产品经理面试攻略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

蓝鲸部落 著

图书标签:

• 产品经理
• 面试
• 求职
• 职场
• 互联网
• 技能
• 经验
• 指南
• 职业发展
• 内推

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111521778

版次：1

商品编码：11871839

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 产品管理与运营系列丛书

开本：16开

出版时间：2016-02-01

用纸：胶版纸

页数：300

编辑推荐

　　

产品经理面试方法论，手把手教你如何叩开腾讯、阿里、百度、京东、360、小米、滴滴等一线互联网企业的大门！

郝志中、兰军、后显慧、费杰、杨晓平、闫荣等产品大咖联袂推荐！

　　

内容简介

　　

本书由资深的互联网产品经理撰写。本书共12章，内容紧紧围绕“产品经理求职”展开。本书从产品经理介绍讲起，系统讲述了产品简历准备、产品求职作品准备、各大互联网介绍、产品牛人职业访谈、产品笔面试技巧和攻略、笔试/群面/专业面/Boss面/HR面的70道历年真题详细分析和解答等内容，具有高度的针对性。同时邀请4位百度、腾讯等知名互联网公司的产品总监对每个面试题目进行点评和分析，为读者提供专业的、实践性的指导。

　　

这是一部系统的产品经理面试方法论：从产品经理的分类、工作职责、职业规划，到如何撰写一份好简历和准备一份靓丽的面试作品，再到各级面试、笔试的流程和技巧，以及如何顺利度过实习期和试用期，几乎涵盖了一个产品新人需要掌握和了解的所有方面。

这是一部指导产品新人如何顺利进入国内一线互联网公司的实战指南。精选了来自腾讯、阿里、百度、京东、360、小米、滴滴等国内近15家一线互联网公司的60余道笔试题和面试题，从题目分析、背景知识、答题策略和详细解答4个维度对每道题进行了详细的分析，总结了这些公司的出题偏好、解题思路、面试策略以及产品文化。

这是一部产品经理面试技巧的大合集，从简历撰写、作品准备、笔试、面试到实习和试用，作者根据自身的经历总结了大量的面试技巧和注意事项，这些经验对产品新人来说尤为宝贵。

除此之外，本书还对后显慧、费杰、杨晓平、闫荣等成长过程非常具有代表性的互联网产品专家的职业生涯进行了深入的访谈，旨在给产品新人一些启发和帮助。

????
　　

作者简介

本书编委

鞠业旭

北京邮电大学硕士。好读书，不下百卷；喜思考，表达欲强；勤执行，坚韧执着。写过产品评论文章，运营过微信公众号，办过产品经理社团，参加过搜狐创业大赛，自己组建团队创过业，都取得了不错的成绩，现在又竭尽全力写了本书。目前在支付宝实习，已有多份产品经理Offer。

卢森煌

毕业于北京邮电大学自动化专业，现就职于阿里巴巴。从大二实习开始就接触与市场、公关、运营相关的工作。在没有产品经理实习经验的情况下，通过积极自学方法论，获得了产品经理岗的Offer。大四开始搭建深受大学生喜爱的跑步坚持平台“不跑就出局”，在三个月内积累上千付费用户。擅长从各种工作中总结通用技能，用产品思维解决其他问题，用其他思维解决产品问题。

崔跃

北京邮电大学通信工程硕士，毕业后加入腾讯，历任腾讯新闻、腾讯视频产品经理。在校期间无互联网实习经历，后来通过自学、兼职、竞赛等形式积累相关经验。工作后关注应届生招聘，曾任校园宣讲嘉宾并获公司校园推荐猎手称号。其辅导过的学生，在产品类的求职中成功率极高。

谷元庆

北京邮电大学模式识别专业研究生，现于腾讯公司担任产品经理，曾就职于网易、阿里巴巴等公司，先后从事过与智能硬件、互联网金融、搜索、浏览器等产品相关的工作。

张齐桉

毕业于北京交通大学，大学期间曾自主创业，做过多个项目，在实践中积累产品经验，提高产品能力。本科毕业后求职，获得多个互联网产品经理Offer。现就职于腾讯。

虫姐

??毕业于北京邮电大学，5年以上产品工作经验，现于百度从事与产品相关的工作，曾就职于网易有道。Web、客户端、移动端多平台工作经验丰富，自营公众号累积原创内容超过10万字，多年指导招聘求职经验。曾任冷启动兼职讲师。??

