这是你的船 : 主人翁精神行动指南 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

产品特色

编辑推荐

★ 我们不仅是在为他人工作，更是为自己工作；我们不仅是在为“船”负责，更是为自己的前途和命运负责。

★ 团队和个人成长必读经典。

★ 打造高效和谐的船理念，分享同舟共济的船文化。

★ 我们需要如何重燃工作激情、提升团队凝聚力与战斗力？是耳提面命的忠告，还是触动心底的反思？本书传达了一个朴素的职业理念：这是我的船，船的命运就是我的命运。如果每一位成员都能从内心深处认识并接受它，责任、忠诚、敬业将不再是空洞无效的口号。

内容简介

　　组织是船，我们都是水手。船的航向、速度、安全与成败，与每个水手息息相关。
　　水手掌握船的命运，而船承载着水手的理想。船的命运是所有人的命运。
　　我们与船风雨同行，患难与共。不要在困难时做一名逃兵，否则在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上，将不会有你的身影。
　　本书以“船文化、船理念”为核心，传达了“这是我的船，船的命运就是我的命运”这一朴素的职业理念，指导组织中的每个人以主人翁的精神去工作、去拼搏，将主人态度深入到具体行动中，维护好组织这条船。

作者简介

何鹏，知名财经作家，著有团购畅销书《赢在责任心，胜在执行力》。

擅长将自己多年所见所闻及丰富实务经验，以深入浅出的方式，通过文字方式帮助读者建立人生目标与工作规划，让人生有更明确的方向与行动力。

目录

序言
第一章 组织是船，载我乘风破浪 4
在这个团队协作的时代里，要想实现自己的终极目标，我们往往需要寻找一个载体，带着自己一起前进。组织，恰恰就是这样一个理想的载体。它为我们提供了平台和机会，让我们拥有了可以依靠的项背。那么相应的，我们是否也应该要为组织做些什么呢？ 4
组织是员工生存发展的平台 4
进了门，就要把它当成家 7
别问我能得到什么，先看自己能做什么 8
组织能走多远，你就能走多远 10
化职业感为事业感 12

第二章 我是船长，引领组织远航 14
组织，大家凝聚在一起才能称之为组织。既然组织需要大家共同努力，那么组织就应该属于我们每一个为之付出努力的人。我们需要对组织负责，不是因为一种强迫，而是因为我们属于组织，组织同样属于我们。我们每个身在组织中的人，都是组织的领航者。 14
想主人之事，树立主人翁意识 14
关心行业动态，为组织筹谋 16
燃烧事业热情，弘扬组织文化 18
自觉维护公司形象 20

第三章 我的船我负责，不找任何借口 22
组织是一条大船，它给我们提供了一个发展的平台，当然，与之相应的，我们需要对组织这条大船负起责任。责任，重于一切。不管工作当中是否我们所掌管的环节出现了问题，我们都需要明白一点，只要我们身在组织，那么组织的一切都是我们义不容辞的责任。 22
与组织同风雨共命运 22
组织利益永远摆在第一位 24
天下没有做不好的工作 25
对公司负责就是对自己负责 27
不找借口，只有责任 29

第四章 忠于职守，与船共存亡 31
我们为什么身在组织？因为组织能够给我们提供追求未来的机会和条件。那么，我们对组织仅仅是利用吗？当然不是，就像人与人之间维系关系那样，人与组织之间，也要用忠诚来做基石。只有我们忠于组织，才能真正融入组织，引领组织。 31
忠诚重于能力 31
恪尽职守，永远不当逃兵 33
组织有难，能否挺身而出 35
船是我们的，工作不分内外 37
不拿组织一针一线 39

第五章 精于维护，小心驶得万年船 41
再大的船也不能保证行驶万年，关键在于我们怎样去维护它。组织亦是如此，发展只是一个目标，最根本的还是要学会维护、坚守。将这种责任划分到我们每个员工身上，我们就需要维护好自己的职责，做好工作，因为维护好自己，就是维护了组织。谨慎，着眼细节，才是制胜的根本。 41
细节决定成败 41
准备越多，失算越小 43
“差不多”是差多少？ 45
定期检修船舶，保持危机意识 47
我的船我“当家”，能省则省 49
把每一件小事当成要事 50

