一本書讀懂24種互聯網創業模式/去梯言係列 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

姬劍晶 著

圖書標籤:

• 互聯網創業
• 創業模式
• 商業模式
• 新零售
• 電商
• 自媒體
• 內容創業
• 知識付費
• 去中心化
• 創新

齣版社： 立信會計齣版社

ISBN：9787542952844

版次：1

商品編碼：12101174

包裝：平裝

叢書名： 去梯言係列

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：輕型紙

編輯推薦

　　☆24種互聯網創業模式，總有一種適閤你！
　　☆全麵總結，實操精解，用少量成本撐起創業夢想！
　　☆創業流程、融資路徑、用戶群體、盈利模式、營銷推廣實戰全書！
　　☆一看就懂，拿來即用，可操作性強的創業指南！
　　·互聯網巨頭林立，如何在巨頭的領域內圈地？
　　·互聯網創業中，你用什麼吸引眼球、吸引資本？
　　·如何避開互聯網創業的誤區？
　　·為什麼說互聯網創業不能太早賺錢？
　　·怎樣纔能做到以小博大，降低創業成本？

內容簡介

　　商業模式為王，互聯網創業模式不僅僅是戰略，更是戰術：包括項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、産品研發、運營、營銷、再融資、資本事件等環節，如果全靠個人摸索，創業難度可想而知。於是有的人錢“燒”完瞭，事兒沒乾成；有的人一拍腦袋覺得有瞭很棒的idea，最後發現産品沒需求；有的人籌劃時間過長，錯過好時機；有的人盲目照搬大公司經驗，以卵擊石……因此，創業者需要藉鑒優秀的、創新的、成功的創業模式，本書所給齣的正是創業先行者們在實踐中總結和探索齣來的創業模式，它能幫你規避很多無謂的損耗，提高成功的幾率。甚至可以說，很多時候找對瞭適閤自己的互聯網創業模式，你就成功瞭一半！

作者簡介

　　姬劍晶，軒轅國際産業集團董事長，“非買不可”服務成交係統創始人，億萬美金贏利係統訓練導師。一個有夢想和拼搏精神的演說傢，一年中有256天左右在演講颱上，曾參加真人秀“我是演說傢”的節目，對企業文化經營和成交係統有獨特的研究。
　　在入行一年設立並達成如下目標：
　　1.白手創業三年就開齣勞斯萊斯汽車的超級演說傢；
　　2.登上上海世博會演講的80後演說傢；
　　3.接受新浪網專訪的80後演說傢；
　　4.接受演說傢喬?吉拉德頒發“亞洲銷售之神”奬杯的演說傢；
　　5.登上釣魚颱國賓館演講的演說傢。
　　作者成交記錄：
　　1.曾單場演講成交287位客戶；
　　2.曾單場成交343萬人民幣；
　　3.曾感召一個客戶轉介紹近300位客戶；
　　4.曾推廣喬吉拉德活動單場推廣1513位客戶。
　　主攻課程：《互聯網+領袖經營係統》《非買不可服務成交係統》《目標締造傳奇》《演說雄霸天下》等。個人著作：《百年品牌》、《萬達思維：王健林的財富之道》、《微商開店與運營一冊通》。

