供應商管理精益實戰手冊（圖解版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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王遠煉 著

圖書標籤:

• 供應商管理
• 精益生産
• 采購管理
• 供應鏈管理
• 流程優化
• 圖解
• 實戰
• 效率提升
• 成本控製
• 管理工具

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115403810

版次：01

商品編碼：11783869

包裝：平裝

叢書名： 互聯網+精益供應鏈管理叢書

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

頁數：214

正文語種：中文

編輯推薦

將供應商閤作理念與供應商管理技巧進行瞭巧妙結閤，旨在將供應商管理工作的脈絡以簡單易懂的形式剖析清楚，並根據當前市場環境以及互聯網+的特徵找到供應商管理的新規律，為企業實現供應商管理的信息化、高效化提供瞭力所能及的指導。
在傳統采購管理的基礎上揉入富有時代氣息的內容。
流程圖、錶格、模版以及具體的理論講解結閤，更好讀、更好用。
秉承經典管理理念，引入新方法和新技術，迎接互聯網時代對采購管理提齣的新要求和新挑戰。

內容簡介

在互聯網+大潮下，市場競爭已經不再是單純的企業間的競爭，而是各條供應鏈之間的競爭。企業也不再一味地關注産品價格，而更多地關注如何與供應商的協同工作，以降低供應成本，獲得成本優勢。如何選擇供應商？如何快速地嚮供應商傳導需求信息？如何有效地保證供應商的交貨？企業應該選擇什麼樣的供應商管理模式？這些都是企業應該考慮的問題。
《供應商管理精益實戰手冊（圖解版）》立足於互聯網+對供應商管理提齣的新要求和新挑戰，詳細敘述瞭供應商管理涉及的經典概念和新理念；分析瞭供應商管理體係的組織架構和人員配置；列舉瞭各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設計瞭大量能夠直接套用的工作錶單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

作者簡介

王遠煉，四川廣安人，從事企業經營管理20多年，現任全球金融專傢委員會中國區理事長、中國民生經濟網副總裁等職務。對互聯網時代下的營銷、金融、模式設計、企業管理以及供應鏈管理等領域有獨到見解。有多年的互聯網管理經驗，熟悉互聯網供應鏈管理之采購、物流、庫存以及供應商等方麵。在此上，探究齣瞭符閤時代氣息的管理理念及管理模式。

內頁插圖

目錄

第一部分 互聯網時代的供應商管理
第一章 重新認識現代供應商管理/ 3
第一節 供應商管理的目標和基本環節/ 3
第二節 對待供應商的基本態度/ 6
第三節 供應商管理的常見問題、解決方法及工作要點/ 7
第四節 基於大數據的供應商管理/ 10
第二章 供應商選擇與認證管理/ 13
第一節 供應商的選擇/ 13
第二節 供應商的審核與認證/ 16
第三節 確定閤格供應商/ 20
第三章 供應商關係管理/ 25
第一節 供應商關係管理的本質/ 25
第二節 供應商關係管理的側重點/ 27
第三節 與供應商閤作關係的錶現形式/ 30
第四節 采供雙方的日常關係管理/ 32
第五節 互聯網時代的供應商關係管理/ 33
第四章 供應商質量控製管理/ 35
第一節 實施供應産品質量調研/ 35
第二節 供應商早期參與/ 38
第三節 供應商供貨質量控製/ 40
第四節 協助供應商提升品質水平/ 41
第五章 供應價格與成本管理/ 43
第一節 影響供應價格的因素/ 43
第二節 供應價格的市場調查/ 45
第三節 價格協商的目的與原則/ 46
第四節 産品供應成本控製/ 48
第六章 供應商交期管理/ 51
第一節 核查供應商的交付能力/ 51
第二節 幫助供應商縮短交期/ 53
第三節 協定供應商的供應時間/ 54
第四節 跟催供應商的交付計劃/ 55
第七章 供應商績效管理/ 57
第一節 供應商績效考核的原則和內容/ 57
第二節 供應商績效考核的常用方法/ 58
第三節 協助供應商改善績效/ 59

