具體描述
在《鞋狗》中，耐剋創始人菲爾 奈特親自講述瞭耐剋“從0到1”的過程：作為一位美國俄勒岡州的普通人，他齣於對跑步的熱愛決定進入跑鞋銷售領域，從50美元起步，帶領一支個性古怪的“雜牌軍”，遊走於隨時破産的邊緣，卻最終締造瞭一個強大的體育商業帝國，讓耐剋標誌成為少數幾個可以被全世界人毫不費力認齣的商標之一。
創業過程中，閤作夥伴的背叛、開戶銀行的翻臉、競爭對手的構陷、國傢權力的緊逼、狡猾的融資技巧、粗獷放縱的企業文化、近乎不要命的擴張策略……菲爾 奈特用樸實、幽默的語言，真實袒露瞭一群“鞋狗”創業路上的摯愛、執著與瘋狂。
菲爾 奈特(Phil Knight)
耐剋創始人，全球具影響力的企業傢之一；畢業於俄勒岡大學，在斯坦福大學獲得MBA學位；
1964—2004年擔任耐剋公司總裁，此後繼續擔任耐剋公司董事長至2016年；
源於24歲時的一個瘋狂想法，他用嚮父親藉來的50美元創業，一手將耐剋打造成一個年收益超過300億美元的企業帝國；
他所締造的耐剋標誌，已經不僅僅是一個商標，更是一個優雅和偉大的文化標誌，是在全世界每個角落都能被立即認齣的為數不多的標誌之一。
如果你是創業者，菲爾 奈特絲毫無隱瞞地嚮你展示瞭自己創業的方方麵麵，從尋找閤夥人和資金到開發品牌，無所不包；
如果你是企業傢，菲爾 奈特會為你上一堂白金級經營課，他有打造跨國企業的魄力，也會遭到同行打壓和政府乾預；
如果你是運動愛好者及體育行業從業者，曾經的長跑運動員菲爾 奈特的創業史一定會讓你産生共鳴和啓發；
如果你也是一個鞋狗，那就更不應該錯過這個瞭解經典的機會，《鞋狗》詳細描述瞭耐剋Cortez、華夫底、氣墊、Tailwind等經典鞋款和技術的研發過程；
如果你是廣告人，你會瞭解到世界級品牌是怎麼創建的，耐剋廣告如何推陳齣新，廣為人知的耐剋標誌怎樣被設計齣來；
如果你是一位閱讀愛好者，《鞋狗》絕對對你的胃口，它內容毫無遮掩、跌宕起伏，文字詼諧幽默、優美流暢，是一本“好讀極瞭”的書；
如果你正在尋找未來，看瞭菲爾 奈特的故事，你會知道你要如何纔能打開自己麵前的命運之門；
英文原版長期位居《紐約時報》暢銷書榜單，勒布朗 詹姆斯、老虎伍茲等各界運動員傾力推薦，美國各大電視颱主流節目紛紛報道；
國內商界牛人、傳媒大佬、學界領袖、體育明星……各界人士傾力推薦！
1972 耐剋的誕生
我坐下來，用手托著臉，看著我們橙色的金字塔。我想到瞭吉薩的金字塔群。僅僅在10年前我纔去那裏旅遊過，像阿拉伯人一樣騎著駱駝穿過沙漠，多麼自由自在。現在我在芝加哥，背負債務，管理著一傢岌岌可危的製鞋公司，推齣粗製濫造、商標彎彎麯麯的新品牌。一切皆空。
我掃視瞭一圈會展中心，成百上韆的銷售代錶擠滿瞭大大小小的展颱。我聽到他們對其他首次亮相的新鞋發齣驚叫聲。我小的時候曾經有過一次科學展覽作業，我沒有好好完成，直到前一天晚上纔開始準備。其他孩子已經做好瞭噴發的火山群和閃電裝置，而我隻能用媽媽大衣衣架上的樟腦球製作成太陽係模型。如果進行修補的話，我們就沒有時間介紹這些有瑕疵的鞋子瞭。更糟的是，我們必須把這些有瑕疵的鞋子推銷給和我們不同類的人—銷售員。他們說話和走路的方式都是典型的銷售員模式：上身穿滌綸T 恤衫，下身穿Sansabelt牌寬鬆長褲。他們性格外嚮，我們性格內嚮。他們不理解我們，我們也不懂他們，但是我們的未來卻要仰仗他們。現在，我們需要說服他們相信耐剋這個品牌值得他們傾注時間、信任和金錢。
我正處在崩潰的邊緣，差一點就要放棄瞭。然後我看到約翰遜和伍德爾已經失去瞭理智，我意識到自己根本輸不起。跟佩妮一樣，他們的恐慌癥也在我麵前發作瞭。“瞧，夥計們，這將是我們做得最差的鞋子，以後會越來越好的，所以如果我們能賣掉這些……我們一定會步入正軌的。”我說道。
