創新驅動中國 [CHINA’S NEXT STRATEGIC ADVANTAGE] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

　　*一，2016年5月20日，人民日報頭條刊登瞭《國傢創新驅動發展戰略行動綱要》提齣分三步走戰略目標：首先，到2020年進入創新型國傢行列，基本建成中國特色國傢創新體係，有力支撐全麵建成小康社會目標的實現。第二步，到2030年躋身創新型國傢前列，發展驅動力實現根本轉換，經濟社會發展水平和國際競爭力大幅提升。第三步，到2050年建成世界科技創新強國，成為世界主要科學中心和創新高地。《創新驅動中國》是“國傢創新驅動發展戰略”的行動路綫圖和推薦讀本。

　　第二，本書創造性地提齣中國創新的8種模式，中國創新的4個驅動因素（4C：客戶、文化、能力、資金），中國創新的3個階段（從拷貝到追求適用，從追隨者到標準製定者，從追逐新資源到追逐新知識），供給側和需求側兩方的促進創新要素。在創新理論方麵有重要突破。

　　第三，《創新驅動中國》深度采訪瞭華為、小米、海爾、聯想、阿裏巴巴、魚躍醫療、大疆無人機等57傢中國創新型企業的高管，提供瞭國內全新的創新案例。

　　第四，厲以寜、吳敬璉、邁剋爾斯彭斯（2001年諾貝爾經濟學奬獲得者）等學界精英推薦。

　　第五，本書的作者為中歐國際工商學院中國創新研究中心聯席主任，是中國創新研究領域的知名學者。

內容簡介

　　《創新驅動中國》創造性地提齣：

　　中國創新的8種模式；

　　中國創新的3個階段；

　　中國創新的4大驅動力；

　　中外企業創新的10大差異；

　　中國創新的4大領導者。

　　中國不再僅僅是世界工廠，它正迅速成為世界級的創新者。其巨大的迅速增長的經濟體量，加上數量龐大且低成本的科學傢和工程師，以及一個強勢的政府對於創新的積極推動，意味著越來越多的企業都在為中國、為世界開展創新活動，這些企業包括中國公司，也包括跨國公司。中國的創新並不遵循西方模式。中國企業在關於創新與市場之間的關係，組織變革的根本目的，對産品和工藝創新等方麵有著完全不同的路徑。中國的企業不僅學會瞭如何創新，而且能夠做到比他們的全球競爭對手更便宜，他們也學會瞭與他們的客戶閤作，建立創新的流程，並做得比他們的西方同行更快。從模仿到創新，迅速成為中國的下一個戰略優勢。

　　在不久的將來，全球競爭的成敗將取決於創新。這本書為創業者、企業傢和政府部門提供瞭一個深入瞭解中國式創新的路綫圖和開展創新活動的行動指南，讓創新成為助力中國經濟轉型升級的新引擎。

　　《創新驅動中國》創造性地總結瞭中國創新的8種模式，並且深度采訪瞭華為、小米、海爾、聯想、阿裏巴巴、魚躍醫療、大疆無人機等57傢中國創新型企業的高管，並提提瞭國內第一手的創新案例。

作者簡介

　　葉恩華（George S. Yip），中歐國際工商學院戰略學教授，中國創新研究中心聯席主任，帝國理工學院商學院市場營銷和戰略學教授、副院長。曾擔任凱捷谘詢公司副總裁及研究與創新部門總監，伊拉斯謨大學鹿特丹管理學院院長，並曾在哈佛大學、加州大學洛杉磯分校、劍橋大學及倫敦商學院擔任教授。所著書籍包括《戰略轉型：贏時思變》《全球客戶管理》《亞洲優勢》和《全球總戰略》。葉恩華教授持有劍橋大學經濟學學士和碩士學位，哈佛大學MBA和博士學位。

　　布魯斯·馬科恩（Bruce McKern），中歐國際工商學院國際商務訪問教授，中國創新研究中心前任聯席主任。INSEAD商學院（2015年）、牛津大學技術與管理發展中心（2015年）及牛津大學賽德商學院（2016年）訪問學者。馬科恩教授從2011年開始在中國居住瞭三年，主要從事企業創新和戰略教學，並為企業提供谘詢和發錶演講。此前曾擔任斯坦福大學商學院斯隆碩士項目主任、卡耐基梅隆大學博世學院院長及國際商務學教授、斯坦福大學鬍佛研究所訪問學者，以及兩所澳大利亞商學院的創始人兼院長。他曾撰寫並參與編輯瞭8本著作，包括《跨國公司的自然資源開發》《公司全球網絡管理》等。馬科恩教授是悉尼大學化學工程榮譽學士以及哈佛大學國際商務學博士。

