创业成败:关于挑战、机遇和创新

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[澳] 安德鲁·格里菲思 著
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你会得到大惊喜!!
出版社: 湖南人民出版社
ISBN:9787556111268
版次:1
商品编码:11793436
包装:平装
开本:16开
出版时间:2015-11-01
用纸:胶版纸

具体描述

编辑推荐

  

1. 影响50多个国家,全球久负盛名的创业顾问安德鲁·格里菲思经典作品!

2. 从企业家精神、营销、客户服务,到应对商业危机,涵盖创业的各个关键环节!

3. 为创业者找出新的机遇,帮助他们快速增长业务,从小做大,打造优秀企业!

内容简介

《创业成败:关于挑战、机遇和创新》包含着诸多富有启迪意义和实用性的建议,它将帮助每一位企业主建立他们梦想的公司。

作者以脚踏实地、街头实战的风格,从企业家精神、营销、客户服务,到应对商业危机等方面,为创业者找出新的机遇,帮助他们快速增长业务,从小做大,打造优秀的企业。


作者简介

安德鲁·格里菲思,全球久负盛名的中小企业创业顾问,经验丰富的企业家,为各种规模企业的运营者提供机智、现实和有力的解决方案。

著有10余本著作,畅销50多个国家。


精彩书评

《星期日邮报》、CBS一致推荐!



安德鲁·格里菲思是一位真实、真诚的人,是一位特别有才干的作家,也是一位能够解决复杂的商业危机,并以易于理解甚至易于实施的方法讲述出来的国际创业顾问。所以并不奇怪,为什么世界上有五十个国家的人都阅读并购买他的书。原因很简单,他提供的价值是巨大的。

——《星期日邮报》



安德鲁·格里菲思是一位富有号召力和领导者魅力的企业家,他为你宣讲的策略和技巧能够帮助你从现在所处的位置到达任何你想要到达的地方。他是企业改进业务方面颇好的作家之一,有着永不穷竭的智谋信息和强大的灵感。

——哥伦比亚广播公司


目录

目录

前言:企业家的时代 / 001

第一章 成功与失败的分界线是什么 / 001

第二章 所有出类拔萃企业家的共同特质是什么 / 015

第三章 老板是生意的晴雨表 / 023

第四章 投资你的最大资产 / 039

第五章 和狗躺在一起,就该预料到起来时会有跳蚤 / 047

第六章 从世界上的反面生意吸取教训 / 057

第七章 经常问询每件事 / 063

第八章 准备好,坏事也会发生在好企业头上 / 075

第九章 你的生意看起来够好吗 / 091

第十章 抓住一切机会,建立稳如磐石的关系 / 099

第十一章 巧妙营销就是简单营销 / 111

第十二章 客户服务戒律 / 127

第十三章 失传的销售艺术 / 151

第十四章 广告的百变面孔 / 181

第十五章 网上的事情做对了,利润就会随之而来 / 197

第十六章 让竞争者们追随你的脚步 / 209

第十七章 你真的能同时拥有事业和生活吗 / 219

第十八章 你的企业功德账户余额如何? / 255

第十九章 社交并不是一个肮脏的词语 / 265

第二十章 不要改变员工,试着改变自己 / 273

第二十一章 与家人、朋友和爱人一起工作 / 287

第二十二章 遇到商业危机,请读这一章 / 297

第二十三章 如果你的公司没能幸存,你该如何存活 / 311


精彩书摘

接受并相信你是生意的头号资产

这是立足之本,但很多企业主把他们自己放在最后,滥用他们的头号资产,直到他们精疲力竭,对自己所做的事情完全失去热情。要从这个境地再抽身而退是非常困难的,因为我自己就曾经处于这种境地。而且令人感叹的是,我现在每天还能遇到很多这样境地的人。

如果我们懂得我们自己过得越好(无论是精神上还是身体上),生意就会越好这个真理,一切都会改变。当然,这意味着更多收入,更为成功,得到更多你所期待和需要的回报。

当我终于把自己作为头号资产对待时,我的生活发生了戏剧性的转变。我掉了不少赘肉,更健康了(甚至可以爬一两座山),并且工作时间缩减了一半。 结果呢?我的收入反而增加了一倍。

