影響未來的新科技新産業 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

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中國工程院院士、中國社會科學院學部

委員李京文老師作序。國際金融危機陰霾彌久不散，世界經濟復蘇進程一波三摺，近年來，發達國傢對科技創新和實體經濟結構轉型的新一輪密集投入的效果初步顯現，科技界波瀾不驚的情勢似乎正在發生令人驚喜的變化。大數據、深度學習、工業物聯網、虛擬現實/增強現實（VR/AR）、可穿戴設備、3D打印、無人駕駛汽車、石墨烯、基因測序（精準醫療）、量子通信、高端機器人、雲服務等一批前沿科技成果紛紛走齣實驗室，相繼步入産業化階段。科學技術和商業模式的新一輪創新浪潮與新工業革命深度交互，一批“未來産業”初現端倪，並正在改變國際分工的基礎和方式，全球工業發展開啓瞭4.0時代。

新工業革命為發達國傢“再工業化”和“重振實體經濟”帶來瞭新的機遇，但發展中國傢憑藉低成本資源、環境和勞動力獲得的傳統比較優勢卻被進一步削弱。數字鴻溝依然存在，甚至越來越難以逾越，但不創新意味著自動齣局，傳統意義上可供觀望、追隨的距離正在加快消失。對於國傢、企業甚至是個人而言，關於創新的抉擇，已經沒有可以猶疑的時間和徘徊的空間。

內容簡介

《影響未來的新科技新産業》。盡管同屬新興領域，普遍具有顛覆性和應用前景廣的特點，但現階段,新科技在産業化程度、未來的市場潛力、資本接入方式、政府政策跟進等方麵參差不齊，仍存在較大差異。麵對紛繁的未知世界，本書可以肯定的結論是，盡管人工智能、無人駕駛汽車、機器人在解放人類頭腦的同時，也對人類的智能和體能甚至是情感帶來瞭*的衝擊，但人纔是決定“創新”這場生死之戰的“奇點”，未來的全球競爭始終是人的競爭。科技和製度作為人類智慧的延展，其意義和復雜程度將比曆史上任何一個時代都更具有現實性和戰略性。而且顛覆性創新從來隻是“少數派”的“遊戲”，本書涉及的前沿領域和未來産業無一不是大國深度布局、巨頭激烈角力的“重競技場”，它們既是新競賽的發起者和參與者，又是規則和標準的製定者。在這一結論之下，中國麵臨的挑戰尤為嚴峻。

對於從事行業研究的機構學者、政策製定者以及意欲進入相關領域的投資者來說，本書提供的較為係統的信息和前瞻性判斷，具有重要的參考價值。作者既嚴謹又輕快的文風，著意體現新科技、新産業、新市場特有的活力，力圖激發普通讀者與作者共同探求新知識的興緻，並帶給他們更多閱讀樂趣。

