监理工程师2017教材 监理工程师考试用书 建设工程进度控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

内容简介

　　《2017全国监理工程师培训考试用书：建设工程进度控制》为2017年官方教材，依据考试大纲编写，增加了相关法律及收费标准。

目录

第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设上程进度控制的概念
第二节 建设工程进度控制汁划体系
第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序

第二章 流水施工原理
第一节 基本概念
第二节 有节奏流水施工
第三节 非节奏流水施工
第三张网络计划技术
第一节 基本概念
第二节 网络图的绘制
第散节网络汁划时间参数的计算
第四节 双引号时标网络计划
第五节 网络计划的优化
第六节 单代号搭接网络计划和多级网络计划系统

第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整
第一节 实际进度监测与调整的系统过程
第二节 实际进度与计划进度的比较方法
第三节 进度计划实施中的调整方法

第五章 建设工程设计阶段进度控制
第一节 概述
第二节 设计阶段进度控制目标体系
第三节 设计进度控制措施

第六章 建设工程施工阶段进度控制
第一节 施工阶段进度控制日标的确定
第二节 施工阶段进度控制的内容
第三节 施工进度技术计划的编制与审查
第四节 施工进度计划实施中的检查与调整
第五节 工期延期
第六节 物资供应进度控制

《现代工程项目管理：进度控制理论与实践》 内容简介： 本书旨在系统阐述现代工程项目管理中至关重要的环节——进度控制的理论精髓与实战应用。它不仅是为希望在工程项目管理领域取得卓越成就的专业人士量身打造的学习指南，更是为项目管理者、工程师、监理人员以及相关领域的研究者提供一份深入、全面、实用的知识宝库。本书的内容聚焦于如何高效、科学地规划、组织、执行和控制工程项目的进度，从而确保项目在预定时间内顺利交付，并实现预期的目标。 第一部分：进度控制的理论基石 本部分深入探讨工程项目进度控制的核心理论和基本概念。我们将从项目管理的基本原则出发，逐步深入到进度控制的独特视角。 项目管理概述与进度控制的重要性： 项目管理的基本构成要素（范围、时间、成本、质量、资源、风险、沟通、干系人等）及其相互关系。 项目周期与进度控制在不同项目阶段的作用。 进度延误的潜在影响（成本超支、质量下降、合同纠纷、声誉受损、机会成本等），强调为何进度控制是项目成功的关键驱动因素。 进度控制的战略意义：不仅仅是被动响应延误，更是主动管理以实现项目价值最大化。 项目进度规划的基本原理： 工作分解结构（WBS）的精髓： 如何将复杂的项目分解为可管理、可度量的工作包，为进度规划奠定基础。 WBS的设计原则、层级划分、命名规范以及与进度计划的关联。 活动定义与排序： 如何识别项目中的各项活动，并确定它们之间的逻辑依赖关系（先行、后继、完成-开始、完成-完成、开始-开始、开始-完成）。 详细介绍不同类型的依赖关系及其在实际项目中的应用场景。 资源需求估算： 识别完成每项活动所需的各类资源（人力、设备、材料等），为后续的进度和成本控制提供依据。 资源均衡和资源受限情况下的考虑。 持续时间估算： 介绍多种活动持续时间估算技术，如专家判断、类比估算、参数估算、三点估算（PERT）等，并分析其优缺点及适用场景。 考虑不确定性对持续时间估算的影响。 关键路径法（CPM）与计划评审技术（PERT）的深入解析： CPM详解： 活动网络图（AON/AOA）的绘制方法。 计算最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）、最晚完成时间（LF）。 自由时差（FS）与总时差（TF）的定义、计算与意义。 明确区分自由时差和总时差在进度管理中的不同作用。 关键路径的识别与分析： 理解关键路径上的活动为何零时差，及其对项目整体进度的决定性影响。 CPM在项目进度压缩（赶工、快速跟进）策略中的应用。 PERT详解： 与CPM的异同，以及PERT在处理不确定性方面的优势。 三点估算（最乐观、最可能、最悲观）的应用，以及期望持续时间与方差的计算。 PERT网络图的分析与关键路径的确定。 PERT在风险管理中的辅助作用。 进度偏差分析与度量： 挣值管理（EVM）的理论基础： EVM如何将进度、成本和范围有机结合，提供一个统一的绩效度量框架。 核心EVM指标： 计划价值（PV）、挣值（EV）、计划成本（AC）的定义与计算。 进度绩效指标（SPI）与成本绩效指标（CPI）的计算与解读。 深入分析SPI和CPI的数值含义，以及它们如何指示项目进度和成本的超前或滞后情况。 挣值分析在预测项目未来绩效中的应用： 完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）的计算与预测。 第二部分：项目进度控制的实战方法与工具 本部分将理论知识转化为实际操作，介绍项目进度控制的常用方法、技术和工具。 进度计划的制定与优化： 滚动式进度计划： 适用于长期、复杂项目的滚动式计划的理念和操作流程。 