精彩书评

　　

??产品力已经成为这个时代的必备能力之一，每一家企业都需要产品经理，每一个人都应该是一位合格的产品经理。如果你想成为产品经理，本书将会是你职业生涯中的头一盏灯。

——郝志中 大咖说创始人/前迅雷看看CEO/《用户力》作者

面试，不是到了大学毕业找工作才开始准备的，所谓面试攻略、技巧，只不过是让自己过往的积累和沉淀正常的发挥出来，没有前期的持续学习，再多技巧，也是无用。这是一本职场新人根据自己的经历写的实用册子，从求职简历撰写与投递、求职作品准备与展示、笔面试流程与技巧，到如何获得大公司实习机会和如何顺利度过试用期，内容涵盖了产品新人求职的整个生命周期，具有一定的参考价值。

——兰军（Blues）?迅雷产品总监/《产品前线》总策划

对于产品新人来说，如果能在职业生涯的初期就获得一份去BAT等国内一线互联网公司工作的机会，你的职业发展必定能事半功倍。如何才能获得这样的机会？本书就是一把钥匙、一块敲门砖！

——后显慧（Luke） 三节课创始人/前百度产品架构师/《产品的视角》作者

对于产品新人来说，有两件事很重要：找个好平台、跟个好师傅，好师傅尤其重要！国内的一线互联网公司都是很好的平台，要进入这些平台，需要先过面试这一关？如何才能过这一关，本书都系统系地为你梳理和总结好了！

——费杰（苦力强狒狒） 菜鸟无线消费者产品及运营负责人/《产品经理修炼之道》作者

看到这本书的样稿，我非常激动。如果当初我刚开始入行做产品经理时，有这样的一本书陪伴，相信会让我少走很多弯路。对于想要求职的产品经理来说，这是一本必读书！

——杨晓平 上汽集团车享付产品总监/《经·理@互联网产品经理的进阶修炼》作者

产品经理是一个对综合能力要求非常高的职业，需要学习的知识很多，实践是有效的学习方式。BAT等国内一线的互联网公司无疑是实践和学习的*好地方之一，如果你想顺利进入这些公司，翻开这本书吧，相信它一定会帮到你！

?? ——闫荣 《神一样的产品经理》和《产品心经》作者????

　　

