2016注册会计师全国统一考试·公司战略与风险管理应试指南“梦想成真”系列图书 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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中华会计网校编

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公司战略与风险管理
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梦想成真
2016年
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出版社：人民出版社

ISBN：9787010159744

版次：1

商品编码：11893075

品牌：梦想成真

包装：平装

丛书名：注册会计师全国统一考试梦想成真系列辅导书

开本：16开

出版时间：2016-03-01

用纸：胶版纸

页数：376

具体描述

编辑推荐

全面讲解知识点考点难点、适合各层次学员复习备考

内容简介

注册会计师全国统一考试梦想成真系列丛书包括《应试指南》、《经典题解》、《考点精粹掌中宝》、《全真模拟试卷》、《历年考题解析》五个类别。

《应试指南》全面讲解知识点考点难点,适合各层次学员复习备考；

《经典题解》汇集海量经典练习题,适合强化提高阶段学习；

《考点精粹掌中宝》高度精炼常考易混知识点,适用于专项练习强化记忆；

《全真模拟试卷》浓缩专家预测精髓,适合冲刺拔高阶段练习；

《历年考题解析》真实呈现历年考试题目,是考前研究学习必备良品。

作者简介

中华会计网校是正保远程教育（美国纽交所上市公司，股票代码：DL）旗下知名主打品牌网站之一，拥有注册学员数百万。中华会计网校是目前国内专业的超大型会计远程教育网站。中华会计网校同时也是联合国教科文组织技术与职业教育培训在中国的试点项目，国际四大会计师事务所员工的网上培训基地，十佳网络教育机构。中华会计网校全球网站综合实力排名500强，在中国教育类网站中名列前茅。

精彩书摘

企业应当建立和完善预算编制工作制度,明确编制依据、编制程序、编制方法等内容,确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学,避免预算指标过高或过低。

前言/序言

有那么一群人,他们是中国远程教育的开拓者和领跑者!

有那么一群人,他们十六年如一日刻苦专研只为做一件事!

有那么一群人,他们高瞻远瞩,远渡重洋抢滩登陆美国纽交所!

有那么一群人,他们利用互联网改变了亿万个中国人的学习方式!

有那么一群人,他们让数以千万计的学员及其家庭梦想成真!

———他们就是创新进取激情拼搏的正保人

正保人创办的正保远程教育(ChinaDistanceEducationHoldingsLtd.,CDEL),为美国纽约证券交易所上市公司,自2000年成立以来,始终坚持“学员利益至上,一切为学员服务”的理念,汇聚天下名师,自主建设智能交互远程教育平台,采用高清视频课件并结合手机移动课堂,为学员提供高质量的课程,并辅以24小时在线答疑和客户服务,倾力打造完美的虚拟课堂。正保远程教育从“中华会计网校” (www.chinaacc.com)起步,目前拥有16个品牌网站,开设200多个辅导类别,覆盖了会计、法律、医药卫生、建设工程、中小学、自考、成人高考、考研、外语、职业培训等13 个不同行业。某著名调查机构最新调查报告显示,中华会计网校已成为目前网络远程教育会计考前培训市场的主导力量,其一家企业的市场份额高74.74%,处于绝对领先的市场竞争地位。“梦想成真”是正保远程教育主导的,由国内一线辅导专家及名师联袂打造,集线上线下辅导为一体,全方位、高含金量的综合大型系列辅导丛书,内容涵盖会计职称、注册会计师、税务师、会计实务/继续教育,以及医学、建筑、经济等专业领域,主要分为《历年考题解析》、《经典题解》、《应试指南》、《全真模拟试卷》、《考点精粹掌中宝》等多个类别。“梦想成真”系列辅导丛书自出版以来,其严谨细致的专业内容和清晰简洁的编撰风格受到了广大学员的一致好评。“梦想成真”系列辅导丛书每册环环相扣,一脉相承,各具特色,互为补充。

★《历年考题解析》真实呈现历年考试题目,考前研究学习必备良品。收集近年来的考试真题,对每个题目进行深入分析和研究,并提供详尽的参考答案及解析,能够帮助考生快速把握命题规律和考试趋势,明确复习方向,找到通过考试的突破口。

★《经典题解》汇集海量经典练习题库,适合强化提高阶段学习。从典型例题入手,深刻分析各题目对应的知识点,对重要知识点进行高度提炼和深入分析,考点预测准确、分析到位,练习题目设计新颖、紧扣大纲,疑难问题解答详尽、深刻,易错易混知识点分析透彻、精辟。它不仅是考生应试的必备习题手册,更是解答疑难问题的随身老师。