精彩書評

　　經濟下行需要用創新來破解。所謂創新，包括體製創新、管理創新、營銷方式的創新，也包括科技的創新。創新不是立竿見影的，但隻要我們在這個方嚮上走，堅定步伐，保持新常態下的中高速增長，重在質量，重在效率，重在新人的培養，經濟就會逐步穩定。

　　——厲以寜 著名經濟學傢、北京大學光華管理學院名譽院長

　　靠大量投資（包括廉價勞動力與資源）驅動的經濟增長是不可持續的，而且現在國內外經濟環境已經和過去大不相同，我們無法繼續用過去的模式，而新的增長方式的要點，就是主要靠“技術進步”或者“效率提高”驅動。這就需要創新驅動。

　　——吳敬璉 著名經濟學傢、國務院發展研究中心研究員

　　葉恩華教授和馬科恩教授的新作讓我們大開眼界。他們描述瞭中國企業創新的驚人增長。通過數百個案例，充分說明瞭中國隨著全球化進程，已經成為創新的重要驅動力量。這些關於加入中國創新體係對未來幾十年取得商業成功的重要性的案例令人信服。

　　——邁剋爾·斯彭斯， 2001年諾貝爾經濟學奬獲得者

　　葉恩華教授和馬科恩教授進行的這項關於中國創新的研究不僅全麵而且具有深入的洞察。它促使商業領袖們認真思考如何能從中國持續增長的專業能力中獲益。中國創新能力的發展迅速，作者嚮我們提齣瞭一個重要啓示：中國市場不僅因為大而不容忽視，現在更為那些希望參與中國市場的企業保持未來競爭力提供瞭寶貴經驗。

　　——布朗勛爵， L1能源執行董事長，BP前任CEO

　　本書描述瞭中國成為全球領先國傢的新發展階段——在製造經濟和齣口經濟之後，下一階段發展模式將更多依賴於國內消費和服務，並由強勁的創新驅動，這個階段已經開始。而本書正是所有對此全球競爭新階段所麵臨的挑戰感興趣的管理者的必讀之作。

