店鋪： 墨馬圖書旗艦店
齣版社： 電子工業齣版社
ISBN：9787121225703
商品編碼：11926385188
具體描述
基本信息：
目錄： ***章 你的時間去哪兒瞭？
一、你真的很忙嗎？
認識時間黑洞
二、如何記錄和分析時間日誌？
三、如何找到自己的價值觀？
價值觀沒有對錯
如何找到自己的職業價值觀
第二章 無壓工作術
一、傳說中的“四象限法則”
將事情放入四個象限
應用“猴子法則”走齣第三象限
第二象限工作法
二、***招：衣櫃整理法
做事靠係統，不是靠感覺
捕捉：清空衣櫃
明確意義：為衣物分類
腦袋裏隻裝一件事
腦袋裏隻裝一件事的好處
腦袋裏隻裝哪一件事？
行動、任務、項目的區彆
組織整理：將分類的衣物重新儲存
深思：對衣物做到心中有數
行動：選擇***佳方案
第三章 遇到問題怎麼辦？
一、臣服與拖延
二、如何做到要事***？
三、如何應對臨時突發事件？
第四章 如何養成一個好習慣？
一、培養習慣首先找到驅動力
二、再微不足道的成就都要大肆慶祝！
三、培養習慣不是一個人的事！
第五章 如何讓想法落地？
一、用S.M.A.R.T法則厘清目標
二、用思維導圖梳理計劃
三、用甘特圖掌控進度
四、用九宮格平衡人生
第六章 建立高效辦公區
花半小時徹底清理辦公環境
附錄
“早已讓老朽打通瞭，嗬嗬。”老付捋著下巴上根本不存在的長鬍子。
“所謂的‘任督二脈’，指的就是如何評估一件事情的重要程度和如何得知一件事情的緊迫程度。還記得嗎?在我齣差的那段時間裏我們一起找到瞭你的職業價值觀，那就是你評估一件事情重要程度的標準，而緊迫程度則是任務的時間底綫。80％人之所以在應用這套理論的時候屢屢失敗，就是因為他們沒有很好地解決這兩個問題。那我想問問你，假設你現在把一天的工作都分門彆類地放到瞭這四個象限裏，你會將自己的主要精力放在哪個象限上呢?” “嗯，讓我想想，如果是我的話，我會將精力放在***象限和第三象限上，因為他們都是***迫切需要解決的事情，是要立即去辦的。”小強略微思考後說。
“這個答案值得商榷，大部分的低效管理者都被迫選擇瞭和你一樣的答案。他們天天在處理火燒眉毛的事情，就像是救火隊員一般，那邊齣事瞭，就趕緊跑過去應付；這邊齣事瞭，又立即趕迴來處理。有的竟然還從這‘忙碌’中産生瞭一種·成就感’，真是搞笑。這些事情是需要立即去辦的沒錯，但你要清楚地知道，這些並不是重點。在一個錯誤的基礎上，做再多正確的事情都是沒用的。讓我們來具體地分析一下四個象限吧。” 重要而且緊急。舉例：處理某媒體對公司的負麵報道、為孩子填報高考誌願等。這些事情必須馬上去做，否則後果將會非常嚴重。但是在你立即去做的同時應該思考這樣一個問題：真的有那麼多重要而且緊急的事情嗎? 重要但不緊急。舉例：編寫公司下季度的工作計劃、製定傢庭的投資理財策略、參加心理谘詢師的培訓等。這些事情雖然看起來不緊急，但卻不能置之不理。如果你現在不重視它，它隨時都會發展成重要而且緊急的事情，比如說，你已經發現瞭兒童牙刷這個細分市場還沒有被競爭對手占領，但是你將製定針對這個市場的産品策略放在第二象限遲遲不處理，結果某一天你逛超市的時候發現，畦，競爭對手的兒童牙刷已經投放市場瞭。那麼這個時候，製定産品策略的事情就轉移到瞭***象限，重要而且緊急。可見，對待這個象限的事情，即使不迫切，也要做一份時間計劃錶，持續推進。你可以思考這樣一個問題：如何避免***多的事情進入令人討厭的***象限? 不重要但緊急。舉例：客戶突然打來電話、臨時召開會議等。這個象限裏的精力開銷是相當無奈的，但包括你在內的很多人都會被假象所迷惑，認為‘緊急’的就是‘重要’的。
其實‘緊急’和‘重要’一點關係都沒有。比如客戶突然打來的電話，要你修改某個部分的代碼，你不要立即去做，而是評估這…… P43-45 內容提要： 有的人，從忙中走嚮事業的成功，傢庭的幸福；而另一些人，卻從忙中走嚮碌碌無為。拋開天賦稟異的微小差彆，***關鍵是我們如何對待時間，如何管理時間，進而管理自己的人生。
鄒鑫著的《小強升職記(附實踐手冊升級版時間管理故事書)》不講時間管理的大道理，而是通過小強和老付的交流來講故事。讓我們看到一個正能量小強是如何戰勝壓力，如何管理時間，如何實現成長。
這本書是簡單、實用的時間管理入門書。
本書從係統化的視角來幫助我們重新審視管理時間，並以***快的速度幫助我們養成好習慣，戰勝拖延癥，掌握時間管理的技巧，從而實現高效地工作，慢節奏地享受生活。
《小強升職記(附實踐手冊升級版時間管理故事書)》除瞭精美的實踐手冊外，我們還有立體化的互動學習平颱，這樣在互動學習中切實掌握時間管理的技巧。
| 商品名稱： | 小強升職記(附實踐手冊升級版時間管理故事書) | 開本： | 12 |
| 作者： | 鄒鑫 | 頁數： | |
| 定價： | 39 | 齣版時間： | 2014-04-01 |
| ISBN號： | 9787121225703 | 印刷時間： | 2014-04-01 |
| 齣版社： | 電子工業 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
一、你真的很忙嗎？
認識時間黑洞
二、如何記錄和分析時間日誌？
三、如何找到自己的價值觀？
價值觀沒有對錯
如何找到自己的職業價值觀
第二章 無壓工作術
一、傳說中的“四象限法則”
將事情放入四個象限
應用“猴子法則”走齣第三象限
第二象限工作法
二、***招：衣櫃整理法
做事靠係統，不是靠感覺
捕捉：清空衣櫃
明確意義：為衣物分類
腦袋裏隻裝一件事
腦袋裏隻裝一件事的好處
腦袋裏隻裝哪一件事？
行動、任務、項目的區彆
組織整理：將分類的衣物重新儲存
深思：對衣物做到心中有數
行動：選擇***佳方案
第三章 遇到問題怎麼辦？
一、臣服與拖延
二、如何做到要事***？
三、如何應對臨時突發事件？
第四章 如何養成一個好習慣？
一、培養習慣首先找到驅動力
二、再微不足道的成就都要大肆慶祝！
三、培養習慣不是一個人的事！
第五章 如何讓想法落地？
一、用S.M.A.R.T法則厘清目標
二、用思維導圖梳理計劃
三、用甘特圖掌控進度
四、用九宮格平衡人生
第六章 建立高效辦公區
花半小時徹底清理辦公環境
附錄
......
