考试大纲和考试教材内容，在有限的复习时间内掌握教材的重难点知识，顺利通过考试。中国财经出版传媒集团组织常年从事注册会计师考前辅导的名师、专家编写了“中财传媒版2017年注册会计师全国统一考试辅导系列丛书”。该辅导丛书包括“精讲精练”和“全真模拟试题”两个系列，涵盖了专业阶段考试6个科目，即“会计”“审计”“财务成本管理”“经济法”“税法”“公司战略与风险管理”。
　　精讲精练系列紧扣2017年考试大纲和考试教材，内容精练，结构合理，应考性强，旨在帮助考生快速掌握教材精髓。在内容结构的设计上，根据考生的学习特点和备考需求，每科目分成三个部分：命题规律及考试趋势预测、各章考点精讲精练、跨章节综合题演练。
　　第一部分“命题规律及考试趋势预测”，为考生总览教材的整体结构、把握正确的学习方法起到画龙点睛的作用；
　　第二部分“各章考点精讲精练”，按教材章节结构系统地讲解了各章的主要知识点和重难点、近年考试题目分布情况，并“讲练结合”，配套大量的练习题，包括每个知识点中穿插的例题和各章后的“精选练习题”，以帮助考生强化巩固所学知识，充分应对机考；
　　第三部分“跨章节综合题演练”，以综合题为例，囊括教材重大考点，并配有答案及解析，帮助考生把握和提升主观题的应试技能。
　　全真模拟试题系列全面涵盖最有价值考点，多位资深注册会计师考试辅导专家，在对历年考试试题进行分析归纳和命题趋势总结的基础上，设计了八套全真模拟试题，考生可以在充分复习教材内容的基础上，模拟考试时间及要求，进行热身训练，积累实战经验。
　　纵观注册会计师考试辅导书市场，书目繁多，有的一本教材配套的辅导书就有四五个系列，内容相互重叠，增加了考生的学习负担和经济负担，事倍功半。本系列丛书出版多年来，深受考生欢迎。考生只需“一本教材、一本辅导书、一本模拟试题”，即可实现轻松学习，顺利过关。
　　最后，衷心祝愿大家顺利通过2017年注册会计师考试！

《公司战略与风险管理》：把握企业命脉，洞悉未来挑战 在这个瞬息万变的商业世界中，企业如舟，战略是舵，风险是浪。唯有精准把握方向，从容应对风浪，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。《公司战略与风险管理》一书，正是为广大有志于成为卓越商业领袖、专业财务人士以及对企业运营深感好奇的读者量身打造的深度探索之旅。本书并非简单罗列理论，而是力求通过系统性的梳理、精辟的分析与鲜活的案例，引领读者深刻理解企业战略的核心要素、制定过程，以及风险管理在现代企业治理中的至关重要作用。 一、战略制胜：企业生存发展的基石 在信息爆炸、竞争激烈的当下，没有清晰战略的企业如同无头苍蝇，难以找到正确的方向，更遑论实现可持续增长。本书的首要目标，便是带领读者建立起坚实的战略思维框架。 战略的本质与层次： 我们将从战略的根本出发，探讨其为何是企业生存与发展的生命线。不同于战术的短期应对，战略关注的是企业的长期生存能力、竞争优势以及核心竞争力。本书将深入剖析企业战略的各个层次，从公司层面的多元化与整合，到业务层面的成本领先、差异化与聚焦，再到职能层面的市场营销、人力资源、财务管理等如何协同支撑整体战略的实现。读者将理解，一个成功的战略，必然是上下贯通、左右协调的有机整体。 战略分析：内外部环境的透视镜： 战略的制定离不开对环境的深刻洞察。本书将引导读者掌握一系列经典且实用的战略分析工具。 宏观环境分析（PESTEL）： 政治、经济、社会、技术、环境、法律等外部宏观因素，如同影响企业航向的洋流，它们的变化往往是颠覆性的。我们将详细解析如何识别、评估这些因素对企业战略的潜在影响，以及如何预判未来的趋势。 行业环境分析（波特五力模型）： 行业的竞争格局是企业战略制定的直接场域。通过深入分析供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争，读者将能精准把握行业盈利的驱动因素与潜在风险，从而制定出更具攻击性或防御性的战略。 内部资源与能力分析（SWOT、VRIN/VRIO）： 外部环境固然重要，但企业的成功最终取决于其内部的资源和能力。本书将引导读者运用SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，全面审视企业的内外状况。更进一步，我们将深入探讨如何识别那些真正能为企业带来持久竞争优势的资源和能力，例如通过VRIN/VRIO（价值性、稀缺性、不可模仿性、非可替代性，以及组织化）模型，识别核心竞争力，构建企业独特的竞争壁垒。 战略选择：路径的规划与决策： 在充分分析的基础上，如何做出明智的战略选择，是将分析转化为行动的关键。 公司层战略： 对于多元化经营的企业，我们将探讨如何进行业务组合管理，评估新增业务的吸引力与协同效应，以及如何选择合适的进入或退出策略。 业务层战略： 无论是追求极致的成本领先，还是打造独一无二的差异化产品，或是深耕某一细分市场，本书都将提供清晰的指导。