我经常积极热情地鼓励人们满怀尊敬地善待他们的头号资产。这会以难以想象的多种方式给我们带来回报。

设置你的投资金额

我最近去美国参加了一场由《成功杂志》(Success)的出版商达伦?哈迪(Darren Hardy)先生召开的研讨会。他是该杂志所提倡理念的现实版代言人。他最有趣的一个言论就是,把自己收入的10%投在自己身上。这些投资包括培训项目、书籍、CD、DVD、个人训练、健康养护,以及任何他认为是对自己的幸福、个人成长和发展有益的投资。

达伦十分确信自己的成功来源于这些投资。今天,他身家大约在两亿美元左右,所以很明显,他的投资回报利润丰厚。

投资自己,有所为,有所不为,一样重要

说起达伦?哈迪,他在大约15年前停止做一件事——阅读时事新闻。他更喜欢专注于用更为积极的方式过日子或调动自己的大脑。正如上一条所说,很明显他创造财富的能力并没有因为缺少时事新闻而受到影响。

这里阐释的是,当我们投资自己时,了解应该避免的事情,同等重要。对于我来说,要避免的可以浓缩成一个词:负面。我将在本书中不断探讨这个问题。

扩充自己的见识

简单来说,我相信我们如果不成长,就是在走向毁灭,事情就是这样。我遇到的真正成功的企业主对知识有着永无止境的渴求。他们寻觅知识,如饥似渴地汲取知识,最重要的是,他们借鉴知识。不过,他们对知识的来源是有所选择的。

学习有多种方式,可以是一堂课,可以是某种类型的研讨会,可以从书中学习,也可以从DVD碟片中学习。杂志中有知识,访问网站或者参加行业特定的研讨会都可以获得知识。只要有一个开放的思想并能够观察我们周围的世界,处处都有知识。

对我而言,学习通常是在我那装满书籍、CD和DVD的房子里。我会尽我所能订阅最好的业务和个人发展杂志。我把我的车当作教室,任何时候,CD播放器都有六本有声书。我每年至少参加两个研讨会。我关注全球的生意——从中寻找创意和改良业务的方法,以及用于评价业绩的基准信息。我只订阅能够给我短小精悍建议的电子简报。我有好多个笔记本,里面满满地写着我自己的深思熟虑和摘取自以上来源的笔记,我经常翻阅这些笔记。更重要的是,我每天都花时间学习和扩充我的知识。

你是否忽视了自己的健康和幸福

多年以来,对这个问题我都会回答“是的”。 我并不特别考虑我的身体健康和生活幸福。我主要关注的一直是生意——怎样做到更为努力,怎样取得更多成就,完成更多业绩,赚取更多的钱来保持收支平衡。我将所有的精力和注意力都放在生意上了,却很少用在自己的健康和幸福上。

虽然今天更年轻的企业家通常具有更多的了解和保持健康的意识,我仍然认为小型企业界有相当比例的企业家并没有很好地照顾自己。我们需要自己的身体强壮健康,能够帮助我们达成自己的目标。那么为什么有如此之多的企业家会如此虐待自己的身体呢?

当你的生意还处在求生存状态时,你会尽可能屏蔽杂事,只留下收支平衡的需求,并尽最大能力完成尽可能多的工作。这种情况通常会持续很多年。这会形成一种习惯,而习惯难以打破。生活会变得充实忙碌,在这么多的领域中存在着如此之多的需求,以至于难以安排出留给自己的时间,即使有时间你也可能会顾及不到其他的需求。

但是你忽视健康的时日也只能到此为止了。虐待身体终将付出代价。你越健康(无论是思想、身体还是精神),你生活的各个方面也就越好。

根据我个人的经验,关注健康并不难,只要调整你的优先级就可以了。也就是你的健康和幸福是不是优先事项?为了防止我忘记或者遗漏重要事项,我有一个列举着五个在生活中最为重要的事情的列表,我把它放在我的日记中,钱包中也放了一份。重视身体是列表的第一项。