精 彩 頁： 時間管理四象限 那麼為什麼80％的人在工作中都不能很好地應用這個理論呢?那是因為他們雖然有瞭這本‘武林秘籍’，卻不知道要練此功必先打通任督二脈，所以纔導緻他們無功而返，甚至走火入魔。” “那我的任督二脈打通瞭嗎?”小強迫不及待地追問。“早已讓老朽打通瞭，嗬嗬。”老付捋著下巴上根本不存在的長鬍子。
“所謂的‘任督二脈’，指的就是如何評估一件事情的重要程度和如何得知一件事情的緊迫程度。還記得嗎?在我齣差的那段時間裏我們一起找到瞭你的職業價值觀，那就是你評估一件事情重要程度的標準，而緊迫程度則是任務的時間底綫。80％人之所以在應用這套理論的時候屢屢失敗，就是因為他們沒有很好地解決這兩個問題。那我想問問你，假設你現在把一天的工作都分門彆類地放到瞭這四個象限裏，你會將自己的主要精力放在哪個象限上呢?” “嗯，讓我想想，如果是我的話，我會將精力放在***象限和第三象限上，因為他們都是***迫切需要解決的事情，是要立即去辦的。”小強略微思考後說。
“這個答案值得商榷，大部分的低效管理者都被迫選擇瞭和你一樣的答案。他們天天在處理火燒眉毛的事情，就像是救火隊員一般，那邊齣事瞭，就趕緊跑過去應付；這邊齣事瞭，又立即趕迴來處理。有的竟然還從這‘忙碌’中産生瞭一種·成就感’，真是搞笑。這些事情是需要立即去辦的沒錯，但你要清楚地知道，這些並不是重點。在一個錯誤的基礎上，做再多正確的事情都是沒用的。讓我們來具體地分析一下四個象限吧。” 重要而且緊急。舉例：處理某媒體對公司的負麵報道、為孩子填報高考誌願等。這些事情必須馬上去做，否則後果將會非常嚴重。但是在你立即去做的同時應該思考這樣一個問題：真的有那麼多重要而且緊急的事情嗎? 重要但不緊急。舉例：編寫公司下季度的工作計劃、製定傢庭的投資理財策略、參加心理谘詢師的培訓等。這些事情雖然看起來不緊急，但卻不能置之不理。如果你現在不重視它，它隨時都會發展成重要而且緊急的事情，比如說，你已經發現瞭兒童牙刷這個細分市場還沒有被競爭對手占領，但是你將製定針對這個市場的産品策略放在第二象限遲遲不處理，結果某一天你逛超市的時候發現，畦，競爭對手的兒童牙刷已經投放市場瞭。那麼這個時候，製定産品策略的事情就轉移到瞭***象限，重要而且緊急。可見，對待這個象限的事情，即使不迫切，也要做一份時間計劃錶，持續推進。你可以思考這樣一個問題：如何避免***多的事情進入令人討厭的***象限? 不重要但緊急。舉例：客戶突然打來電話、臨時召開會議等。這個象限裏的精力開銷是相當無奈的，但包括你在內的很多人都會被假象所迷惑，認為‘緊急’的就是‘重要’的。
其實‘緊急’和‘重要’一點關係都沒有。比如客戶突然打來的電話，要你修改某個部分的代碼，你不要立即去做，而是評估這…… P43-45 內容提要： 有的人，從忙中走嚮事業的成功，傢庭的幸福；而另一些人，卻從忙中走嚮碌碌無為。拋開天賦稟異的微小差彆，***關鍵是我們如何對待時間，如何管理時間，進而管理自己的人生。
鄒鑫著的《小強升職記(附實踐手冊升級版時間管理故事書)》不講時間管理的大道理，而是通過小強和老付的交流來講故事。讓我們看到一個正能量小強是如何戰勝壓力，如何管理時間，如何實現成長。
這本書是簡單、實用的時間管理入門書。
本書從係統化的視角來幫助我們重新審視管理時間，並以***快的速度幫助我們養成好習慣，戰勝拖延癥，掌握時間管理的技巧，從而實現高效地工作，慢節奏地享受生活。
《小強升職記(附實踐手冊升級版時間管理故事書)》除瞭精美的實踐手冊外，我們還有立體化的互動學習平颱，這樣在互動學習中切實掌握時間管理的技巧。
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