理解不同战略的优劣势，以及适用的场景，是企业在竞争中脱颖而出的关键。 竞争战略： 我们将深入研究企业如何在市场中进行定位，是主动进攻还是被动防御，如何应对竞争对手的挑战，以及如何通过创新或成本控制来获得优势。 战略实施：将蓝图变为现实： 战略的生命在于实施。再完美的战略，如果无法有效落地，也只是纸上谈兵。本书将关注战略实施过程中的关键要素： 组织结构与文化： 组织结构是否与战略相匹配，企业文化是否支持战略的推行，这些都直接影响着战略执行的效率。 资源配置与协同： 如何将有限的资源有效地分配到战略优先事项上，如何促进不同部门之间的协同合作，是实施战略的重中之重。 绩效管理与激励： 建立有效的绩效评估体系，并通过激励机制驱动员工的行为朝着战略目标迈进，是战略成功实施的保障。 二、风险管理：企业的“防火墙”与“导航仪” 风险管理不再仅仅是财务部门的职责，而是贯穿于企业运营的每一个环节，是企业稳健发展不可或缺的守护神。本书将揭示风险管理的全面图景，帮助读者建立起强大的风险意识与管控能力。 风险的本质与分类： 我们将清晰界定风险的涵义，区分风险与不确定性，并对风险进行科学的分类。从战略风险、运营风险、财务风险、合规风险，到市场风险、信用风险、流动性风险等，读者将能系统地认识企业可能面临的各类风险。 风险管理的基本流程： 风险识别： 如何主动、系统地识别潜在风险？本书将介绍多种识别方法，如头脑风暴、专家访谈、历史数据分析、情景分析等，帮助读者构建风险清单。 风险评估： 识别出的风险如何量化其影响？我们将探讨定性与定量相结合的风险评估方法，如风险矩阵、概率与影响分析，以及更复杂的蒙特卡洛模拟等，以区分高风险与低风险。 风险应对： 面对评估后的风险，企业应如何选择最合适的应对策略？我们将详细阐述规避、降低、转移（如保险、合同）和承担（接受）这四种主要的风险应对方式，并分析它们的应用场景。 风险监控与报告： 风险并非一成不变，需要持续的监控与反馈。本书将强调建立有效的风险监控机制，及时发现风险的变化，并进行有效的内部和外部报告。 企业风险管理（ERM）框架： 我们将深入介绍国际上广泛应用的ERM框架，如COSO ERM框架。理解ERM如何将风险管理融入企业战略制定、业务流程和治理结构中，实现风险与价值的协同增效。 特定风险的管理： 战略风险： 如何应对市场变化、技术颠覆、竞争加剧等可能导致战略失效的风险？ 运营风险： 流程中断、质量控制、供应链断裂等内部运营层面的风险管理。 财务风险： 利率风险、汇率风险、信用风险、流动性风险等，以及如何通过套期保值、财务结构优化等手段进行管理。 合规风险： 法律法规、政策变化、行业监管等合规性风险，以及如何建立完善的内控体系来规避。 风险管理文化与组织： 风险管理的有效性，很大程度上取决于企业内部的风险文化和组织架构。本书将探讨如何营造全员参与的风险意识，如何设立独立的风险管理部门，以及如何确保董事会和高层管理者的风险监督职责。 三、战略与风险的融合：协同共赢 战略与风险管理并非孤立存在，而是相辅相成、深度融合的。本书的独特价值在于，它不仅分别阐述了战略和风险管理，更着重强调了两者之间的互动关系，以及如何将风险管理思维融入战略制定的全过程。 风险导向的战略选择： 在选择战略路径时，充分考虑其伴随的潜在风险，并评估企业应对这些风险的能力。例如，高风险高回报的战略，需要企业具备强大的风险承受能力和应对能力。 战略支撑的风险管理： 战略目标本身就隐含着风险。例如，拓展新市场可能带来市场进入风险，开发新技术可能带来技术失败风险。风险管理应服务于战略目标的实现，帮助企业在追求战略目标的同时，将风险控制在可接受的范围内。 风险作为战略创新的机会： 有时，对风险的深刻理解和有效管理，本身就能转化为一种竞争优势，甚至成为战略创新的源泉。 本书特色： 理论与实践并重： 在严谨的理论体系支撑下，本书穿插了大量国内外经典案例，帮助读者将抽象概念具象化，理解理论在实际商业运作中的应用。 系统性与逻辑性： 内容结构清晰，逻辑严谨，层层递进，从宏观到微观，从理论到实操，为读者构建起一个完整的知识体系。 前瞻性与指导性： 紧跟商业环境的变化和企业管理发展的最新趋势，为读者提供具有前瞻性的思考和实用的操作指南。 语言通俗易懂： 避免使用过于晦涩的专业术语，力求用清晰、简洁的语言阐述复杂的商业概念，让不同背景的读者都能轻松理解。 阅读对象： 本书适合所有希望提升企业战略思维和风险管理能力的商业人士，包括但不限于： 企业管理者、决策者 财务、风险、审计、合规等专业人士 咨询顾问、投资分析师 商学院学生及相关领域的研究者 对企业运营和商业模式感兴趣的读者 掌握《公司战略与风险管理》，意味着您掌握了企业发展的“大脑”与“神经系统”。它将帮助您更清晰地识别机遇，更有效地规避陷阱，从而在复杂多变的商业环境中，做出更明智的决策，带领企业走向更辉煌的未来。