这就意味着吃好、锻炼、放松、休整和乐在其中。现在,我并不是时刻处在最好状态,但是我能够更多地在出现问题后调整过来。我感到每年我都有希望稍微提高一下健康指数,而非下降。

休假吧——你会想出最好的想法

在会议尤其是研讨会上,经常有人问我,要发展自己的生意并让生意更为成功,企业主能够做的最好的事情是什么?我的建议非常简单——休假。事实上,我经常提出这条建议以至于我想开一家旅行社!从我的经验看来,要想拥有一份真正成功的生意,你需要适当减少在工作上付出的努力,并对自己下更多本钱。享受常规的假期无疑是这一理念的关键。

什么时候适合休假?永远没有合适的时机,或者缺少足够的钱财,或者没有能帮你顶班的员工……我的观点是,你为不能休假找的理由越多,度假对你的意义就越重大。

年华似水,从一年没有假期,变成两年没有休假,然后变成三年,最后变成永不休假。但是舍得给予自己常规的休假是性命攸关的。当你把自己从每天工作的环境中抽离开来,你的大脑运转方式就会改变,你不再处于战或逃(fight—or—flight)的状态。对于我们这些战斗在挑战性极强的工作环境中的人而言,放松真的很必要。度假能够让我们的大脑模式改变,对生活的愿景改变,重新对焦我们的首要任务,并且帮助我们做出更好的决定,从而带来更多的长期效应。

如果你实在不能放长假,那么就好好度过一个周末。我曾经要求一对夫妇,先从一起喝咖啡开始,每周在工作之外喝两次咖啡。这逐渐演变成放一天假,后来变成长周末,最后演变成他们已经第七次去某个国外景点享受假期。他们的生意怎么样呢?突飞猛进。然而过去又是什么状况呢?痛苦挣扎。

要使自己处于最佳状态,你需要在身体上、精神上和情感上都处在良好的状态。企业所有人的高压生活并不能直接产生这样的状态,所以你需要经常调整。

每天投资自己

这个对自己投资的态度需要每天兑现。其间一定会不断出现障碍,让你渐渐难以兑现,但是如果你真的相信你是自己最大的资产,那么你就要把自己当作最大的资产来对待,那么要避开这些障碍就会容易一些。

每天早晨,我会用大约三十分钟来规划我的一天。我已经建立起了自己的活动安排表,上面清晰地列出我要完成的事情。但是在这一页的最上面,我会有五个“待做事项”专门留给自己。这些就是我今天对自己的投资。这些通常都在纸页的最上面,因为这些是我今天要做的事情中最重要的。也许我需要读某本书的一部分,去健身房,买些新鲜水果,安排下个周末的活动,去约见医生或者理疗师,会见一位密友,等等。这些任务让我心情愉悦,让我丰富了知识,身体更加健康,精神得到激励和放松。把这些放在我的列表上方真是太棒了,这能够让迎面而来的这一天不那么令人恐惧,让我能够抓住主要任务。


前言/序言

前言 企业家的时代



不知不觉,距离我的第一本书《101种营销的方法》(101 Ways to Market Your Business)出版已经十年了。在这十年中,我们的世界发生了很多改变,科技与我们的日常生活的关系日益密切。在最美好的时代中,我们还遭遇了前所未有的金融挑战。

对于现代企业家而言,这段时间可以说是坐着过山车过来的。很多资历较老的企业已经悄然逝去,而一些新兴的企业在很短的时间内就取得了成功。我们发现自己需要新的技能,需要合理的建议,需要精辟的见解,还需要更为广泛的通信工具。

我认为,对于如今的企业而言,最大的风险是不能创新。可惜的是,有很多企业都罹患了这种疾病,不少行业无法告别过去,无法转变生产方式来迎合现在的消费者。我们已经看到了商业世界的巨大转变,不仅是大型企业,小企业也是如此,革新所带来的挑战对于商业世界的大型和小型企业同样适用。

