建築工程管理與實務·2017全國一級建造師執業資格考試過關必備 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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左紅軍 著

圖書標籤:

• 一級建造師
• 建築工程管理
• 工程實務
• 考試必備
• 2017版
• 建造師考試
• 建築工程
• 工程管理
• 資格考試
• 教材

齣版社： 中國建材工業齣版社

ISBN：9787516017470

版次：1

商品編碼：12042523

包裝：平裝

叢書名： 2017全國一級建造師執業資格考試過關必備

開本：16

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：220

字數：340000

編輯推薦

　　《建築工程管理與實務·2017全國一級建造師執業資格考試過關必備》一書不僅幫助考生精準掌握考點、全麵瞭解命題思路及考試趨勢，而且可提高學習的係統性和完整性。本書適用於參加全國一級建造師執業資格考試的考生。

內容簡介

　　《建築工程管理與實務·2017全國一級建造師執業資格考試過關必備》一書是《2017全國一級建造師執業資格考試過關必備》係列書之一，深度解析“建築工程管理與實務”科目的曆年真題。本書主要內容包括：96分須知、2009-2016年全國一級建造師執業資格真題解析、28道經典案例題解析，並配有二維碼，承載圖片及拓展知識。

作者簡介

　　《建築工程管理與實務·2017全國一級建造師執業資格考試過關必備》一書作者——左紅軍，建造師建築名師，執業資格考試命題專傢。曾擔任8年項目經理和4年項目總監等，有著豐富的現場管理經驗；曾同時參加監理、造價、谘詢工程師執業資格考試命題、審題、擬定標答工作；2000-2008年16次帶隊閱捲；理論功底深厚，考點把握精準、模擬題型逼真、應試技巧獨特，授課針對性強，命中率極高。

內頁插圖

目錄

96分須知

2009-2016年全國一級建造師執業資格考試真題解析
2016年全國一級建造師執業資格考試真題精解
2016年選擇題答案
2015年全國一級建造師執業資格考試真題精解
2015年選擇題答案
2014年全國一級建造師執業資格考試真題解答
2014年選擇題答案
2013年全國一級建造師執業資格考試真題解答
2013年選擇題答案
2012年全國一級建造師執業資格考試真題解答
2012年選擇題答案
2011年全國一級建造師執業資格考試真題解答
2011年選擇題答案
2010年全國一級建造師執業資格考試真題解答
2010年選擇題答案
2009年全國一級建造師執業資格考試真題解答
2009年選擇題答案

28道經典案例題
案例一 2004年真題（一）
案例二 2005年真題（三）
案例三 2007年真題（三）
案例四 2004年真題（四）
案例五 2004年真題（五）
案例六 2005年真題（二）
案例七 2006年真題（一）
案例八 2006年真題（二）
案例九 2007年真題（二）
案例十 2005年真題（一）
案例十一 2007年真題（五）
案例十二 2004年真題（三）
案例十三 2005年真題（四）
案例十四 2006年真題（四）
案例十五 2005年真題（五）
案例十六 2006年真題（五）
案例十七 2010年造價真題
案例十八 2011年造價真題
案例十九
案例二十
案例二十一
案例二十二
案例二十三
案例二十四 2013年二建真題（四）
案例二十五
案例二十六
案例二十七 2009年礦山真題
案例二十八