★《应试指南》全面讲解知识点考点难点,适合各层次学员复习备考。从知识点入手,翔实讲解教材重难点,分析深刻,覆盖面广,针对每个重要考点,不仅有深入、细致的讲解,而且辅之以有针对性的典型例题,是考生准确理解考点、熟练运用并举一反三的备考全书。其中,“考试特点分析及应试技巧”分析透彻、实用; “应试指导及同步训练”思路清晰,内容丰富、精炼,重点突出,难点讲解通俗易懂; “跨章节综合练习题”针对性强、逻辑严密;“全真模拟试题及参考答案”贴近考试,帮助考生熟悉考试题型、掌握命题规律和提高解题能力。

★《全真模拟试卷》浓缩权威专家预测精髓,适合冲刺拔高阶段练习。包含数套模拟试卷,贴近真实考试,含金量高,重点、考点突出,针对性强,题型标准,导向准确,能使考生的应试技巧在短时间内达到较高的水平,轻松应对考试。

★《考点精粹掌中宝》高度精炼常考易混知识点,适用于专项练习强化记忆。从便于考生快捷掌握易混易错知识点入手,充分利用图、表对比的方式,帮助考生利用零散的时间学习,强化记忆、加深理解。为了帮助学员理清教材庞杂的知识体系,充分了解各知识点之间的逻辑关系,开拓学习

思考的空间,加深对重要考点的理解和记忆,提高复习效率和应试能力,《应试指南》及《全真模拟试卷》引进了世界500强常用并风靡全球的最先进的发散性思维工具———思维导图。“思维导图”将知识结构图像化,抽象内容形象化,是一种广泛应用于学习、记忆、思考的有效思维模式,能够让学员的思维更具开放性和创造性,以达到清晰思路、强化记忆、举一反三的学习目的。为了方便考生学习,在2016年的辅导书中增加了二维码,通过扫描二维码,考生可以轻松提问,方便快捷地听课。

将上述五册图书与网校视频课程及机考模拟系统配合使用,真正做到全方位、无死角、三位一体的立体化学习,可以加深对考试内容的理解和掌握,达到事半功倍的复习效果。选择了一本书就一定会成功吗? 肯定不是,但“工欲善其事,必先利其器”,一本好的辅导书无疑是走向成功的捷径。选择了本书,你一定会感受到这本书带给你除知识之外的更重要的东西,那就是学习的理念。虽然备考的路上荆棘密布、充满艰辛,但只要我们能够下定决心,坚定信心,保持恒心,按照正确的学习方法,精心准备,就一定能成功! 书山有路“网”为径,学海无涯“校”作舟。

衷心祝愿广大考生朋友早日“梦想成真”!