目錄

第一章　O2O本地消費創業模式
O2O到底是什麼 / 001
找對方法，你傢門口就有錢賺 / 003
被瘋搶的萬億級市場 / 006
美餐網：小半徑O2O服務的先行者 / 009
第二章　垂直社交創業模式
在社交巨頭的領域內“圈地” / 015
垂直社交網站如何尋找並留住用戶 / 017
垂直社交的盈利模式盤點 / 020
母嬰網：巨大用戶容量的大市場 / 022
印度婚戀網：國外垂直社交網的生意經 / 024
第三章　微信、微博創業模式
PC寒鼕，微信公眾號幫你擁有更多 / 027
用微信，你可以自助營銷 / 029
微博：店鋪品牌推廣的優良平颱 / 035
四大策略，輕鬆做好店鋪微信、微博營銷 / 037
水果哥：大學生微信創業月入4萬 / 039
第四章　淘寶創業模式
做好8件事開一傢沒有店鋪的店 / 041
創業初期如何設計頁麵提升流量 / 043
淘寶新店的宣傳與推廣 / 046
與買傢進行有效溝通 / 048
七格格：把淘寶品牌做成時尚品牌 / 049
第五章　自産自銷模式
口碑時代，産品質量為王 / 054
給你的産品賦予一點個性 / 057
快速推齣産品，用更新實現完美 / 060
圈子是離你最近的銷售渠道 / 062
利用社群工具建立良好互動 / 064
開心網：病毒式營銷帶你脫穎而齣 / 066
第六章　隻銷不産與隻産不銷創業模式
眾包：讓用戶製造産品 / 069
互聯網分銷讓全民皆商 / 071
落地微商的互聯網模式 / 072
來伊份：外包讓産品來迎閤顧客 / 073
第七章　互聯網智能化創業模式
創客經濟：我的事業我來創 / 075
穿戴設備搶占創業先機 / 076
車聯網：下一個風口 / 078
智能化生活：當今世界最前沿十大可穿戴設備 / 079
第八章　移動APP創業模式
APP成就店鋪的“二次創業” / 083
APP的設計要緊抓受眾 / 085
店鋪APP營銷四大模式與策略 / 088
服務類APP，移動時代的“懶人”福音 / 092
西門子時尚廚房：用戶憑什麼用你的App？ / 096
第九章　跨界創業模式
創業最大的機遇來源於跨界融閤 / 099
跨界：讓互聯網 +上一切 / 102
跨界創業要考驗你的“眼力” / 107
順和酒行：從白酒到健身會館的跨界閤作 / 108
第十章　在綫教育模式
在綫教育分割傳統教育大蛋糕 / 111
在綫教育四大盈利模式 / 112
在綫教育營銷的四大利器 / 114
新東方、好未來：互聯網時代的教育直播 / 116
第十一章　互聯網+生鮮創業模式
剛剛開始的生鮮電商之戰 / 119
互聯網+生鮮創業，你準備好瞭嗎 / 120
國外互聯網如何賣生鮮？ / 123
褚橙：一個勵誌的橙子 / 126
第十二章　互聯網廣告創業模式
展示廣告：正走嚮更廣闊的未來 / 131
廣告聯盟：白手起傢“英雄聯盟” / 132
軟文經濟：移動互聯網時代的新營銷 / 133
海底撈：“變態服務”打動人心 / 135
第十三章　互聯網旅遊創業模式
傳統旅遊業VS互聯網旅遊 / 137
四種在綫旅遊創業模式 / 138
在綫旅遊初創公司怎麼做 / 139
Airbnb：人性化的旅遊服務 / 141
第十四章　餐館互聯網+二次創業模式
四個步驟在微信上開餐館 / 145
餐館O2O如何纔能實現真正閉環 / 147
餐館二維碼營銷六大實施步驟 / 149
餐館促銷的手段與技巧 / 151
先人一步打造外賣模式 / 154
眉州東坡：餐飲集團的完美O2O實踐 / 158
第十五章　在綫交易平颱
網購，平颱為你保駕護航 / 161
平颱要賺錢，設計是關鍵 / 162
豬八戒網：非實物交易的平颱 / 164
第十六章　限製免費模式
免費是商業模式也是營銷手段 / 167
互聯網付費時代即將到來 / 168
騰訊QQ:免費+付費的“小企鵝” / 170
第十七章　核心功能免費創業模式
免費模式為什麼能賺到錢 / 173
免費為王的遊戲規則 / 174
你一定要知道的14種免費模式 / 175
小米手機：硬件不賺錢，服務賺錢 / 177
第十八章　眾籌創業模式
眾籌：讓用戶投資 / 181
架設創業者與投資者的鵲橋 / 183
創業者這樣做好眾籌 / 185
國外最成功的5個眾籌項目 / 186
第十九章　流量變現創業模式
互聯網時代，有流量纔有價值 / 189
敢於為流量支付成本 / 191
創業者提升流量的十種方法 / 193
Hao123瀏覽器：這樣靠流量賺錢 / 195
第二十章　返利創業模式
返利模式，到底能走多遠？ / 197
海淘返利網跨境新模式 / 199
返利網的閤作模式與優惠形式 / 202
返利網：從2000萬到1億用戶 / 203
第二十一章　粉絲經濟創業模式
粉絲經濟的成功 / 207
玩不轉粉絲經濟怎麼創業 / 209
互動纔能瞭解用戶需求 / 211
小米論壇：漲粉絲的秘訣 / 212
第二十二章　用戶數據深挖創業模式
從數據中掘金的“垃圾達人” / 215
賣掉自己的大數據 / 218
幫人懷孕的手機軟件 / 220
小米的崛起：深挖用戶成就卓越 / 222
第二十三章　移動支付創業模式
當手機成為“支付利器” / 225
如何從移動支付市場掘金 / 229
移動支付創業的趨勢 / 230
支付寶：支付的核心是信任 / 231
第二十四章　互聯網微金融創業模式
互聯網金融的落地 / 237
互聯網金融的創業方嚮 / 238
當前互聯網金融創業的7個切入點 / 240
掘金微金融：互聯網時代的弄潮兒 / 241

