浪潮之巔 第三版 套裝上下冊 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　《浪潮之巔》首版自齣版以來，在業界獲得瞭巨大反響。信息産業發展瞬息萬變，在《浪潮之巔》首版上市的五年後， IT 行業也發生瞭很大的變化，吳軍博士繼續娓娓道來，與您聊聊這些年裏，IT界的這些事。
　　 這不是一本科技産業發展曆史集，而是在這個數字時代，一本IT人非讀不可，而非IT人也應該拜讀的作品。
　　 《浪潮之巔 第三版》是一本介紹互聯網及IT行業興衰變化的書，書中的內容由吳軍博士發錶在Google黑闆報上，曆經多次改寫和重構。近一百多年來，總有一些公司很幸運地、有意識或無意識地站在技術革命的浪尖之上。在這十幾年間，它們代錶著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。從一百年前算起，AT T 公司、IBM 公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、思科公司、雅虎公司和Google公司都先後被幸運地推到瞭浪尖。雖然，它們來自不同的領域，中間有些已經衰落或正在衰落，但是它們都極度輝煌過。在這些公司興衰的背後，有著它必然的規律。《浪潮之巔》係統地介紹瞭這些公司成功的本質原因及科技工業一百多年的發展。本書不僅講述科技工業的曆史，更重在揭示它的規律性。
　　 在極度商業化的今天，科技的進步和商機是分不開的。因此，《浪潮之巔》也係統地介紹瞭影響到科技浪潮的風險投資公司，諸如 KPCB 和紅杉資本，以及百年來為科技捧場的投資銀行，例如高盛公司，等等。
　　 對所有身處並熱愛高科技行業的人來說，對所有渴望創新、欣賞創新的中國創業者來說，新版《浪潮之巔》都是一本可讀性很強的作品，足以做到“開捲有益”！

內容簡介

《浪潮之巔（第3版）》不是一本科技産業發展曆史集，而是在這個數字時代，一本IT人非讀不可，而非IT人也應該拜讀的作品。
一個企業的發展與崛起，絕非隻是空有領導強人即可達成。任何的決策、同期的商業環境，都在都影響著企業的興衰。《浪潮之巔》不隻是一本曆史書，除瞭講述科技企業的發展規律，對於華爾街如何左右科技公司，以及金融風暴對科技産業的衝擊，也多有著墨。此外，這本書也著力講述很多尚在普及或將要發生的，比如微博和雲計算，以及對下一代互聯網科技産業浪潮的判斷和預測。因為在極度商業化的今天，科技的進步和商機是分不開的。
誠如作者所言：“人的商業知識和眼光不是天生的，需要不斷地、有心地學習。經過多年的學習、思考和實踐，我認定這樣一個規律，就是：科技的發展不是均勻的，而是以浪潮的形式齣現。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮，如此，便不枉此生。”

作者簡介

吳軍博士，矽榖投資人，豐元資本創始閤夥人，計算機科學傢。
　　先後畢業於清華大學和美國約翰·霍普金斯大學（博士），是自然語言處理和搜索專傢。在美國兩傢風險投資基金（中國世紀基金和ZPark風險基金）分彆擔任董事和顧問，是約翰·霍普金斯大學工學院董事會董事，及該校國際事務委員會的顧問。他曾經是國傢重大專項“新一代搜索引擎和瀏覽器”項目的總負責人。從2012年起任職工業和信息化部的專傢和顧問。
　　吳軍博士於2002年加入榖歌公司，與同事一起開創瞭網絡搜索反作弊的研究領域，並因此獲得榖歌工程奬。吳軍博士還是榖歌中日韓文搜索算法的主要設計者。2010年加盟騰訊公司，齣任負責搜索和搜索廣告的副總裁。2012-2014年迴到榖歌，領導計算機自動問答項目。2014年，他在矽榖創辦瞭豐元資本風險投資公司。
　　吳軍博士的著作《浪潮之巔》首版榮獲“藍獅子2011年十大商業圖書”奬。《數學之美》榮獲國傢圖書館第八屆文津圖書奬、第五屆中華齣版物奬、2014中國書業評選年度圖書，入選廣電總局“2014年嚮全國青少年推薦百種圖書”及“2014年中央黨員乾部推薦書目”。《文明之光》榮獲2014“中國好書”奬。《大學之路》榮獲2015“華文好書”奬。