目录

前言
第1章　产品经理入门 1
1.1　解释产品经理的10大困惑 2
1.2　产品经理的分类和职责 6
1.2.1　三种产品观 7
1.2.2　产品经理的通用职责 8
1.2.3　不同岗位的产品经理职责 9
1.2.4　不同公司的产品经理职责 11
1.3　产品经理的职业发展 14
1.3.1　大型公司 15
1.3.2　中小型公司 15
1.3.3　创业公司 16
第2章　撰写一份好简历 17
2.1　简历的筛选标准 18
2.1.1　关于简历 18
2.1.2　简历的评级标准 19
2.2　简历内容的可准备点 26
2.2.1　准备类活动 26
2.2.2　实战类活动 30
2.3　手把手教你写简历 32
2.3.1　好简历的8个要素 32
2.3.2　一页纸的逻辑与美学 37
2.3.3　不同背景学生简历优化策略 41
2.3.4　简历迭代策略 42
2.4　优秀简历案例 43
2.5　怎么更有效地投递简历 50
2.5.1　简历投递渠道 50
2.5.2　企业招聘时间段 52
2.5.3　简历投递方式 53
2.5.4　信息整合策略 56
第3章　准备好作品 57
3.1　竞品分析报告 58
3.2　产品分析报告 62
3.3　个人项目总结报告 74
3.4　个人作品案例 74
第4章　笔试与面试 79
4.1　笔试题型及答题注意事项 80
4.1.1　笔试概览 80
4.1.2　题型介绍 81
4.1.3　其他答题注意事项 84
4.2　群面技巧 85
4.2.1　群面流程 86
4.2.2　群面讨论技巧 88
4.3　专业面技巧 92
4.3.1　专业面定位 92
4.3.2　前期准备 94
4.3.3　自我介绍 94
4.3.4　面试中的引导技巧 95
4.3.5　自由提问环节 96
4.3.6　结束后的个人总结 97
4.4　素质面（boss面） 97
4.4.1　什么是素质面 97
4.4.2　素质面应对技巧 98
4.5　HR面技巧 100
4.5.1　HR面考查什么 100
4.5.2　HR问什么、怎么答 102
4.5.3　应对HR面的技巧总结 104
4.6　霸笔霸面 105
4.7　产品Offer的选择技巧 107
第5章　笔试真题解析 110
5.1　说出ATM机的缺点和改进方法 111
5.2　用户检索量下降5%的原因分析 113
5.3　百度网页搜索词的需求分析和结果设计 116
5.4　地铁流程图设计 120
5.5　请设计一款百度地图和大数据相结合的产品 122
5.6　为失明的人设计一款钟表 127
5.7　如果男生和女生都可能怀孕，会有什么新产品 129
5.8　如何提升沈阳产品的活跃点评用户人数 131
5.9　娱乐节目是如何通过设计流程来吸引观众的 135
5.10　估算北京一年出租出去的房子数量 137
5.11　列举几种互联网产品的盈利模式及其适用产品 140
5.12　IM类新产品的营销 144
5.13　如何用两个月为泰国旅行筹5000元钱 147
5.14　如何帮爸爸装机来满足他的需求 150
第6章　产品群面题 153
6.1　为何年轻人用QQ邮箱用得多 154
6.2　滴滴出行的4个优化方向 156
6.3　为大学生设计一款手机产品 158
6.4　慈善公益基金的使用 160
6.5　互联网音乐电台的开发之道 163
第7章　一面专业面题 168
7.1　百度知道和知乎的区别在哪里 169
7.2　产品上线后要注意的指标 170
7.3　如何进行产品改版 173
7.4　如何处理可能完成不了的紧急任务 175
7.5　桌面端、手机端、电视端、平板端在设计上的异同 177
7.6　如何做需求的优先级排序和版本规划 179
7.7　微信的公众号和百度的直达号哪个更有优势 180
7.8　用3句话向你8岁的外甥解释数据库 182
7.9　和开发人员闹僵了如何处理 183
7.10　第一批用户如何获取 185
7.11　评论现有电影或策划新电影 188
7.12　产品被同行抄袭如何处理 190
7.13　智力题：人为什么有两个鼻孔 192
7.14　如何回答面试官针对简历内容的提问 193
7.15　产品经理有哪些职责 197
第8章　二面素质面题 200
8.1　你觉得腾讯为什么会这么成功 201
8.2　你觉得10年后BAT三家哪家会相对弱 203
8.3　创业做什么产品以及怎么建团队 205
8.4　你如何理解“互联网思维” 207
8.5　如何判断一个产品的好与坏 209
8.6　如何让李开复等互联网大牌关注你的微博 213
8.7　对一个APP进行产品方面的评价 215
8.8　谈一下你的创业经历 218
8.9　你平时如何保持学习，有哪些学习习惯 220
第9章　HR面试题 223
9.1　你对于去大公司和小公司的看法 224
9.2　你平时都看什么书、电影、网站、微信公众号 226
9.3　你做产品经理有什么优势 229
9.4　需要其他部门配合时，如何和对方Leader说，对方不愿意怎么办 230
9.5　问你的学生会或社团经历 232
9.6　你怎么看待加班 233
9.7　你比较崇拜谁，或者谁对你影响最大 236
9.8　你们班里成绩好的同学去向，你在班里处于什么位置 238
9.9　你已经拿到了×××等Offer，为什么选择××公司 239
9.10　你以前是做技术（运营、设计）的，为何要转做产品 241
9.11　你遇到过的最大挫折是什么，怎么解决的 244
9.12　面向本科生的题目：你对考研怎么看，为什么 247
9.13　你老家是哪里，你的男/女朋友将来怎么打算，你对未来工作城市怎么看 249
9.14　你觉得自己最大的缺点是什么 251
第10章　如何度过试用期 254
10.1　赢在实习前 255
10.1.1　产品相关准备 255
10.1.2　心理准备 256
10.1.3　工作常识准备 257
10.2　忐忑的入职前三天 258
10.2.1　明确基本的职场处事原则 258
10.2.2　写自我介绍邮件 259
10.3　实习中的自我迭代 260
10.3.1　优秀实习生必备素质 260
10.3.2　产品工作中的重要技能 262
10.4　产品上线只是开始 262
第11章　BAT 2015年暑期实习生招聘真题解析 265
11.1　请列举一支笔的20种用途 266
11.2　请你用互联网思维来设计一把椅子 268
11.3　与领导意见相左，怎么办 271
11.4　列举淘点点的3个可优化点 272
11.5　开发新产品，是选择APP还是Web应用 274
11.6　为生鲜品类的淘宝店获取第一批用户 277
11.7　3个月做一款厨师上门O2O业务 278
11.8　用3句话，向你8岁大的侄子解释什么叫产品经理 281
11.9　策划和推广一个在线学习辅导平台 282
11.10　列举有道云笔记的3个优化点 283
第12章　产品总监职业生涯访谈 287
12.1　闫荣老师：《神一样的产品经理》作者 288
12.2　费杰老师：阿里产品专家 292
12.3　后显慧老师：百度资深产品总监 295
12.4　杨晓平老师：盛大资深产品经理 298

