安全生产事故预防（第二版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

产品特色

编辑推荐

　　非常适合生产经营单位在贯彻落实《安全生产法》《职业病防治法》等法律、法规的过程中，对从业人员进行安全生产、劳动保护宣传教育时使用，同时也是广大生产一线的从业人员和走入工作岗位的青年职工学习如何保护自身安全与健康及相关合法权益与义务的优秀普及性读物。

内容简介

　　本套丛书为知识性普及读物，在内容上设计安全生产法律法规的宣传和相关规章制度的贯彻实施。丛书改版将重新规划内容，重新列纲编写，针对新《安全生产法》，根据近年“安全生产月”的宣传、培训教育特点，使之更加符合市场要求。丛书将每页都插入原创漫画。

目录

第一部分 安全生产常识
1.什么是安全生产
2.什么是安全生产事故和危险源
3.从业人员的安全生产权利
4.安全生产事故预防的意义
第二部分　造成安全生产事故的主要原因
1.安全生产事故的发生原因
2.安全事故中人的不安全行为
3.安全事故中物的不安全状态
4.发生安全事故反映了管理上的缺陷
第三部分　贯彻落实安全生产法律法规是事故预防的保障
1.我国安全生产工作的方针
2.我国的安全生产法律法规体系
3.《安全生产法》是我国安全生产事故预防的基本法
4.我国的安全生产监督管理体制
第四部分　企业安全生产管理是事故预防的关键
1.建立企业安全生产规章制度
2.企业的安全生产资金投入
3.安全生产教育培训
4.建设项目安全评价和“三同时”
5.安全检查
6.安全色和安全标志的使用
7.职业病预防
8.事故隐患排查治理
9.劳动防护用品管理和使用
第五部分 安全生产事故应急救援可以有效降低事故损失
1.应急救援的主要任务
2.建设标准化的应急机构和队伍
3.安全生产事故应急救援预案及其作用
4.应急演练及参演人员的职责
第六部分　加强安全生产责任落实和事故调查与处理
1.落实安全生产责任制
2.加强企业安全生产责任制建设
3.事故调查与生产安全事故责任追究
4.通过事故处理反思安全生产事故预防

