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朱应召著

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发表于2024-12-12

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图书介绍

出版社：哈尔滨出版社

ISBN：9787548429364

版次：2

商品编码：12071216

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-11-01

用纸：轻型纸

页数：232

图书描述

产品特色

编辑推荐

每个人想创业或者想走上管理岗位的人，都需要了解一下管理知识，特别是关于管人的知识。这本书是非常通俗的管理图书，结合案例深入浅出的介绍了一些管人的知识和理念。
　　这是一本关于管人案例的百科全书，让你在短时间内全面、系统地了解怎样管理手下的员工。书中针对管人的过程中遇到的各种现象结合案例进行了剖析，使得读者能够进一步理解员工的言行，并且运用针对性的管理方式，引导员工自主自发地工作。
　　
　　

内容简介

　　《管人笔记》内容简介：现在各类书籍和培训班都在大讲管理，虽然如次但说白了管理还是管人，但管人又是难的。在21世纪中国经济飞速发展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成为一个发掘和管理人才能手。但有些管理者却不知道如何管人，以及如何准确把握和整合战略资源。甚至有些管理者把别人的管理经验借鉴来后，却发现根本不适合自己的企业。这本《管人笔记》将会使不知如何管理人才的老板和管理者们不再挠头，同时找到管理人才的合适、好办法。
　　《管人笔记》这本书主要分为两个部分，第一部分为西游师徒的管人故事，第二部分是现实中如果碰到各种情况应该如何处理才是完全正确的。作者利用特有的幽默语言和翔实的文字说明并解释：告诉管理者们在人才管理和公司管理中应该避免哪些、学会哪些、实践哪些……在精炼的语言中提取出管人的真相，从而实现高效的人才管理和公司管理。相信每个读过这本书的人一定都会对“管人”这个问题不再有任何问题。

作者简介

朱应召，先后在广州电视台《南方声屏报》、广东ju星影业公司、赤水河酒业公司等企事业单位负责管理、宣传等工作，现为广州某房地产企业高级经理。作者拥有丰富的中小企业一线管理实践经验，著有多部经管励志类图书，并在报刊上发表了数十篇关于如何“管人”的学术文章。