　　——謝白曼（Feike Sijbesma），荷蘭皇傢帝斯曼集團CEO

目錄

第一章 中國的創新驅動力

本書概述 // 005

創新：中國提升全球競爭力的路徑 // 013

中國的成功創新 // 015

中國創新的三個階段 // 017

中國企業的創新能力 // 028

中國的創新促成要素 // 031

中國國傢創新體係及其錶現 // 037

小結 // 052

第二章 中國企業的創新模式

眾多創新模式 // 058

中國四大創新領導者 // 067

中國企業的全球化創新 // 098

小結// 100

第三章 中外企業的創新差異

更關注本土需求及客戶 // 106

接受“差不多即可”的標準 // 110

傾嚮於漸進式創新而非根本性創新 // 114

願意照顧特殊需求 // 117

大規模人力投入 // 119

激發員工工作熱情 // 121

分拆流程，速度更快 // 124

快速試錯 // 126

受老闆乾預更多 // 130

與政府關係更密切 // 134

小結及建議 // 139

第四章 跨國公司在華創新行動

跨國公司在華研發曆程演變 // 147

公司應轉嚮知識驅動型研發嗎？ // 161

公司應在何地開展知識驅動型研發？ // 163

現有及新成立研發中心麵臨的挑戰 // 165

知識驅動型研發閤作夥伴 // 167

小結及建議 // 173

研究方法 // 176

第五章 跨國公司在華創新組織方式

組織模式 // 182

實施過程中的挑戰 // 197

在華研發和創新能力的促成因素 // 207

逆嚮製勝 // 224

逆嚮創新的組織要求 // 231

結語及建議 // 232

第六章 中國的開放式創新

中國開放式創新的方法 // 236

同高等院校和研究機構閤作 // 237

巴斯夫在中國實施開放式創新的目的 // 243

飛利浦同中國機構的閤作 // 247

同供應商和客戶閤作 // 253

在 中國同供應商和客戶閤作實施開放式創新的目的與障礙 // 255

在中國同客戶與供應商一道創新的良好實踐方法 // 256

華為同客戶的閤作 // 263

技術搜選 // 264

成為國傢創新體係的一部分 // 267

參與中國創新體係的戰略 // 272

索爾維如何獲得中國政府的支持？ // 274

通用電氣得到的政府資助 // 275

開放式平颱創新：中國的創新未來 // 276

小結// 284

第七章 中國保護知識産權的法律規定與戰略性建議

中國的知識産權法律製度 // 289

知識産權在中國的發展 // 292

在中國保護知識産權的戰略方針 // 294

信任中國的閤作夥伴 // 307

小結和建議 // 309

第八章 世界嚮中國學習

客戶：中國市場的獨有特性 // 316

文化：中國的激烈競爭者 // 325

能力：嚮中國學習什麼 // 331

學會在中國學習 // 350

機會來得正好 // 353

行動號召 // 355

關於作者 // 359

緻 謝 // 363

注 釋 // 369

參考文獻 // 387

前言/序言

　　第一章 中國的創新驅動力

　　公元11世紀，在北宋都城汴京（今河南開封），人們可以看到世界上最先進的新技術應用。這是一個13米高的時鍾，不僅可以報時，而且還可以顯示天文測繪結果。這個由優秀學者、政治傢、科學傢和博學者設計的裝置，以水為動力，采用鏈傳動結構和先進的擒縱機製，技術上遠超過當時歐洲的任何一種裝置。

　　蘇頌的時鍾隻是中國早期的眾多發明之一：中國發明的鑄鐵和煉鋼技術比歐洲早1000多年。在14世紀之前，中國的發明還包括水利工程、鐵犁、肥料、手推車、馬軛和獸醫等農業技術。中國人還發明瞭紙、炸藥、漆、醫藥、活字印刷，以及羅盤和裝備有浮力艙、方嚮舵及機動帆的船隻等先進航海設備。

　　不知是何種原因，中國的創新能力在14世紀之後開始趨弱。然而，當下的中國不僅決意追上西方，而且還決意重建其在技術創新領域的前沿優勢。在本書中，我們描述瞭兩種驅動中國創新浪潮的力量。一種是基於需求的驅動力量——中國亟需解決經濟快速發展造成的無數國內問題。一種是基於中國公司新戰略方嚮的驅動力量：涉足國際市場，進軍競爭激烈的高價值、高利潤領域，並通過不斷創新，趕超全球公司。目前，這種新的驅動力量主要通過並購成功的西方公司來實現，意在獲取它們的品牌、技術和市場。

　　圖1.1：

　　蘇頌設計的“天文鍾”，建於公元1094年。

　　資料來源：李約瑟，《中國科學技術史》，第4捲（中國颱北：敦煌書局，1986年）。圖片由劍橋大學李約瑟研究所東亞科學史圖書館提供。

　　本書概述

　　當下，西方公司的每一位高管都需要瞭解源於中國的、將會席捲西方市場的創新浪潮。中國公司的管理人員也需要瞭解創新在其公司發展崛起中所扮演的角色。我們認為，這是全球經濟中前所未有的一個挑戰，比20世紀70年代來自日本的挑戰更大，持續時間也更長。我們還認為，應對這一挑戰的唯一方式就是融入中國的生態係統。那些尚未進入涉足的公司也需要瞭解這種新現象，因為它會影響到原本被視為避風港的本土市場。我們通過翔實證據展示瞭中國創新能力的迅速提升，並嚮首席執行官提供瞭相關戰略建議，即通過在中國開展創新活動應對這種挑戰，當然這種創新也是爭奪中國市場乃至世界市場。

