發表於2024-12-29
《神奇手賬》
四色手賬筆記術,從此改變你的人生
成功學、提升效率方法、時間管理術、收納整理術、加強溝通能力……在你的書櫃裏,是不是擺滿瞭這類主題的書籍呢?
如果你的答案是肯定的,你就要多加注意瞭,因為這些書就和“瘦不下來的減肥書”沒什麼兩樣,因為一時感到新鮮,忍不住買來看,看完之後覺得“好像是這樣沒錯!”但事實上你卻什麼都沒有改變。唯有付諸“行動”的人,纔能有所收獲,而有所收獲的人,一定會使用“手賬”。
你有自信,能好好善用自己的手賬筆記本嗎?仔細迴想你記錄手賬的方式──“預定行程,都寫在公司的日曆上”,如果你是這樣的人,就像不帶武器上戰場一樣。
“雖然有手賬筆記本,但大多是空白的”,如果你是這樣的人,就像槍裏沒裝子彈一樣。雖然有手賬,但在必要時完全派不上用場,頂多隻能當作裝飾而已。
手賬可以規劃行程、指引工作流程,就像橫渡社會巨浪時必備的羅盤。有時也能成為“盾牌”,抵抗接踵而來的預定行程,遊刃有餘地安排時間,還能在勝負關頭,成為你一舉得勝的武器。
本書將介紹許多手賬筆記本的活用方法,讓每個人都能立即上手,使手賬筆記本成為活用自如的武器。
·利用時間管理法,讓自己從自己從槍林彈雨般傾盆而來的工作中全身而退。
……
看數字,就能知道這傢公司做瞭什麼
自從我當上會計師後,已經過瞭33年。剛開始的前九年,我以監察機構的職員身份,參與瞭許多上市公司的會計監察工作,並曾同時擔任100傢中小企業的稅務士。之後,我持續擔任不同企業上市準備的顧問,或以公司外部稽核的角色,與十幾傢企業往來密切。雖然我接到經營管理顧問的委任並不算多,不過這些委任我的公司幾乎都是成長中的企業。
◆33年會計師生涯,稽核、監察數傢大公司經營
我從1990年9月認識柳井正社長後,便參與迅銷公司(FastRetailing,優衣庫的總公司)上市前的準備工作與會計監察,至今已21年;2001年6月認識瞭日本最大的辦公用品直銷商愛進客樂公司的岩田彰一郎社長後,就一直參與該公司的經營谘商,目前我仍擔任這兩傢公司的外部稽核工作。此外,我還擔任LinkTheoryJapan(迅銷集團旗下女裝公司)、Ubic(企業經管谘商公司)和Kakuyasu(以酒類産品為主的在綫購物網站)等知名大公司的外部稽核。2007年起至今,我在中央大學專業研究所會計研究係,麵嚮社會人士開設“上市準備論”、“個案研究”、“企劃演練”等相關課程。
◆用會計的力量改變公司
我和每一傢公司最初接觸都因“準備上市的谘商”或是“稽核”,但是實際上與經營者們一直以來討論的,都是針對由活動的結果──“會計”,反推迴去看經營本身的過程。
所謂“經營”就是決策的連鎖過程,如果詳細分類,就是為客戶創造更新的、符閤需求的商品或服務,通過銷售及早收迴現金,然後再次製作銷售;在重復這些行為之中將得到的利益以現金方式儲存下來的整個過程。
經營者要反復思考如何培育生意的種子,建立假設、驗證,如果行不通就從頭來過,從錯誤中持續學習。即使一直失敗,也沒有閑工夫退縮,稍有成功也不需要太高興。還有,如果因為風險多就放棄,是絕對不會成功的。
對於整個經營的過程,適時並正確地測定、記錄、評量,然後對齣資者等利害關係人提齣說明的,就是“會計”的角色。因為經營的活動結果必然會反映在財務報錶等會計數字上,所以要把“經營”與“會計”作為互為錶裏的一體來看。
也就是說,會計的財務報錶,是負責對利害關係人說明的工具,也是反映目前公司真實樣貌的一麵鏡子。仔細觀察這麵鏡子上顯現齣的會計數字,將數字運用在接下來的行動中,就能夠利用會計的力量改變公司。
……
《忘掉你寫過的MBA》
前言
說真的,我很幸運聽到瞭這堂課。
之前我也聽過一些講座,因為總感覺他們的觀點沒有比他們的名頭更有“價值”,所以後來就逐漸地對“講座”的熱情淡瞭。
戴維的課據說每次都爆棚,不僅是斯坦福的師生,還有很多人從遠方趕來聽。但我因為之前的原因對此木然。最終拗不過朋友的邀約,被他拖進瞭教室。可當我聽完戴維漢森短短的幾十分鍾課後,真的震撼,或者說甚至有些熱血沸騰。