事情的另一面则是,当前的时代为聪明的企业家提供了超乎想象的机遇。我称它为“企业家时代”,这是一个任何人都可以开创企业的时代,一个不需要很多资金甚至时间,也能够创立成功企业的时代。当然,这些大多与互联网世界相关,但这正是要点所在:如果你所在的公司,在经营中拒不接纳互联网,也不接纳互联网提供的各种机遇,那这家公司就走上了恐龙曾走过的那条老路。

但这本书并不是谈论如何在网上开办公司。这是一本关于秉持创新思想的书。太多的人曾在商场上犯过这样或那样的错误,本书旨在为你提供一条能够规避陷阱,借鉴他人成功经验的捷径。



成就一位企业家的究竟是什么


我非常信奉这样一种策略:找到成功的人,并借鉴他们的态度和习惯,可以在任何你想要达成的目标上提高成功的概率。我曾经与很多世界上最为成功的企业家一起工作、面谈,为他们做过宣讲,并阅读过很多有关他们事迹的作品,这让我能够整理出当今成功人士的以下的特质:

这些人能够较快地看到机遇,尤其是看到已经存在的小众市场(又名利基,niche)。他们既积极又充满能量,如果有不明白的,会毫不畏缩地提出问题。他们热情采用新技术,但是却避免被技术奴役。他们有一种要把事情做得比竞争对手更好的渴望,这一恒定而永无止境的创造精神业已融入他们的企业文化。他们认为对个人和企业发展的投资是至关重要的,他们会将这个理念和社交(既有面对面交流,也有在线交流)的能力结合起来,帮助自己去建立战略性伙伴关系。他们的研究能力如同专业侦探,并且会根据研究结果做出明智的选择。最重要的是,他们百分之百地支持自己,相信自己。



不只是一本“最好的建议书”


我的出版商曾建议我,根据我的另外十本涵盖营销、销售、广告宣传和工作—生活平衡的畅销商业书籍,整合出一本综合性的“最好的建议书”。但在开始整理书稿的时候,我意识到,这本书不仅要给出最好的建议,还需要提供对于企业当前状况的总体观察,探索企业家的世界,还有他们如何思考,如何改进,如何取得成功,还必须提供对于“恐龙”灭亡的清晰认识。



一点警告


这本书包含大量的信息。我下了很大功夫,力争包含经营一家公司所涉及的方方面面,对于有些人而言,这可能有些信息过量。请不要匆忙下定论。本书中的相当一部分可能现在就对你适用,而其他部分可能在一年内,就会让你感到贴近了你的工作和生活。我们往往需要在正确的时间里找到正确的信息,我希望这本书能够以这种方式对你有所帮助。

所以,我要努力阐明的观点是,为了取得生意上的成功,我们要做的事情非常纷繁,往往会让我们应接不暇。你们很多人可能听过这个老笑话:“你怎么吃掉一头大象?”“一口一口地吃。”这也适用于创办一家公司。在你有能力的时候,做你能够做的事情。你在这个过程中投入的时间和精力越多,你就越能较快得到结果。



如何最大化利用这本书


与以往写给企业家的书相同,我的目标是快速切入要点。我们都在与时间作战,所以,如果在搜寻某些信息遇到了困难,我们往往会跳过这件事,做下一件。很多时候,我们即使被淹没在信息的汪洋大海之中,也依旧渴求知识。

在本书中,已经列出了我最经常被问到或者我曾经看到的、让企业主们最为纠结的问题。我已经提供了一些关于挑战和机遇的背景和信息,以及一些你马上就可以应用的实用贴士。这意味着,你可以把这本书从头读到尾,或者翻开你需要的某一页,找到能够立即应用的信息和实用建议。

在本书中,有很多重要的主题和专门策略会反复出现,可能出现在多个章节中。之所以重复这些信息,是因为我认为它们重要。

你将会注意到,有一些章节比其他章节要长。一些建议可能只有一句话,一些则可能占据了一两页的篇幅。这并不是说我分享的信息更重要或者更不重要,只是因为有些要点可以用简短的话语概括,而有些要点则需要做更多的解释。