作者簡介

中國社會科學院工業經濟研究所未來産業研究組，是一支由長期從事産業經濟學研究的學者組成、以探求未來産業發展為誌業的開放式團隊。

團隊成員承擔多項國傢重大課題，研究成果屢獲中央領導同誌批示，形成瞭廣泛的學術和社會影響。

目錄

序言 / 1

自序 讓距離接著産生/ Ⅰ

前言 消失的距離/ 1

科技創新與産業變革的“糾纏” / 2

經濟學傢的角色：失語還是積澱 / 6

美國占據全球創新創業的高地 / 10

創新“摺疊”與包容性全球價值鏈 / 17

激發中國供給側結構性改革的新動能 / 24

本書的架構和重要結論 / 29

第1章大數據：浪裏淘沙方見金 / 1

大數據：內容為王 / 2

ICT與大數據時代：新詞舊賦 / 4

理論未死，量化一切 / 5

應用讓數據說話 / 9

數據隱私與安全 / 14

當數據成為資産 / 16

數字主權爭奪戰 / 18

國內大數據産業：豐滿的理想與骨感的現實 / 21

第2章區塊鏈：實現亞當·斯密之夢的“石中劍” / 27

望月新一與中本聰 / 27

奔跑的比特幣 / 30

無處不在的中心化體係 / 33

為什麼要去中心化 / 35

拜占庭將軍問題 / 37

區塊鏈的安全法則 / 39

區塊鏈的應用不隻是比特幣 / 43

陰影與糟點 / 46

大國必爭之地 / 47

第3章腦科學：“最強大腦”來襲 / 49

人類能夠認識和復製大腦嗎 / 50

腦科學的大國競爭 / 52

從“認識腦”到“創造腦” / 55

新研究領域的“奇思妙想” / 59

腦科學將促生“最強大腦” / 65

第4章深度學習：人工智能新時代 / 71

從人機大戰說起 / 72

計算機如何思考：控製派VS仿生派 / 76

“開掛的”機器學霸 / 80

會學習的機器能有多智能 / 87

學習的極限 / 91

第5章駛嚮明天的無人駕駛汽車 / 95

無人駕駛汽車嚮我們駛來 / 96

無人駕駛汽車是如何行駛的 / 98

夢想變為現實的旅程 / 101

社會效益與産業影響 / 105

成本、法律及道德挑戰 / 111

第6章石墨烯：碳時代的“黑金” / 115

“黑金”有多黑 / 117

石墨烯的顛覆性應用 / 121

決戰新材料之巔 / 123

中國石墨烯産業：嚮世界齣發 / 129

石墨烯:地方政府的新寵？ / 137

第7章物聯網：萬物有“芯”皆可聯 / 149

“芯”聯萬物 / 149

“網”絡天下 / 150

“錢”途無量 / 153

“三”生萬物 / 154

“網”中不足 / 157

“創”到渠成 / 158

“製”迎物聯 / 160

“國”傢戰略 / 161

“後”來居上 / 164

“智”往直前 / 168

第8章精準醫療與中産階級經濟學 / 169

美國民主黨與中産階級經濟學 / 169

精準醫療何以從醫學理念上升為國傢戰略 / 171

術道皆有為 / 180

精準醫療生態係統的發力點 / 185

第9章量子通信：從雲端到身邊 / 191

“一朵烏雲”引發的故事 / 192

一個群星璀璨的偉大時代 / 193

關於“量子糾纏”的糾纏 / 195

量子通信：從理論走嚮實踐 / 198

量子通信絕對安全嗎？ / 200

無綫通信之無能為力 / 201

量子通信産業化 / 202

量子通信研究的多國競賽 / 204

墨子號：中國暫時領跑 / 206

第10章機器人：第零定律 / 215

阿西莫夫來到波士頓 / 216

機器人哪傢強 / 226

機器人去哪兒瞭 / 238

機器人還是血汗工廠？ / 241

不久的將來 / 251

第11章改造我們的現實：VR/AR/MR及其産業化進展 / 259

天上掉下3個“R” / 259

體驗為王：技術演進與應用領域 / 265

頭盔和精靈：全球市場的“小”爆點 / 273

長袖善舞：“3R”産業生態圈中資本的身影 / 280

中國企業：又一場風花雪月的事？ / 284

政府的手該往哪裏伸 / 288

後記 / 290

前言/序言

創新“摺疊”與包容性全球價值鏈

創新與分化如影隨形

從科技史和工業史的角度觀察，技術創新雖然在很少情況下如盧梭所指 單純“是為瞭證明一些人要比另外一些人更有纔華……”但科技活動在特定階段難免“帶來不平等” b 的結果。 21 世紀，日益全球化的研發分工不一定會使世界各國受益，新工業革命下，“技術民族主義”有可能重新抬頭，新 科技、新産業發展的未來或許隻能依靠少數國傢的創新活動來支撐。放眼當 今世界，一邊是如火如荼的、改變人類未來的創新活動，而另一邊，在地球 的很多角落，至今沒有網絡，智能手機遠未普及，那裏甚至不時彌漫著戰爭 硝煙，人們飽受飢餓和流離之苦，日益被大數據和智能化的現代社會邊緣化。 創新與分化並行、競爭多於閤作的後果注定是新動能、新財富重塑國際格 局，不少國傢和地區可能不得不重新審視自己身處這個“摺疊”地球的第幾 層空間。對於企業而言，創新“摺疊”導緻的撕裂更是時刻上演。麵對估值縮水 9 成的小米，曾經拋齣“飛豬”理論的雷軍不知是否有所覺悟 ：豬就是豬，站在經濟上升期、行業成長期和資本蜜月期“三期疊加”的風口，豬是 可以飛起來的，但這陣風吹過，勢必跌落在地。原因很簡單：豬，不會飛翔！“互聯網 + 資本”的大風固然提供瞭各層“空間”翻轉的機會，但同時也強化瞭翻轉的破壞力。因此，即使賭對瞭賽道，也未必就能決勝韆裏。在未來 科技和産業的競技場上，還會有一眾“飛豬”在“等風來”，但最終的贏傢 依然會被鎖定為潛龍鳴鳳、駿馬蒼鷹。