第六章 服从船长，高效源于执行 52
我们每个人都是组织的主人，但真正拿主意的往往只有一个人，就像在船上一样，是船长将大家团结在了一起。而我们身在组织，不管是从自身发展还是从组织前景来想，服从，都是我们融入组织，走向未来的第一步！ 52
在船上，船长的命令高于一切 52
得令而行，高效就是快而准得去执行 54
主动执行，别等领导去督促 56
不仅要执行，更要超越 58
让服从成为一种职业习惯 59
千言万语不如脚踏实地 61

第七章 突破前程，在于无惧风浪 63
鸡蛋从外部使力是打破，从内部使力就是突破。组织这条大船要想前进，就必须有乘风破浪的勇气，直面困难的决断。而我们身在组织这条大船上，就更应该拥有和大船“同仇敌忾”的勇气和信念。告别恐惧，开拓创新，我们才能同组织一起迎接光明的未来。 63
克服恐惧，敢于迎风破浪 63
智者把困难当机会 65
创新是组织的生命力 66
敢于脱离团队，独立思考 68
突破常规，不做经验的奴隶 69

第八章 同舟共济，协作凝聚力量 71
单打独斗，永远不可能战胜一个团队。我们既然登上了组织的大船，那么我们就不再是一个人，我们有组织，有同伴，这也注定了我们前进路上并不孤独。同舟共济，与组织里的其他成员共同配合，我们就能在最短的时间内登上成功的陆地。 71
互相配合方能行船前进 71
协作才能增效 73
同舟共济，船上没有个人主义 75
学会信任和分享 76
每个人都是组织的一滴水 78

第九章 一朝在船，不辱使命敢担当 80
工作，不仅仅是谋生，更是一种使命。不管我们身在组织的基层还是顶层，在其位谋其政就是我们义不容辞的责任。我们有义务为了自己的工作，为了组织倾尽全力，也有必要修己正身，成为组织的表率。我们为了组织做一切的事都是有必要的，因为，那是我们的使命。 80
在其位，就当谋其政 80
没有金刚钻，莫揽瓷器活 82
发挥全部能量，不辱使命 84
修己正身，人人争当表率 86

第十章 享受航行，苦中能作乐 87
航行是浪漫的旅程，即便路上可能遇到风雨和危险，但在看到美丽的日出日落时候，我们就会发现，过程虽然艰辛，但回忆总是美好的。人生有起伏，工作自然也会有起伏，只要我们有一个积极的心态，我们就能投入到工作中去，体味苦中作乐的幸福。 88
摆正心态，积极投身到工作中 88
宁愿渴望去做，而非必须得做 90
少抱怨，多行动 92
工作更多需要高情商 93
先有压力，再有动力 95
愤而成功的喜悦永远大于偷闲自乐 97

第十一章 扬帆远航，与组织共成长 99
在我们加入组织的那一刻，也许组织已经初见规模，但不管多么庞大的组织，也都和人的成长是一样的，从蹒跚学步到跳跃奔跑。不管我们的组织现在怎样，未来它都是会成长的，就像我们自身一样。因此，我们要抱着信任的态度去和组织一起努力，扬帆远航，共同成长。 99
眼光放长远，不为薪酬而工作 99
最棒的船员，就要不断努力奋斗 101
组织的使命就是我们的使命 103
和组织一同成长，实现双赢 105
不放过任何专业进修的机会 106
学会带着思考去工作 108

精彩书摘

组织是员工生存发展的平台

在森林的深处，有一个山洞，洞口蹲着一只兔子。有一天，一只狼经过，看到兔子并没有躲闪的意思，于是非常不高兴地问道：“喂，兔子，难道你没有看到我吗？”