前言/序言

　　前言

　　为什么要写这本书找工作，对应届生来说，是一件天大的事情。

　　上了那么多年的学，学过那么多课程，所有的努力，所有的憧憬，最后都汇集到了一个点：找一份好工作。

　　在资本和国家的力推下，互联网产业越来越火爆，无论是优厚的入行薪水、良好的职业前景，还是舒适的企业文化，都吸引着越来越多的年轻人热切地投身其中。而要想进入BAT等国内顶级互联网公司却是难上加难。以阿里巴巴2015年暑期实习内推为例，总共有接近14万人参与，但录取人数仅为300出头，录取比例低至0。2%。而产品经理岗位，技术门槛低，薪水和前景都很不错，又处于团队的核心位置，更是吸引了各大高校不同专业的同学积极参与，而校招产品经理岗位数量又比较有限，可谓是僧多粥少，竞争形势非常严峻。

　　除了竞争压力巨大之外，由于产品经理岗位没有完全相关的专业设置和清晰的学习路径，绝大部分产品经理岗位求职者都是半路出家，因此非常多的产品新人感到十分困惑：产品经理，到底要求具备哪些能力？到底该做些什么，才能找到一份好的产品实习工作？产品经理的面试题和笔试题到底该怎么回答？大家的问题如此之多，心情如此急切，所有的苦恼都写在脸上。

　　而互联网企业的迭代速度快，员工流动大，员工年龄普遍年轻化，所以要求产品经理要有极强的学习能力、沟通能力、项目管控能力、行业格局分析能力，这使得要成为一名优秀的产品经理，没有用过几百个APP或者不具备很多产品点子是不可能的。

　　总言之：产品经理招得少、要求高，而想成为产品经理的人多、能力强。

　　在这种供需不匹配的情况下，就产生了一个痛点，这本书就是为解决这个痛点而写的。

　　本书写作团队的成员全部来自BAT一线，既和很多人一样从校招的刀山火海中一路斩杀过来，对产品经理面试的每一个坑都知根知底，求职经验丰富；又通过大量的项目历练，培养了深厚的产品功力；还参与、组织过较多的校园招聘，熟悉面试官的要求和心理。我们分析了大量指导产品经理面试的产品，如书籍、网站、课程培训，找到了这本书的差异化定位——以真题讲解为核心。为了最佳地呈现内容架构，我们对书籍目录修改近10版。我们收集了几百道覆盖近20家互联网企业的产品经理笔试、面试考题，对每道题的解析都修改3次以上。我们把自己所有的经验和能力融入本书，竭力解决产品经理面试的三大问题：第一，各类型的产品经理笔/面试真题，该如何分析和解答？第二，有针对性的产品简历，该如何撰写？第三，产品经理笔/面试，还有哪些必知的求职技巧和准备方法？求职本没有捷径，但掌握先进的方法论能让你获得最大的成长加速度。我们能帮你打造有针对性的产品简历，准备优质的个人产品作品，能让你对产品经理笔试胸有成竹，能用更加清晰的思路、更严谨的分析来打动面试官，在走好产品经理面试实质性的每一步后，最终收获属于自己的完美Offer。假如你能因本书而找到一份更好的工作，过上更幸福的生活，那将是我们莫大的荣幸。