精彩书评

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精彩书摘

壹不能只给员工画大饼
烈日炎炎，酷热难耐。山道上，走来四个和尚和一匹马，他们边走边说话。 “徒弟们啊，白马啊，忍一忍吧！”这是唐僧的声音，“只要到了西天，修成正果，你们就……” “省省吧你！”猪八戒第一个表示不满，“到了西天又能怎样？我最看不惯的就是你老给我们画大饼——什么到了西天、修成正果就如何如何，到时候修成了，那正果也是你唐老倌儿的，我们能捞到什么？” “就是就是！”孙悟空接上了话茬儿，“师父，你说这一路拼拼打打都是俺老孙的事，你整天骑个白龙马跟在我们屁股后面走。遇到危险俺们先上，你吃苦在后；碰到功劳你先尝，而且还尝大头。这可太不公平了！” “大师兄，得了吧。谁让他是老板咱是打工仔呢？”老实巴交的沙僧挑着行李，走得最慢，看事物也最透彻，“二师兄，你还别不信，这年头儿啊，老板就是专门给咱画大饼、哄着咱往前赶的人。要不，人家当老板干什么啊！” “徒弟们，你们这样说可就太没良心了啊！想俺唐僧，把你猴头从五指山下救出来，对你有再造之恩；你八戒，触犯天条被罚入猪胎，保俺取经修成正果，好歹也没人敢看不起你；还有你这沙和尚，更是要本事没本事，还不像你二个师兄一样有话光明正大说出来，经常躲在他们背后说风凉话，你以为俺看不出来是不是啊？告诉你，要不是看在菩萨面子上，俺早就不要你、赶你回流沙河吃虾仁了！” “老唐，你说起来还没完了！”白龙马一下子站住了，“照你这么说，俺也欠你一大堆人情了？俺不过吃你一匹马，俺身为龙种，吃匹马又算啥大事？都怪那多事的菩萨！其实让俺父王从龙宫里随便拿个珠宝珍玩出来，就能换几十上百匹马，甚至给你弄匹河马骑都不在话下。可是菩萨非要让俺变成马来驮你，结果你还屁颠屁颠地接受了。每天把臭屁股放在俺背上，弄得俺染了一背痔疮，你也不给俺买点痔疮灵擦擦，我说你也太过分了吧！” 说着，白龙就尥起蹶子，想把唐僧掀下来。猪八戒在旁边看起热闹：“嘻，真好看。师父，俺还没见过你摔跟头呢，今天是不是想表演一次给俺看看啊！” “吁，吁……”唐僧不停地驾驭着马儿，“别闹了别闹了，赶路要紧，耽误了取经，看如来佛祖、观音菩萨用什么法儿罚你！” 一提到师父背后的大老板如来佛祖、二老板观音菩萨，大家都陷入了沉默，毕竟谁都对他们心存敬畏。白龙马更知道自己得罪不起，所以不得不停止吵闹，说：“你骑着我赶路倒舒服，不过现在我累了，想要歇会儿！” “好徒儿，你看这荒山野岭有什么好歇的，我们赶到前面有人家的地方再歇好不好？到那时，我喂你上好的草料！” “真的？” “真的！” “不骗人？” “不骗人。”说完，唐僧摸了摸马头，加上一句，“喂，你现在的形状像人吗……” 白龙马：“……” 唐僧赶紧补上一句：“我只能说不骗马！” “如果你不骗马的话，我就尽快往前赶！” 说完，白龙马撒开步子，飞一般地超过了猪八戒和孙悟空。一会儿工夫就不见了踪影。山道上遥遥传来唐僧的歌声：“马儿呀你慢些走，你慢些走，我要把这美丽的景色看个够……” “唉，你看这蠢马，不用大饼，一顿草料就把他哄得比神舟八号还快——这样下去，大师兄你的筋斗云该下岗了！”猪八戒抹了抹脸上的汗，把背上的耙子往地上一撂，接着又对孙悟空说：“出一身臭汗，不走了，歇会儿！” “呆子，赶路吧，这段山路还有九曲十八弯，白龙马跑到天黑也跑不到头！”悟空扯着猪八戒的耳朵，继续说，“再不快点，师父出了差错，就又是俺老孙的责任了，快跟上！” 说完，悟空扭头招呼沙僧：“沙师弟，俺和你二师兄先走一步，你挑着行李慢慢走吧。反正你不像那老贼秃，有人造谣说吃了他的肉长生不老，你的肉呢？估计吃了会立马毙命，所以你不用担心生命安全！” “大师兄，等等俺，俺好歹担着咱们的全部财产，不担心生命安全，至少也要担心一下遇到劫匪什么的吧！” “喂，行李里那几件破物件，给俺俺都不要，哪个瞎了眼的劫匪会来抢啊！”猪八戒一听来了气，“随便从高老庄拿件什么衣裳来，也比行李里的几件破袍子和袈裟值钱。” “二师兄，你弄错了——俺不是怕劫财！”沙僧娇滴滴地说。 “那你怕什么？” “俺是怕劫色！”说完，沙僧对他们抛了一个媚眼。孙悟空和猪八戒集体晕倒。
【点评】
好领导要会描述愿景，更要懂得兑现愿景
其实，类似唐僧这样的老板，在现实生活中还是占很大比例的，经常把“等实现某个工作目标，就给你们加薪升职配股份”挂在口头的老板更是数不胜数。
很少有老板从当下把员工的价值与其付出对等挂钩；相反，更多的则以冠冕堂皇的理由为大家画个大饼，要求大家超时加班、不计报酬地工作。他们的理由是：你们不是为老板工作，是为自己工作！今天工作努力点，明天就能当老板！
这些说法虽然看似有理，结果也不能说不美好。怎么说为自己工作、自己当老板都是让人心驰神往。
可事实上，这些话根本就是一个美丽的空中大饼，不仅漏洞百出，而且不值一驳：如果真是为自己工作，那么，我把工作的一半收益归自己所有（姑且不说全部了），老板你同意吗？我为自己工作，创造的利润分给你一半，我还谢天谢地地感谢你，行不？
退一步说，我也不要一半的收益了，只要老板按正常的、合理的标准支付加班费就行了，这要求合情合理合法，半点也不过分吧？可是现实中能够做到的老板有多少呢？
通过对不少打工朋友的咨询和了解，笔者发现有很多老板做不到这一点。这种类型的老板大多会义正词严地告诉员工：“你为自己工作，却找我要加班费，这合理吗？”
比如笔者就经历过这样一个老板，他的公司有加班制度，但是却没有加班工资这一说。因此，公司的士气越来越低落，甚至到了日薄西山的地步。因为人才大量流失，老板不得不招新人来补充。
在流失的人才中也包括原来的行政经理，所以公司只能新招一个行政经理，专门负责公司的所有行政事务。
这个新经理雄心勃勃地想改变公司人心涣散、士气不振的现状，他提出了方方面面的改进意见后，还制订了一套新的加班制度，规定确因工作需要加班的，按职位不同，每加一小时的班有一元至六元不等的加班费。
这个制度往大了说，符合国家的相关政策，往小了说，受到所有员工的欢迎，是非常公平合理、可以极大提升员工工作热情的。
可是制度上报到老板手中，立即被老板“枪毙”了。不仅如此，这个行政经理还因此被开除了。理由是他损害了老板的利益，让老板除了工资外，还要付出加班费。
然而，老板却不想想让员工在下班后的时间加班，员工会不会不高兴呢？一个月要多工作多少小时啊，而且还不给加班费，这合不合情理、合不合法？
因此，那个经理离职时断言：“这个公司撑不过三年，必倒！”
后来，不幸被他言中，老板不得不去为别人打工、给别人加班去了。

如果说这个老板不给加班费，也不为员工画大饼、吸引员工自愿加班，而是通过接近于强迫的手段让员工加班，因而显得不够档次，那么，笔者经历的另一个擅长画大饼的老板的手段就“高明”多了。
这个老板经常号召员工每天要“自愿加班”到最后一班公交车发车的时间（在那座城市里，末班车是晚上十点半发车），从而达到尽最大可能多压榨员工剩余价值的目的。
他说只有自愿加班到末班车发车的时间，才是热爱工作的员工，你的工作能力才会尽最大可能提高（这话倒是不错，可待遇却别想提高，否则你就准备找工作去吧），老板才会欣赏你，你才会有发展，以后才能有机会当老板……