阶段性进度计划： 如何为项目的不同阶段制定详细且可执行的进度计划。 资源平衡与进度优化： 在考虑资源限制的情况下，如何通过资源平滑和资源优化来调整进度计划，实现资源的有效利用，避免项目延误。 详细阐述资源冲突的识别与解决策略。 关键路径压缩技术（赶工与快速跟进）： 赶工（Crashing）： 识别可以赶工的活动，评估增加资源投入（如加班、增加人力）所需额外成本，并计算赶工对项目整体进度的影响。 快速跟进（Fast Tracking）： 识别可以并行进行的活动，评估并行操作带来的风险，并权衡潜在的进度收益与风险。 成本-效益分析：如何在赶工和快速跟进之间做出最佳决策。 项目进度执行与监控： 进度数据收集与更新： 建立有效的进度数据收集机制，确保及时、准确地掌握项目活动的实际进展。 进度报告与沟通： 如何设计有效的进度报告，清晰地向项目团队、管理层和干系人传达项目进度状态、偏差情况及应对措施。 沟通的频率、内容和形式。 偏差识别与根本原因分析： 当项目进度出现偏差时，如何快速识别偏差，并深入分析其根本原因，避免问题重复发生。 趋势分析： 通过对历史数据的分析，预测项目未来的进度趋势，提前预警潜在风险。 项目进度控制的策略与措施： 预防性措施： 在项目初期就识别潜在的进度风险，并制定预防计划。 纠正性措施： 当进度偏差发生时，如何制定并实施有效的纠正措施。 风险应对计划： 将进度风险纳入整体风险管理体系，制定相应的应对措施。 变更控制： 如何管理项目范围变更对进度的影响，确保任何变更都经过严格评估和批准。 持续改进： 从项目执行过程中学习，不断优化进度控制的流程和方法。 项目进度控制的常用工具与技术： 项目管理软件的应用： 介绍主流项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera P6等）在进度计划制定、资源分配、进度跟踪、报告生成等方面的功能和应用技巧。 甘特图（Gantt Chart）： 甘特图的绘制、解读以及在进度可视化中的作用。 网络图（Network Diagram）： 对CPM/PERT网络图的进一步可视化和分析。 看板（Kanban）与敏捷方法论在进度管理中的借鉴： 介绍敏捷方法论（如Scrum）在短期迭代项目中的进度管理理念，以及看板在可视化工作流程和识别瓶颈方面的应用。 第三部分：特定工程领域的进度控制挑战与策略 本部分将前两部分建立的理论和方法论应用于不同类型的工程项目，探讨其独特的进度控制挑战，并提供相应的策略。 建筑工程项目进度控制： 多专业协同、复杂场地条件、季节性影响、材料供应与劳动力管理等建筑工程特有的进度挑战。 针对建筑行业的进度控制实践，如施工现场管理、分包商协调、临时用电用水管理等。 精益建造（Lean Construction）理念在建筑工程进度控制中的应用。 市政工程项目进度控制： 城市运行干扰、管线协调、交通疏导、文物保护、复杂地质条件等市政工程的进度特点。 公共交通优先、夜间施工、分期分段施工等市政工程的进度控制策略。 与政府部门、公众沟通协调在市政工程进度中的关键作用。 交通基础设施项目进度控制（公路、铁路、桥梁、隧道）： 大规模、长周期、高技术要求、多方干系人参与等交通基础设施项目的进度复杂性。 征地拆迁、地质勘探、施工技术创新、环境影响评估等对进度的影响。 先进的施工技术与装备在缩短工期方面的应用。 能源与工业项目进度控制： 设备制造、技术集成、安全生产、高风险作业、国际标准遵循等能源与工业项目的进度挑战。 模块化建造、工厂预制、流水线作业等在缩短安装周期中的应用。 严格的质量控制和安全审查如何影响进度安排。 信息技术与软件开发项目进度控制： 需求变更频繁、技术迭代迅速、团队协作紧密、交付周期短等IT项目进度特点。 敏捷开发方法论（Scrum, XP）在IT项目进度管理中的实践，如Sprint规划、每日站会、迭代评审等。 版本控制、持续集成/持续交付（CI/CD）在加速交付周期中的作用。 第四部分：项目干系人与团队协作中的进度管理 进度控制并非孤立的活动，它与项目团队的协作和与各方干系人的沟通紧密相连。 项目团队的角色与职责： 项目经理、进度工程师、现场施工员、各专业负责人等在进度控制中的具体职责。 明确分工与协作机制。 与关键干系人的进度沟通与协调： 业主、承包商、监理方、政府监管部门、公众等不同干系人的进度期望与关注点。 建立有效的沟通渠道和反馈机制。 如何处理干系人之间的进度冲突。 团队内部的进度激励与管理： 如何通过有效的激励措施，提高团队成员的进度意识和执行力。 建立积极的团队文化，鼓励团队成员主动汇报进度问题并提出解决方案。 项目合同与进度的关系： 合同条款对项目进度的约束与要求。 进度延误的合同责任与索赔。 如何理解和应用合同中的工期、里程碑、奖罚等条款。 结论： 《现代工程项目管理：进度控制理论与实践》是一本集理论深度、实践广度和前沿视野于一体的著作。通过系统学习本书，读者将能够建立起扎实的进度控制理论基础，掌握实用的进度管理工具和技术，并能针对不同类型的工程项目制定有效的进度控制策略。本书旨在帮助读者在复杂的工程项目环境中，有效驾驭时间，规避风险，最终实现项目成功的最大化。无论您是初涉项目管理的新手，还是经验丰富的项目经理，本书都将是您提升进度控制能力、实现职业目标的重要伙伴。