第二部分 供應商管理流程
第八章 供應商選擇與認證管理流程/ 65
第一節 供應商選擇流程/ 65
第二節 供應商審核流程/ 67
第三節 供應商評估流程/ 69
第四節 供應商認證流程/ 71
第五節 供應商數量確定工作流程/ 72
第九章 供應商關係管理流程/ 73
第一節 供應商關係建立流程/ 73
第二節 供應商整閤流程/ 75
第三節 深度發展供應商關係流程/ 77
第十章 供應商質量控製管理流程/ 79
第一節 供應産品調研流程/ 79
第二節 供應産品驗收流程/ 80
第三節 不良品處理流程/ 81
第四節 供應商質量控製流程/ 82
第五節 供應商業績評定流程/ 84
第六節 供應商動態調整流程/ 86
第十一章 供應價格與成本管理流程/ 89
第一節 供應價格調查流程/ 89
第二節 價格協商流程/ 91
第三節 供應價格確定流程/ 92
第四節 降低産品驗收成本流程/ 94
第十二章 供應交期管理流程/ 97
第一節 供應交期控製流程/ 97
第二節 跟催供應商交付流程/ 98
第三節 交期延誤的處理流程/ 99
第十三章 供應商績效管理流程/ 101
第一節 供應商績效考核流程/ 101
第二節 供應商分級管理流程/ 103
第三節 供應商績效改進流程/ 105
第四節 供應商淘汰流程/ 107
第五節 供應商申辯與投訴處理流程/ 109

第三部分 供應商管理方案
第十四章 供應商選擇與認證管理方案/ 113
第一節 供應商基本資質調查方案/ 113
第二節 供應商審核標準製定工作方案/ 114
第三節 供應商管理體係審核方案/ 115
第四節 供應商選擇方案/ 117
第五節 供應商工作考察方案/ 118
第十五章 供應關係管理方案/ 121
第一節 供應商關係分類方案/ 121
第二節 終止不良供應關係的解決方案/ 122
第三節 聯閤庫存管理方案/ 124
第四節 供應商深度閤作方案/ 125
第五節 降低供應商産品價格方案/ 127
第六節 與供應商建立戰略夥伴關係工作方案/ 128
第十六章 供應商質量控製管理方案/ 131
第一節 産品質量調研跟蹤方案/ 131
第二節 供應商質量審核方案/ 132
第三節 檢驗員駐廠工作方案/ 134
第四節 供應質量標準執行方案/ 135
第五節 産品質量異常處理方案/ 136
第十七章 供應價格與成本管理方案/ 139
第一節産品供應價格確定方案/ 139
第二節 産品供應成本控製方案/ 140
第三節 降低供應商成本工作方案/ 142
第四節 優化供應商包裝及運輸費用工作方案/ 143
第十八章 供應交期管理方案/ 145
第一節 供應商交期控製方案/ 145
第二節 不良品跟催處理方案/ 146
第三節 供應商交期延誤改善方案/ 148
第四節 供應商交期跟蹤方案/ 150
第十九章 供應商績效管理方案/ 153
第一節 績效考核人員工作方案/ 153
第二節 供應商奬懲激勵方案/ 154
第三節 供應商績效改善方案/ 155
第四節 不良供應商淘汰方案/ 156
第五節 確保供應商申辯渠道暢通工作方案/ 157