本书编写委员会

好的，以下是一本不包含《2016注册会计师全国统一考试·公司战略与风险管理应试指南“梦想成真”系列图书》内容的图书简介，力求详尽且自然流畅： --- 精研数字时代的企业变革与未来图景 ——《颠覆性创新：重塑商业生态的战略法则》本书导言：迷雾中的航标在技术迭代速度呈指数级增长的今天，传统的商业战略模型正面临前所未有的挑战。20世纪的线性规划和渐进式改进，已无法有效应对由人工智能、大数据、物联网以及全球化复杂性共同编织而成的商业新常态。企业不再是等待被颠覆的静态结构，而是必须成为主动的、具有自我重塑能力的有机体。本书聚焦于那些已经或即将经历深刻结构性变革的行业领导者与挑战者，深入剖析在“不确定性”成为常态的背景下，如何构建具有韧性、适应性和前瞻性的企业战略框架。我们摒弃了对既有范式的盲目崇拜，转而探索驱动下一次商业飞跃的底层逻辑与实践路径。第一部分：认清时代的底层逻辑——从线性增长到指数级思维本部分旨在帮助读者建立对当前商业环境复杂性的准确认知。我们首先剖析了“摩尔定律”在商业领域的延伸效应，即技术红利带来的竞争加速。第一章：复杂系统理论在企业治理中的应用。传统战略管理往往将企业视为一个可预测的机械系统，而本书提出采用复杂适应系统（CAS）的视角。我们将详细探讨企业内部的涌现行为、反馈回路的非线性效应，以及如何通过“弱连接”而非“强控制”来激发组织活力。内容包括：如何识别并利用系统中的“相变点”，实现战略的快速切换。第二章：数据资产的战略价值重估。在数据爆炸的时代，数据不再仅仅是辅助决策的工具，它本身已成为核心生产要素和竞争壁垒。本章深入探讨了“数据飞轮效应”的构建机制，区分了“大数据”与“可行动智能”之间的鸿沟。重点分析了数据治理的战略意义，以及如何将数据资产转化为可持续的差异化竞争优势，而非仅仅是运营效率的提升。第三章：商业生态系统的构建与演化。现代价值的创造往往发生在企业边界之外的互联网络中。我们将研究平台战略、多边市场的设计原则，以及“搭便车者”的价值捕获机制。特别关注如何通过设计激励机制，引导生态伙伴的行为，实现共生共赢，避免生态的“肥胖化”和“僵化”。第二部分：颠覆性创新：重塑核心竞争力的实践路径本部分是本书的核心，聚焦于如何将战略思想转化为可执行的创新行动，实现跨越式发展。第四章：拥抱“破坏性技术”的组织设计。颠覆性创新往往需要与既有核心业务产生“组织张力”。我们探讨了如何设立“双速组织”——一个专注于优化现有盈利模式，另一个则专注于探索未来可能性。详细介绍了“内部创业孵化器”的治理模式，如何平衡资源分配、风险容忍度以及对“明日之星”项目的保护。第五章：价值网络重构与商业模式重塑。价值不再仅仅通过产品或服务来传递。本章分析了当前几种主流的商业模式创新范式，包括“产品即服务（XaaS）”的深度整合、订阅制经济的心理学基础，以及“去中介化”对传统分销链的冲击。通过多个全球案例，拆解了从“卖产品”到“卖结果”的思维转变过程。第六章：敏捷战略的制定与执行框架。在快速变化的市场中，五年期的战略规划已近乎失灵。本书引入了“滚动式战略规划”与“北极星指标（North Star Metric）”相结合的方法论。阐述了如何将自上而下的愿景（Vision）与自下而上的实验（Experimentation）有效结合，构建一个能够持续学习和自我校准的战略执行体系。第三部分：韧性与可持续性：面向长远的战略保障未来的竞争不仅仅是速度的比拼，更是“活得更久”的考验。本部分关注如何在追求增长的同时，确保企业的长期生存能力。第七章：战略韧性（Strategic Resilience）的量化与提升。韧性超越了传统的风险管理范畴，它涉及对“黑天鹅”事件的预判能力和快速恢复能力。本章提供了评估企业战略韧性的多个维度指标，包括供应链的冗余度设计、关键人才的储备策略，以及信息处理速度的优化。第八章：道德、治理与可持续发展目标（ESG）的战略整合。投资者、消费者和监管机构对企业社会责任的要求日益提高。本书论证了ESG不再是合规负担，而是获取“社会运营许可”和吸引未来人才的关键战略要素。探讨了如何将可持续性目标内嵌于核心的价值创造流程，而非仅仅作为公关口号。第九章：领导力在转型中的角色重塑。在一个不确定性增加的环境中，领导者必须从“指挥者”转变为“赋能者”和“意义构建者”。本章分析了“仆人式领导”在数字化转型中的应用，以及如何培养跨职能、跨文化的协作能力，以驱动复杂的组织变革。结语：构建面向未来的企业心智地图本书不是一套标准化的操作手册，而是一套思考工具箱。它要求决策者跳出既有的思维定势，学会与不确定性共舞。真正的战略优势，来源于对环境变化更深刻的理解和更快速的认知迭代能力。掌握这些法则，方能在数字时代的浪潮中，稳健航行，开创属于自己的商业新纪元。 --- 适用读者对象：企业中高层管理者、首席战略官（CSO）及规划部门负责人。致力于企业转型和数字化升级的业务部门负责人。商学院高阶学生及关注未来趋势的商业研究人员。对非传统战略思维感兴趣的创业者和投资者。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职考生，时间是我最宝贵的资源，而这本书恰恰抓住了我这个痛点。它的排版设计非常人性化，重点知识点都会用醒目的颜色标注出来，而且章节之间的过渡也非常自然流畅，让我可以快速进入学习状态。