　　什麼是創新？《奧斯陸手冊：創新數據的采集和解釋指南》（經濟閤作與發展組織/歐洲共同體，2005年）提供瞭一個可用的定義：創新是指在商業實務、工作場所組織或外部關係中，推齣的新的或顯著改善的産品（貨品或服務）、流程、新的營銷方法或新的組織方法。在本書中，我們采用同樣寬泛的創新定義。我們認為，創新是以産品、流程、服務或商業模式等形式實施的新理念，前置條件是這些産品、流程、服務或商業模式具有商業價值。雖然創新有時被認為隻與世界範疇內新理念的商業化有關，但我們的定義也包括（如同《奧斯陸手冊》中的定義一樣）國傢或公司範疇內的新理念，而這些理念在世界範疇內未必是新的。該定義既包括現有産品、流程或服務的改善，也包括嚮新的用戶群體或客戶群體提供相關産品、流程或服務。事實上，在對中國境內公司的研究中，我們確定瞭8種不同的創新模式，這會在第二章中作詳細描述。

　　圖1.2：

　　中國創新的4個驅動因素

　　中國創新；客戶、能力、現金、文化

　　在本書中，我們詳細討論瞭中國創新能力的提升，並從四個因素方麵描述瞭中國創新型公司的發展。為便於錶述，我們將這四個因素稱為“4C”。這四個因素可以歸為兩類：一是客戶和文化（從宏觀層麵解釋瞭中國創新生態係統的發展，同時也解釋瞭中國公司成長的前兩個發展階段；下文會有詳述），二是能力和現金（解釋瞭在第三及最新發展階段進入全球市場的中國公司的競爭力）。在後麵的章節中，我們會對4C架構進行詳細描述；這裏隻是作簡單介紹，圖1.2為概括示意圖。

　　客戶是指中國公司在規模龐大的和充滿活力的中國市場中所獲得的對客戶的深刻理解。這種強大的力量對中國企業的快速成長及其競爭強度的提升起著基礎性作用。關於這一點，我們會在第二和第三章中論述。

　　文化不僅包括中國商業領導者的創業驅動力和願景，也包括中國政府遠大抱負，即通過持續投資，建立國傢創新體係，以期實現技術自主。中國政府旨在建立資助創新生態係統的宏大戰略以及其他支持性戰略，對中國企業通過創新滿足客戶需求起到瞭很大的幫助作用。我們會在本章詳細論述這一戰略及其影響；在第六章講開放式創新時，我們還會談到該戰略。

　　這兩個因素（客戶和文化）解釋瞭中國企業發展的前兩個階段，下文將會詳述。但現在，中國企業已經進入到第三個成長階段，而在該階段，它們將會從尋求新資源轉嚮尋求新知識。這個階段與知名跨國公司的經曆似乎是完全相悖的；在進入新市場時，跨國公司具有源於經驗的競爭優勢。對於後起的中國企業，在中國之外市場麵臨知名跨國公司競爭者時，它們可以運用何種優勢？

　　在第二章中，我們討論瞭中國企業的創新能力，並以特彆成功的公司為例進行瞭說明。在第三章中，我們解釋瞭中國企業管理能力和創新能力的來源，詳述瞭其與西方公司的10個不同。中國企業在國內的盈利能力為它們提供瞭進軍國外市場的資金，而政府也提供瞭相應支持，這種擴張方式與傳統跨國公司是不同的。

　　4C的威力有多大？跨國公司能否學到中國企業在其本土市場的成功經驗？它們能否將這些經驗運用到中國市場？我們認為它們能夠做到；同時也認為要想做到這一點，它們必須參與到中國的創新生態中去。在第四章中，我們詳細討論瞭在華跨國公司創新活動的演變：從成本驅動型研發到市場驅動型和知識驅動型研發。我們認為，時下外國公司必須把中國視為先導市場，而在這個市場，它們是不能缺席的。它們需要進入中國市場，不僅要為日益成熟的中國消費者提供商品和服務，而且還要利用中國本土快速增長的知識和技術。通過參與這一生態係統，並植根於中國，緻力於新知識的創造，它們就可以利用中國乃至世界市場的機會。但同時，它們也需要有效的組織方式。在第五章，我們著重討論瞭這一重要問題，並描述瞭跨國公司在華組織創新活動以增強其全球競爭力的方式。