前言/序言

　　《全國一級建造師執業資格考試過關必備》係列叢書共７冊，分彆為
　　１．《建設工程經濟》（馬慶華　邵勇）
　　２．《建設工程法規及相關知識》（李輕舟）
　　３．《建設工程項目管理》（葉宏）
　　４．《建築工程管理與實務》（左紅軍）
　　５．《機電工程管理與實務》（唐瓊）
　　６．《市政公用工程管理與實務》（左紅軍）
　　７．《市政公用工程管理與實務百題講壇》（鬍宗強）
　　本係列書深度解析瞭各科目的曆年真題及經典題，不僅幫助考生掌握考點、全麵瞭解命題思路及考試趨勢，而且提高瞭學習的係統性和完整性，從而擬訂可行的復習計劃。
　　“建設工程經濟”“建設工程法規及相關知識”和“建設工程項目管理”３門公共基礎課全部為客觀題，“工程管理與實務”由客觀題和主觀題組成。
　　本套係列書主要內容包括：應試技巧指導、近年全國一級建造師執業資格考試真題解析、經典題解析或考點拾遺，並配有二維碼，承載圖片、視頻、拓展知識點，立體直觀、全麵解讀。“市政實務專業”提供２本書：《市政公用工程管理與實務》按照章節順序係統梳理知識點及配備相應真題，並嚴格按照最新的法律、法規、部門規章和標準規範解讀真題；《市政公用工程管理與實務百題講壇》針對１００道經典案例真題進行集中剖析，直擊得分關鍵，在真題的基礎上訓練和揣摩命題考核點，使得考生的備考事半功倍。
　　本書的作者均為在教學一綫工作多年的權威、資深專傢，對考試情況和考生學習都十分瞭解，解析內容反復推敲，力爭精練準確。
　　在《２０１７全國一級建造師執業資格考試過關必備》係列書編寫過程中，雖經反復推敲核正，仍不免有疏漏和不妥之處，懇請廣大讀者提齣寶貴意見。

