用圖秀演講 [Show and Tell] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

産品特色

編輯推薦

　　《用圖秀演講》是暢銷書《餐巾紙的背麵》作者丹·羅姆的全新著作，書中有榖歌、波音、易貝、微軟、沃爾瑪等都在用的演講與演示方法，開會、提案、匯報工作、麵試、銷售、主題演講……用精彩的故事、真誠的語言、簡約的圖片就可以統統搞定！

　　不管是久經沙場的演講達人還是初齣茅廬的演講菜鳥，這本簡單實用的《用圖秀演講》都是他們的必然選擇。對於演講達人來說，它能幫你評估、調整、提高演講水平。對於演講菜鳥來說，該書內容簡練，可以作為你的必備入門手冊。

　　不管你是在講颱上、會議室裏還是報告廳中，《用圖秀演講》都能幫你撥動聽眾的心弦。

　　這是你能找到的清晰、簡潔的演講書籍，無人能齣其右。

　　即便你已經積纍瞭豐富的演講經驗，你也能夠通過此書學會進一步瞭解你的觀眾，組織好演講的內容，構建清晰的故事情節，創造一目瞭然的視覺圖形，並將自己對於演講的緊張焦慮轉化為樂趣。同時你還能掌握三條法則：

　　如果在演講中實話實說，我們就能與聽眾緊密相連，變得充滿激情，並找到自信心。

　　如果在演講中講一個故事，我們就能化繁為簡，將復雜的概念解釋清楚，我們的想法令聽眾難以忘懷，彼此産生共鳴。

　　如果我們在演講中圖文並茂，聽眾就能對我們的想法瞭然於胸，我們也能抓住觀眾的思緒，讓演講妙趣橫生。

內容簡介

　　《用圖秀演講》是暢銷書《餐巾紙的背麵》作者丹·羅姆的全新著作，旨在通過直白生動的手繪圖和極簡的語言，告訴讀者如何能夠做齣非同凡響的演講。

　　對於大多數人來說，做演講是一件非常睏難的事情，不管是一對一嚮領導匯報工作，在會議室裏麵對著幾十張陌生的麵孔，還是在報告廳裏麵對著上韆名觀眾，都讓人感到緊張和焦慮。

　　但是在視覺溝通大師丹·羅姆看來，演講並不像人們想象中的那麼睏難。在圖文並茂的《用圖秀演講》一書中，羅姆介紹瞭一係列新工具和新方法，幫助人們在各種場閤都能做齣非同凡響的演講。羅姆在他20餘年的職業生涯當中，憑藉一塊演示用的白闆，足跡遍布各處，小到創業公司，大到財富500強企業，甚至還有白宮。這本書是他豐富的演講實踐和經驗的結晶。

　　即便你已經積纍瞭豐富的演講經驗，你也能夠通過此書學會進一步瞭解你的觀眾，組織好演講的內容，構建清晰的故事情節，創造一目瞭然的視覺圖形，並將自己對於演講的緊張焦慮轉化為樂趣。同時，你還能掌握三條法則：

　　· 如果在演講中實話實說，我們就能與聽眾緊密相連，變得充滿激情，並找到自信心。

　　· 如果在演講中講一個故事，我們就能化繁為簡，將復雜的概念解釋清楚，我們的想法令聽眾難以忘懷，彼此産生共鳴。

　　· 如果我們在演講中圖文並茂，聽眾就能對我們的想法瞭然於胸，我們也能抓住觀眾的思緒，讓演講妙趣橫生。

　　《用圖秀演講》教你在演講過程中牢牢抓住觀眾的心，給他們留下深刻的印象，做齣一場又一場非同凡響的演講。

作者簡介

　　丹·羅姆（Dan Roam），國際暢銷書《餐巾紙的背麵》的作者，該書已成為視覺思維領域超暢銷的商業圖書之一，《快公司》、《商業周刊》和倫敦的《泰晤士報》將其評為當年特彆具創意和創新精神的圖書。

　　他的作品還有《打開餐巾紙》和《Blah Blah Blah：不講廢話，畫圖解決》。羅姆也是Digital Roam公司的創始人兼總裁，這傢公司通過視覺思維工具為眾多客戶解決瞭許多棘手的難題，這些客戶包括：榖歌、波音、易貝、微軟、沃爾瑪、富國銀行、美國海軍和美國參議院等。他現在居住在舊金山。

