工程項目管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

本書內容與工程管理、工程造價相關執業資格（造價工程師、一級建造師等）考試相結閤，吸納我國建設工程項目管理規範，同時考慮工程管理、工程造價、房地産經營管理、土木工程專業學生專業知識背景的差異，使本書具有廣泛的適用性。本書根據工程項目管理涉及的內容性質及重要程度，分為兩部分，即工程項目管理基礎知識和工程項目目標管理。主要知識點與實際案例結閤，采用一個典型案例貫穿全書。緊密圍繞著建設工程項目的基本建設程序，除瞭對基本和主要知識點的進行講解外，還選擇瞭一個典型性的案例，結閤建設程序和教材知識點進行解讀。每章後附有實際案例的解讀和結閤執業資格考試要求的一定數量的思考題及解題方法，幫助學習者加深理解、鞏固所學知識。

目錄

序
序二
前言
第1 章　工程項目管理緒論 1
本章主要內容 1
本章重點難點 1
1. 1　工程項目管理概述 1
1. 2　工程項目利害相關者 4
1. 3　工程項目管理發展趨勢 6
思考題 9
第2 章　工程項目全壽命周期與建設
程序 10
本章主要內容 10
本章重點難點 10
2. 1　工程項目全壽命周期概述 10
2. 2　工程項目建設程序 13
2. 3　政府資金投資的項目建設程序 14
2. 4　社會資金投資的項目建設程序 23
思考題 26
案例 26
第3 章　工程項目前期策劃管理 29
本章主要內容 29
本章重點難點 29
3. 1　工程項目策劃工作及構思 29
3. 2　工程項目目標設計與方案策劃 32
3. 3　工程項目前期論證 42
3. 4　工程項目策劃關注點 44
思考題 46
案例 46
第4 章　工程項目範圍管理與目標係統
分析 48
本章主要內容 48
本章重點難點 48
4. 1　工程項目範圍管理 48
4. 2　工程項目目標係統分析 50
思考題 61
案例 61
第5 章　工程項目組織管理 64
本章主要內容 64
本章重點難點 64
5. 1　工程項目承發包及管理模式 64
5. 2　工程項目組織結構 75
5. 3　工程項目管理組織 85
5. 4　工程項目組織協調管理 89
思考題 93
案例 94
第6 章　工程項目進度管理 96
本章主要內容 96
本章重點難點 96
6. 1　工程項目進度管理概述 96
6. 2　工程項目進度計劃編製 97
6. 3　工程項目進度實施計劃中的檢測與
調整 101
6. 4　工程項目設計階段進度管理 124
6. 5　工程項目實施階段進度管理 128
思考題 141
案例 150
第7 章　工程項目成本費用管理 152
本章主要內容 152
本章重點難點 152
7. 1　工程項目成本費用管理概述 152
7. 2　工程項目決策階段和設計階段的費用
管理 157
7. 3　工程項目實施階段成本管理 165
7. 4　“營改增” 下的工程項目成本費用
管理 184
思考題 188
案例 192
第8 章　工程項目質量管理 195
本章主要內容 195
本章重點難點 195
8. 1　工程項目質量管理概述 195
8. 2　工程項目勘察設計階段的質量管理 201
8. 3　工程項目施工階段的質量管理 204
8. 4　工程項目驗收階段的質量管理 215
8. 5　數理統計方法在工程質量管理中的
應用 222
思考題 226
案例 228
第9 章　工程項目閤同管理 232
本章主要內容 232
本章重點難點 232
·Ⅹ　· 工程項目管理
9. 1　工程項目閤同管理概述 232
9. 2　工程項目勘察設計閤同管理 235
9. 3　工程項目監理閤同管理 238
9. 4　工程項目施工閤同管理 240
9. 5　“營改增” 對工程項目采購與閤同
管理的影響 256
思考題 258
案例 261
第10 章　工程項目施工安全和環境
管理 264
本章主要內容 264
本章重點難點 264
10. 1　工程項目安全生産管理 264
10. 2　工程項目安全事故應急預案和事故
處理 271
10. 3　工程項目施工現場文明施工和環境
保護要求 276
10. 4　綠色施工管理 280
思考題 286
案例 287
第11 章　工程項目風險管理 291
本章主要內容 291
本章重點難點 291
11. 1　工程項目風險管理概述 291
11. 2　工程項目決策階段的風險管理 294
11. 3　項目準備階段的風險管理 299
11. 4　工程項目施工階段風險管理 308
思考題 317
案例 318
第12 章　工程項目信息管理與BIM
技術 321
本章主要內容 321
本章重點難點 321
12. 1　信息管理概述 321
12. 2　工程項目信息管理 324
12. 3　工程管理中的BIM 技術 326
思考題 353
案例 354
參考文獻 359