前言/序言

《精益生产与卓越运营：打造可持续的竞争优势》 内容简介 在瞬息万变的现代商业环境中，企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，并实现可持续的增长，仅仅依靠产品创新或营销策略已远远不够。真正的核心竞争力，在于其运营能力的深度和广度，在于能否构建一套高效、灵活、可靠的生产和运营体系。本书《精益生产与卓越运营：打造可持续的竞争优势》正是为满足这一需求而精心编撰。它不仅仅是一本关于生产管理方法的理论书籍，更是一本集理论精髓、实践案例、方法论于一体的操作指南，旨在帮助企业管理者和从业者深入理解精益生产的理念，掌握卓越运营的关键要素，从而全面提升企业的核心竞争力，实现利润的最大化和价值的持续创造。 本书以“精益”为核心，深刻剖析了精益生产的起源、演进及其普适性。它追溯了精益思想的根源，阐述了其“消除浪费、追求卓越”的根本目标。读者将系统学习到精益生产的十二大浪费，并理解这些浪费是如何侵蚀企业利润、降低运营效率的。在此基础上，本书将深入浅出地介绍精益生产的核心工具和方法，包括但不限于： 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）：如何通过描绘产品或服务从原材料到客户手中的整个流程，识别价值流中的瓶颈和浪费，并进行针对性的改进。我们将提供详细的VSM绘制步骤、分析技巧以及如何将其应用于不同行业和场景的案例。 5S现场管理：从整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个维度，系统地阐述如何构建一个干净、整洁、有序、高效的工作场所，以及5S对提升员工士气、减少事故、提高生产效率的深远影响。 看板管理（Kanban）：理解看板作为一种拉动式生产系统中的可视化管理工具，如何实现生产过程的平稳运行、库存的最小化以及生产计划的柔性调整。本书将详细介绍不同类型的看板及其应用场景。 准时化生产（Just-In-Time, JIT）：深入探讨JIT的核心理念——在正确的时间、以正确的数量、生产正确的产品，并介绍实现JIT所需的关键条件和策略，如小批量、多品种生产，以及供应商协同。 防错法（Poka-Yoke）：学习如何通过设计简单、有效的装置或流程，从源头上预防错误的发生，而非事后纠正，从而大幅降低产品缺陷率和返工成本。 持续改善（Kaizen）：强调“人人参与、日新月异”的改善文化，介绍PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）等持续改善的常用工具和方法，以及如何构建鼓励员工提出改善建议的组织氛围。 全员生产维护（Total Productive Maintenance, TPM）：阐述TPM如何通过实现设备故障为零、停机时间为零、不良品为零、事故为零等目标，最大化设备整体效能（OEE），并强调操作工在设备维护中的关键作用。 除了精益生产的各项工具和方法，本书更将视野拓展至“卓越运营”的范畴。卓越运营并非仅仅是对生产过程的优化，它是一个更为宏观和系统性的概念，涵盖了从战略规划到执行落地，从产品设计到客户服务，从人才培养到技术创新等企业运营的方方面面。本书将深入探讨以下卓越运营的关键支柱： 战略与运营的协同：如何确保企业的整体战略与各项运营活动紧密结合，使运营成为实现战略目标的关键驱动力。我们将讨论战略地图、平衡计分卡等工具在连接战略与运营中的应用。 流程优化与再造：超越局部的精益改善，本书将引导读者思考如何对核心业务流程进行根本性的重塑，以实现成本、质量、服务和速度的突破性提升。 供应链的集成与优化：在高度互联的商业环境中，高效的供应链管理是企业成功的基石。本书将探讨如何构建协同、透明、敏捷的供应链，实现端到端的价值最大化。 质量管理体系的卓越化：深入讲解ISO 9000系列标准以及更高级别的质量管理理念，如卓越绩效模型，如何通过系统化的方法将质量提升到新的水平，赢得客户信任。 数字化与智能化运营：随着工业4.0和智能制造的兴起，本书将探讨如何利用大数据、人工智能、物联网等先进技术，赋能运营，实现预测性维护、智能排程、自动化生产等，从而构建面向未来的卓越运营体系。 人才与文化的驱动：认识到人是实现卓越运营的核心要素。本书将强调构建学习型组织，培养高素质的运营人才，以及营造支持持续改善和创新的企业文化的重要性。 绩效衡量与持续改进：如何建立一套科学、全面的运营绩效衡量体系，识别关键绩效指标（KPIs），并利用数据驱动的决策，持续监控和改进运营表现。 本书的特色在于其理论与实践的深度融合。每一章都将结合大量来自不同行业（制造业、服务业、科技业等）的真实案例，展示精益生产和卓越运营理念在实际工作中如何被成功应用，以及它们为企业带来的显著成效。这些案例将帮助读者更直观地理解抽象的理论，并从中汲取可借鉴的经验。同时，本书不仅提供了方法论，还提供了大量的工具模板、检查清单和实施步骤，便于读者在实际工作中快速上手，落地执行。 本书的目标读者群体广泛，包括但不限于： 企业高层管理者：为他们提供战略层面的运营视野，帮助他们理解如何将卓越运营作为企业核心竞争力的战略支点。 生产、运营、制造总监及经理：为他们提供深入的工具、方法和实践指导，帮助他们系统性地优化生产流程，提升运营效率。 精益六西格玛（Lean Six Sigma）推行者和顾问：为他们提供更全面的理论支持和更丰富的实践案例，助力其推动企业精益化转型。 供应链、质量、工艺工程师：为他们提供专业知识的拓展和技能的提升。 对精益生产和卓越运营感兴趣的个人：帮助他们建立系统性的知识体系，为职业发展打下坚实基础。 《精益生产与卓越运营：打造可持续的竞争优势》的阅读体验是层层递进的。从精益思想的启蒙，到核心工具的学习，再到卓越运营的体系构建，本书将引导读者逐步建立起对企业运营的全面认知，掌握一套行之有效的管理体系，最终帮助企业实现降本增效、提升质量、加速交付、增强客户满意度，并在复杂的市场环境中建立起坚实、持久的竞争优势，迈向卓越运营的顶峰。这是一本值得所有追求企业持续发展和卓越表现的管理者与从业者认真研读的必修书籍。