“看到了。”兔子拿着棍子在地上画着，头也不抬地说道。

“那你为什么不跑？”狼越来越好奇了。

“因为我在思考问题。”虽然狼一步步靠近，但兔子仍旧处变不惊的样子。狼一时有些好奇，便接着问道：“你在思考什么问题？”

“兔子怎么把狼吃掉。”兔子抬起头，非常认真地说道。

狼听了哈哈大笑，它觉得兔子真是愚蠢。不过兔子不急不慢地说道：“你如果不相信的话，可以跟我进山洞转一圈。”出于好奇，狼便跟着兔子进了山洞。过了不久，兔子自己走了出来，而狼则再也没有出来。

兔子的一个朋友好奇地问道：“你难道真的把狼吃了？”

“怎么可能？”

“那狼怎么没有出来？”

“因为山洞里有一只老虎，我和它达成了协议，我帮它把动物引进山洞，这样它就不用去捕猎，交换条件就是它不吃我，并且可以保护我。”兔子没有隐瞒，说出了事实。

“那你岂不成了森林里的‘老大’了？你为什么还老老实实地守着山洞？为什么不上森林深处发展自己的势力呢？在老虎这里，你永远是一个员工。”兔子的朋友非常不解。

兔子听了则摇了摇头，说道：“我觉得我们两个更像是合作的关系，我们的合作可以让我们共同获利，现在我之所以能安然地在这周边吃草，全凭老虎的保护。离开了它，我就只是一只兔子。”

在很多组织当中，有努力奋斗的员工，也有混日子的员工，实际上，混日子的员工并不一定过得安逸，他们总是在抱怨：“组织的待遇不够好，我只是组织的工具，那么努力做什么？”其实，这些人只是光看到了自己为组织做的，而没有看到组织对他们的付出。

确实，组织与我们之间是雇佣与被雇佣的关系，但组织提供给我们的除了薪水之外，还有许多隐藏的福利。仔细想想看，升职的过程是否很像电脑游戏？入职就像是以一个新人的姿态登录某一个游戏，之后你一步步积累经验，积累分数和财富，全部以这个游戏为平台，离开了这个游戏，你依旧是一个“光杆司令”。

这也就说明了一个问题，组织看似只是雇佣我们，我们要给组织创造利益。但从我们自身发展来看，组织又何尝不是给了我们很多学习和发展的机会？其实，换一份工作并不难，难的是接触一份全新的工作。如果你有过这种经历，那么不管上一个组织让你有多么不满，现在至少应该懂得感恩了，毕竟，这个组织为你提供了一个学习和发展的平台，把你领进了门。从这一点来看，我们在组织得到的一切就是无价之宝。而更换工作后之所以能够得到比新人更好的待遇，也完全得益于之前组织对我们的

培养。

当然，这并不是说频繁地换工作会给我们带来多大的好处，事实上，换工作从某一个程度来说仍旧是重新开始。如果我们愿意在当前的平台上施展抱负，那么我们无异于走上了一条成就自己的捷径。今天若是我们仍旧平庸无奇，那么想想看，自己是否真的在这个平台上付出了一切呢？

宋玉毕业之后进入了一家外贸公司工作。进入这家公司的原因很简单，因为这个公司在业界非常有名。可是刚过了3个月的试用期，宋玉就有了辞职的想法。朋友非常不解，便问她：“做得好好的为什么要辞职呢？这个公司很难进的！”

宋玉叹了口气，说道：“一开始我也这么想，现在我觉得它只是在我下次面试的时候能提供的漂亮的简历了。它除了名气大点之外，并没有咱们想得那么好。我是一个最基层的员工，每天都做很多杂事，薪水也不高。主管也不重视我，这样下去，也只是消磨光阴，还不如趁机跳槽。”

宋玉的朋友想了想，劝解道：“你刚刚毕业，进入公司，没有什么实际经验，薪水不高也情有可原。再者说了，你对这个公司还不够了解，甚至于对这个行业都只是刚入门而已，不受重视也不是什么大事。你怎么不想想，你现在所在的这个大公司是业界最优秀的了，有多少资源、多少机会啊！你能保证到别的公司去就可以比现在好吗？我觉得你现在还是先冷静冷静，不管做什么，全当是积累经验，了解行业，等你对行业了解透彻了再辞职也不晚。”