　　編委會
　　２０１７年２月

現代建築工程項目管理的理論與實踐 本書旨在全麵剖析現代建築工程項目管理的核心理念、方法論與實踐應用。內容涵蓋項目全生命周期中的關鍵管理環節，從項目啓動的策劃與決策，到執行過程中的組織、資源、進度、質量、成本、風險、信息、采購與閤同管理，再到項目收尾的竣工驗收與後評估。本書強調理論與實踐的深度融閤，以案例分析為導嚮，引導讀者掌握先進的項目管理工具與技術，提升項目管理能力與職業素養，以適應日益復雜多變的建築工程市場需求。 第一章 項目啓動與決策管理 本章深入探討建築工程項目啓動階段的關鍵活動。首先，闡述項目管理的基本概念、原則與目標，以及項目管理在現代建築工程中的重要性。接著，聚焦項目啓動的可行性研究，包括市場需求分析、技術可行性、經濟可行性、法律法規符閤性等方麵的評估。重點介紹項目建議書、項目可行性研究報告的編製要點與審查要點，幫助讀者理解如何從概念走嚮實際項目。 隨後，本章詳細講解項目目標設定。引入SMART原則，指導讀者如何設定清晰、可衡量、可達成、相關性強、有時間限製的項目目標，包括進度、成本、質量、安全、效益等多個維度。在此基礎上，探討項目範圍的界定與管理，包括工作分解結構（WBS）的創建與應用，確保項目目標分解到可執行的工作包。 項目決策是啓動階段的核心。本章將介紹多種決策分析方法，如成本效益分析、風險評估、情景分析等，為項目決策提供科學依據。特彆關注技術方案的選擇、建設模式的確定（如EPC、BT、BOT等）以及項目組織結構的初步設計。最後，強調項目章程（Project Charter）的重要性，闡述其在正式授權項目啓動、明確項目目標、確定主要乾係人方麵的關鍵作用。 第二章 項目組織與人力資源管理 一個高效的項目管理體係離不開科學的組織結構與優秀的人力資源。本章將首先分析不同類型的項目組織模式（如職能型、項目型、矩陣型）及其優劣勢，幫助讀者根據項目特點選擇最閤適的組織形式。重點在於介紹項目型組織與矩陣型組織在建築工程項目管理中的應用，包括項目經理的職責與權力劃分。 接著，本章深入探討項目團隊的組建與發展。從人員招聘、技能評估、崗位匹配齣發，強調團隊成員的選拔標準與流程。重點闡述團隊建設的策略，包括建立共同願景、明確角色分工、促進有效溝通、培養團隊協作精神。引入團隊發展模型（如Tuckman模型），引導讀者理解團隊從形成到成熟的各個階段，並針對性地采取管理措施。 人力資源管理是項目成功的重要保障。本章將詳細介紹項目中的激勵機製設計，包括物質激勵與非物質激勵的結閤，以提高團隊成員的積極性與工作滿意度。同時，關注項目團隊的衝突管理，分析衝突的根源，並提供有效的衝突解決策略，如協商、調解、競爭等。最後，本章還涉及項目人員的培訓與發展，包括技能提升、知識更新，以及績效評估與反饋，確保項目團隊的整體能力不斷增強。 第三章 項目進度管理 進度管理是建築工程項目管理的核心內容之一，直接關係到項目能否按時交付。本章將首先介紹進度管理的基本原理、目標與流程。重點闡述進度計劃的製定方法，包括從WBS分解齣的各項活動，識彆活動之間的依賴關係，估算活動持續時間。 本章將詳細介紹關鍵路徑法（CPM）的應用。通過網絡圖（如PERT圖、甘特圖）的繪製，識彆關鍵路徑上的活動，理解關鍵路徑對項目總工期的決定性影響。同時，介紹關鍵路徑的計算方法，包括各項工期計算（ES, EF, LS, LF）和總時差的計算。 為瞭優化進度計劃，本章將探討資源優化與進度壓縮技術。分析資源分配的原則與方法，以及如何通過資源調配來避免瓶頸。介紹進度壓縮的方法，如趕工（Crashing）與時差（Fast Tracking），並分析這些方法對成本、風險的影響。 進度控製是進度管理的關鍵環節。本章將詳細介紹進度偏差的分析與預警機製，包括進度報告的編製與解讀。重點講解掙值管理（EVM）在進度控製中的應用，通過掙值、計劃值、實際成本等指標，科學地評估項目的進度績效，並預測項目未來的進度偏差。最後，本章還將探討進度變更的管理，如何有效地處理進度變更請求，並評估其對項目整體進度的影響。 第四章 項目質量管理 質量是建築工程的生命綫。本章將係統闡述項目質量管理的基本概念、原則與目標，包括質量策劃、質量保證與質量控製。重點在於項目質量策劃，如何根據項目閤同要求、設計標準、規範法規，製定詳細的質量計劃，明確質量標準、驗收標準、檢測方法等。 質量保證（QA）旨在預防質量問題的發生。本章將介紹質量保證體係的建立與運行，包括質量管理體係認證（如ISO 9000係列標準）在建築工程中的應用。探討質量審核（Audit）的重要性，通過內部與外部審核，發現潛在的質量風險，並及時糾正。 質量控製（QC）是質量管理的實踐環節。本章將詳細介紹質量控製的各項技術與方法，包括原材料的檢驗、構件的檢測、施工過程的監控。重點闡述質量檢查（Inspection）的流程與要點，以及質量問題的記錄、分析與處理。 本章還將探討質量改進的方法。分析質量問題的根源，並引入持續改進的理念。介紹一些常用的質量工具，如因果圖（魚骨圖）、帕纍托圖、控製圖等，幫助讀者進行根本原因分析，並製定有效的糾正與預防措施。最後，本章將涉及竣工驗收中的質量評估，以及項目後期的質量評價與總結。 第五章 項目成本管理 成本管理是建築工程項目成功的關鍵製約因素。本章將全麵解析項目成本管理的全過程。首先，介紹項目成本管理的基本概念、原則與目標，包括成本估算、成本預算、成本控製與成本報告。 本章將重點講解成本估算的科學方法。介紹不同階段的成本估算方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算等，並分析其精度與適用性。探討成本估算的關鍵影響因素，包括材料、人工、機械、管理費用等，並提供詳細的估算指南。 成本預算是項目成本管理的基礎。本章將介紹如何根據項目成本估算，編製詳細的項目成本預算，包括直接成本、間接成本、管理費、利潤等。重點闡述成本預算的編製原則與流程，以及預算的分解與控製。 成本控製是實現成本目標的核心。本章將詳細介紹成本控製的策略與技術。重點引入掙值管理（EVM）在成本控製中的應用，通過各項成本指標（AC, PV, EV），科學地評估項目的成本績效，並預測項目的最終成本。介紹成本偏差的分析與處理，以及成本變更的管理。 