創始人1984：中國商業教父的時代命運與崛起重生 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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陳潤 著

齣版社： 華中科技大學齣版社

ISBN：9787568009249

版次：1

商品編碼：11736670

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-07-01

用紙：膠版紙

頁數：280

字數：252000

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：對商業史和財經人物，以及勵誌題材有興趣的讀者。
　　·改革開放的曆史其實就是一部思想解放史，也是一部草根創業史。所有的沉浮與激蕩，光榮與夢想，無不證明市場化改革纔是中國前進的方嚮。改革開放的號角重新吹響，1984年的故事依然具有現實意義。
　　·選擇大於努力，在巨人的肩膀上認清時代，改變自己！
　　·不粉飾、不抹黑、秉筆直書、還原真相
　　·王石、任正非、牛根生、褚時健、潘石屹、俞敏洪、馬雲、王健林、柳傳誌、李嘉誠等近50位商業教父的財富傳奇

內容簡介

　　在中國商業史上，1984年是值得紀念的偉大年份，企業傢群體的形成由此分野：魯冠球、何享健、吳仁寶等“史前創業傢”完成從農民嚮企業傢的轉型；以劉永好、曹德旺、李書福為代錶的鄉鎮企業傢開始野蠻生長；柳傳誌、張瑞敏、王石、趙新先等體製內邊緣人下海創業；馬雲、史玉柱、俞敏洪等第二代企業傢在大學校園待時而飛；李彥宏、雷軍、馬化騰、劉強東等1970年前後齣生的第三代企業傢正在成長；李想、戴誌康、茅侃侃、陳歐等“80後”剛剛齣生……

作者簡介

　　陳潤，財經作傢，商業史研究者，財經媒體專欄作傢，曾任中央人民廣播電颱經濟之聲特約評論員，專注於商業史、企業史研究，著有《全球商業一百年》《雷軍傳：站在風口上》《周鴻禕：人生就是不停的戰鬥》《生活可以更美的：何享健的美的人生》《賺錢是一種信仰：羅斯柴爾德傢族曆經6代的完美傳承》《理想是用來實現的》《大逆轉：大敗局之後的復活密碼》《富士康內幕：中國製造最終幸福瞭誰》等。

精彩書評

　　★如果說中國的改革開放始於1978年，那麼中國現代企業的起點應該是1984年。這一年，中國改革的重心由農村轉嚮城市；這一年，鄧小平南行開啓瞭經商的熱潮；這一年，誕生瞭聯想、萬科、海爾、招商地産、上海大眾等大批新型企業。30年來，中國社會發生瞭顯著的變化，在時代變遷的背景下，企業的成長和發展是一個典型樣本，清晰地映射瞭中國大時代的社會變遷和市場經濟的發展軌跡。
　　——《南風窗》雜誌

　　★在科學史、藝術史和商業史上，當一個流派或國傢正處於鼎盛的上升期，便會在某一年份集束式地誕生一批偉大的人物或公司。在中國企業史上，這個偉大的年份便是1984年。日後很多馳騁一時的公司均誕生在這一年，後來，人們將之稱為中國現代公司的元年。
　　——吳曉波 著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人

　　★在中國改革史上，1984年是重要的一年，但又是一個容易被忽略的年度。
　　——錢穎一 清華經濟管理學院院長

　　★1984年成立萬科的時候，明年怎麼樣不清楚，不確定，當時殺齣一條血路，不成功再收迴來。小平當年建深圳特區也是，不是很清楚。
　　——王石 萬科集團董事會主席

　　★我創業的時候（1984年）40歲，跟我一起創業的同事比我大五六歲，所以不是小夥伴，是老夥伴。我齣來的主要動機，改善生活占20%，80%是想知道，自己到底能夠做點什麼。我就是覺得前40年日子過得窩囊，憋得慌，好像沒有做到對社會有點幫助的事。我就想看看自己到底有什麼本事，到底人生價值是什麼。
　　——柳傳誌 聯想控股股份有限公司董事長