　　读者对象本书主要适合以下的读者：

　　1）想做产品经理的在校应届生。

　　2）想转行做产品经理的在职人员。

　　3）想从事互联网产业中各种非技术岗位的同学。

　　4）产品经理爱好者。

　　如何阅读本书第1章讲产品经理求职的入门知识。

　　第2章讲简历撰写，通过理论和案例来帮助大家打造一份针对性极强的产品类简历。

　　第3章讲产品作品准备，一份好作品会让你的求职之路更加顺畅。

　　第4章讲笔/面试技巧，帮助你掌握笔试考点，抓住群面关键，理解面试官心理。

　　第7～11章是本书的核心，对70多道全真、高频的产品笔/面试题进行了深入的分析和解答，帮助你用更严谨的分析、更清晰的思路、更高效的表达来赢得面试官的心，走出自己的产品求职大道。

　　具体而言，假如你离找工作还有半年到一年的时间，那你很幸运，可以慢慢地通读全书，可以慢慢思考70多道题目，在广泛的实践中收获接地气的产品思维和漂亮的产品简历；假如你离找工作还有3个月左右的时间，那就为自己打造几份优质的产品作品，集中精力反复修改简历，去做一份实习工作，然后把所有的产品题都认真思考一遍；假如你离找工作还有不到一个月的时间，那就选择20道经常考的产品类笔/面试题，认真分析，细致总结，给出自己饱满而又充满逻辑的答案；假如你明后天就要去面试了，那就赶紧翻看一下目标公司往年的题目，再认真分析一下面试部门的产品和相关竞品吧。

　　刚开始总是有些困难，但只要坚定目标，所有的用心和努力都会让你有所成长。

　　致谢首先要感谢本书写作团队的所有成员，森煌的工作总是完成得又快又好，崔大人总是聪明又睿智，齐桉是一枚有追求、有范儿的“小鲜肉”，谷老师的才华和责任感俱佳，虫姐的产品经验充沛又厚实，当然还有业旭的坚决执行和热情付出，大家一起完成了一件很棒的工作。