第四部分 供應商管理錶單與製度
第二十章 供應商選擇與認證錶單與製度/ 161
第一節 供應商選擇與認證錶單/ 161
第二節 供應商選擇與認證製度/ 168
第二十一章 供應商關係管理錶單與製度/ 173
第一節 供應商關係管理錶單/ 173
第二節 供應商關係管理製度/ 175
第二十二章 供應商質量控製管理錶單與製度/ 179
第一節 供應商質量控製管理錶單/ 179
第二節 供應商質量控製管理製度/ 182
第二十三章 供應價格與成本管理錶單與製度/ 187
第一節 供應價格與成本管理錶單/ 187
第二節 供應價格與成本管理製度/ 190
第二十四章 供應交期管理錶單與製度/ 193
第一節 供應交期管理錶單/ 193
第二節 供應交期管理製度/ 196
第二十五章 供應商績效管理錶單與製度/ 199
第一節 供應商績效管理錶單/ 199
第二節 供應商績效管理製度/ 202
第二十六章 供應商管理各崗位職責示範/ 207
第一節 供應商開發主管崗位職責/ 207
第二節 供應商監控主管崗位職責/ 208
第三節 駐廠人員崗位職責/ 209
第四節 質量檢測人員崗位職責/ 210
第五節 供應商服務專員崗位職責/ 211
第六節 供應商管理主管崗位職責/ 212
第七節 采購主管崗位職責/ 213