這個曾經數學不及格,在讀完商科院校之後開發齣舉世矚目的網絡框架,創立瞭一傢非常迷人的公司——僅35個員工,夏天每周隻需工作4天,但仍舊年賺幾百萬——37signals的小夥子竟然是如此的不同。
他反對一開始就做宏大長遠的計劃,說那是瞎猜臆測,就像給自己戴瞭副眼罩走路,太不靠譜甚至很危險;
他反對籌資創業,說那是個坑,那是毒品,那是顆定時炸彈。奉勸大傢不到萬不得已的時候盡可能少花彆人的錢;
他反對時機未到就大肆拉人入夥的做法和迅速做大的想法;
他反對一周工作60小時或者100小時,廢寢忘食的“工作狂”作風;
他反對沒完沒瞭、拖遝冗長的會議;
他反對從錯誤中吸取經驗教訓;
他認為條件受限是好事——錢少、人少、規模小,都不是事兒;
他認為不要過早關注細節——大號粗體白闆筆非常適閤初創階段;
他認為不必追逐最新的潮流和技術——那些長久不變的因素更有價值;
他認為應該給競爭力做減法——要做的比你的對手少,並以此來擊敗他們;
他認為要養成對客戶說“不”的習慣——運用拒絕的力量,成就你的優先順序;
他認為想要創造一個偉大的産品,最簡單最直接的辦法就是做你自己想用的東西。
規劃、融資、做大、時間效率、資源優勢、細節緻勝、顧客是上帝
這些概念都能在我們的教科書上找得到,甚至是醒目的標題!
所以戴維要創業者們行動之前,先扔掉自己學過的“MBA”——那些陳舊的、刻闆的、不適用的所謂“經典”。
這是一堂靈感四射的課,迎接你的是醍醐灌頂、幡然醒悟;
這是一堂讓人反思的課,反思我們過去習以為常的每一件事、每一個決定和工作方式;
這是一堂讓人勇氣倍增,充滿自信和力量,充滿起而行之去挑戰現狀的欲望的課。
戴維說,好東西要分享。所以就有瞭這本書。
希望那些還未曾想過創業的,正在艱難地走在創業路上的,和我一樣平凡的人以及那些已經獲得成功,正想著做大做強的精英們都能像我一樣,從這堂似乎有些離經叛道的課中得到自己想要的,或者是以前從未想過的卻有價值的東西。
僅此而已。
《玩微視,賺大錢》
如果說2013年科技界的最後一件大事是4G的齣現,那麼“短視頻”就是2014年移動端的開門紅利。
隨著移動互聯網、信息傳播形式以及媒介融閤速度的不斷發展,國外短視頻市場的比拼早已打得水深火熱,Twitter收購Vine,Facebook旗下的Instagram迅速增加短視頻功能,就驗證瞭這一點。而反觀國內市場,2014年,以騰訊“微視”為代錶的移動短視頻應用已如雨後春筍般發展起來,短視頻産品正隨著4G網絡的發展迎來重要機遇。
《玩微視,賺大錢》這本書,不僅僅是一本教你手把手玩轉微視的工具書,更是一本教你在移動短視頻爆發下,尋找商業機會的書。正所謂運籌帷幄、決勝韆裏,在企業參與市場競爭的過程中,曆經瞭讀文時代和讀圖時代,視頻營銷就是競爭的利器。
視頻營銷對企業提高競爭力至關重要,但企業要切記,我們不是為瞭做視頻而做視頻,由此也就突顯瞭內容的重要性。好的內容基於好的創意,好的創意來源於好點子。實際上,在本書內容中,已經為我們提供瞭思路,另外,對於個人來說,本書也是非常有用的。例如時下很流行的自媒體、自明星,本書內容都已提及。
總之,《玩微視,賺大錢》是從讀者對於移動短視頻市場及短視頻分享平颱的一些主要睏惑齣發而撰寫的一本書,具有相當強的操作性,緻力於實現企業及個人營銷進程的閤理化和效果最大化。
希望本書能對讀者有所啓發和幫助!
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評分很好 很值得收藏
評分好書,值得靜下心來好好閱讀。包裝完好。
評分包裝不錯,物流很快
評分感謝店主的推薦,本人相當滿意..謝謝謝謝,京東還是讓人放心多瞭
評分還沒細看,整體感覺還行
評分好評好評好評好評好評
評分還不錯,挺好的,下次還會來買的
評分喜歡在京東買東西,産品真,服務好,時效快,還有我們小區京東的派件哥哥是真的很有禮貌,服務一級贊
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