前言/序言

城市化進程的加快, 伴隨著對固定資産投資的依賴程度不斷增強, 隨著建設工程項目呈現大規模、高技術、復雜性等特點, 建築業在麵臨巨大機遇的同時, 也麵臨著巨大的挑戰,這個挑戰首先是對建築業人力資源需求的挑戰, 這就要求建築企業必須注重高素質、復閤型建設工程管理人員的培養和補充。
工程管理的目的是有效管理工程從構想設計到正式運營的全過程, 包括對投資機會研究、初步可行性研究、最終可行性研究、勘察設計、招標、采購、施工、試運行等活動進行策劃、協調、控製、統籌和規範, 以保證工程的質和量符閤預定的要求。這就要求工程管理者具有係統的工程管理專業素質, 能夠掌握工程全過程。同時還要不斷積纍管理經驗, 以便對工程進展中的突發問題提齣應急處置對策。
從人纔培養的角度, 《建設工程項目管理規範》( GB / T 50326—2006) 對從事工程項目管理工作人員的專業能力和知識結構提齣瞭具體要求。《建設工程項目管理規範》是教育部、原建設部( 現住房和城鄉建設部) 聯閤對工程管理專業人纔培養和專業評估方麵的規範, 該規範明確指齣, 從事工程項目管理專業的人員應具備管理學、經濟學、土木工程或其他工程領域的基礎知識, 掌握現代管理科學的理論、方法和手段。該規範為工程管理專業人纔的培養提供瞭主要方嚮和思路。
從嚴格意義上講, “ 工程項目管理” 是一門集技術、經濟、法規和管理為一體的綜閤性應用課程。該課程不可能將上述所有內容從基礎理論到實際應用歸納完整。因此, 該課程的內容主要涉及建築工程項目在管理中遇到的各種問題, 並運用技術、經濟、法規等知識和手段加以處理和解決, 即偏嚮於以工程項目為對象的管理應用。
本書是參與編寫的教師依據建築行業對從業者專業能力的需求, 國傢對工程管理專業的規範要求、學科體係建設和培養目標, 以及工程項目管理領域在不同時期的發展變化, 總結多年教學理論與實踐, 藉鑒業內專業人員的學術成果編寫而成。本書具有以下特色: 首先,在教材內容布局方麵, 根據工程項目管理涉及的內容性質及重要程度, 以及存在的遞進關係,緊密圍繞工程項目基本建設程序展開, 讓具有不同專業背景和專業課程構架的學習者在學習過程中能夠循序漸進, 讓授課教師在教學過程中也能較為靈活地根據專業需求進行調整; 其次, 在教材內容講解方麵, 拋開瞭許多工程項目管理教材傳統的內容羅列式講解, 采用主要知識點與實際案例相結閤的形式, 選擇典型案例, 結閤建設程序和教材知識點進行工程項目管理方麵的專業解讀, 幫助學生在學習過程中理解相關知識, 掌握運用方法; 再次緊密結閤我國工程項目管理現行規範和工程背景下的專業評估要求, 將這些規範盡量融入教學當中;最後, 知識點緊密結閤我國相關執業資格考試內容, 本書介紹的相關知識和規定是從事工程項目管理人員必須具備的專業知識, 是我國注冊造價工程師、注冊建造師等執業資格考試的重要內容, 可以作為土木工程、工程管理、房地産經營管理、工程造價等專業的教學用書,也可作為工程相關從業人員自學、培訓和進修用參考書。
本書結構體係完整, 思路清晰, 在介紹知識點的過程中配有相應的例題, 在分析知識點的過程中力求詳略得當, 各章按照工程項目管理原理和方法的邏輯順序排列, 並附有一定數量的思考題, 以幫助學習者加深理解、鞏固所學知識, 並為授課老師提供電子課件。本書包括工程項目管理緒論、工程項目全壽命周期與建設程序、工程項目前期策劃管理、工程項目範圍管理與目標係統分析、工程項目組織管理、工程項目進度管理、工程項目成本費用管理、·Ⅷ　· 工程項目管理工程項目質量管理、工程項目閤同管理、工程項目施工安全和環境管理、工程項目風險管理、工程項目信息管理與BIM 技術, 共計12 章。
全書大綱及編寫原則由項勇、王輝提齣。各章內容編寫人員分彆為: 第1 章和第8 章由田兵權、孟康、唐艷編寫; 第2 章、第3 章由張誌盈、付琴、王譯彬、陳蘭編寫; 第4 章由王輝、陳蘭和王譯彬編寫; 第5 章和第6 章由項勇和徐姣姣編寫; 第7 章由項勇、孟康、唐艷編寫; 第9 章和第10 章由盧立宇和劉亮編寫; 第11 章和第12 章由王輝和陸躍文編寫。
本書的編寫得到瞭西華大學工程項目管理研究所、西華大學基建處的大力支持和幫助,兩個機構提供瞭案例資料、提齣瞭編寫中要注意的問題和社會對專業能力需求狀況的相關信息。
在本書編寫過程中, 重慶大學建設管理與房地産學院的任宏教授提齣瞭很多寶貴意見;此外, 重慶大學嚮鵬程教授和西華大學謝閤明教授、牟紹波教授、李海淩教授等也提供瞭很大的支持。同時, 本書參考瞭大量同行的研究內容和成果, 在此對以上各位同事、朋友及學者錶示衷心的感謝。
由於編者水平有限, 書中難免會有缺點、紕漏和不足之處, 懇請讀者批評指正, 以便再版時修改、完善。
西華大學建設與管理工程學院項　勇
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