2017年初始条件注册会计师培训指定用书 公司战略与风险管理 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

适读人群 ：会计从业者、会计资格考试、注会资格考试

1.化整为零：将整本教材分解为16个专题，56个任务，难点痛点逐个击破，稳步通关。

2.思维导图：按照教材章节展示框架，16个知识点一目了然。

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内容简介

　　公司战略和风险管理在注册会计师6门考试科目中属于相对较简单的科目，课程内容很少，但知识内容逻辑性较强，在学习时需要学会把握主线，抓大放小，同时需要在理解知识的基础上进行记忆，不能死记硬背。全书内容共六章，2017年删除了原来第七章信息系统的大部分内容，而把少部分内容放在了第四章。教材编写内容顺序与新大纲保持一致，同时也与战略管理流程基本一致，有着很强的逻辑结构，学习时也应当按部就班进行，稳扎稳打，不可急于求成。另外，公司战略与风险管理试卷满分100分，客观题占45分，主观题55分，选择题相对容易，易得分；而主观题相对较难，但每道主观题均由若几个小问组成，彼此之间没有一定联系，因此在答题时要统领全局，做到合理规划答案，多余不肯定的点尽量写上，毕竟答错并不会倒扣分。最后想和阅读此本教材的读者分享一句话：我心有猛虎，犹细嗅蔷薇，注会内容多而杂，切记要沉住气，稳步向前。预祝每位考生学有所成，学有所获。

作者简介

　　本套图书的编写者是尚德机构狐逻财经学院的财经教研组的所有老师精心编制，教研组的老师都是从事注册会计师教学多年的老师，有着丰富的对零基础同学的教学经验，并且经过实践研究出了一套成熟的教学的体系和方法。

　　丛书主编：王雁鹏，尚德机构狐逻财经学院院长，受欢迎的注册会计师讲师，6000小时财务培训经验。其他编著者：洪天玮、汪秀、蒋亚林、刘云卿、王世豪、张婷等。

　　本书主编：周杰，CPA，ACCA，主讲课程CMA，曾在央企、世界500强和多家大型互联网企业任职，拥有丰富的企业财务工作经验，熟悉中国和国际会计准则。精通现代企业战略管理与内控管理。业界年轻的战略管理专家。

目录

目录

专题一战略与战略管理

任务1公司战略的定义、使命、目标、功能

任务2公司战略的层次、管理过程

任务3战略变革管理

专题二企业外部环境战略分析

任务4宏观环境分析

任务5产品生命周期

任务6产业五种竞争力分析

任务7成功关键因素分析

任务8竞争对手分析

任务9产业内的战略群组

任务10钻石模型分析

专题三企业内部环境战略分析

任务11企业资源与能力分析

任务12价值链分析

任务13业务组合分析

专题四SWOT分析

任务14SWOT分析

专题五总体战略选择

任务15发展战略

任务16稳定和收缩战略

任务17外部发展(并购)战略

任务18内部发展战略

任务19企业战略联盟

专题六业务单元战略选择

任务20成本领先战略、差异化战略

任务21集中化战略

专题七职能战略选择

任务22市场营销战略

任务23研究与开发战略和生产运营战略

任务24采购战略和人力资源战略

任务25财务战略的确立及其考虑因素

任务26财务战略的选择——基于发展阶段

任务27财务战略的选择——基于创造价值或增长率

专题八国际化经营战略

任务28企业国际化经营动因

任务29进入国外市场的方式和战略类型

专题九公司战略与组织结构

任务30组织结构的构成要素、纵向分工结构

任务31横向分工结构

任务32横向分工结构的基本协调机制、企业战略与组织结构

专题十公司战略与企业文化

任务33公司战略与企业文化

专题十一战略控制

任务34战略控制的过程

任务35战略控制的方法

专题十二战略管理中的权力与利益相关者

任务36战略管理中的权力与利益相关者

专题十三公司治理

任务37公司治理理论、公司治理的概念与特征、公司治理的主要参与方

及其作用

任务38公司治理原则，风险管理、内部控制与公司治理三者关系

专题十四信息技术在战略管理中的作用

任务39信息技术在战略管理中的作用

专题十五风险管理

任务40风险的概念

任务41风险管理基本流程

任务42风险管理体系——风险管理策略

任务43风险管理组织体系

任务44风险理财的一般概念、策略方案

任务45头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法

任务46流程图分析法、马尔可夫分析法、风险评估系图法、情景分析法

任务47敏感性分析法、事件树分析法、决策树法、统计推论法

专题十六内部控制

任务48内部控制概述、内部控制要素

任务49组织架构、发展战略、人力资源、社会责任

任务50企业文化、资金活动、采购业务

任务51资产管理、销售业务、研究与开发

任务52工程项目、担保业务、业务外包

任务53财务报告、全面预算、合同管理

任务54内部信息传递、信息系统

任务55内部控制评价

任务56企业内部控制审计、审计委员会的作用

精彩书摘

　　《2017年初始条件注册会计师培训指定用书 公司战略与风险管理》：
　　（5）企业应当采用定性与定量相结合的方法，按照风险发生的可能性及其影响程度等，对识别的风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。企业进行风险分析，应当充分吸收专业人员，组成风险分析团队，按照严格规范的程序开展工作，确保风险分析结果的准确性。
　　（6）企业应当根据风险分析的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。企业应当合理分析、准确掌握董事、经理及其他高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失。
　　（7）企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。
　　（8）企业应当结合不同发展阶段和业务拓展情况，持续收集与风险变化相关的信息，进行风险识别和风险分析，及时调整风险应对策略。
　　（三）控制活动
　　1.COSO委员会《内部控制融合框架》关于控制活动要素的要求
　　控制活动指那些有助于管理层决策顺利实施的政策和程序。控制行为体现在整个企业的不同层次和不同部门中。它们包括诸如批准、授权、查证、核对、复核经营业绩、资产保护和职责分工等活动。
　　控制活动要素应当坚持以下原则：
　　（1）企业选择并制定有助于将目标实现风险降低至可接受水平的控制活动。
　　（2）企业为用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策。
　　（3）企业通过政策和程序来部署控制活动：政策用来确定所期望的目标；程序则将政策付诸行动。
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前言/序言

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