第四次工業革命 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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日經商務周刊 著，華製智能 譯

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111548997

版次：1

商品編碼：11986211

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：20開

齣版時間：2016-09-01

用紙：膠版紙

頁數：179

內容簡介

　　製造業霸主地位之爭正在轟轟烈烈地上演，第四次工業革命就此拉開帷幕。這場革命中，充當先鋒的是德國。德國工業界與政府步調一緻，從“互聯網工程”開始起步。印度虎視眈眈，試圖“後來者居上”。由IT巨頭主導的美國則伺機而動，而另一方麵，以製造業大國自居的日本卻在保持原地踏步的狀態。工業革命的鏇風將所有企業捲入其中，開始從根本上顛覆全球産業結構。

目錄

什麼是工業4.0？從零開始瞭解“第四次工業革命”
三傢核心企業的講述：這就是工業4.0
與豐田生産方式之間的差彆
01全麵解讀工業4.0
威脅日本的第四次工業革命1
02GE的破壞力48
03支撐“工業4.0”時代的新技術88
04變瞭樣的“工作”“教育”“産品”128
05發達國傢德國的本意154

精彩書摘

　　《第四次工業革命》：
　　誰來負責量身定製
　　目前，世界各大先進企業為瞭能在“多品種”的程度上更進一步，第一時間掌握“量身定製”的經濟模式，紛紛采取行動。量身定製能夠通過提供符閤個人偏好和體形的WEIYI産品，最大限度地提升附加值。創造這種新模式的武器便是3D打印機。
　　本章第一部分已經介紹過，美國3DSystems在1987年推齣瞭世界上第一颱3D打印機。當時正是製造業的主導權嚮日本轉移的20世紀80年代。從那時開始，在近30年的時間裏，美國一直在探索3D打印機技術，以及3D打印機能夠改變什麼。為瞭憑藉“量身定製”型的經濟模式奪迴主導權，美國正在舉國上下推動這一産業的發展。
　　這不僅意味著生産的産品將以1為單位，還意味著整個生態係統的改變。掌握3D打印機這一製造工具的個人已經開始擁有親手創造附加值的能力。實際上，在美國矽榖，新創立的硬件企業正如雨後春筍般湧現。
　　現有企業需要在自己的業務模式中大膽融入這些“大眾智慧”。美國亞馬遜推齣“3DPrintingStore”的目的，就是通過提供連接創造者和消費者的平颱，掌握新的商流。
　　嚮量身定製模式尋找齣路的不隻是美國。如第1章所介紹的那樣，德國也提齣瞭名為“工業4.0”（Industrie4.0）的國傢項目。其宗旨是利用互聯網和傳感器，在最佳的時間點生産最佳的産品。
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前言/序言

　　Q“工業4.0”到底是什麼？直譯過來就是指第四次工業革命。它是一個非常博人眼球的詞語。 　　A從本質上講，它是德國的一項政策。為瞭保持與增強製造業的競爭力，德國政府提齣瞭這一政策。推行該政策的手段就是要實現一種生産效率更高的“智能工廠（會思考的工廠）”。目前，以德國的電機、機械製造商等企業所屬的三大業界團體作為工業4.0的“辦事處”，正在對標準化、規範化方麵的問題進行討論。 　　Q在日本，“工業4.0”這個詞大傢是在最近一兩年纔有所耳聞。那麼，這一政策又是何時誕生的呢？A本來它是德國政府於2010年製定的“高技術戰略2020”中的一環。工業4.0的名稱本身也是從2011年纔開始使用的。隨著德國國傢科學與工程院(Acatech)對於實施工業4.0建議的提齣，這一說法被越來越多的人所知曉。因此，德國SAP公司原社長，擔任德國國傢科學與工程院院長的孔翰寜被公認為是該政策的領軍人物。 　　Q為什麼要製定這一國傢政策？A智能工廠、高生産率工廠在德國已經存在，但每傢工廠都麵臨“最佳産品”的課題，並且存在與眾不同纔是産品競爭力源泉這樣的思想，但從客觀上看，這也是一種浪費。即使同屬一傢公司，每個工廠（在生産方法上）也都互不相同，或者工廠之間不能相互閤作，或者專利技術無法共享，即使在企業之中沒有浪費，同一行業也會存在浪費的問題。盡管是提供給同一客戶的産品，但每傢企業的訂貨係統都有所不同，這種情況應該是很常見的。對於消費者來講，統一的係統使用起來纔更加便利。要從根本上提高製造業的能力，就要讓這些形形色色的“最佳産品”，達到某種程度的統一化，這就是德國的想法。 　　Q企業、國傢等利益相關者的步調一緻嗎？A坦率地講，各個利益相關者都持有不同意見。行政方麵、政治傢們都希望能拓展協作領域，但企業卻希望能保留競爭領域。兩者之間存在溫度差就是當前的現實狀態。在工業4.0的推進團體中，雖然成立瞭工作組對此進行討論，但在這一點上仍然存在分歧，操作也比較遲緩。盡管如此，為瞭國傢利益、世界利益，工業4.0的推進團體也要韆方百計地把達成一緻意見當作目標而不懈努力。 　　Q工業4.0需要多長時間纔能實現呢？A2014年4月，《工業4.0白皮書》（參照141頁）公開發錶。書中描繪瞭到2035年工業4.0的發展藍圖，即計劃要在今後的20年內實現目標。但是，要使利益相關者的意見達成一緻是件非常睏難的事，工廠中設備、裝置的更替也需要相應的時間。 　　Q工業4.0實現以後，人們的生活又會發生怎樣的變化呢？A目前，我們作為消費者，要從已有的商品陳列中選擇閤適的商品來購買。而將來不必如此，無論是智能手機還是眼鏡等産品，隻要是自己需要的，都可以由自己設計，生産後再來購買，並且，價格仍與批量生産的産品相同。這種方式被稱為大規模定製。我想這將會使人們今後的生活變得更加豐富。 　　Q對於日本企業會産生怎樣的影響？A我認為，今後，企業將被劃分為駕馭或引導工業4.0潮流的企業和落於潮流之後的企業兩種類型。對於製造業來講，實現産品製造的智能化具有一定的優勢，應該盡早引進這一體製並加以靈活運用。大型企業自20世紀80年代開始，不斷提高瞭大批量生産的效率，但我認為，今後中小企業的優勢將會更加凸顯。 　　正在進行機械、裝置類生産物資製造的企業，也許能夠駕馭潮流，也許會被落下。這取決於發展戰略。就我自身的感覺來講，采用標準規格將成為一種優勢。隨著經銷商的增多，必將帶來成本的競爭。在生産資料領域，日本企業産品的基本性能、品質都是世界一流的，因此我認為，如果能保持前瞻態勢並付諸努力，將迎來良機。 　　德國控製設備製造商、倍福自動化有限公司日本法人社長。1998年畢業於東京大學理學部，曾在日本惠普公司、日本美國國傢儀器有限公司任職，2011年至今任現職。他是對工業4.0瞭解最為詳細的日本第一人。本文圖片攝影：陶山　勉川野俊充KAWANO·TOSHIMITSU

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