我建议你,在阅读时记录下与你产生共鸣的那些要点,并写下你想要采取的行动。如果不行动,再好的构想也毫无意义。

从这里开始,如何最大化利用这本书,就交给你了。




燃烧的火种:点亮未来的智慧之光 在时代的潮汐中,总有那么一群人,怀揣着改变世界的梦想,点燃心中不灭的火焰,他们用汗水与智慧,书写着属于自己的传奇。这本书,并非讲述某一本具体的著作,而是试图勾勒出一种精神,一种力量,一种穿越时空,照亮创业之路的智慧之光。它将带领读者走进那些激荡人心的创业故事背后,探讨那些塑造商业格局,定义未来走向的深层逻辑。 第一章:洞察先机,识别那稍纵即逝的火花 任何一场伟大的创业,都源于一个敏锐的洞察,一个对市场需求、技术趋势,甚至人类未来生活方式的深刻理解。然而,洞察并非凭空而来,它需要一双善于发现的眼睛,一颗敢于质疑的心,以及对事物本质的探求。 时代的脉搏与需求的呼唤: 伟大的商业机会往往潜藏在时代变迁的缝隙之中。每一次技术革新,每一次社会结构的调整,每一次消费习惯的演变,都伴随着新的需求萌芽。识别这些需求,需要我们超越表面现象,深入理解人们真正渴望解决的问题,以及那些未被满足的潜在欲望。例如,当信息爆炸的时代来临,人们对信息筛选、知识管理的需求便随之涌现;当生活节奏加快,对便捷、高效的服务需求便日益凸显。本书将探讨如何通过对宏观环境的分析,捕捉这些“时代的呼吸”,从蛛丝马迹中发现巨大的商业蓝海。 技术革新与模式颠覆: 新技术的出现,往往是创业创新的强大驱动力。从蒸汽机的轰鸣到互联网的连接,再到如今的人工智能浪潮,每一次技术革命都带来了全新的可能性,并颠覆了原有的商业模式。然而,技术本身并不直接等同于商业价值,关键在于如何将技术转化为解决问题的方案,并找到可行的商业路径。本书将深入剖析那些借助技术实现颠覆式创新的案例,探讨技术与市场需求的契合点,以及如何将前沿技术转化为切实可行的产品或服务。 微观洞察与细分市场的挖掘: 并非所有的机会都存在于宏大叙事之中。许多成功的创业,恰恰来自于对细分市场的精准把握。一个看似微不足道的痛点,一旦被深度挖掘并有效解决,就能诞生一个充满活力的市场。这需要创业者具备“工匠精神”,对特定领域有着非凡的热情和深入的了解,能够识别出那些被主流市场忽略的“隐形需求”。本书将介绍如何通过市场调研、用户访谈,以及对竞争格局的细致分析,发掘那些被低估但潜力巨大的细分市场。 预见未来,描绘蓝图: 成功的创业者,往往是具有前瞻性思维的。他们不只看到当下,更能预见未来。这种预见并非简单的“猜想”,而是建立在对趋势的深入分析和对可能性空间的探索之上。本书将分享如何培养这种“看见未来”的能力,通过对社会、经济、文化等多元因素的关联性分析,勾勒出未来可能出现的商业图景,并提前布局,占领先机。 第二章:勇者的担当,驾驭风险的惊涛骇浪 创业之路,从来不是坦途。它充满着未知,伴随着风险。能否成功驾驭这些风险,将是决定创业成败的关键。这不仅需要勇气,更需要智慧、韧性和对失败的深刻理解。 风险的本质与管理: 风险并非洪水猛兽,而是创业过程中不可避免的组成部分。理解风险的来源,识别不同类型的风险(市场风险、技术风险、运营风险、财务风险等),并采取有效的管理策略,是创业者必须掌握的技能。本书将探讨如何建立一套系统性的风险评估与管理机制,从源头控制风险,并在风险发生时,能够迅速有效地应对。 财务的基石与资本的运用: 资金是创业的血液。无论是初创期的种子轮,还是扩张期的A轮、B轮,对资金的需求和运用都至关重要。本书将深入探讨创业初期的资金规划,如何有效地进行融资,以及如何将有限的资本投入到最能产生价值的环节。同时,也将剖析财务报表的解读,以及如何通过精细化的财务管理,提升企业的生存能力和盈利能力。 团队的力量与人才的聚集: 任何一个伟大的创业,都不是单打独斗的成果。一个高效、协作、充满激情的团队,是实现创业目标的核心驱动力。