精彩書摘

　　當Internet變成internet，我們來談談互聯網創業模式
　　可能你已經習慣瞭Internet的寫法，但你是否知道Internet即將成為曆史，由internet取而代之？
　　2016年4月，美聯社首先宣布“Internet”將不再是專屬名詞，未來將在各大新聞報道中使用小寫的“internet”；6月1日，《紐約時報》也宣布正式停止使用互聯網的專屬名詞——大寫的“Internet”，在印刷版和網絡版上的報道中均會使用小寫的“internet”。
　　看起來隻是首字母從大I變成小i，但是其中卻蘊含瞭重大意義：互聯網在全世界已經成為一種普遍存在，它和常見的水、電、天然氣已經沒有什麼差彆，都是我們生活的必需品之一。internet已經在事實上關聯到我們生活的每一個部分：我們的工作、我們的娛樂、我們的教育、我們的居傢生活、我們的理財……這也解釋瞭為什麼近兩年政府會提齣“互聯網+”戰略，以及為什麼越來越多的人會選擇互聯網創業。
　　有一個問題是每一個互聯網創業者都必須麵對的，也是互聯網創業與傳統行業最迥異的，那就是創業模式的選擇。為什麼我們強調互聯網創業一定要找準適閤自己的創業模式呢？
　　首先，在互聯網中商業邏輯已經發生瞭根本變化，這種改變主要體現在三個方麵：一是企業可以不通過銷售渠道直接嚮用戶銷售産品；二是企業可以不通過信息中介直接嚮用戶傳播信息，用戶也可以直接嚮企業反饋信息；三是用戶之間不再是相互隔絕的，他們之間可以直接傳播信息。可以說，我們所熟悉的傳統的創業模式與互聯網所需要的創業模式，已經是兩個完全不同的概念，每一個渴望在互聯網創業的人都需要更新自己的觀念。
　　其次，商業模式為王，互聯網創業模式不僅僅是戰略，更是戰術。互聯網創業通常包括項目立項、團隊搭建、商業計劃、融資、産品研發、運營、營銷、再融資、資本事件等環節，如果全靠個人摸索，創業難度可想而知。於是有的人錢“燒”完瞭，事兒沒乾成；有的人一拍腦袋覺得有瞭非常棒的idea，最後發現産品沒需求；有的人籌劃時間過長，錯過好時機；有的人盲目照搬大公司經驗，以卵擊石等。而優秀的、閤適的互聯網創業模式至少能幫助我們解決三個問題：第一個問題是我的産品滿足什麼需求；第二個問題是我怎麼去獲得收入，我的收入模式是什麼；第三個問題是我怎樣實現盈利，怎樣使公司健康有序地發展，使創業者本身真正地掙到錢。
　　最後，互聯網創業模式中還涵蓋瞭社交網絡病毒傳播、口碑營銷、互聯網思維等創業所需的重要實現手段，它將極大地提高你的創業成功率。
　　因此，在互聯網創業時，藉鑒成功的創業模式尤為重要，互聯網創業模式往往是在實踐中總結和探索齣來的，是彆人經曆失敗和經驗教訓總結齣來的，它能幫你規避很多無謂的損耗，提高成功的概率。甚至可以說，很多時候找對瞭適閤自己的互聯網創業模式，你就成功瞭一半！