我尤其喜欢书中为每个章节设置的“考点速递”和“难点突破”环节，这些总结性的内容能够帮助我在短时间内梳理清楚本章的核心要义，并且针对那些容易混淆或者难以理解的部分，能够有更深入的讲解和指引。书中的语言风格也比较简洁明快，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使是初学者也能轻松理解。我通常会先快速浏览一遍“考点速递”，对本章内容有个大概的了解，然后再深入阅读详细讲解，最后再去做配套的练习题，这样的学习流程非常高效。而且，书中还提供了很多小贴士和答题技巧，这些看似微小的细节，却能在关键时刻帮助我节省宝贵的时间，提高答题的准确率。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受就是它对“融会贯通”的极致追求。它没有将“公司战略”和“风险管理”割裂开来，而是巧妙地将两者有机地结合在一起，从战略的制定到执行，再到风险的识别、评估和控制，整个过程被描绘得淋漓尽致。它会告诉你，一个完美的战略方案，如果缺乏有效的风险管理，最终可能就会化为泡影；反之，一个健全的风险管理体系，也能为战略的成功实施提供坚实的基础。书中对于“风险管理”在战略决策中的作用，有着非常独到的见解，比如在选择进入哪个市场时，需要考虑的潜在风险有哪些，在制定竞争策略时，又需要防范哪些对手可能带来的风险。这种“战略思维+风险意识”的融合，让我受益匪浅。我觉得这本书不仅仅是在教我知识点，更是在培养我一种思考问题的方式，一种将宏观战略与微观风险紧密联系起来的思维模式，这在未来的职业生涯中，一定是宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最开始选择这本书，是冲着“梦想成真”这个系列的名字来的，希望它能帮我实现考证的梦想。拿到书后，我首先翻阅了后面的模拟题和真题解析部分，发现它真的很懂考生的需求。不仅提供了高质量的模拟试卷，而且对于每一道题的解析都做得非常详尽，不仅仅是给出正确答案，而是深入分析了考点、考查的知识点以及解题思路，甚至还提到了容易出错的地方和需要注意的细节。这种“手把手”的教学方式，让我感觉自己不是在孤军奋战，而是有一个强大的后盾在支持我。尤其是对于一些综合性较强的大题，书中的解析更是把整个解题过程拆解得非常清晰，让我能够理解出题者的意图，并学习如何构建逻辑严密的答案。我试着做了几套模拟题，发现书中提供的训练题型和难度都与官方发布的考试要求非常吻合，这让我对实际考试更有准备。这种针对性强的复习材料，真的能大大提高备考效率。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我今年备考注会“公司战略与风险管理”科目的一大助力！一开始拿到手，就被它扎实的结构吸引了，从第一章开始，就循序渐进地铺垫了各种战略理论的基础，包括波特五力模型、SWOT分析、BCG矩阵等等，讲解得非常到位。更棒的是，它不仅仅是理论堆砌，而是大量地结合了现实中的案例，比如某知名科技公司的市场扩张策略，或者某个传统行业的转型升级困境，读起来一点都不枯燥，反而能激发我深入思考。让我印象深刻的是，书中对于战略执行的部分，讲解得特别细致，从目标设定、资源配置，到组织架构调整和绩效评估，几乎涵盖了战略落地过程中可能遇到的所有关键点。而且，它还特别强调了战略与财务、战略与运营之间的协同作用，这一点对于理解“公司战略”这个模块的整体性非常重要。每次看完一个章节，都会有种豁然开朗的感觉，好像之前模糊的概念都变得清晰起来，也更理解了为什么战略制定和执行如此关键。虽然还没考，但我感觉自己对这门科目的掌握程度已经比以前提高了很多。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的惊喜远远超出了我的预期，它就像一个经验丰富的老师，循循善诱地引导我理解“风险管理”的精髓。我尤其喜欢书中对于风险识别和评估的部分，它列举了各种各样的风险类型，从宏观经济风险到具体的运营风险，再到合规风险和战略风险，并且详细讲解了如何运用不同的工具和方法来识别它们，比如风险矩阵、情景分析等等。书中的许多例子都非常贴近实际，让我能真切地感受到这些风险在真实企业经营中所带来的挑战。更让我觉得实用的是，它对风险应对策略的讲解，不仅仅停留在理论层面，还给出了具体的行动建议，比如风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，并且详细阐述了每种策略的适用场景和优劣势。这让我不仅仅是“知道”风险管理是什么，而是真正“懂得”如何去应对和管理风险，这对于未来应对考试和实际工作都有着深远的意义。整体感觉这本书的逻辑非常严谨，内容也很充实，给我带来了很大的信心。

评分☆☆☆☆☆

正版图书，一直在京东买书。

评分☆☆☆☆☆

是的质感很好是正版开始认真看

评分☆☆☆☆☆

颜色不错，是正版，我很喜欢

评分☆☆☆☆☆

不错，好吃不贵，很满意9不错，好吃不贵，很满意9不错，好吃不贵，很满意9

评分☆☆☆☆☆

有点小贵，正版

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好