本书将聚焦于如何吸引、招募、激励和留住优秀人才,如何建立一种积极的企业文化,让团队成员能够同心同德,共同面对挑战。探讨团队的构建,股权的分配,以及领导力的艺术。 应对不确定性,保持灵活: 商业世界瞬息万变,计划赶不上变化是常态。创业者必须具备高度的适应性和灵活性,能够快速调整策略,应对突如其来的变化。本书将分析那些在不确定性环境中表现出色的企业,它们如何保持组织的敏捷性,如何通过迭代和试错不断优化自身,以及如何从失败中汲取教训,重新站起来。 法律与合规的边界: 在追求商业成功的同时,遵守法律法规,建立合规的运营体系,是企业长远发展的基石。本书将强调法律合规的重要性,如何在创业过程中规避法律风险,建立健全的合同管理、知识产权保护等体系,为企业的健康发展保驾护航。 第三章:创新的灵魂,驱动永恒的变革引擎 创新并非一蹴而就,它是一个持续迭代、不断突破的过程。它关乎思维模式,更关乎执行力。本书将深入挖掘创新的本质,以及如何将创新融入企业的基因,使其成为持续发展的内在动力。 思维的解放与边界的打破: 创新往往源于对固有思维模式的挑战。本书将探讨如何打破思维定势,培养开放、批判性的思维方式,鼓励“异想天开”,并将其转化为切实可行的解决方案。从“颠覆式创新”到“渐进式改进”,不同的创新路径都蕴含着深刻的智慧。 用户导向的创新: 真正的创新,是能够为用户创造价值。本书将强调以用户为中心的创新理念,如何通过深入理解用户需求,洞察用户痛点,来驱动产品和服务的创新。从“设计思维”到“精益创业”,都体现了对用户价值的极致追求。 跨界融合与生态构建: 现代商业的竞争,已经从单一产品竞争,演变为生态系统的竞争。本书将分析如何通过跨界融合,将不同领域的资源、技术、人才进行整合,创造出新的价值。探讨构建开放式创新平台,吸引外部力量,共同推动创新发展。 数据驱动的创新: 在大数据时代,数据是创新的重要源泉。本书将探讨如何有效地收集、分析和利用数据,从中发现新的机会,优化产品和服务,并指导创新方向。从用户行为分析到市场趋势预测,数据为创新提供了强大的支撑。 文化赋能的创新: 企业的创新能力,很大程度上取决于其内在的文化氛围。本书将强调如何构建一个鼓励创新、容忍试错、支持变革的企业文化。让创新成为每一个员工的自觉行动,让企业成为一个不断自我更新的生命体。 第四章:价值的传递,点亮社会与世界的未来 一场成功的创业,其意义绝不仅仅在于创造财富,更在于它能够为社会创造价值,推动文明的进步。本书将探讨如何让创业的光芒,不仅照亮企业自身,更能温暖社会,为构建更美好的未来贡献力量。 社会责任的担当: 伟大的企业,必是负责任的企业。本书将强调企业在追求经济效益的同时,如何积极承担社会责任,关注环境保护,促进公平就业,回馈社会。将社会价值的创造,融入企业发展的核心战略。 可持续发展的愿景: 在全球面临资源枯竭、环境恶化等挑战的当下,可持续发展已成为企业发展的必然选择。本书将探讨如何在创业过程中,将绿色理念、循环经济等可持续发展原则融入产品设计、生产运营和商业模式之中。 知识的传播与传承: 创业的经验与教训,是宝贵的财富。本书将鼓励创业者将自己的经验进行总结、分享,通过图书、演讲、线上平台等多种形式,将这些智慧传递下去,激励更多后来者。 构建更美好的生活: 归根结底,创业是为了满足人类的需求,创造更美好的生活。本书将从更宏观的视角,探讨创业如何通过技术革新、服务优化、文化传播等方式,提升人们的生活品质,丰富人们的精神世界,推动人类社会的进步。 这本书,并非提供现成的答案,而是抛出问题,引领思考。它希望成为一个火种,点燃读者心中对创业的热情,激发对未来的憧憬,照亮那条充满挑战与机遇的创新之路。它献给每一个敢于追梦、勇于实践的灵魂,愿你们能以智慧为桨,以勇气为帆,在时代的浪潮中,扬帆远航,点亮属于自己的那束光芒。