　　感谢机械工业出版社华章公司的编辑杨福川和姜影两位老师，你们的信任给了我们创作的自由，你们的鼓励给了我们写作的信心，你们的修改让书籍更优秀。

　　感谢所有参与本书写作的人，负责前期项目调研的有曹祯、曹畅、吴喆、钰骁、李阳，负责产品总监采访的有玉静、忆晨、晓磊等同学。

　　作者杭州·蚂蚁金服

《产品经理面试攻略》 引言： 在这个日新月异的数字时代，产品经理的角色扮演着连接用户需求与技术实现的桥梁。他们不仅需要深邃的市场洞察力、敏锐的用户同理心，更需要卓越的逻辑思维、严谨的分析能力，以及出色的沟通协调技巧。作为一名有志于投身产品领域的求职者，一场成功的面试，便是你展示这些综合能力的绝佳舞台。本书正是一本为你量身打造的面试实战指南，旨在帮助你在竞争激烈的招聘环境中脱颖而出，稳稳握住心仪的产品经理职位。 第一章：产品经理的本质与核心能力 在深入探讨面试技巧之前，我们首先需要厘清产品经理究竟是做什么的，以及这个岗位需要具备哪些不可或缺的核心能力。 产品经理的角色定位： 产品经理并非单一的技术专家或市场营销人员，而是一个需要整合多方资源、驱动产品从概念走向落地的“产品大脑”。他们是用户需求和商业目标的守护者，是团队协作的粘合剂，更是产品生命周期的全程掌控者。理解产品经理在公司组织架构中的位置，以及其与开发、设计、运营、市场、销售等部门的协作关系，是做好本职工作和应对面试的基础。 核心能力解析： 用户洞察与同理心： 能够深入理解用户的真实需求、痛点和期望，站在用户的角度思考问题。这不仅仅是问卷调查或数据分析，更是一种深入的共情能力，能让你设计出真正贴合用户需求的产品。 商业敏感度与战略思维： 了解产品如何为公司创造价值，理解市场趋势、竞争格局和商业模式。能够从宏观层面思考产品的长期发展方向和战略定位。 数据分析与决策能力： 能够有效地收集、分析和解读产品相关数据，并基于数据做出明智的决策，驱动产品迭代优化。这包括A/B测试、用户行为分析、市场调研数据等。 逻辑思维与问题解决能力： 能够清晰地梳理复杂问题，分析根本原因，并提出切实可行的解决方案。在面试中，这常常体现在对业务场景的分析、对产品缺陷的诊断以及对竞品优劣势的评价上。 沟通与协作能力： 能够清晰、准确地向不同背景的团队成员（工程师、设计师、市场人员等）传达产品需求和愿景，并有效地协调各方资源，推动项目进展。 产品设计与创新能力： 能够构思出具有吸引力和可行性的产品功能，甚至能够提出颠覆性的创新想法，不断引领产品向前发展。 项目管理与执行力： 能够有效地规划产品开发流程，管理项目进度，确保产品按时、高质量地交付。 第二章：面试前的充分准备 一次成功的面试，往往离不开面试前细致入微的准备。这不仅仅是复习知识点，更是一种有策略的自我营销。 深度研究公司与产品： 公司文化与价值观： 了解公司的使命、愿景、核心价值观，以及在行业中的地位和发展方向。这有助于你判断公司是否与你的职业规划契合，并在面试中展现你对公司的认同感。 核心产品线与用户群体： 深入体验公司的主要产品，理解其功能、定位、目标用户、商业模式，并尝试分析其优缺点，思考潜在的改进空间。 近期动态与战略重点： 关注公司的最新新闻、产品发布、融资情况、行业分析等，了解公司近期的战略重点和发展机遇。 精修简历与作品集： 简历优化： 针对每个申请的岗位，定制化你的简历。突出与岗位要求最相关的经验和技能，使用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）来描述你的成就，量化你的贡献。 作品集准备： 如果有相关的产品案例、设计文档、用户研究报告等，精心整理并制作成作品集。这能直观地展示你的产品能力和思考过程。 梳理个人经历与案例： 过往项目回顾： 回顾你过去参与过的所有项目，特别是那些你作为产品经理或在产品团队中扮演关键角色的项目。准备好讲述你在其中扮演的角色、遇到的挑战、采取的行动以及最终的结果。 挖掘亮点与故事： 思考哪些经历能最能体现你的核心能力，准备生动有趣的故事来佐证你的能力，让你的回答更具说服力。 模拟面试与预演： 常见问题准备： 梳理产品经理面试中最常出现的问题，如自我介绍、为什么选择产品经理、你最喜欢的产品是什么、你对我们产品的看法、如何解决一个XX问题等。 情景模拟： 找朋友或同事进行模拟面试，或者自己对着镜子练习。反复演练，调整语速、语气和肢体语言，确保表达流畅自然。 第三章：面试中的关键环节与提问技巧 面试是双向选择的过程，你需要向面试官展示你的能力，同时也要从面试官那里获取信息，判断这份工作是否适合你。 自我介绍： 精炼有力： 控制在1-2分钟内，突出你的亮点，包括你的背景、核心优势、与岗位的契合度以及你对该岗位的热情。避免流水账式的陈述。 展现价值： 强调你能为公司带来的价值，而不是仅仅罗列经历。 行为问题（Behavioral Questions）： STAR原则应用： 针对“描述一次你如何处理冲突”、“举例说明你如何说服团队”等问题，运用STAR原则，清晰地描述情境、任务、你的行动以及最终的结果。 强调学习与成长： 即使是失败的经历，也要从中提炼出经验教训，展现你的学习能力和成长性。 产品设计与分析问题（Product Design & Analysis Questions）： “设计一个XX产品”： 这类问题考察你的产品思维、用户洞察、功能设计和权衡能力。需要你清晰地定义目标用户、解决的核心问题、产品核心功能、MVP（最小可行产品）以及后续迭代方向。 “分析XX产品”： 考察你对现有产品的理解、市场分析能力和批判性思维。分析其定位、目标用户、商业模式、竞争优势、劣势，并提出改进建议。 “估算XX”： 这类问题考察你的逻辑推理能力和解决实际问题的能力。需要你分解问题，做出合理的假设，并进行估算。 战略与商业问题（Strategy & Business Questions）： “你认为XX行业未来的发展趋势是什么？” 考察你对行业趋势的判断和战略眼光。 “如何提高XX产品的用户活跃度/营收？” 考察你对产品增长和商业变现的理解。 提问环节： 展现好奇心与思考： 准备3-5个有深度的问题，避免问一些可以通过公司官网轻易查到的信息。 关注点： 可以询问团队构成、产品规划、挑战与机遇、公司文化、对产品经理的期望等。 目标： 通过提问，进一步了解公司和岗位，同时展现你的积极性和对这份工作的重视。 第四章：面试后的跟进与反馈 面试并非终点，合理的跟进与反思，能为你接下来的求职之路加分。 感谢信： 及时发送： 在面试结束后24小时内发送感谢信，再次表达你的感谢和对职位的兴趣。 个性化内容： 在信中可以简要提及面试中的亮点，或补充一些在面试中未能充分表达的观点。 复盘与总结： 回顾问题： 详细记录面试中遇到的所有问题，包括你回答得好的和不好的地方。 分析不足： 找出你在哪些方面还需要加强，并制定后续的学习计划。 总结经验： 记录下这次面试的整体感受，以及可以改进的地方。 保持积极心态： 耐心等待： 招聘流程需要时间，保持耐心，不要过于焦虑。 持续学习： 即使没有获得心仪的Offer，每一次面试都是一次宝贵的学习机会，继续充实自己，为下一次机会做好准备。 结语： 产品经理的道路充满挑战，也充满机遇。本书为你提供了一套系统性的面试攻略，但最终的成功，离不开你持续的学习、深刻的思考和不懈的努力。愿你通过本书的学习，能够自信地迎接每一次面试，展现出你作为一名优秀产品经理的潜力和实力，最终找到属于你的舞台。