听了朋友的话，宋玉冷静了下来，她觉得朋友的话没错，于是从第二天开始，她不再抱怨，而是认真努力工作，上司要她做什么她都认真学，不懂的就问。就这样，她的业绩开始不断提高，有了很多参与大项目的机会。一年过去后，宋玉非常感谢地对朋友说道：“当初多亏了你，让我认识到了自己所在的组织是一个多么了不起的平台。后来我像你说的那样，踏踏实实工作，努力扩充自己的专业技能，如今我已经是项目经理了！现在我觉得不是组织离不了我，而是我离不开这个平台了！”

其实，很多事情都非常简单，只是一个视角的问题。在工作当中，我们或许被一些烦琐的小事冲淡了热情，或者顶着巨大的工作压力，让自己有一种被榨干的错觉，又或者，有些时候我们因为领导的批评而产生各种各样的负面情绪，进而感到整个组织都不适合自己，想要离开，以寻

解脱。

可是，大多数人都忽略了一个问题，我们工作并非是为了组织，而是为了我们自己。诚然，我们为组织创造了利益，但我们和组织是一个共同体，我们的职业发展同组织的发展、命运和风险都是一样的，我们在组织这条船上，为其出力，而我们之所以能够乘风破浪，也多亏了组织这条船的庇佑。如果我们可以认识到这一点，那么工作就不会变得枯燥乏味，更不会让我们产生被利用的感觉了。

不管你是普通的职工还是管理层，离开了平台，就没有了施展抱负的空间。放眼天下，大部分的商界精英都是凭借着组织成长起来，最终走向成功的。吴士宏众所周知，而他的成长离不开微软公司这个平台，所以才能成为一个传奇。当然，他有能力，没有这个平台他也不一定不能成功，但也许他的成功会比现在晚上许多。

我们每个人都在努力适应这个快速发展的社会，都想以最快的速度成功，如此一来，若是有一个理想的平台，那么无异于我们乘上了成功的东风。每一个组织都可能在未来的某一天声名鹊起，到了那时，我们也会因为组织的发展而达成自己的人生目标。所以我们应该做的并不是厌弃自己的组织，而是尽可能利用这个平台学习、发展，带动组织进步的同时，我们自然也进步了。

无论何时，我们都不应忽视环境的作用，而组织恰恰就是一个学习的环境，即便我们意识不到，但潜移默化当中，我们还是在跟着组织一起前进。比如这个平台让我们接触到了行业的最新消息，结识了更多的行业精英，这些都是组织为我们提供的。

随着组织的发展，我们的专业素质也会不断得到提高。比如很多员工培训，这些看似是为了让我们为组织带来更大的利益，但同时这些专业培训也是我们花钱都不一定能够得来的宝贵财富。

随着时代的不断发展，组织的管理资源也不断丰富起来，领导们也纷纷加入了人性化管理的行业，在这个海阔凭鱼跃，天高任鸟飞的时代里，我们得到了最好的资源。就像海尔集团董事局主席张瑞敏说的那样：“你能翻多大的筋斗，我就给你搭建多大的舞台。”

我们努力奋斗会为组织创造价值，那么组织自然愿意为我们提供一个施展抱负的平台。所以，我们应该考虑的不是要怎么在组织中兴风作浪，逼迫组织为我们提供一个平台，我们所需要做的仅仅是挖掘自己的潜能，站在组织的立场上去贡献力量，那么我们自然会有更加广阔的平台。