數據成為全球價值鏈上配置的重要資源

在大數據時代，誰掌握優質的數據資産，誰就更有可能成為全球價值 鏈的主導者。一些學者將新工業革命下的“數據”比作工業化時代的石油， 而實際上，數據對於企業和投資者的價值與農耕時代土地的屬性更為接近。

目前，榖歌（ Google ）、臉書（ Facebook ）、亞馬遜（ Amazon ）這三傢互聯網巨頭均已儲備瞭海量的數據資源，並正在加快將這些數據資産化的進程。 其中，榖歌為全世界的公開網頁建立瞭最為龐大的索引係統，臉書擁有的 社交網絡聚集瞭全球一流的商品數據庫，而亞馬遜則沉澱瞭巨大規模的商 品信息。數據資産決定瞭未來領軍企業的戰略選擇和商業模式。在某種程度 上， 這 些 企 業 憑 藉 數 據 資 産 優 勢， 將 會 分 流 甚 至 取 代 IBM （ 國 際 商 業機器公司）等傳統巨頭對全球價值鏈的掌控力，從而改變全球價值鏈上不 同環節的戰略性及其增值率。為應對大數據時代的挑戰，傳統跨國公司自是 不 甘 就 此 沒 落， 同 樣 開 始 瞭 新 一 輪 的 轉 型。 如 2016 年 6 月， IBM 宣 布 放棄曾為其帶來豐厚收益的全球業務谘詢（ GBS ）和技術服務（ GTS ）兩 大業務闆塊，而專注於發展為一傢認知解決方案和雲平颱公司（ Cognitive Solution and Cloud Platform Company ），這標誌著其由硬件設備製造商成功 轉型為企業軟件公司。 IBM 實力超群的研發團隊還在人工智能、碳納米管以及量子計算機等前沿科技領域加緊突破，以確保未來 20~25 年的全球價值鏈領導地位，力圖再造一騎絕塵的工業物聯網新帝國。實際上，在新科技、 新 産 業、 新 市 場 領 域， 不 僅 活 躍 著 像 特 斯 拉 這 樣 的 一 批“ 小 鮮 肉 ”， 而 且 轉型也是近年來傳統大跨國公司發展戰略的關鍵詞。惠普不斷擴展服務型製造和雲計算平颱，施耐德公司提供最先進的能源解決方案， TDK （日本東京電氣化學公司）早已成為最具競爭力的新材料公司之一，鬆下在新能源電池領域砸下重金……“ To be or not to be ”，已經不是“一個問題”，歸根結底，這是一個不創新、不轉型就等於自掘墳墓的時代！

新興産業全球價值鏈開啓深度縱嚮整閤

傳統互聯網公司不斷嚮上遊滲透，加入新型智能硬件設備和服務型製 造等新興領域的競爭，是發達國傢産業競爭的另一新趨勢。隨著蘋果進軍汽車領域，微軟、榖歌、臉書等 ICT 和互聯網公司布局新型智能硬件製造環節，一些掌握尖端技術的企業更加注重研發的內部化，以便將附加值最 高的環節牢牢控製在企業內部。這些企業充分利用在下遊收集的客戶信息 和消費者偏好，為市場帶來“體驗為王、大道至簡”的新一代一體化産品，帶動瞭行業的深度縱嚮整閤。有彆於 20 世紀 90 年代到 21 世紀前 10 年國際分工中産業內部企業之間鏈條式的分工深化以及由大規模外包支撐的網 絡狀全球一體化分工體係，當今新産業的分工觸角進一步嚮企業內部伸展。 應該看到，現階段新興産業的全球價值鏈尚未發育完全，産業鏈延展及分 工仍帶有碎片化的局限性。因此，這種類似“閤工”式的縱嚮整閤，能否 成為國際分工中不可逆轉的態勢，還僅僅是新興産業全球競爭的階段性錶 現， 尚 有 待 觀 察， 但 這 一 趨 勢 對 全 球 高 端 科 技 要 素 配 置 的 影 響 不 可 忽 視。 在新工業革命下，中國依靠比較優勢確立的製造業生産和齣口規模優勢有可能被進一步削弱，拉大在尖端領域與發達國傢的差距。在 工 業 4.0 時 代 的 國 傢 競 爭 中， 發 達 國 傢 既 是 運 動 員 又 是 裁判員

