基於CMMI的軟件工程實施：高級指南 軟件開發與測試叢書 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

本書緊扣CMMI二級至五級的過程要求，結閤國內軟件研製現狀，設計瞭一套可以滿足CMMI五個等級共22個過程域通用目標和專用目標的實施細則，並給齣瞭過程記錄的參考模闆，對於加快CMMI在軟件研製單位推廣、實施的進程，指導軟件研製單位進行基於CMMI的軟件質量管理體係建設，具有較好的藉鑒作用，可作為推廣應用CMMI的重要參考資料。 本書內容係統全麵，有很強的實用性和指導性，可供從事軟件工程理論研究和軟件工程實踐的科研人員和工程技術人員參考，也可供進行CMMI質量管理體係建設的單位和相關人員學習。

目錄

第1篇 基礎篇
第1章 CMMI基礎知識
1.1 CMMI的錶示方法
1.1.1 CMMI階段式錶示方法
1.1.2 CMMI連續式錶示方法
1.2 CMMI過程域內部結構
1.3 CMMI共用目標和共用實踐
1.3.1 共用目標2——製度化已管理過程
1.3.2 共用目標3——製度化已定義過程
第2章 CMMH實施流程
2.1 CMMI實施準備
2.1.1 製定CMMI實施計劃
2.1.2 建立組織機構
2.1.3 培訓
2.1.4 資源保障
2.2 建立軟件質量管理體係文件
2.3 體係試運行
2.4 項目評估及整改
2.5 體係正式運行
第3章 軟件生存周期模型
3.1 概述
3.2 軟件生存周期主要活動
3.2.1 軟件係統分析與設計
3.2.2 軟件需求分析
3.2.3 軟件概要設計
3.2.4 軟件詳細設計
3.2.5 軟件編碼
3.2.6 軟件單元測試
3.2.7 軟件集成和集成測試
3.2.8 軟件配置項閤格性測試
3.2.9 軟件係統測試
3.2.10 軟件驗收與移交
3.3 生存周期模型的定義
3.3.1 瀑布模型
3.3.2 W模型
3.3.3 快速原型化開發模型
3.3.4 增量模型
3.3.5 高復用度開發模型
3.4 敏捷軟件開發
3.5 生存周期模型的選擇
3.6 小結

第2篇 項目管理類過程
第4章 需求管理
4.1 概述
4.2 製定需求管理計劃
4.3 需求理解與承諾
4.4 管理需求更改
4.5 維護需求的雙嚮可追溯性
4.6 標識項目工作與需求之間的不一緻性
4.7 小結
第5章 項目策劃及集成項目管理
5.1 概述
5.1.1 規模估計
5.1.2 工作分解結構
5.1.3 工作量估計
5.2 製定項目策劃計劃
5.3 項目初步估計
5.4 製定軟件開發計劃
5.5 製定階段實施計劃
5.6 執行項目計劃
5.7 計劃變更控製
5.8 小結
……
第6章 項目監控
第7章 供方協議管理
第8章 風險管理
第9章 定量項目管理

第3篇 工程類過程
第10章 需求開發
第11章 技術解決方案
第12章 産品集成
第13章 驗證
第14章 確認

第4篇 支持類過程
第15章 配置管理
第16章 過程和産品質量保證
第17章 測量與分析
第18章 決策分析和決定
第19章 原因分析和決定

第5篇 過程管理類過程
第20章 組織過程定義
第21章 組織過程焦點
第22章 組織培訓
第23章 組織過程績效
第24章 組織創新和部署

第6篇 工具篇
第25章 軟件過程管理工具
參考文獻

精彩書摘

　　《基於CMMI的軟件工程實施：高級指南/軟件開發與測試叢書》：
　　（1）確定擬嚮供方提供的事件（如項目配備的設施、文件、服務等）以及供方需完成的需求。
　　（2）擬訂工作說明、規格說明、條款和條件、可交付項清單、進度錶、預算和驗收過程。
　　（3）確定項目和供方中被授權負責更改供方協議的人員。項目中被授權負責更改供方協議的人員可以是供方協議管理人員，也可以是管理層代錶，或其他由組織授權的人員。
　　（4）規定如何確定、溝通和處理需求更改和對供方協議的更改。
　　（5）確定要遵循的標準和規程，例如，要求供方按照CMMI 2級（或2級以上）對研發過程進行管理。
　　（6）確定項目和供方之間的關鍵依賴關係。
　　（7）確定項目監督供方的類型和深度、規程，以及用於監督供方績效的評價準則（包括要監督的過程和要評價的工作産品）。
　　（8）確定和供方要一起進行的評審活動，以及評審形式（如評審、會簽等）。
　　（9）確定供方對交付的産品進行後續維護和服務等方麵的責任。
　　（10）確定所交付的産品的保證、擁有權和使用權。
　　（11）確定驗收準則，例如，産品能夠通過獨立第三方進行的配置項級彆和係統級彆的軟件測試。
　　[活動2]各個利益相關方在協議實施之前理解全部要求並對正式協議做齣承諾。一般情況下，該協議作為閤同等的一部分。
　　[活動]衛定期評審供方協議，以確保它正確地反映項目與供方的關係、當前的風險和市場環境。例如，軟件研製周期小於6個月的項目，可以每月就協議的履行情況定期評審一次。評審可以根據情況結閤供方過程或産品評價一同完成，在條件受限時可以采取其他方式溝通瞭解協議履行情況。
　　[活動4]簽訂供方協議後，如情況發生變化，可能需要對正式協議進行修改。修改後的正式協議應重新獲得各個利益相關方的承諾。
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前言/序言

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公司買的，不錯，但願有幫助。

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非常好的非常好，送貨超快，上午十點定的，下午四點多送到瞭，贊?

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不錯很好看…

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好。。。。。。。。。

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