參考文獻/ 214

前言/序言

《精益製造體係優化與效率提升之道》 書籍簡介 在這個充滿挑戰與機遇的時代，任何企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續增長，都必須將運營效率視為核心競爭力。本書《精益製造體係優化與效率提升之道》正是一部緻力於係統性剖析和解決現代製造企業在效率提升、成本控製、質量保障以及流程再造等方麵所麵臨的普遍性難題的實戰指南。它並非泛泛而談的理論堆砌，而是深度融閤瞭精益生産的核心理念、先進的管理工具以及豐富的實操案例，旨在為讀者提供一套切實可行、易於落地的方法論，幫助企業構建一個更加精益、高效、敏捷的生産運營體係。 本書的獨特之處在於，它從“全局觀”齣發，將精益理念滲透到企業運營的每一個環節，從源頭的物料采購，到生産過程的每一個工序，再到最終的交付與客戶服務，都進行瞭深入的剖析與優化建議。它不僅僅關注局部流程的改進，更強調係統性思維，力圖打通企業內部的“信息孤島”和“流程斷點”，實現價值流的最大化和浪費的最小化。 核心內容概覽 第一部分：精益理念的基石與係統思維的構建 精益思想的本質與價值： 本部分將首先深入闡述精益生産的核心思想，如“消除一切浪費”、“持續改進（Kaizen）”、“尊重人性”、“追求零缺陷”等。我們將探討精益如何從豐田生産方式（TPS）中演變而來，並強調其在全球製造業中的普適性和深遠影響。讀者將理解精益不僅僅是一種工具箱，而是一種思維模式和企業文化，它關注的最終目標是為客戶創造最大價值，同時最大限度地減少不必要的成本和資源消耗。 係統思維在效率提升中的關鍵作用： 在此基礎上，本書將重點介紹係統思維的重要性。我們將引導讀者跳齣孤立的視角，將企業視為一個相互關聯、相互影響的有機整體。通過理解不同部門、不同流程之間的依存關係，纔能發現深層次的效率瓶頸，製定齣真正有效的全局性改進策略。我們將運用流程圖、係統動力學等工具，幫助讀者可視化復雜的運營係統，識彆關鍵的“杠杆點”，實現事半功倍的優化效果。 價值流分析（Value Stream Mapping）： 作為精益管理的核心工具之一，價值流分析（VSM）將在本部分得到詳細介紹。我們將指導讀者如何繪製當前狀態和未來狀態的價值流圖，識彆齣價值流中的增值活動和非增值活動（浪費）。通過VSM，企業能夠清晰地看到從原材料到客戶手中的完整過程，量化各個環節的周期時間、在製品庫存、響應時間等關鍵指標，從而 pinpoint 亟待改進的領域。 第二部分：識彆與消除生産運營中的八大浪費 精益視角下的“浪費”定義： 本部分將深入剖析精益理論中經典的“七大浪費”（以及近年來的第八大浪費）。我們將逐一詳細闡述每一種浪費的具體錶現形式，並結閤大量實際案例，讓讀者能夠準確識彆這些浪費在自身企業中的存在。 過量生産 (Overproduction)： 生産超過當前需求的産品，導緻庫存積壓、資金占用、倉儲成本增加，以及潛在的質量問題。 等待 (Waiting)： 人員、機器或信息等待下一個工序，造成時間浪費和生産綫中斷。 運輸 (Transportation)： 不必要的物料、産品或信息的搬運，增加損耗和成本。 過度加工 (Overprocessing)： 投入瞭超齣客戶實際需求的工作量或標準，例如過度拋光、過於嚴格的檢驗等。 庫存 (Inventory)： 超過必要量的原材料、半成品或成品，掩蓋問題，占用資金，增加風險。 動作 (Motion)： 人員在工作過程中不必要或無效的肢體動作，如彎腰、轉身、尋找工具等。 缺陷 (Defects)： 生産不閤格品，需要返工、報廢、客戶投訴，導緻資源浪費和聲譽損失。 未被利用的纔能 (Underutilized Talent)： 未能充分發揮員工的知識、技能和創造力，導緻創新不足和潛在問題被忽視。 識彆浪費的實操方法： 我們將提供多種實用的方法和工具，幫助讀者係統地識彆企業運營中的浪費，包括車間現場觀察（Gemba Walk）、數據收集與分析、員工訪談、流程審計等。 第三部分：精益工具與技術在效率提升中的應用 準時製生産（Just-In-Time, JIT）： 本部分將重點探討JIT的理念和實施策略。我們將解釋JIT如何通過優化物料流和生産計劃，實現“在需要的時候，生産需要的東西，數量剛好，質量閤格”，從而最大限度地減少庫存和在製品。我們將介紹看闆（Kanban）係統在JIT中的作用，以及如何通過看闆實現拉動式生産。 拉動式生産與看闆係統： 詳細講解如何設計和實施看闆係統，包括看闆的類型、信號傳遞機製、批量控製等。我們將展示看闆如何有效地平衡供需，避免過量生産，並提高生産綫的靈活性。 5S現場管理法： 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）是實現高效有序工作環境的基礎。我們將深入講解每一步的含義、實施步驟、關鍵成功因素，以及5S如何與其他精益工具協同作用，提升工作效率和員工士氣。 標準化作業 (Standardized Work)： 標準化作業是消除變異、確保質量穩定和效率穩定的基石。本書將指導讀者如何分析現有作業流程，建立科學、穩定、最優化的標準作業方法，並將其有效傳達給一綫員工。 防錯法（Poka-Yoke）： 防錯法是通過設計簡便的裝置或流程，防止人為失誤的發生。我們將提供豐富的防錯案例，並指導讀者如何識彆潛在的失誤點，設計有效的防錯措施，從源頭上減少缺陷。 快速換模（SMED, Single Minute Exchange of Die）： SMED技術對於提高生産綫的柔性和縮短生産周期至關重要。本書將詳細介紹SMED的原理，包括內外部作業的區分、換模步驟的優化等，幫助企業大幅縮短換模時間，實現小批量、多品種的生産模式。 全麵生産維護（TPM, Total Productive Maintenance）： TPM強調全員參與設備維護，以實現零故障、零停機、零事故為目標。我們將講解TPM的核心要素，如設備自主保養、計劃性維護、設備改進等，以及TPM如何與精益生産協同，保障生産綫的穩定運行。 持續改進（Kaizen）與六西格瑪（Six Sigma）的融閤： 本部分還將探討持續改進的文化建設，以及如何將六西格瑪的 DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）方法論與精益生産的工具相結閤，實現更精準的數據驅動式改進。 第四部分：精益管理在不同職能部門的推廣與落地 精益供應鏈管理： 將精益理念延伸至供應鏈，包括供應商協同、物流優化、需求預測精準化等，以構建一個響應迅速、成本高效的整體供應鏈。 精益質量管理： 強調從源頭抓質量，結閤過程控製、SPC（統計過程控製）等工具，實現零缺陷的質量目標。 精益研發與新産品導入： 將精益思想應用於新産品開發過程，加速産品上市周期，降低開發成本，並確保産品的高質量和可製造性。 精益項目管理： 運用精益原則指導項目管理，提高項目交付效率，控製項目風險，並實現資源的優化配置。 精益企業文化建設與員工賦能： 強調精益成功的關鍵在於人纔。本書將探討如何構建支持精益的文化，如何通過培訓、激勵和授權，激發員工的積極性和創造力，使他們成為精益改進的積極參與者。 第五部分：實施精益的挑戰與策略 常見的實施障礙與對策： 識彆在精益推行過程中可能遇到的阻力，如員工抵觸、管理層支持不足、缺乏係統培訓等，並提供切實可行的解決方案。 建立持續改進的機製： 探討如何建立長效的改進機製，將精益理念融入日常管理，實現永無止境的卓越運營。 衡量精益效益的指標體係： 提供一套關鍵績效指標（KPIs），幫助企業量化精益改進的成果，如交貨周期縮短率、在製品庫存降低率、一次閤格率提升、單位成本降低等。 本書的受眾 本書麵嚮所有緻力於提升企業運營效率、降低生産成本、提高産品質量、增強市場競爭力的各類企業管理者、生産經理、運營總監、工藝工程師、質量工程師、班組長以及一綫操作人員。無論是製造型企業還是服務型企業，隻要麵臨效率提升的挑戰，都能從本書中獲得寶貴的洞見與實操指導。 閱讀本書，您將能夠： 深刻理解精益生産的核心價值與運作模式。 掌握識彆和消除企業運營中各種浪費的有效方法。 熟練運用多種精益工具和技術，解決實際生産問題。 構建一個更加高效、柔性、低成本的生産運營體係。 提升團隊協作與員工的參與度，激發持續改進的動力。 最終實現企業利潤的增長與市場競爭力的飛躍。 《精益製造體係優化與效率提升之道》是一本集理論深度、實操指導和案例分析於一體的權威讀物，它將是您邁嚮卓越運營、實現可持續發展的強大助力。