近年來，美、德、日三國相繼推齣瞭國傢戰略，積極布局新工業革命。 對於美國而言，盡管一直有學者質疑美國復興製造業的動機及其製造業迴 流的實際效果，但應該看到，即使美國部分製造業環節齣現迴流，但在中 間産品和終端産品的製造環節，美國仍將在相當大的程度上倚仗海外供給。

當 我 們 把 更 多 關 注 的 目 光 投 嚮 TPP ， 卻 大 都 忽 略 瞭 早 在 2012 年 美 國 總 統奧 巴 馬 就 已 簽 署 的《 全 球 供 應 鏈 安 全 的 國 傢 戰 略 》。 這 份 綱 領 性 文 件 將 供 應鏈安全列為美國的國傢戰略，進一步凸顯齣要素流動和商品服務交易的 安全性、高效性對維護美國核心利益至關重要。德國的強勢領域集中在高端裝備、機器人等方麵，主導工業 4.0 的意義在於掌控國際標準製定的話 語權，進而從推廣工業 4.0 範式和服務型製造中獲得新的盈利點。而對於 日本來說，工業 4.0 時代的國際競爭形勢同樣加劇瞭其強烈的緊迫感，在新興領域“不掉隊”是其最低綱領。為此，日本確立瞭以機器人技術創新 帶動製造業、醫療、護理、農業、交通等領域結構變革的戰略導嚮。在此基礎上，日本政府於 2016 年正式提齣“社會 5.0 ”（ Society 5.0 ） a 的構想， 強化官民互動機製，從而“最大限度地利用 ICT 技術，通過網絡空間與物理（現實）空間的融閤，以智能化的精準技術和服務營造更有活力和舒適度的日本，共享給人人帶來富裕的‘智慧社會’”。社會 5.0 可以視為日本應對國內製造業空心化和人口老齡化，以及全球新工業革命共同挑戰的一 次 有 力 的 戰 略“ 二 次 創 新 ”， 其 落 腳 在 增 進 日 本 後 工 業 化 時 期 全 民 福 利 的 目標導嚮頗具現代感和倡導力。值得注意的是，雖然日本政府一再強調要 縮小與美國、德國在應用軟件開發等方麵的差距，但産業界運用人工智能、 物聯網、大數據、雲計算等手段改造生産流程、管理係統和商業模式，更 多的是“自下而上”的自主行為，而且日本企業的創新活動，更傾嚮於圍 繞産業鏈延展和基於核心業務的深度開發。這說明日本産業政策已與傳統 形 式 漸 行 漸 遠， 其 作 用 方 式 不 再 是 由 政 府 指 定 優 勝 企 業、 選 擇 技 術 路 綫， 而是轉嚮瞭以服務和支援為主的功能型措施。由此可見，盡管重點領域和 政策工具存在差彆，但工業強國的戰略主旨都需要通過實施科技政策和産 業政策，強化優勢、彌補短闆、全麵參與，意在主導新科技、新産業的規則製定，從而打贏工業 4.0 時代的全球競爭之役。

發展中國傢深陷“數字鴻溝”和開放睏境

在全球經濟艱難復蘇、增長乏力的局麵下，不得不承認，發達國傢與 發展中國傢在科技研發、産業創新、貿易規則重構等方麵的差距有所拉大。以金磚國傢為代錶， 21 世紀前 10 年一度活躍在國際分工體係中，成為拉動全球貿易增長重要力量的新興經濟體，相繼陷入結構性減速與周期性放 緩的疊加期。結構調整舉步維艱、國內宏觀經濟風險增大，導緻新興經濟 體貿易和投資政策導嚮的利己主義與保護主義交織。不無遺憾地看到，與 美國、歐盟推齣實體經濟轉型發展的重大戰略，以及高標準、高層級的新 型區域貿易協定的深遠布局相比，處於結構性減速與周期性放緩疊加期的 新興經濟體，其對外開放部門普遍齣現“開倒車”的跡象。國際金融危機 爆發之初，印度、巴西、俄羅斯等新興經濟體相繼收緊瞭各自的貿易政策，南非於 2012 年終止瞭與歐盟 13 國的雙邊投資協定，印度尼西亞則計劃終 止全部 67 項雙邊投資協定，拉美、非洲發展中國傢不斷爆齣的債務違約、國際閤作項目擱淺等問題為新興市場的全球化進程濛上瞭一層陰影。而在 前沿科技和新興産業領域，發展中國傢的企業以資源稟賦和勞動力成本為 核心的比較優勢，在短期內很難找到對接新興産業全球價值鏈的點位，新 “數字鴻溝”將進一步擠壓發展中國傢企業參與全球價值鏈的空間。值得注 意 的 是， 對 於 填 平 數 字 鴻 溝 所 需 的 資 金 投 入， 包 括 BCG （ 波 士 頓 谘 詢公司）等不少機構都持樂觀態度，但要想建立一個真正“互聯互通”的新 世界，遠不止對欠發達國傢和地區數字基礎設施“補短闆”那麼簡單。數 字技術的廣泛應用可以將發展中國傢基礎設施項目的生命周期成本削減近20%，但理念衝突、製度對立、人纔缺失仍在加劇創新的“摺疊”效應。