2005年，35岁的潘刚成为了伊利集团的董事长兼总裁，对于很多人而言，他就像是一个传奇，年纪轻轻便成为了这样一个品牌企业的领头人，不得不说，他的运气很好。

虽然简单来看潘刚的成功事迹，发现他的晋升并没有什么大的阻碍和一波三折，但细细地去品味他的人生，就会发现潘刚的成功背后有着我们难以想象的汗水。1992年，潘刚大学毕业之后被分配到了一家食品厂，也就是伊利集团的前身，成为了流水线上的质检员。一年之后，伊利集团在金川地区筹建了一个冰激凌质检部。金川距离总部很远，如果去那里，无异于“流放”，加上那里环境不好，所以很多人都不愿意去。而潘刚则觉得组织的这个决定很好，于是自告奋勇去了。

在金川，潘刚展现了独当一面的能力。几年之后，伊利集团又收购了一间倒闭的工厂，潘刚就像到金川时一样，再次挺身而出，经过了无数次的努力，他的才能得到了施展，他也得到了锻炼。加上长期以来对企业各个环节、流程的了解，最终他在不断晋升中坐上了董事长的位子。

很多时候，我们之所以觉得自己融不进组织，并非组织不给我们施展的机会，而是我们没有真正地去认识自己的组织。就像潘刚的故事一样，为什么伊利集团那么多的员工，偏偏他得到了这些机会呢？因为所有人都想着组织给自己的磨难，只有潘刚将其看作了机会。所以，他才得到了一个可以施展的平台。

一路风雨，潘刚为伊利创造了巨大的财富，同时，也实现了自己的人生目标。真正优秀的员工不会从自己的眼中看组织，而是从组织的眼中看未来，只有这样，才能真真正正地和组织融为一体，让组织不断前进，而自己则会在组织前进的过程中获得更多的机会和发展空间。

前言/序言

在许多人眼中，人生就像是一次冒险，每个人都如水手一般，在广袤的大海中流浪，寻找着心中的瑰宝，寻找着人生的多种可能性。从这一点来看，“水手”这个词似乎可以当成是我们的一种职业了。想要到达人生的彼岸，不管未来在哪个岛屿，上一条“船”都是必经的途径。

有些人选择自驾一叶扁舟，但在喜怒无常的大海上，仅靠自己是很难乘风破浪的，于是大多数人都选择了团队协作，上了“大船”。也就是说，在当今这个竞争无比激烈的环境下，大部分人都为了自己的梦想选择了单位、企业等组织。只是有些人总抱着“打工”心理过活，觉得自己只是组织利用的工具，自己始终和组织站在对立面上，因为是雇佣与被雇佣的关系。

其实，组织就像是船，一条船要想在大海上安全航行，就需要船上的所有人共同努力。船上有船长、大副、二副、三副、水手长和水手，而水手恰恰是最多的，也是出力最多的。在机舱中，有轮机长、大管轮、机匠长和机工等等，做着最基础工作的，一定是机工。万丈大楼平地起，基础恰恰是最为重要的一环。在组织当中，也是如此，我们往往在组织这条船上扮演着水手或是机工的角色，可事实上，我们只要身在船上，就理应为这条船出力，只有将组织真正看做是自己的船，我们才会为了它而奋斗，有一天才会真正成为船的主人。

在这个快速发展的环境当中，竞争异常激烈，那些时常改变的经济环境，丝毫不逊色于海上的风浪，稍有不慎，整体“翻船”也不是没有可能。想要抵御这样的窘境，仅仅靠船长一人是不可能做到的，只有每个人都齐心协力，共同配合，才能让自己的船乘风破浪。若是每个人都不把船看成自己的家，那么当船沉没的时候，我们也不可能全身而退。

或许如今的我们不是组织的管理者，但我们身在组织，至少证明了我们和组织是统一战线的，而非站在对立面，因此我们应该以主人的态度去工作，去拼搏。就像蝴蝶效应一般，即便我们没有站在组织的领导层，可我们的努力和奋斗还是可能影响到整个组织的进退。

让我们将组织真正看成自己的家吧，用心去维护，那么不论我们身在何位，都可以自豪地说，我是组织的主人！

很好！点赞

公司要求买的，一切为公司服务

值得看

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ion肉末TOTO女魔头诺诺墨瞳

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很不错 很喜欢这本书.....