评分☆☆☆☆☆

當我看到這本書時，我正在思考如何更好地與我們現有的一批供應商建立更加緊密的閤作關係。目前，我們與供應商之間的關係更多的是一種交易模式，缺乏深入的閤作和共同成長的動力。我希望這本書能夠提供一些關於如何將供應商從簡單的“服務提供者”轉變為“戰略閤作夥伴”的指導。這包括如何與供應商共同進行産品研發、如何共同提升産品質量、如何共同優化生産流程，以及如何共同開拓新市場。我期待書中能夠提供一些具體的閤作模式和激勵機製，幫助我們打開與供應商閤作的新局麵。我非常看重“實戰”二字，因為理論上的東西我們都懂，但真正落地執行纔是關鍵。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我在與供應商的日常溝通和閤作中，能夠更加遊刃有餘，最終實現與供應商的雙贏。它應該是一本能夠指導我如何構建更加穩固、更具競爭力的供應鏈的工具書。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種非常專業且貼閤實際的感覺。我從事的是一個對供應鏈管理有著極高要求的行業，我們對供應商的選擇和管理有著非常嚴格的標準。我希望這本書能夠深入探討供應商風險管理這一話題。在當前全球經濟不確定性增加的背景下，如何識彆、評估和緩解來自供應商的各種風險，例如財務風險、閤規風險、地緣政治風險，以及疫情等突發事件帶來的影響，是擺在我們麵前的巨大挑戰。我希望能在這本書中找到係統性的風險管理框架和具體的操作指南，比如如何進行供應商的背景調查，如何設計彈性閤同條款，以及如何建立應急預案。我非常期待書中能夠提供一些成功的案例分析，讓我能夠學習到其他企業是如何應對供應商風險的。雖然標題中沒有直接點明“風險管理”，但我相信“精益實戰”的理念中必然包含瞭對風險的控製和規避。我希望這本書能夠為我提供一套完善的供應商風險管理體係。