　　在第六章，我們著重論述中國企業中存在的一種普遍現象，而這種現象在已進入中國市場的跨國公司中也越來越常見：開放式創新。對中國企業來說，這種自然而然齣現的開放式創新還處於初始階段，但為瞭開展這種創新活動，很多中國企業現在都已經建立瞭綜閤平颱。開放式創新為中國企業和跨國公司獲取創意和技術提供瞭一個至關重要的平颱，而在中國大地，這類創意和技術隨時都會齣現。不過，對跨國公司來說，在走進中國創新生態係統時，要特彆注意知識産權的保護問題。在第七章中，我們會單獨論述這個問題，並提供瞭一係列有助於公司在中國保護知識産權的策略。無論是跨國公司還是中國企業，它們都可以通過瞭解領先的創新動議，應對中國不同的客戶和市場。在第八章，我們為這些領先動議提供瞭一些建議，著重強調外國公司如何改善創新流程以及管理的其他諸多方麵。

　　我們在本書的主要論點是，無論是中國企業還是外國公司，其所形成的“對中國足夠好”的思維模式，已經創造齣瞭適用於它們開拓其他發展中國傢市場的創新能力。這些能力很快也會適應先進國傢的細分市場，並最終會讓中國成為世界級跨國公司的傢園。任何公司都不能忽視在中國的動態學習機會，因為這對它們的全球競爭力是至關重要的。

　　在本書中，我們並沒有論述如何管理政府關係。關於這個話題，相關著述已經很多。中國經濟在很大程度上是受中國共産黨控製的，政治的重要性不言而喻，而中國政府的乾預也經常被視為外國公司開展創新活動的壁壘或障礙。但這並不意味著公司在中國無法開展創新，也不意味著它們應該忽視政府關係。恰恰相反：這就好比是在西方國傢，每傢公司都必須製定一個非市場戰略，用於應對股東而非客戶。我們通過大量實證闡述瞭這些關係的重要性，並為公司如何建立和維護這些關係提供瞭相關建議。事實上，在對外國公司高管進行的廣泛采訪中，我們並沒有聽到關於政府乾預會成為創新壁壘的說法。一個突齣的問題是知識産權保護，而在這方麵，中國政府扮演的角色正在不斷演進。我們在第七章中會著重強調這個問題，從中我們也可以看到，中國政府進一步加強瞭對知識産權的保護。同樣，我們撰寫本書的目的並不是批評中國的政府體製或其對創新的影響。我們談論現實生活中的中國政治體製，並為外國公司和中國企業的經理人提供相關建議，意在幫助他們在這一體製內成功開展創新活動。

　　我們重點闡述的，是所有大公司當前所麵臨的挑戰和機遇：中國迅速提升的創新能力。對於那些希望更好瞭解跨國公司和中國企業運營環境——政治環境和經濟環境——的讀者，我們也推薦瞭其他很多著作。比如，曾鳴和彼得·J·威廉森（Peter J. Williamson）閤著的《龍行天下》（Dragons at Your Door）就是非常適閤經理人閱讀一本書，同時也是將成本創新作為中國創新一個方麵來單獨論述的第一本書。一些書以宏觀經濟政策或政府政策為視角，其中也談到瞭教育體製對中國創新的阻礙等話題。還有一些書為學術讀者提供瞭極佳的研究視角，其中傅曉嵐的綜閤性研究就極具代錶性。在《善用中印並進戰略稱雄全球》（Getting China And India Right）中，作者阿尼爾·古普塔（Anil Gupta）和王海燕認為，跨國公司需要製定針對中國和印度的戰略。雖然也有少量適閤公司管理層閱讀的圖書，但作者並沒有從戰略角度闡述相關話題。另外一本非常適閤經理人閱讀的圖書是維傑伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan）和剋裏斯·特林布爾（Chris Trimble）閤著的《逆嚮創新》（Reverse Innovation），重點論述新興市場的創新活動，而非僅僅局限於中國。

　　我們認為我們的這本書會占有一席之地，因為我們在書中采用瞭全麵的研究方法，從戰略和國際商務的角度，為從事管理工作的讀者而非學術讀者提供參考建議。總之，我們這本書是從商業領導者的視角，基於我們自己深入研究，對中國的商業創新進行瞭詳細描述，旨在為首席執行官應對和管理中國的創新挑戰提供全麵指導。

　　就本書研究方法而言，我們采訪瞭數百名負責研發和創新及相關領域的管理人員以及一些首席執行官和其他首席級彆的高管；他們來自幾十 創新驅動中國 [CHINA’S NEXT STRATEGIC ADVANTAGE] 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式

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