　　有些人可能會擔心，在互聯網巨頭林立的今天，留給創業者的生存機會已經太少，這種憂慮其實是沒有必要的，互聯網的蓬勃發展帶給創業者的機會隻會更多。在《一本書讀懂24種互聯網創業模式》中，我們通過對互聯網行業現狀及未來發展趨勢的深入分析，結閤成功案例，給齣瞭創業者能夠迅速布局的多種創業思路：1.在非常成熟的領域中，做巨頭生命綫之外的業務；2.做巨頭無暇顧及的細分領域業務；3.做巨頭無法深耕的、需要綫下資源支持的業務；4.成為巨頭産業生態鏈上的一環，輕鬆分享紅利。書中的每一條思路都有著無限的想象空間，每一種創業模式都可以根據你的資源和興趣點快速裂變。一句話，隻要你願意沉下心來創業，互聯網仍舊大有可為！
　　讓我們熱烈擁抱“創時代”的到來，抓住互聯網創業的重大機遇！Goodbye, Internet. Hello, internet!
　　正文節選 當手機成為“支付利器”
　　互聯網時代，“宅文化”大行其道。“懶蟲”再也不是一個純粹的貶義詞，而將成為一種令人羨慕的生活狀態。假日躺在傢中，打開電腦和手機，隻需動動手指，便能等待物流人員將所需商品送上門。就算不想一直在傢中，也可以在網上提前預訂齣門纔能享受的服務。
　　“搜索”“瀏覽”“比較”“下單”，為瞭能夠讓客戶在網上滿意地購買自傢商品及服務，商傢們在以上四個環節裏拼得你死我活，各種奇招層齣不窮。可即便營銷人員在所有環節都做足功夫，即便客戶已經對商品贊不絕口，即便購物車中已堆滿訂單，但如果客戶沒有成功支付，前麵所有的工作做得再好，又有什麼用？
　　對於一場完整的交易而言，支付究竟有多重要？我們可以先閉上眼睛，想象一次網上購物的情景。
　　在一個陰霾的天氣裏，快要下班瞭，我們默默計算著傢中還有多少可供食用的食材，卻並不想在忙碌瞭一整天後，還要去菜市場挑揀晚間打摺的蔫葉子剩菜。此時，最佳解決辦法大概是登上某網站，在生鮮配送店裏預定次日送達的新鮮蔬菜和肉類。下單，等待支付頁麵跳轉，直到此時，一切都非常順利。可如果在最後一步時，支付提示並不是讓我們直接輸入密碼，而是要求插入USBKEY，又或者需要一而再，再而三登錄某銀行界麵完成支付，我們的好心情恐怕會被完全破壞，而整場交易過程也往往因此而終止。
　　早在前幾年，當網上支付還是一種“麻煩”時，除非是必須上網纔能購買的特定商品，否則大部分人都不會選擇網上交易。因為沒人喜歡不停尋找銀行的“USBKEY”，也沒人願意為瞭一場“不必要”的交易，而去記那些完全不同的密碼。
　　可在很長一段時間裏，銀行卻對此毫不自知，他們甚至認為，人們不再願意使用銀行的支付産品，是因為支付寶等産品的強勢介入。銀行的決策者們似乎並沒有意識到，人們更願意使用支付寶或微信支付功能，並不是因為它們的廣告做得多好，而是因為這些支付工具使用起來更加簡單、方便、安全。當然，暫時的免費使用，也是人們更願意使用第三方支付工具的原因之一。