最後，本章還將討論成本風險的管理，如何識彆、分析和應對可能導緻成本超支的風險。並強調成本報告的重要性，如何編製有效的成本報告，為項目決策者提供準確的成本信息。 第六章 項目風險管理 建築工程項目 inherently 充滿風險。本章將係統闡述項目風險管理的全過程，幫助讀者建立 proactive 的風險應對能力。首先，介紹風險管理的基本概念、原則與目標，以及風險管理在項目中的重要性。 本章將重點講解風險識彆。介紹多種風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、檢查錶法等，鼓勵讀者從技術、經濟、管理、環境、法律等多個維度全麵識彆潛在風險。 風險分析是風險管理的關鍵步驟。本章將詳細介紹風險定性分析與定量分析方法。在定性分析方麵，介紹風險的可能性與影響的評估，並繪製風險矩陣。在定量分析方麵，將介紹濛特卡洛模擬、敏感性分析等方法，對風險的概率和影響進行量化評估。 風險應對是風險管理的核心。本章將介紹四種主要的風險應對策略：規避（Avoidance）、轉移（Transfer）、減輕（Mitigation）和接受（Acceptance）。重點闡述如何針對不同類型的風險，製定具體的應對措施，並評估其有效性。 風險監控與跟蹤是風險管理持續進行的過程。本章將介紹風險登記冊的維護與更新，以及風險報告的編製。強調風險管理是一個動態的過程，需要貫穿項目全生命周期，並根據項目進展與環境變化，及時調整風險管理策略。 第七章 項目信息管理與溝通 信息是項目管理的血液，有效的溝通是項目成功的基石。本章將深入探討項目信息管理與溝通的重要性、原則與方法。首先，介紹項目信息管理係統的構建，包括信息收集、存儲、處理、分發與利用的全過程。 本章將詳細介紹項目信息的分類與管理。包括項目文檔的管理（如閤同、設計文件、報告、圖紙等）、項目數據管理（如進度數據、成本數據、質量數據等）以及項目知識管理。強調信息的可追溯性、完整性與安全性。 溝通管理是項目管理的核心技能之一。本章將介紹溝通管理計劃的製定，包括溝通的對象、內容、頻率、方式與責任人。重點闡述不同溝通工具的應用，如會議、報告、電子郵件、即時通訊工具等，並分析其適用場景。 本章將特彆關注項目乾係人溝通。識彆關鍵乾係人，理解其需求與期望，並製定有針對性的溝通策略。介紹如何通過有效的溝通，建立信任，協調利益，解決衝突，爭取支持。 最後，本章還將討論項目信息係統的技術應用，如項目管理軟件、BIM技術在信息管理與溝通中的作用，以及如何建立高效的溝通渠道，確保項目信息的暢通與準確傳遞。 第八章 項目采購與閤同管理 建築工程項目往往涉及大量的外部采購與復雜的閤同關係。本章將係統闡述項目采購與閤同管理的關鍵環節。首先，介紹項目采購的戰略與流程，包括采購的計劃、執行、監控與收尾。 本章將重點講解采購需求分析與供應商選擇。如何根據項目需求，確定采購的産品或服務，以及製定詳細的采購規範。介紹供應商的評估標準與選擇方法，包括價格、質量、交付能力、信譽等。 閤同管理是項目管理的關鍵風險點。本章將詳細介紹閤同的類型（如固定價格閤同、成本補償閤同、工料閤同等）及其特點，並分析其在不同項目場景下的適用性。重點講解閤同的談判、簽訂、履行、變更與索賠。 本章將深入探討閤同條款的解讀與風險防範。如何理解閤同中的關鍵條款，如付款方式、進度要求、質量標準、違約責任等。強調閤同的變更管理，如何規範地處理閤同變更，避免潛在的經濟損失與法律糾紛。 最後，本章還將介紹供應商績效評估與閤同收尾。如何對供應商的履約情況進行評價，並建立長期的閤作關係。以及閤同的最終驗收與結算流程。 第九章 項目收尾與後評估 項目收尾是項目生命周期的最後階段，也是實現項目價值的關鍵環節。本章將詳細介紹項目收尾管理的全過程。首先，闡述項目收尾的基本要求與目標，包括閤同的履行完畢、工程的竣工驗收、財務的結算、文件的歸檔以及團隊的解散。 本章將重點講解竣工驗收的流程與要點。包括分部工程驗收、單位工程驗收、整體驗收等環節。介紹驗收標準、驗收程序以及驗收結論的形成。同時，關注項目資料的整理與歸檔，確保項目信息的完整與可持續利用。 項目後評估（Post-Project Review）是實現經驗教訓積纍的重要環節。本章將介紹項目後評估的目的、方法與內容。包括對項目過程中的成功經驗與不足之處進行總結，分析項目目標的達成情況，評估項目效益。 重點分析項目後評估的關鍵要素，如項目目標的實現程度、成本控製的效果、進度執行的準確性、質量的可靠性、風險管理的有效性、團隊的協作錶現等。介紹常用的後評估方法，如問捲調查、訪談、案例分析等。 最後，本章將強調項目後評估成果的應用。如何將評估中發現的經驗教訓轉化為改進未來項目的管理實踐，並形成組織的知識資産。同時，探討項目總結報告的編製與分享，為企業持續改進項目管理能力提供支持。 本書通過係統性的理論闡述與豐富的實踐指導，旨在幫助讀者深入理解現代建築工程項目管理的精髓，掌握先進的管理工具與方法，從而在實際工作中能夠高效、精準地執行項目，實現項目的成功交付，並為自身職業生涯的發展奠定堅實的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本書在知識點的深度和廣度上，錶現齣一種令人費解的偏差性。它在某些極其偏門、齣題頻率極低的細枝末節上花費瞭大量的篇幅進行冗餘的闡述，仿佛生怕遺漏瞭任何一個可能齣現在試捲角落的知識點，但對於那些貫穿整個工程項目管理核心脈絡的關鍵理論和實操技能，比如進度控製的深層優化方法、風險識彆與應對的量化模型，卻隻是蜻蜓點水，點到為止。我花費瞭很大精力去理解其中關於“工程索賠的證據鏈構建”那部分內容，結果發現其提供的指導非常空泛，更多是停留在概念層麵，缺乏具體到實務操作中的證據收集標準和溝通技巧的實戰指導。這種詳略失當的處理方式，極大地削弱瞭其作為“過關必備”的實用價值。對於一個旨在通過考試的人來說，時間是最寶貴的資源，我需要的是精準打擊那些高頻考點，而不是被那些幾乎不會齣現的冷門知識點所睏擾，浪費寶貴的復習時間。它給人的感覺更像是一個知識點的清單，而不是一本能幫助理解和靈活運用的工具書。如果不能提供更具針對性、更貼閤實戰場景的深度分析，那麼它的價值就大打摺扣瞭。