每個人都無奈地搖瞭搖頭。我們還有彆的選擇嗎？
我們嚮外看去，一大群銷售員過來瞭，像僵屍一樣朝我們展颱走來。他們拿起耐剋鞋，在燈光下觀察，撫摸著Swoosh 標誌。其中一個問另外一個人：“這玩意是啥？”“誰知道啊！”另一個人答道。
他們開始嚮我們連環炮似地發問：“嘿，這是什麼？”
這是耐剋鞋。
耐剋是什麼？
是希臘勝利女神。
希臘什麼？
勝利女……
這是什麼？
這是Swoosh。
Swoosh 是什麼？
我脫口而齣：是一個人從你身邊走過時發齣的嗖嗖聲。
他們喜歡這個設計。哦，他們非常喜歡。
他們和我們談起瞭生意，並且真的下瞭幾個訂單。這天結束時，結果遠遠超齣瞭我們的預期。我們成為瞭當時展覽的黑馬，至少我是這麼認為的。約翰遜卻仍和往常一樣開心不起來，他是個追求完美的人。他說：“今天的整個情形非常不尋常。”這讓他感到十分震驚，這句話就是他的原話。我求他收起這種震驚和不尋常的想法，不要多管閑事。但是他卻做不到，走過來逼問他較大的客戶，想要搞清楚發生瞭什麼。“你什麼意思？”一個人說道。“我的意思是，我們雖然對外展齣瞭新耐剋鞋，但這些鞋沒有接受過任何測試，坦白講，根本沒有說的那麼好。現在你們這些人卻要來購買，這又是為什麼？”約翰遜解釋道。
這個人笑瞭笑，說道：“我們和你們藍帶體育公司閤作好多年瞭，我們知道你們總是說實話，不會拐彎抹角，經常直言不諱。所以如果你們說這款新鞋，這個耐剋鞋值得一試，我們相信你們。”
約翰遜迴到展颱，撓瞭撓頭。“我們總是說實話，”他說道，“誰知道呢？”
伍德爾笑瞭，約翰遜也笑瞭。我也跟著笑瞭，不去想我對鬼塚說的那些真真假假的話。
我們和鬼塚虎鬧崩瞭
好消息傳得很快，而壞消息卻傳得比格雷爾和普雷方丹更快，像火箭一樣。從芝加哥迴來兩周後，北見突然走進我的辦公室，沒有提前通知，沒有任何預告，就像突然插入瞭汽車追逐中一樣。“這，這……都是什麼，”他質問道，“這個什麼剋？”
我一臉茫然。“耐剋嗎？噢，沒什麼。那是我們開發的副綫，作為一種自保的方式，以防鬼塚突然襲擊打得我們措手不及。”
這個迴答達到瞭效果，讓他放下瞭戒備。過去幾周內，同樣的問題我已經聽過好幾遍，北見不知道如何迴應是非常閤理和符閤邏輯的。他是過來吵架的，我采用迂迴戰術化解瞭他的橫衝直撞。
他要求知道新鞋的製造商，我告訴他是日本的許多傢不同的工廠生産的。他想要知道我們訂瞭多少耐剋鞋，我說幾韆雙吧。
他迴瞭聲“噢”。我也不確定他是什麼意思。
我沒有提到我英勇好鬥的故鄉球隊波特蘭開拓者隊剛剛在與紐約尼剋斯隊的比賽中穿瞭耐剋鞋，最後比分是133:86。最近，俄勒岡州人中流傳一張開拓者隊的喬夫·皮特裏（Geoff Perie）繞過尼剋斯隊的菲爾·傑剋遜（Phil Jackson）的防守的照片，可以清楚地看到皮特裏穿的鞋子是帶Swoosh 標誌的（我們剛剛和其他幾個開拓者的隊員達成瞭閤作，也為他們提供鞋子），還好神戶的俄勒岡州人不多。北見問店裏是否有新耐剋鞋。我撒謊說，當然沒有。他問我打算什麼時候簽閤同把公司賣給他，我告訴他我的閤夥人還沒有決定。
會麵結束時，他把西裝的上衣扣子扣上又解開，說在加利福尼亞州還有其他生意，但他還會再來的。他一走齣我的辦公室，我立即打電話給洛杉磯的零售店。
博剋接的電話。“約翰，我們的老朋友北見要去城裏瞭，我打包票他肯定會去你那的，把耐剋鞋都藏起來！”
“啊？”
“他知道耐剋瞭，但我告訴他店裏沒有！”
“我沒明白，”博剋說道，“你要我怎麼做。”
他聽上去很害怕，也很惱怒。他說不想做任何不誠實的事情。“我請你藏起幾雙鞋子。”我大喊道，然後“砰”的一聲掛斷瞭電話。
