现货合伙人时代—开启股权合伙创业新模式 创业书籍高效股权激励制度合理的股权退出机制股权融资方案破解 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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精彩书评

★合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。 
——天使投资人 徐小平 
 
★给了股权后，还要确定他未来还有期望的空间，不要一次性全部给到位。 
——创新工场董事长兼首席执行官 李开复 
 
★让资本说话的企业家不会有出息，*重要的是你让资本赚钱，让股东赚钱。 
——阿里巴巴集团董事局主席 马云 
 
★为什么企业的老员工会对有些股份很珍惜？这些东西是打上来的，这种感觉跟外面来的人就会不太一样。 
——联想集团董事局主席 柳传志 
 
★“合伙人制+众筹制”是未来主流的商业模式。 
——小米创始人 雷军

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目录

1 股权合伙：时代潮流，势不可挡
1．1 合伙人股权布局的八大死局
通过三家企业认识合伙人时代
从同心同德到同归于尽的四个阶段
股份平分：合伙人股权布局的**大死局
**股东：合伙人股权布局的第二大死局
小股东称霸：合伙入股权布局的第三大死局
按资入股：合伙人股权布局的第四大死局
备胎股东：合伙人股权布局的第五大死局
股东众多：合伙人股权布局的第六大死局
影子股东：合伙人股权布局的第七大死局
非出资股东：合伙人股权布局的第八大死局
1．2 合伙人股权设计的四个原则
**个原则：要有主营的业务，要有合伙入团队
第二个原则：要规范经营、公司化治理
第三个原则：要有核心股东、合伙规则
第四个原则：要明白是融人，而非融资
1．3 合伙的三大核心规则
进入规则：不该成为公司合伙人的几种入
干活规则：如何保证合伙人之间紧密顺畅地工作
退出规则：如何避免因股权问题影响公司运营
1．4 合伙创业的逻辑
1．5 如何评估合伙人的潜力
找什么样的合伙人*有潜力*靠谱
去哪里找合伙人*直接、效率*高
用什么方法评估合伙入*科学
如何吸引到**优质的合伙人

2 股权激励：因时制宜，趋利避害
2．1 中小企业为什么要进行股权激励
机制改革：员工追随的不是老板，而是心中的梦想
格局突变：商人看比例，而企业家看绝对值
人性为本：没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖
经营需求：如果企业是员工的，他就会像你一样用心
……
3 股权概述：条理明晰，有的放矢
4 绩效考核：相辅相成，互为表里
5 股权众筹与融资：众筹天下，为我所用
后记 一件事，一群人，一张纸，一辈子

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精彩书摘

《合伙人时代：开启股权合伙创业新模式》：
老板和员工*大的区别是身份的不同，老板觉得是为自己干，员工觉得是为老板干。身份不同，导致大家付出努力的程度也不同。股权激励核心的目的，就是把员工变成公司利益的相关受益者，使他们持有公司的股份，让他们觉得是公司的主人，是在为自己干，从而使团队的战斗力升级，使企业发展壮大。一个相对合理的股权结构，应该遵循一个原则：“451原则”。什么叫“451原则”呢？“4”代表四个股东，也就是说公司在创始合伙的时候*好不要超过四个股东，这样的话，就能保证决策权的相对集中，创业公司战略层面*好掌握在少数人手上；“5”代表50%以上的股份，也就是说公司的大股东持有公司一半以上的股份；“1”则表示公司只应该有一个核心的“带头大哥”、一个核心的大股东。
遵照“451”原则，创始人一般占有公司50%～60%的股份。剩余的20%～30%，留给一开始全职工作的创业合伙人：愿意出力又愿意投钱的这一部分合伙人。*后剩余的10%～20%，企业可以做一个“期权池”，用于引进新的人才，或者等公司发展壮大以后，根据大家的贡献，去分配“期权池”的股份：跟投资人约定好，“期权池”的部分是不允许被稀释的。
当然，公司发展到不同阶段，会有不同的股权设计架构方案。比如，华为今天已经走过了创业期，也走过了发展期，进入到非常稳定的成熟期。这个时候，华为已经把97%的股份全部分给了员工，合伙人团队中的老大任正非，目前只占有公司1.42%的股份。虽然他占的股份非常少，但是在华为任正非依然说了算。不管是阿里巴巴的马云，还是腾讯的马化腾，这些上市公司的老大都只占有公司不到10%的股份，但是仍牢牢控制着公司。
未来的企业家，在公司里面所占的股份会越来越少，但手上的财富会越来越多。作为公司的创办人之一，我公司早在2009年就导入了股权激励模式，通过这套模式，目前取得了非常显著的成绩。在当时创业后一年多的时间，公司给创业团队分了300多万元利润。通过这件事情，我想说的是，当公司规模还比较小的时候，公司或者企业老总现金流不足，怎么给团队分配利润呢？这时大家要一起向市场要效益：大家分的是未来的利润，分的是明天的利润。所以，任何一家公司，在刚创业的时候，就要做好股权的规划和布局。
……

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内容简介

在今天，合伙人的重要性，商业模式和行业选择的重要性。任何一个团队想要走得更远、飞得更高，都必须通过联合合作和共同入股的方式，一起创业，共同经营。

在本书中，作者针对企业管理者、创业者对股权认知的不足，根据自己多年的管理培训实践经验和企业服务经验，用丰富的企业股权运作案例，结合企业在不同成长阶段所面临的问题与挑战，以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大板块为核心具体阐述股权配置与企业治理的新思路，有效指导企业家合理、创新设计股权结构。

管理者要善于利用股权的种种妙用及财富效应，对内激励员工，吸引优质人才；对外整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻松将企业做大做强。

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作者简介

陈皓，汇商时代投资管理（北京）有限公司董事长、天使投资人、中国光华公益CCT大学生（青年）就业创业计划青年导师、河北省人力资源服务行业协会高级专家，被誉为“股权合伙人”领域的企业家导师。
擅长领域：中小民营企业股权设计、股权激励、股权合伙人模式落地服务、企业文化建设等。
服务客户：曾为国家电网、华电集团、森马服饰、金孔雀航空、大工纸制品包装、五指生保健、华美塑胶、顾佳电烤、武圣餐饮等众多品牌提供培训咨询服务，并取得显著成效。

编辑推荐

股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家必备的素质，更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈、成功转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。

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