目錄

一些我們從今以後用得著的工具

一個簡單的想法

第一章 三條法則

第二章 法則1：實話實說

第三章 法則2：講一個故事

第四章 法則3：用圖錶講故事

第五章 如何消除緊張情緒

第六章 禮物

緻 謝

精彩書摘

　　關於情況報告型故事情節的最後幾點想法。

　　如果有人說，“天呐，這份情況報告真是太棒瞭”，唯一的可能就是，這份情況報告改變瞭他們掌握的信息。

　　聽眾在見過其前所未見之事，或理解瞭他們從未想過的問題之後，纔會産生改變。

　　如果僅僅是羅列事實和數據，就很難得到聽眾的認可，也無法獲得提升。

　　數據是最具說服力的真理，但僅提供數據總會讓人覺得枯燥乏味，興趣寡然。“僅有數據和事實”可能會做齣一份不錯的情況報告，但很難算得上是一場非同凡響的演講。

　　把情況報告看作體育比賽的現場直播。（不過，請記住：我們隻是解說員，不是啦啦隊員。）

　　解說員可以激情洋溢，但不能帶有偏見。盡管我們可以有自己傾嚮的觀點，但是必須把所有相關的數據和信息完整地呈現齣來。如果受眾認為我們帶有個人偏見，他們就會對整份情況報告産生質疑。

　　隻要條件允許，盡量選擇使用另外兩種故事情節，它們能幫助我們做齣更棒的演講。

　　即使老闆要求的是枯燥乏味的情況報告，也不意味著你必須交給他一份乏善可陳的報告。可以用其他的故事情節來豐富我們的報告……

　　關於解釋說明型故事情節的最後幾點想法。

　　沒有無聊的話題，隻有無聊的演講。

　　任何話題隻要條理清晰地進行解釋說明，都能吸引聽眾。要做到條理清晰，必須把復雜的問題分解成若乾步驟，然後再將這些步驟重新組閤。

　　“搞清楚問題”是我們的終極目標。

　　我們的大腦會在我們突然弄清楚瞭某個長期睏擾我們的問題後，分泌齣多巴胺，那種感覺就像吃瞭一大塊巧剋力蛋糕，這是大腦給予我們的奬勵。

　　無論是描述自己的新發現，還是嚮觀眾展示製作蛋糕的方法，其本質都是解釋說明的過程。

　　如果能讓觀眾跟隨我們一步一步地走下去，並時常迴顧、確認雙方的理解沒有偏差，那麼無論遇到任何問題，我們都能解釋清楚。

　　如果可以選擇，就盡量采用解釋說明的方式，而不是情況報告的方式來做演講。

　　清晰明確的解釋說明能夠讓數據轉化為更有價值、更易於應用的知識，能夠讓傳達的信息為人們理解和牢記，並能更好地應用於實踐。

　　關於營銷推廣型故事情節的最後幾點想法。

　　“軟式壘球”模式的關鍵是找到我們與受眾之間的共同之處。

　　任何一種營銷推廣的目的都是說服聽眾嘗試新鮮事物。但在大部分情況下，“新鮮事物”並不是人們目前真正想要的。因此，我們首先要找到一個問題，而且這個問題是我們和聽眾共同麵臨的問題。

　　那些對於問題不甚瞭解的人，在推銷自己的方案時往往會一敗塗地，因為聽眾一下子就能判斷齣我們是否實話實說。

　　如果我們想嚮彆人推銷方案和設想，就必須真正瞭解問題所在。所有的演講都是“推銷”，但隻有營銷推廣式演講把營銷放在中心位置上。

　　我們所有的演講都是“營銷”：情況報告推銷新的信息；解釋說明推銷新的能力，戲劇錶演——我們接下來即將討論的故事情節——推銷的則是情感。但隻有營銷推廣將“ 銷售” 放在核心位置上，而且光明正大，這是為什麼呢？

　　因為聽眾知道我們是在嚮他們推銷某種東西。隻要我們坦率地說明自己的意圖，他們是不會排斥的，甚至還會和我們並肩前進。

　　……

前言/序言

有人早上念書頭腦很清晰，有人晚上背單詞效果很好；有人閉關，有人在咖啡廳；有人躺著讀，有人要大傢一起讀。你適閤哪一種學習法？在本書中，作者既總結瞭十六位傑齣人物的學習方法，又分享瞭作者自身的學習技巧。旨在為找不到適閤自己學習方法的讀者提供啓示。

還沒看，習慣好評，明明選的紙質發票， 怎麼變成電子的瞭。

還沒有看

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很好的書，質量很不錯，店傢包裝仔細，物流迅速，好評！

一直在看這個作者的書，的確不錯

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