用户评价

评分

读这本书的过程,就像是进行了一次精神上的“探险”。作者以一种极为生动和富有感染力的方式,为我们展示了创业过程中所蕴含的无限“机遇”。他并没有回避创业之路上的“挑战”,反而将这些挑战描绘成是激发潜能、塑造韧性的熔炉。我非常喜欢作者对“创新”的理解,他将其视为一种不断超越自我的过程,一种对未知领域大胆探索的精神。书中那些关于“成败”的案例,并非简单的经验分享,而是充满了智慧的启迪。他让我们明白,成功并非偶然,而是在无数次的尝试和调整中逐渐显现;失败也并非终结,而是为下一次的成功积累宝贵的经验。我尤其欣赏作者对于“机遇”的解读,他将其视为一种需要敏锐洞察力和果断行动力的“灵光”。他鼓励我们在看似平凡的现象中发现不寻常之处,并将其转化为改变格局的契机。整本书都弥漫着一种积极向上、勇往直前的氛围,让我读来热血沸腾。它不仅仅是在讲述创业的故事,更是在传递一种积极的生活态度和面对困难的勇气。它让我对“挑战”有了新的认识,不再将其视为阻碍,而是视为成长和突破的动力。这本书让我看到了创业的艰辛,更让我看到了创业的魅力,以及其中蕴含的无限可能。

评分

这本书真的触动了我内心深处对未知和挑战的敬畏。虽然书名叫做“创业成败”,但我发现它更像是一次深入人心的精神之旅。作者以一种极为细腻的笔触,描绘了创业者们在黎明前的黑暗中挣扎、探索的身影。读到那些为了一个模糊的愿景而倾尽所有,经历无数次失败,却依然咬牙坚持的故事时,我仿佛能感受到那份近乎疯狂的热情和不屈的意志。书中对“挑战”的解读,不是简单的困难堆砌,而是对人性深层弱点的深刻揭示。那些曾经的辉煌,那些突如其来的打击,都如同电影画面般在我脑海中展开。它让我反思,在面对看似不可逾越的障碍时,我们是真的无能为力,还是被内心的恐惧所束缚?书中那些关于“机遇”的描写,也并非是天上掉下来的馅饼,而是需要敏锐的洞察力和果断的行动力去捕捉的稍纵即逝的火花。作者并没有直接给出“如何抓住机遇”的秘籍,而是通过一个个鲜活的案例,让我们自己去体会,去感悟。这种留白,反而激发了我更强的思考,让我在合上书本后,依然在脑海中回味无穷,试图从中提炼出属于自己的智慧。整本书给我最大的感受是,创业不仅仅是商业上的博弈,更是一场关于自我认知和精神成长的深刻修行。它让我重新审视了“成功”和“失败”的定义,明白了真正的价值或许并不在于最终的结果,而在于奋斗过程中的每一次呼吸、每一次跌倒、每一次爬起。

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这是一本让我对“商业环境”有了全新认识的书。作者以一种非常宏观的视角,描绘了创业者们在不断变化的市场中所面临的复杂局面。他详细分析了宏观经济、技术发展、政策法规以及消费者行为等多种因素是如何相互作用,共同塑造着创业的“机遇”。我特别欣赏作者在分析“机遇”时,并没有局限于单一的维度。他强调,真正的机遇往往隐藏在多个因素的交汇点上,需要创业者具备跨领域的视野和整合能力。书中引用了许多不同行业的案例,从科技初创公司到传统零售业的转型,都展现了在不同的“挑战”下,企业家们如何灵活调整策略,抓住转瞬即逝的“机遇”。令我印象深刻的是,作者对于“挑战”的解读,并非仅仅是外部的压力,更包括了企业内部的管理、人才培养以及文化建设等方方面面。他指出,许多看似外部的“挑战”,其根源往往在于企业自身的不足。这种对内外的双重审视,让我认识到,创业的成功与否,很大程度上取决于企业自身的“内功”。这本书给我最大的启发是,创业并非是一条笔直的赛道,而是一场充满变数的航行。我们需要时刻警惕海上的风浪,更要懂得如何调整船帆,利用好每一股风。它让我对“创新”有了更深的理解,明白了创新不仅是产品的迭代,更是商业模式的革新,是应对复杂环境的智慧。