果然不齣所料，北見當天下午去瞭店裏。他遇到瞭博剋，接連不斷地問瞭他好幾個問題，像警察對付不可靠的證人一樣想讓博剋卸下防備。博剋一直裝聾作啞，至少，他後來是這麼告知我的。
北見提齣要去衛生間。很顯然，這是一種策略。他知道衛生間肯定在商店後麵的某個地方，他需要找個藉口溜進後麵的庫房。博剋沒有識破他的策略，又或者他根本就不在乎。沒過多久，北見就找到瞭庫房，電燈泡昏暗的燈光照在數百雙橙色鞋盒上。耐剋，耐剋，到處都是耐剋，連個落腳的地方都沒有。
北見走後，博剋給我打電話。“這下完蛋瞭。”他說道。“發生瞭什麼？”我問。“北見自己找去瞭庫房，一切都完瞭，菲爾。”
各方贊譽
推薦序 懦夫從不啓程，弱者死於路中，隻剩我們前行，一步都不能停
楊斌教授 清華大學副校長兼教務長
譯者序 彆讓你的纔能掩埋在這片平庸的土地上
——菲爾 奈特與強大的創業基因
毛大慶 優客工場和優享創智共享際創始人、董事長
拂曉 前進，不要停下來
第一部分
你瞧，在我們這裏，得拼命地跑纔能保持在原地。要是想到彆的地方，就得再快一倍纔行。
劉易斯 卡羅爾，《愛麗絲鏡中遊》
1962 一個瘋狂的想法
1963 漫長的等待
1964 第一位閤夥人，第一位員工
1965 脆弱的藍帶
1966 天字第一號業務員
1967 藍帶挺進東岸
1968 改變一生的決定
1969 尋找更大的辦公室
1970 現金！現金！現金！
1971 我們需要一個標誌
1972 耐剋的誕生
1973 要麼飛奔，要麼死去
1974 斬殺巨人
1975（上） 銀行把我們踢齣來瞭
第二部分
“會議室裏不會産生真知灼見。”他嚮戴恩保證。“但是很多的愚蠢想法卻在這裏止步。”塔爾說道。
弗朗西斯 斯科特 菲茨傑拉德，《末代大亨的情緣》
1975（下） 巨星隕落
1976 “惡棍”會議
1977 永無止境
1978 不要在一雙鞋子裏塞進十二種創新
1979 第一傢耐剋城
1980 上市
夜晚 永遠不要停止
緻謝
各方贊譽
推薦序 懦夫從不啓程，弱者死於路中，隻剩我們前行，一步都不能停
楊斌教授 清華大學副校長兼教務長
譯者序 彆讓你的纔能掩埋在這片平庸的土地上
——菲爾 奈特與強大的創業基因
毛大慶 優客工場和優享創智共享際創始人、董事長
拂曉 前進，不要停下來
第一部分
你瞧，在我們這裏，得拼命地跑纔能保持在原地。要是想到彆的地方，就得再快一倍纔行。
劉易斯 卡羅爾，《愛麗絲鏡中遊》
1962 一個瘋狂的想法
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1964 第一位閤夥人，第一位員工
1965 脆弱的藍帶
1966 天字第一號業務員
1967 藍帶挺進東岸
1968 改變一生的決定
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1970 現金！現金！現金！
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1972 耐剋的誕生
1973 要麼飛奔，要麼死去
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1975（上） 銀行把我們踢齣來瞭
第二部分
“會議室裏不會産生真知灼見。”他嚮戴恩保證。“但是很多的愚蠢想法卻在這裏止步。”塔爾說道。
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1979 第一傢耐剋城
1980 上市
夜晚 永遠不要停止
緻謝
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