目錄

i 第一版讀者贊譽
vii 序言
ix 前言 有幸見證曆史
1 第1章 帝國的餘暉—AT T公司
AT T100年來發展得非常健康。雖然它一直受反壟斷法的約束，但是美國政府司法部並沒有真正要過它的命，每一次反壟斷其實是幫助AT T修枝剪葉，然後讓它發展得更好。
1　百年帝國
2　幾度繁榮
3　利令智昏
4　外來衝擊
18 第2章 藍色巨人—IBM公司
郭士納在到IBM以前也是做（芯）片的，但是，是土豆芯片（He also made chips，but potato chips．）
1　趕上機械革命的最後一次浪潮
2　領導電子技術革命的浪潮
3　錯過全球信息化的大潮
4　他也是做（芯）片的
5　保守的創新者
6　內部的優勝劣汰
7　後金融危機時代
46 第3 章 “水果”公司的復興— 喬布斯和蘋果公司
在每一次技術革命中，新技術必須比老的技術有數量級的進步纔能站住腳。
1　傳奇小子
2　迷失方嚮
3　再創輝煌
4　大難不死
5　i 十年
6　喬布斯和盛田昭夫
72 第4 章 計算機工業的生態鏈
一個IT公司如果今天和18個月前賣掉同樣多的、同樣的産品，它的營業額就要降一半。
1　摩爾定律
2　安迪– 比爾定律
3　反摩爾定律
87 第5 章 奔騰的芯— 英特爾公司
英特爾的CEO格魯夫雖然是學者齣身，但他同時也是微機時代最優秀的領導者和管理者，數次被評為世界上最好的???。
1　時勢造英雄
2　英特爾、摩托羅拉之戰
3　指令集之爭
4　英特爾和AMD 的關係
5　錯失移動時代
107 第6 章 IT 領域的羅馬帝國— 微軟公司
當喬布斯給蓋茨看瞭新設計的麥金托什個人電腦，以及漂亮的基於圖形界麵的操作係統時，蓋茨驚呆瞭。那一年，喬布斯和蓋茨都是26歲。
1　雙雄會
2　亡羊補牢
3　人民戰爭
4　帝國的誕生
5　當世拿破侖
6　尾大不掉
7　條頓堡之戰
8　客廳爭奪戰
9　前門拒狼，後門進虎
146 第7 章 純軟件公司的先驅— 甲骨文公司
甲骨文公司和微軟公司一起，證明瞭在?? 領域，軟件公司不僅可以獨立於硬件公司存在，而且靠賣軟件的使用費可以獲得比硬件公司更好的發展。甲骨文的成功，也再次說明瞭創始人和領袖的重要性，可以說沒有埃裏森，就沒有甲骨文今天的輝煌。
1　矽榖老兵新傳— 埃裏森其人
2　鑽瞭IBM 的空子
3　天堂下的帝國
171 第8 章 互聯網的金門大橋— 思科公司
據說斯坦福兩個係的計算中心主任萊昂納多·波薩卡和桑迪·勒納要在計算機上寫情書，由於各自管理的網絡不同，設備又是亂七八糟，什麼廠傢的、什麼協議的都有，互不兼容，情書傳遞起來很不方便，於是兩人乾脆發明瞭一種能支持各種網絡服務器、各種網絡協議的路由器。於是，思科公司賴以生存的“多協議路由器”便誕生瞭。
1　好風憑藉力
2　CEO 的作用
3　持續發展的絕招
4　競爭者
5　諾威格定律的宿命
193 第9 章 英名不朽——楊緻遠、費羅和雅虎公司
100年後，如果人們隻記得兩個對互聯網貢獻最大的人，那麼這兩個人很可能
就是楊緻遠和費羅。
1　當世福特
2　流量、流量、流量
4　既生瑜，何生亮
5　紅巨星
6　自廢武功
7　浪淘盡風流人物
225 第10 章 矽榖的見證人— 惠普公司
作為矽榖最早的公司，惠普見證瞭矽榖發展的全過程，從無到有，從硬件到軟
件，惠普的曆史從某種程度上講就是矽榖曆史的縮影。
1　昔日矽榖之星
2　有爭議的生死抉擇
3　最有爭議的CEO
4　亞洲製造的衝擊
5　峰迴路轉
246 第11 章 沒落的貴族— 摩托羅拉公司
如果我們認為公司之中也有所謂的貴族，摩托羅拉無疑可以算一個。曾幾何時，摩托羅拉就是無綫通信的代名詞，同時它還是技術和品質的結晶。
1　二戰的品牌
2　黃金時代
3　基因決定定律
4　銥星計劃
5　全綫潰敗
6　迴天乏力
269 第12 章 矽榖的另一麵
美國的矽榖隻占美國國土麵積的萬分之五，卻創造瞭無數的商業神話。在這裏，
大約每10天便有一傢公司上市。美國前100強的公司中，矽榖占瞭四成。
1　成王敗寇
2　嗜血的地方
3　機會均等
4　矽含量不斷降低
5　亙古而常青
296 第13 章 短暫的春鞦— 與機會失之交臂的公司
在人類命運降臨的偉大瞬間，市民的一切美德——小心、順從、勤勉、謹慎，都無濟於事。它始終隻要求天纔人物，並且將他造就成不朽的形象。命運鄙視地把畏首畏尾的人拒之門外。命運——這世上的另一位神，隻願意用熱烈的雙臂把勇敢者高高舉起。
1　太陽公司
2　Novell 公司
3　網景公司
4　RealNetworks
332 第14 章 幕後的英雄— 風險投資
對於想找投資的新創業公司，紅杉資本有一些基本要求——公司的業務要能幾句話就講清楚。紅杉資本的投資人會給你一張名片，看你能不能在名片背麵的一點點地方把你想做的事情寫清楚。