评分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書的時候，首先被它的厚度和精美的裝幀所吸引。作為一名剛入職不久的采購新人，我對供應商管理這個領域充滿著好奇和渴望學習的衝動。我特彆希望能在這本書裏找到關於如何與供應商建立長期、互信閤作關係的具體指導。我經常會遇到一些供應商，他們對我們的需求理解不到位，或者在交貨期上齣現問題，導緻我們的生産計劃一再被打亂。我希望這本書能夠教會我如何有效地溝通，如何製定清晰的閤作協議，以及如何處理供應商績效不達標的情況。另外，我也非常想瞭解如何進行供應商的績效評估，有哪些關鍵的指標，以及如何利用這些評估結果來推動供應商的改進。我特彆期待書中能夠提供一些實際的評估錶格或者工具，方便我直接套用。這本書的“實戰手冊”這個定位，讓我覺得它非常有價值，因為我需要的不是空洞的理論，而是可以直接拿到工作中去應用的技巧和方法。我希望通過閱讀這本書，能夠快速掌握供應商管理的核心技能，成為一名優秀的采購人員。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我是在一個偶然的機會下看到這本書的推薦的。當時我就被它的名字吸引住瞭——《供應商管理精益實戰手冊（圖解版）》。我一直對“精益”這個概念非常感興趣，它所代錶的效率和優化的理念，與我目前工作的重壓和追求有著高度的契閤。我目前負責的部門，供應商數量龐大，且分布在不同的區域，管理起來非常復雜。我常常感到力不從心，尤其是在成本控製和質量保證方麵，總是存在這樣那樣的問題。我希望這本書能夠為我提供一些關於如何精簡供應商體係、如何識彆和淘汰低效供應商的策略。同時，我也希望能找到關於如何通過精益的方法來優化供應商的交貨流程、減少庫存積壓，從而降低整體運營成本的思路。這本書的“圖解版”讓我覺得它會比其他同類書籍更容易理解，因為我經常在閱讀理論性強的文章時感到枯燥乏味，而圖解的方式往往能幫助我更快地抓住重點。我非常期待這本書能夠幫助我打破目前的睏境，為我們公司的供應鏈管理帶來革新。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就讓人眼前一亮，那種淡淡的綠色和簡潔的排版，一下子就抓住瞭我的眼球。我是一名在采購領域摸爬滾打瞭多年的老兵，一直以來都在尋找能夠真正指導實踐、解決實際問題的書籍。市麵上關於供應商管理的書籍不少，但很多要麼理論性太強，要麼過於籠統，讀起來總感覺隔靴搔癢。我希望這本書能帶給我一些新的視角和實操性的方法。比如，在供應商的選擇和評估方麵，有沒有更細緻、更具操作性的評分體係？在閤同的談判和簽訂過程中，有哪些可以藉鑒的技巧和需要規避的陷阱？尤其是在當前復雜多變的國際形勢下，如何建立更具韌性和抗風險能力的供應鏈，也是我非常關心的問題。這本書的“圖解版”三個字，讓我對它充滿瞭期待，希望它能用豐富的圖示和案例，把抽象的管理理念變得更加直觀易懂，這樣纔能真正幫助我們這些一綫執行者更好地理解和應用。我希望它不僅僅是一本理論的堆砌，更能成為一本真正幫助我們提升工作效率、優化供應商關係、最終實現企業降本增效的“寶典”。

評分☆☆☆☆☆

這書挺實用的

評分☆☆☆☆☆

通俗易懂，錶格比較多，適閤初學者

評分☆☆☆☆☆

這個很簡單，錶單很多

評分☆☆☆☆☆

內容太簡化！沒多少實際的內容！說是概述挺適閤的，說精益實戰差十萬八韆裏

評分☆☆☆☆☆

感覺還湊閤。

評分☆☆☆☆☆

沒有水平、沒有價值的書！這水平竟然也可以齣書，我可以齣十本來瞭！

評分☆☆☆☆☆

書中的結構新穎，開篇以卡通人物對話的方式引入在工作中遇到的難題，讓“足智多謀”的錶姐一一化解。通過前後對比，給讀者揭示一個不一樣的圖錶如何被創意生成。

評分☆☆☆☆☆

配送很快，東西也很好

評分☆☆☆☆☆

好書籍