评分☆☆☆☆☆

拿到《产品经理面试攻略》这本书，我最先被吸引的是它“系统性”的梳理。在这个信息爆炸的时代，想要找到一套清晰、完整、有条理的学习路径是多么困难。而这本书就像为我量身定制的一样，从宏观的职业认知，到微观的面试技巧，层层递进，逻辑严谨。我特别喜欢书中对于“产品经理的职业发展路径”的分析。它不仅仅停留在“如何做好一个产品经理”的层面，而是为我们勾勒出了产品经理从初级到资深，甚至到管理层的晋升空间和所需具备的核心能力。这让我对自己的职业发展有了更清晰的认识，也更加明确了在面试中应该着重展现哪些方面的潜力和能力。书中的“硬技能”和“软技能”的区分和讲解也十分到位，它强调了技术能力的重要性，但也同样不忽视沟通、协作、领导力等软技能的培养。它告诉我们，一个优秀的产品经理，既要有“能干”，也要有“会干”。而且，在讲解每个技能点时，都配有相应的练习题或思考题，鼓励我们主动去思考和实践，而不是被动地接受信息。这种“互动式”的学习方式，让我觉得学习过程不再枯燥，而是充满了挑战和乐趣。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在备战产品经理面试的职场新人，我一直在寻找一本能够指引方向、提供实操性建议的书籍。最近我翻阅了《产品经理面试攻略》，虽然内容我还没有完全消化，但整体的阅读体验和给我的启发还是非常深刻的。 这本书给我最直观的感受是它的“结构化”。从最基础的自我介绍、项目经历梳理，到面对各种情境的考察，再到如何展现自己的思考深度，每一个环节都仿佛被拆解得清清楚楚。我尤其欣赏它在“项目经历”部分提供的梳理框架，它不像市面上一些泛泛而谈的建议，而是真正教会你如何去挖掘、提炼和包装自己的过往经历，让那些看似不起眼的项目，也能在面试官眼中闪闪发光。它强调的不仅仅是“我做了什么”，更是“我为什么这么做”、“我从中学习到了什么”以及“这些经历如何证明我适合这个岗位”。这种“追问”式的引导，让我开始重新审视自己过往的工作，发现了许多被我忽略的亮点。同时，书中关于“STAR原则”的解析也十分到位，不再是简单地列出首字母，而是结合大量案例，详细讲解了如何在描述事实（Situation）和任务（Task）时抓住关键信息，如何具体展现行动（Action），以及如何量化和总结结果（Result）。这对于我这种容易在描述细节时跑偏的人来说，简直是福音。我开始尝试用这种方式复述我参与过的每一个项目，发现整个叙述逻辑变得清晰多了。