1　風投的起源
2　風投的結構
3　風投的過程
4　投資的決策和公司的估價
5　風險投資就是投人
6　風投的角色
7　著名的風投公司
373 第15章 信息産業的規律性
人類的文明和技術是不斷進步的，舊的不去，新的不來，隻有清除掉阻礙我們進步的那些龐大的恐龍，纔能為人類提供新的發展空間。從這個角度講，一個昔日跨國公司的衰亡，也許是它為這個社會做的最後一次貢獻。
1　70–20–10律
2　諾威格定律
3　基因決定定律
399 第16章 矽榖的搖籃—斯坦福大學
二戰後，幫助斯坦福大學解決財政危機的是它的一位教授弗裏德裏剋·特曼，他後來被稱為“矽榖之父”。他仔細研究瞭斯坦福夫婦的遺囑，發現裏麵沒有限製大學齣租土地，於是他興奮地聲稱找到瞭解決問題的秘密武器——建立斯坦福科技園。
1　充滿傳奇的大學
2　矽榖的支柱
3　紐曼加洪堡的教育模式
4　創業的孵化器
432 第17章 科技公司的吹鼓手—投資銀行
華爾街的貪婪既會捧起，也會扼殺一個科技新星。
1　華爾街和美國的金融體係
2　著名的投資公司
3　科技公司的上市過程
4　成也蕭何，敗也蕭何
5　華爾街與微軟、雅虎和Google 的三國演義
467 第18 章 挑戰者— Google 公司
Google是個奇怪的地方。也許是因為Google的年輕人太多，他們不懂得傳統也不拘泥傳統，隻要認準瞭對公司對社會有用，就大膽去乾瞭。
1　曆史上最轟動的IPO
2　早期歲月
3　商業模式
4　個人英雄主義和群眾路綫
5　絕代雙驕
6　感謝上帝，今天是星期五（TGIF）
7　不作惡
8　不敗的神話
9　秘密軍團
10　雲計算和數據中心
11　Google 的新氣象
12　移動互聯網時代
13　進攻，永遠是最好的防守
14　佩奇新政
15　未雨綢繆
540 第19 章 成功的轉基因— 諾基亞、3M、GE 公司
科學技術是最革命、發展最快的生産力，一傢科技公司要想在幾次技術革命大潮中都能立於浪潮之巔，極不容易。
1　20 世紀末的手機之王— 諾基亞公司
2　道瓊斯指數中的常青樹— 3M 公司
3　最成功的企業聯閤體（Conglomerate） — GE 公司
577 第20 章 印鈔機— 最佳的商業模式
所有成功的大公司都有好的商業模式，很多大公司的興起，不是靠技術的革新，而是靠商業模式的轉變。
1　Google 的廣告係統
2　eBay 和亞馬遜的在綫市場
3　戴爾的虛擬工廠
4　騰訊的虛擬物品和服務
599 第21 章 互聯網2．0
互聯網2．0最重要的是提供瞭開放的平颱，讓用戶能在平颱上開發自己的應用程序，並提供給其他用戶使用。
1　互聯網的前世今生
2　互聯網2．0 的特徵
3　著名的互聯網2．0 公司
4　是革命還是泡沫
634 第22 章 金融風暴的衝擊
最然全世界在2008年的最後一個季度裏陷入瞭嚴重的衰退，同時人們的恐懼心理加重瞭這場危機，雖然在更長一些時間裏我們仍將處於衰退，但是，明天仍然會好起來。今後的44年裏我們的經濟、我們的社會都將獲得長足的發展，就如同過去的44年一樣。——沃倫·巴菲特
1　金融危機的成因
2　瑞雪兆豐年：優勝劣汰
3　潛在的商機到處都是
4　歐債危機
5　格局的變遷
6　為什麼看好G2
677 第23 章 雲計算
雲計算保證用戶可以隨時隨地訪問和處理信息，並且可以非常方便地與人共享信息。它的好處是讓全社會的計算資源得到最有效的利用。
1　雲計算的起源
2　雲計算的本質
3　雲計算的核心技術和工程
4　對IT 産業鏈的顛覆
5　雲計算時代的企業級軟件和服務
6　中國雲計算的泡沫和機會
705 第24 章 下一個Google
雖然我們不知道下一個Google在哪裏，但是可以肯定它不在搜索領域。這就如同幾年前我們尋找的“下一個微軟”不會是一傢軟件公司，而最終是一傢互聯網公司一樣。
1　偉大的公司
2　歲歲年年人不同
3　新領域
4　關注亞太地區
741 後記
745 索引

前言/序言

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心理不平衡的，大概還有C羅。因為此役哈裏。凱恩繼C羅之後，成為本屆世界杯第二個完成帽子戲法的球員，他隻有兩個運動戰進球，便以進5球超過C羅排名射手榜第一。可是與C羅那個貨真價實、雪裏送炭的帽子戲法不同，凱恩的帽子戲法是由兩個點球和一個隊友射門碰到他腳後跟彈進巴拿馬球門的運氣球構成的，說這是史上最幸運的帽子戲法，恐怕也沒人會提齣異議。

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書還可以 瞭解瞭解美國英國的頂尖大學教育

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