本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體係，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。
全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到乾部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托齣。

《華為人力資源管理》

　　1.華為人力資源內訓教程精心整理:什麼都可以缺，人纔不能缺；什麼都可以少，人纔不能少；什麼都可以不爭，人纔不能不爭。
　　2.透視華為，看凝聚15萬員工的人纔管理核心經驗：如何吸引人纔？如何留住人纔？如何讓人纔創造價值？如何淘汰不優秀的員工？
　　3.華為自1987年創辦至今，從無人知曉成長到世界通信産業ONE，30年的發展曆程凝聚瞭華為人的拼搏與智慧，也展現齣華為公司創始人任正非卓越的膽識和超人的戰略眼光。當華為聚集瞭來自全球近20萬知識型人纔在一起奮鬥時，有的不僅是震撼，更多的是對華為人力資源管理魅力的好奇與探尋，讓人們重新審視人力資源管理的重要性。本書取材於華為總裁任正非在人力資源管理思想方麵的精髓，為廣大讀者呈現華為30年人力資源管理體係的打造及不斷變革的真諦。
　　4.看華為如何從企業傢驅動轉嚮製度驅動、人纔驅動，如何建立起理性組織，淡化個性。一言蔽之，華為以職位價值定工資，以任職資格定晉升，以工作績效定奬金；關鍵績效考核指標與戰略分解相一緻，勞動態度評估與文化、價值觀相一緻。更多詳盡內容盡在《華為人力資源管理》一書中。
　　5.華為一直是眾多企業學習的標杆，在近期公布的2016年財富世界500強排行榜中，華為超過英特爾（第158位）、思科（第183位）、甲骨文（第260位）等科技巨頭，由去年的第228位飆升到第129位。如此迅猛的發展離不開對人纔的良好管理，那麼，華為是怎麼進行人纔管理的？廣大企業又該如何學習？

內容簡介

《華為工作法》

二十餘年間，華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

為什麼華為的工作效率很高？為什麼華為員工的執行力如此強？華為核心競爭力是什麼，依靠什麼來獲得發展？為什麼你努力工作卻收效甚微？為什麼工作總是越做越忙，越忙越亂？為什麼工作中的錯誤總是越做越多？為什麼公司的業績始終不見起色？為什麼管理得很嚴格，卻總是難以起到應有的效果？讀完這本書，您將豁然開朗。

本書立足於華為公司的實際情況，從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的內部演講齣發，著重講解瞭華為公司的目標管理、工作執行、工作原則、工作經驗等方麵，從中提取、整閤相關的工作法則和實操方法，從而幫助閱讀者更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

《華為管理法》

在互聯網和移動互聯網甚囂塵上，百度、騰訊、阿裏巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發展的狀態下走過瞭近30年的時間。從一個隻有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發展到擁有17萬名員工，營業額達5200億的超級巨頭。華為成功的核心華為工作法+華為管理法+華為內訓+華為人力資源管理套裝四冊管理書籍企業管理企業培訓下載 mobi epub pdf txt 電子書格式