评分☆☆☆☆☆

《产品经理面试攻略》这本书，给我最大的感受是它充满了“人性化”的关怀。作为一个长期在职场中摸爬滚打，深知面试过程中的焦虑和不确定性的人来说，这本书就像一个经验丰富的导师，在你迷茫时伸出手，给予你方向和信心。我特别喜欢书中关于“面试心态调整”和“如何应对压力”的章节。它认识到，技术能力的考察固然重要，但良好的心理素质同样是能否成功入职的关键。书中提供了一些非常实用的建议，比如如何在面试前进行充分的准备，如何在面试过程中保持镇定，以及如何在面试结束后进行反思和总结。这些内容不仅仅是纸上谈兵，而是结合了大量真实的面试场景，让我们能够身临其境地感受到面试中的种种挑战，并学会如何应对。而且，书中在讲解每个技巧时，都配有非常详细的案例分析，让我能够清晰地理解“理论”是如何转化为“实践”的。它不是简单地给你一个公式，而是让你理解这个公式背后的逻辑，并学会举一反三。这种“陪伴式”的学习体验，让我觉得这本书不是一本冷冰冰的工具书，而是一位真正理解我们需求的“朋友”。

评分☆☆☆☆☆

最近有幸接触到《产品经理面试攻略》，迫不及待地开始阅读。这本书给我的整体感觉是“干货满满，直击痛点”。作为一名已经有一两年产品工作经验，但感觉自己在面试中总是有瓶颈的朋友，我深切体会到，仅仅懂产品方法论是远远不够的，更重要的是如何将这些知识和经验有效地传递给面试官。这本书在这方面做得非常出色。它不仅仅罗列了常见的面试问题，更重要的是，它剖析了面试官提问背后的意图，以及如何根据这些意图来组织自己的回答。我印象特别深刻的是关于“为什么选择我们公司/岗位”这个问题的解析。书中给出了很多角度，从行业前景、公司文化、产品特点，到个人职业发展规划，并强调了“真诚”和“研究”的重要性。这让我明白，敷衍的回答不仅无法打动面试官，反而会暴露自己的准备不足。此外，书中对于“产品分析”和“竞品分析”的讲解，也让我受益匪浅。它不是简单地教你如何做分析，而是教你如何将分析的结果融入到你的面试回答中，让你的观点更有说服力，更能体现你的价值。它鼓励我们跳出“是什么”的层面，去思考“为什么”和“如何做”，这种思维训练对于提升面试表现至关重要。

评分☆☆☆☆☆

《产品经理面试攻略》这本书，给我最深刻的印象是它的“启发性”。它不仅仅是告诉我们“应该做什么”，更重要的是引导我们去思考“为什么这么做”，以及“如何做得更好”。我最欣赏它在“创新和解决问题”部分的探讨。书中并没有直接给出“标准答案”，而是通过大量的案例和情景模拟，激发我们自主思考和提出解决方案的能力。它鼓励我们敢于挑战现状，敢于提出与众不同的想法，并学会如何清晰地阐述自己的观点，让面试官看到我们身上蕴藏的“产品思维”和“解决问题的潜力”。书中的“行为面试”部分的讲解也让我耳目一新。它不仅仅是教我们如何回答“过去遇到过的XX情况”，而是引导我们去分析自己的行为模式，挖掘自己在过去经历中的核心特质，并将其转化为能够打动面试官的故事。它让我们明白，面试不仅仅是知识的问答，更是个人魅力的展现。而且，书中在讲解每个知识点时，都会引用一些知名科技公司的实际案例，让我们能够从行业巨头的实践中学习，这极大地提升了学习的“实操性”和“前沿性”。这种“引而不发”的教学方式，让我觉得这本书不仅仅是一本面试指南，更是一本能够帮助我提升个人综合能力的书籍。

评分☆☆☆☆☆

很好，朋友推荐的书

评分☆☆☆☆☆

书很好，送货快。。。。

评分☆☆☆☆☆

不错哦

评分☆☆☆☆☆

这个适合应届毕业生想找产品经理工作的人，对于我意义不是特别大

评分☆☆☆☆☆

当大家看到我的这一篇评价时，表示我对产品是认可的，尽管我此刻的评论是复制粘贴的。这一方面是为了肯定商家的服务，另一方面是为了节省自己的时间，因为差评我会直接说为什么的。所以大家就当做是产品质量合格的意思来看就行了。最后祝店家越做越好，大家幸福平安，优惠越来越多

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

只能呵呵～没什么大用

评分☆☆☆☆☆

产品不错，京东的物流也很快，快递员服务热情，比较满意。

评分☆☆☆☆☆

书的塑封膜都破损的！