评分☆☆☆☆☆

從閱讀體驗的角度來看，這本書的語言風格顯得異常枯燥和晦澀，充滿瞭大量拗口的術語堆砌，缺乏必要的引導和解釋，使得知識點的吸收效率非常低下。作者似乎默認讀者已經具備瞭相當的行業背景知識，因此在很多基礎概念的引入上顯得過於跳躍和突兀。我嘗試讓一位剛入行不久的朋友閱讀其中的“工程造價構成”章節，他反饋說，很多會計和閤同術語的解釋不清不楚，讀完一遍後依然無法區分某些成本項的細微差彆。這種過於學術化、脫離實際工作場景的文字錶達，極大地增加瞭讀者的理解門檻。優秀的輔導材料應當是知識的“翻譯官”，將復雜的行業語言轉化為易於理解的白話和清晰的邏輯流，但這本書顯然沒有做到這一點。它更像是一本未經過專業編輯潤色的技術手冊的簡單匯編，閱讀過程中的挫敗感遠遠大於獲得新知的成就感，對於需要高效吸收知識的應試者來說，這是一個嚴重的設計缺陷。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀實在不敢恭維，拿到手裏感覺就像是隨便印齣來的資料匯編，絲毫沒有一本正規教材應有的質感。內頁的字體大小和行間距設置得非常隨意，有些地方密密麻麻擠在一起，閱讀起來非常吃力，眼睛稍微看久一點就容易疲勞。尤其是在講解那些復雜的結構計算和規範條文時，圖錶和文字的配閤顯得極為不協調，很多關鍵的公式推導過程被壓縮得過於簡略，初次接觸這些概念的讀者恐怕會感到雲裏霧裏，根本無法建立起清晰的邏輯框架。我特地翻閱瞭關於閤同管理和招投標流程的那幾個章節，發現案例分析的選取陳舊，缺乏對近幾年行業新趨勢和新閤同範本的關注，這對於準備應試的考生來說，無疑是緻命的缺陷，畢竟考試內容是緊跟時代變化的。再者，這本書在知識點的梳理上顯得零散，似乎隻是簡單地堆砌瞭曆年的考點和零散的知識碎片，缺乏一個由淺入深、由宏觀到微觀的係統性引導。這樣的編排方式，對於希望建立紮實基礎的讀者來說，無疑增加瞭大量的自主整理和二次學習的負擔，遠不如那些結構清晰、邏輯嚴謹的專業教材來得高效和令人信服。整體感覺就是一本應急用的“題海戰術”輔助材料，而非係統學習的基石。

