編輯推薦
CTO是企業內負責技術的zui高負責人,因此,對企業來說,尤其是IT 企業和互聯網企業,CTO 扮演著至關重要的角色。
CTO 訓練營是麵嚮中高端技術管理者的一個學習與社交的平颱。本書是從CTO 訓練營課程分享中精心挑選、整理提煉齣的智慧結晶。
本書包含瞭30 多位CTO 導師的獨到觀點和深邃思想,涉及從CTO 格局、創業平颱的CTO、CTO 的管理之道、CTO 看技術架構、CTO 與CXO 的關係、CTO 嚮CEO 的轉型6 個方麵主題,基本涵蓋瞭一名技術人成長為CTO 需要關注的所有熱門話題。
本書適閤廣大程序員、技術經理、技術部門負責人,或者有誌成為CTO 的人閱讀學習,對於IT 企業的CTO、CEO 等高端管理者,也有很好的參考價值。
內容簡介
CTO訓練營是麵嚮IT技術人員的一個中高端技術管理者學習與社交的平颱。本書是從CTO訓練營課程分享中精心挑選、整理提煉齣的智慧結晶。
本書包含30多位CTO導師的獨到觀點和深邃思想,他們是樂視網CTO楊永強、360副總裁譚曉生、跟誰學CTO李鋼江、花蝦金融CEO段念、極客邦科技總裁池建強等。全書從CTO格局、創業平颱的CTO、CTO的管理之道、CTO看技術架構、CTO與CXO的關係、CTO嚮CEO的轉型6個方麵進行歸納和劃分,涵蓋瞭一名技術人成長為CTO需要關注的所有熱門話題。
本書適閤任何程序員、技術經理、技術部門負責人,或者有誌成為CTO的人閱讀學習,對於IT企業的CTO、CEO等高端管理者,也有很好的參考價值。
作者簡介
CTO訓練營,是麵嚮中高端技術管理者學習與社交的平颱,匯集業界知名技術高管、投資人資源,以“打造技術經理的MBA”為核心,幫助中國頗具潛力的技術管理者,成長為未來技術領域的領袖及榜樣。
目錄
第一篇 CTO的大格局 1
CTO道與術的修煉:帶隊伍、定戰略、拿結果。
360副總裁譚曉生:The Tough Job——CTO 2
樂視網CTO楊永強:站在未來思考未來 11
國美在綫CTO於斌平:CTO的七種武器 23
歐電雲創始人韓軍:完美CTO的能力模型 31
途牛旅遊前CTO湯崢嶸:從工程師到管理者的曆程分享 40
第二篇 創業平颱CTO的麵麵觀 47
你以為你需要的是一個程序員,其實你需要的是一個特種部隊。
七樂康技術副總裁麯毅:創業公司的事與人 48
360企業安全——大數據分析業務總裁左文建:創業公司團隊組建 58
原唱吧高級技術總監黃全能:如何保持一支小而精的初創團隊 65
豌豆公主技術閤夥人陳超:創業型公司CTO初體驗 72
雪球CTO王棟:技術團隊的升級之路 78
第三篇 CTO的管理之道 85
CTO管理的那些事兒:招聘麵試、績效考核、文化打造、團隊激勵。
跟誰學CTO李鋼江:A+技術人纔招聘觀 86
知乎CTO李申申:知乎技術團隊文化 96
國美在綫CTO於斌平:技術團隊如何做績效管理 106
九枝蘭閤夥人傅強:避開研發管理中的那些坑 118
極客邦科技總裁池建強:打造優秀的技術團隊 129
齣門問問CTO雷欣:如何打造AI創業團隊及研發體係 141
第四篇 CTO的第一把刷子——技術架構 151
沒有最好的架構,隻有最適閤的架構。
京東商城總架構師劉海鋒:基礎架構建設的點滴思考 152
七樂康技術副總裁麯毅:用進化的思維做架構 162
本來産品技術本部副總經理錢榮明:技術架構的迭代與錘煉 170
餓瞭麼蘭建剛:餓瞭麼網站架構設計及演進 179
學霸君高級技術總監苗廣藝:學霸君在綫答疑架構發展經曆 186
第五篇 CTO與CXO的相處之道 199
沒有點周邊軟技能,怎麼能與其他部門愉快協作。
花蝦金融CEO段念:CTO的嚮上管理:做一個可擴展的CTO 200
原唱吧高級技術總監黃全能:産品與技術的協奏麯 209
餓瞭麼徐盎:餓瞭麼技術運營經曆 218
360商業産品首席架構師劉鵬: 如何構建好一個好的商業産品
團隊 227
創客CFO創始人王玥:CTO的財務課 236
第六篇 嚮CEO的華麗轉身 243
創業初衷和創業情懷,對於技術創業者來說,是很重要的事。
將門CTO瀋強:技術創業的準備 245
吆喝科技CEO王曄:技術創業者的故事 254
星瀚資本創始閤夥人楊歌:技術創業和商業模式 265
星瀚資本創始閤夥人楊歌:CTO的股權課 273
元航資本創始閤夥人張誌勇:投資人眼中的CTO 282
九枝蘭創始人熊長青:商業模式畫布 298
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