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我最近读完一本让我深思良久的关于商业决策的书,虽然书名我记不太清了,但其中关于“创新”的部分给我留下了深刻的印象。作者并没有直接罗列那些成功的创新案例,而是着重探讨了创新的“源头活水”。它让我明白,真正的创新并非空中楼阁,而是建立在对现有事物深刻的理解和洞察之上。书中描述了许多企业家是如何打破常规思维,从日常的琐碎细节中挖掘出潜在的价值,并将其转化为颠覆性的产品或服务。这种“微观创新”的理念,让我意识到,创新并不一定需要惊天动地的变革,有时候,一点点小的改进,一个不同的视角,也能带来巨大的改变。我尤其喜欢作者对于“风险”的分析。他并没有回避创新过程中必然伴随的风险,而是教导我们如何去评估、管理和转化这些风险。他认为,规避风险是生存的基础,而拥抱经过深思熟虑的风险,则是通往卓越的必经之路。书中通过大量的历史案例,展示了那些在不确定性中敢于冒险的企业家,最终是如何引领行业潮流的。这种对“风险”辩证的理解,让我不再对未知感到恐惧,而是将其视为一种机遇。它让我明白,创新不仅仅是技术的突破,更是思维模式的转变,是对传统边界的不断挑战和拓展。这本书让我受益匪浅,它拓宽了我对商业世界的认知,也让我对未来的发展充满了期待。

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这本书简直是一场关于“人性”和“决策”的深度剖析。作者以一种非常接地气的方式,讲述了创业者们在面对“挑战”时,内心的挣扎与成长。我常常在阅读中看到自己的影子,那些曾经的迷茫、焦虑,以及在逆境中不放弃的倔强,都被作者用文字淋漓尽致地展现出来。书中关于“成败”的探讨,并非简单的二元对立,而是呈现了过程中的复杂性和多样性。他让我们明白,失败并非终点,而可能是一个新的起点,关键在于我们如何从中学习和汲取经验。我尤其喜欢作者对“机遇”的描写,他不是把机遇写成唾手可得的宝藏,而是描绘了它在不确定性中闪烁的光芒,需要创业者用智慧和勇气去挖掘。在读到那些关于“创新”的章节时,我感觉自己仿佛置身于一个充满活力的思想碰撞的现场。作者并没有直接给出“如何创新”的答案,而是通过一个个生动的案例,引导读者去思考创新的本质,以及如何在实践中付诸行动。他强调,创新并非是凭空想象,而是需要对市场有深刻的洞察,对用户有真切的理解,并敢于打破固有的思维模式。这本书让我最大的收获是,它让我更加理解了创业者们所要承受的压力,也让我对“成功”有了更深刻的认识。它不仅仅是一本关于商业的书,更是一本关于人生、关于选择、关于成长的书。

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书还没看,发货很快,包装也很好

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京东快递真是太棒了!以后买书都上京东!

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很好看,又能学知识,所以就这次搞活动就给她买全了,到货之后她简直可以用废寝忘食来形容了。

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能安静的看看书,感觉真好

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好书!京东送货真快!

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书很不错,质量很好,送货也快

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正版,价格优惠,送货迅速,绝对值得再来光顾。还没看,不知道内容怎么样。

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在我的淘宝店里买这本书送给弟弟的豆友nickeyue在给本书评分的同时这样简评道:“读高二的弟弟说,此书甚好,让我一定谢谢作者。”

评分

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