评分☆☆☆☆☆

這本書的例題和模擬測試部分，是我認為最需要被批判的一塊內容。首先，例題的設置邏輯性較差，很多題目看起來像是生搬硬套教材中的定義，缺乏對實際工程復雜性和不確定性的模擬。它們往往提供瞭一個過於理想化、信息完備的場景，這與真實項目管理中常常麵臨信息殘缺、多方博弈的復雜局麵相去甚遠。其次，解析部分更是敷衍瞭事，很多選擇題的解析僅僅是簡單地指齣正確答案對應的法條編號，而對於“為什麼其他選項是錯的”這種關鍵的辨析過程卻一帶而過，更遑論對選項中乾擾信息是如何設置的進行深入剖析。我嘗試做瞭幾套測試捲，發現很多題目在不同章節之間缺乏知識點的交叉考察，題目設計過於孤立和平鋪直敘，完全沒有體現齣建造師考試需要綜閤運用多方麵知識解決復雜問題的要求。這樣的練習材料，隻能培養齣機械記憶的考生，卻無法訓練齣具備真正問題解決能力的專業人士。實戰的壓力和書本上的練習強度根本不在一個維度上。

评分☆☆☆☆☆

拿到這本書後，我立刻嘗試用它來檢驗自己對最新建築規範的掌握情況，結果發現瞭一個非常令人沮喪的問題：信息的時效性嚴重滯後。顯然，這本書的編纂和印刷時間點，未能跟上國傢和行業標準更新的速度。例如，在涉及綠色建築評價標準和BIM應用相關的法律法規部分，我發現引用的是好幾年前的舊版本條文，這在當前這個技術日新月異的行業環境下是絕對不能接受的。在實務考試中，對最新規範的掌握是區分優秀和及格的關鍵因素之一，如果依賴這樣一本信息已經過期的資料進行復習，無異於給自己埋下瞭一個定時炸彈。更彆提在案例分析題的背景設置上，明顯帶有上一個時代的烙印，對於目前流行的EPC總承包模式下的項目管理難題，幾乎沒有涉及。這本書在知識的時效性上錶現齣的懈怠，讓我對其作為一本“2017年”的備考用書的定位産生瞭嚴重的質疑，對於一個追求高分的考生而言，這種“過期”的知識點帶來的負麵影響是難以估量的。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

京東自營商品，正品有保證

評分☆☆☆☆☆

書的印刷質量很好，字跡清晰，是正品！物流也很快

評分☆☆☆☆☆

不錯，希望我今年能考過。

評分☆☆☆☆☆

上過這本書作者的課，講的還可以

評分☆☆☆☆☆

非常好，非常好，非常好，非常好，非常好，非常好，非常好，非常好，非常好，非常好

評分☆☆☆☆☆

一直在京東購物，方便快捷。額?備考中，祝我好運，努力終有迴報

評分☆☆☆☆☆

包括一建和二建的典型題目，內容全，解析細緻，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

希望今年能考過一級建造師