陣痛與重生：國有文藝院團體製改革研究 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《陣痛與重生：國有文藝院團體製改革研究》以目前我國國有文藝院團體製改革的現狀分析為基礎，深入研究國有文藝院團體製改革所經曆的陣痛，包括存在的體製障礙、現實問題和實際睏難，並積*探索重生之路，提齣瞭解決現實問題、加快推進國有藝術錶演團體製改革的建議和對策，並創造性地構建瞭國有文藝院團體製改革績效評價體係；同時，鑒於國有文藝院團現階段改革的*終目的是為瞭促進今後*好地發展，因此《陣痛與重生：國有文藝院團體製改革研究》後部分章節進行瞭後續發展戰略研究，為國有文藝院團改革後的持續發展提供瞭有益的戰略思路和路徑參考。

目錄

導論
第一節 前人研究的簡要述評
第二節 研究的主要內容、方法與創新之處

第一篇 改革背景
第一章 文化體製改革與發展曆程
第二章 國有文藝院團體製改革簡要迴顧
第一節 國有文藝院團體製改革的曆史考察及阻力分析
第二節 黨的十六大以來國有文藝院團體製改革政策述評

第二篇 改革發展中的陣痛
第三章 國有文藝院團改革的特殊性研究
第四章 新階段國有文藝院團改革發展麵臨的新形勢、新挑戰
第五章 現階段國有文藝院團改革發展麵臨的主要問題與分析
第一節 數據透視和調研發現
第二節 “供給主體”自身問題重重
第三節 “供給主體”身處的宏觀環境亟待優化

第三篇 探索重生之路
第六章 國內文藝院團改革典型案例剖析
第一節 國有文藝院團改革典型案例剖析及啓示
第二節 民營藝術錶演團體發展的典型案例剖析
第七章 他山之石——國外藝術錶演團體發展的經驗事實
第一節 張弛有度的藝術錶演宏觀管理體製
第二節 實施差異化的發展政策
第三節 鼓勵全社會參與的“小政府、大社會”管理模式
第四節 微觀主體靈活多樣的運營機製
第八章 國有文藝院團體製改革績效評價
第一節 國有文藝院團體製改革績效評價及其意義
第二節 國有文藝院團體製改革績效影響因素分析
第三節 國有文藝院團體製改革績效評價體係的構建
第九章 國有文藝院團近期改革發展戰略選擇
第一節 近期發展應堅持的重要原則
第二節 近期發展戰略內涵與目標
第三節 近期發展戰略選擇
第十章 現階段國有文藝院團改革發展的建議及對策
第一節 建議的理論與實踐基礎
第二節 進一步增強“供給主體”自我發展能力
第三節 多方位優化“供給主體”所處宏觀環境
附錄一 國有文藝院團體製改革調查問捲
附錄二 院團體製改革相關政策文件
參考文獻
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