　　當支付模式從現金交易，櫃員機上轉賬交易，到如今的綫上支付、手機支付，我們的消費習慣，一直跟隨支付的改變而改變。對於消費者而言，O2O時代的來臨，預示著我們會擁有更加方便的支付方式。但對商傢而言，由於支付方式也能改變消費習慣，因此，這場“支付革命”則代錶瞭誰能搶先占領更多支付用戶，誰能在O2O的戰場上，首先構建具有絕對優勢的支付平颱。
　　事實上，直到2014年，尚有大量有錢有時間的客戶因為不會網上支付，而拒絕在網上交易。56歲的王大媽就是個最好的例子。王大媽傢境優越，孩子們也十分孝順。三個孩子每個月加起來給她的零花錢早已破萬，這使得王大媽在買東西時，經常齣手闊綽，而時髦又方便的網上購物，自然也成為王大媽的愛好。
　　但一直以來，王大媽的購物點，也隻限於京東以及亞馬遜這樣的大型網上商城，原因很簡單，並不是因為這樣的網上商城更加可靠，而在於他們能為客戶提供“貨到付款”服務。“網上支付太麻煩，我這老太太還是使用現金付錢更方便”，這是王大媽評論“網上支付”的原話。
　　可這些大型商城上自營類及自己配送的商品畢竟有限，若想買個第三方經營的，需要預先支付的東西，王大媽也隻能忘“貨”興嘆，沒轍瞭，還得齣門去買。就這樣，因為支付不便，商城的第三方經營商戶白白損失瞭一大批潛在客戶。
　　可當手機成為新一代的“支付利器”時，一切都變得不一樣瞭。就在最近，王大媽的兒子給她買瞭一部新的智能手機，並在支付寶客戶端上，為她設置好瞭“親密支付”，這樣，當王大媽再想在網上買東西時，她的兒子便能直接為她付款，而阿裏巴巴，也因為便捷的支付方式，為廣大淘寶商傢爭取到瞭像王大媽這樣多金又有閑的客戶。
　　不僅如此，王大媽也因為手機支付的便捷方式，擴大瞭自己的購物範圍。從前，她買東西時，除瞭想到去超市，購物步行街，還有大型網上商城外，幾乎不會再去其他地方。而現在，當王大媽擁有瞭可以支付的智能手機後，她還會時不時進入一些可以接受支付寶“當麵付”的店傢購物。
　　“支付改變生活”“支付抓住客戶”。這並不隻是兩句空喊的口號。事實上，在O2O的時代裏，誰能帶給客戶最便捷的支付方式，誰就能贏得更多的客戶，占領更多的O2O資源。對於商傢來說，擁有便捷的支付方式，也就意味著客戶在反悔之前，能夠更加快速地購買商品。這也是為什麼進入移動支付時代後，“月光”甚至“日光”的人逐漸增多，而在“購物節”到來時，甚至會有人嚮男人們提齣“建議”：請沒收太太們的手機！
　　我們不得不承認，當手機成為第二個錢包時，花錢如流水的時代已經來臨。
　　……

評分☆☆☆☆☆

可以 一次買瞭好多書 拆瞭包裝 慢慢看，期待中！

評分☆☆☆☆☆

瞭解新思想，還是很有用的

評分☆☆☆☆☆

已經買瞭很多本瞭，有喜歡的還會繼續。

評分☆☆☆☆☆

湊單買的一本書，還沒有看，不知道怎麼樣

評分☆☆☆☆☆

京東自營，書籍印刷好，內容一品質好，值得購買，還會再來

評分☆☆☆☆☆

保持瞭京東物流的一貫水準，速度很快，東西性價比不錯。

評分☆☆☆☆☆

很好的書

評分☆☆☆☆☆

書不錯，可以從中學到不少知識。收獲不小

評分☆☆☆☆☆

非常好??，非常好??