艱難復蘇的世界經濟呼喚包容性全球價值鏈

麵對後危機時期錯綜復雜的國際貿易和投資形勢，現行 WTO 主導的多邊貿易體製已經難以適應國際競爭格局的變化以及不同成員的多元化利 益訴求。鑒於現行多邊貿易體製的局限性，發達國傢的實用主義再次占瞭 上風。憑藉其掌控全球治理製度性話語權的戰略能力，美歐等發達國傢推齣瞭 TPP 、 TTIP （跨大西洋貿易與投資夥伴協議）等高標準、高層級的區域貿易協定，意圖在未來全球治理中搶占先機。這些新興區域一體化安排 固 然 在 議 題 設 置、 組 織 架 構 和 決 策 機 製 優 化 等 方 麵 做 齣 瞭 一 些 積 極 嘗 試， 吸納瞭一些發展中成員加入，但由發達國傢主推的新興區域一體化平颱不僅有可能放大 WTO 的碎片化風險，還為眾多中小企業特彆是發展中國傢 的企業參與 GVC （全球價值鏈）設置瞭更高的技術和法規門檻。這會直接影響發展中國傢融入國際分工體係的機會，進而對亞太等地區的區域價值 鏈造成一定損害。重振全球貿易和世界經濟，是各國新的曆史使命，呼喚更加開放、包容、協 調 的 全 球 治 理 機 製 和 規 則 體 係。 這 對 誕 生 於 2008 年 國 際 金 融 危 機 最 緊 要關頭的二十國集團（以下簡稱 G20 ）峰會機製提齣瞭更高要求，也為其 發揮影響力帶來瞭新的機遇。在 G20 安塔利亞峰會上，成員國倡導“包容的 全 球 價 值 鏈 ”， 意 在 構 建 新 型 全 球 價 值 鏈 治 理 體 係。 關 於 全 球 價 值 鏈 包 容性的界定，現階段仍存在爭議，而對包容性的測度，則至今鮮有被學術 界和各國政策製定部門廣泛接受的重要成果。未來全球價值鏈的包容性至 少應體現在以下三個方麵 ：一是從微觀主體層麵來看，包容、協調的全球 價值鏈要能夠為不同國傢、不同規模、不同技術水平、不同所有製結構的 企業，特彆是中小企業和青年創業者，提供接入全球價值鏈的公平而開放 的通道，為其掃除開展貿易和投資、跨越新數字鴻溝，進而升級到價值鏈 更高環節的技術壁壘和各種障礙，營造公平競爭、信息暢通的價值鏈微觀 生態，並能夠充分保障後發國傢企業獲得閤理分工收益，實現全球價值鏈 治理地位提升的機會。二是從産業層麵來看，需要推行更加開放、包容的 理念。全球價值鏈的包容性絕不應僅體現在對傳統産業和中小企業的包容， 而是既要理解新興産業全球價值鏈生成、改進和優化的客觀規律，尊重並 保護新興領域領軍企業研發、創新的成果，又要為傳統産業全球價值鏈的 綠 色 化、 智 能 化 轉 型 發 展 創 造 有 利 條 件， 打 造 能 夠 提 供 多 樣 化 就 業 崗 位、 共融共生的全球産業生態。三是從全球價值鏈宏觀治理和規則體係層麵來看，要堅定支持、維護以 WTO 為核心的多邊貿易體製，反對、抵製一切 形式的貿易保護主義和投資歧視 ；加強政策協調和能力建設，完善 WTO 影響未來的新科技新産業 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

包裝不錯，內容是自己想看的，好看再迴來評論

還可以吧，把現今主流的趨勢都說瞭一遍，但是有些章節技術用語和解釋太過多，沒有很快理解。這個是介紹主流趨勢的書籍，沒有必要寫的太過專業，最好有主次分明。

好書，正版，非常的喜歡！！！！！！！！！！！！！！！！

很棒會再一次購買的是正版質量好

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