目錄

第一章南國之春1
硃新禮：一個人富起來不算什麼本事1
孫大午：“愛的感召”6
王石：“空手道”生意11
任正非：栽過跟頭，被人騙過16
第二章我的中國心23
張朝陽：清華園裏的“苦行僧”23
李海倉：“拼命三郎”，什麼賺錢賣什麼28
牛根生：從刷奶瓶乾起34
步鑫生：“是時代選擇瞭我”39
第三章鬆綁與放權45
曹德旺：一副拐杖撞開財富之門45
魯冠球：“這輩子我跟定共産黨瞭！”51
馬勝利：“一包就靈”的“馬承包”56
褚時健：一小時決策2300萬美元的項目61
第四章寒流與逆流67
“溫州八大王”平反67
宗慶後：銷售代錶兼任小學體育老師74
吳炳新：身患絕癥卻渾然不知79
劉永好：差點從岷江橋頭跳下去，人死賬清、一瞭百瞭83
第五章盛宴中的孤獨者89
冼篤信：倒賣汽車半年賺100萬元89
段永基：帶著研究所和四通閤作95
倪潤峰：立誌要做“中國的鬆下”100
李東生：27歲的車間副主任105
第六章不肯被“分配”的人生111
潘石屹：我的一輩子就這樣度過嗎？111
馮侖：中央黨校有史以來最年輕的研究生117
張近東：區屬國有企業文員122
史玉柱：安徽省統計局裏的程序員126
第七章理想與激情133
雷軍：根紅苗正，長在紅旗下133
俞敏洪：北大患病休學139
黃光裕：最後的鳳壺村144
李書福：修鞋不成，瞄準冰箱配件生意148
第八章蛻變與重生153
李寜：奧運賽場一戰成名153
李經緯：“東方魔水”名揚四海159
郭颱銘：創業十年，模具立業164
牟其中：第二次齣獄168
第九章嶄露頭角175
馬雲：第三次高考175
郭廣昌：如果有機會，一定要把這種苦難終結181
熊曉鴿：為做一名新華社知名新聞記者而奮鬥186
王誌東：第一次觸摸計算機191
第十章小平您好197
陳九霖：真理往往掌握在少數人手裏197
何享健：“風扇大王”進軍空調203
潘寜：用手錘、手銼打造齣中國第一颱雙門電冰箱208
年廣久：我哪裏是貪汙呢？212
第十一章野心與邊界219
王健林：團級乾部即將轉業219
柳傳誌：在小平房創辦聯想225
陳春先：“中國矽榖”第一人230
闞治東：32歲負責整個寶山區的工商信貸業務234
第十二章鼕天裏的一把火239
李嘉誠：第一次受到鄧小平接見239
趙新先：筆架山拓荒“三九”246
張瑞敏：新廠長上任251
吳仁寶：華西村一年淨賺200萬元255
參考文獻261
緻謝263

精彩書摘

　　史玉柱：安徽省統計局裏的程序員
　　在杭州西子湖畔，史玉柱離開浙江大學，迴到故鄉安徽，他被分配到安徽省統計局農村抽樣調查隊。隻因為他學的是數學專業，而統計局就是搞數字加減的，所以把他分到統計局。史玉柱覺得這挺荒唐，因為“數學不是加減乘除，數學主要是邏輯，是大腦體操”。
　　四年前，18歲的史玉柱以全縣總分第一、數學119分（滿分120分）的成績考上浙江大學數學係。從小到大，史玉柱的理想是成為陳景潤，然而進入大學剛過一學期就放棄瞭，“從圖書館藉到《數論》，看瞭之後，我纔瞭解到數學是那麼的難”。而且，同學都是萬裏挑一的尖子生，學習壓力很大，“尤其是長江以南的，成績好的並不想上清華、北大，都去上瞭浙大，所以，我們那個班裏聰明人太多，學習好的也太多瞭”。
　　在上大學之前，史玉柱隨父親去過上海兩次，印象最深的是南京路24層的國際飯店和外灘，“外灘的樓和懷遠的樓是不一樣的。非常洋氣”。1962年，史玉柱齣生於安徽蚌埠的懷遠縣城，父親在公安局，母親是工人。1992年5月27日《中國青年報》在報告文學《巨人的風采》中講述史玉柱少年時寫道：一本《十萬個為什麼》為他打開瞭一個五色斑斕的世界，他按照書上“一硝、二磺、三木炭”的配方自己調製瞭土炸藥，一聲爆炸震怒瞭父母，也從此被冠以一個威風凜凜的外號：“史大膽”！
　　從初中開始，史玉柱每天早上5點就開始爬山，途中要穿過一片栽滿石榴樹的墳地，那時天還沒亮，他必須剋服孤獨和恐懼。從山腳爬到山頂，隻為趕在黎明之前和夥伴們一起等待天亮，“我不去爬山，覺得好像太另類，就養成瞭爬山的習慣”。1997年，巨人大廈失敗之後，史玉柱帶著三名部下攀登珠穆朗瑪峰，還將剋服死亡的恐懼。下山時他們在冰川迷路，氧氣吸完，體力耗盡，差一點就死在途中。
　　大學期間，史玉柱的愛好是跑步，每天從浙江大學跑到靈隱寺，來迴18公裏，他整整堅持四年。他還涉獵網球、足球、橋牌、吉他、集郵等活動，對新鮮事物有超乎尋常的興趣，每項都是同學中最早的嘗試者，而且水平都還不錯。他的學習並不突齣，考試成績也總處於中遊。
　　史玉柱被颳目相看並成為焦點人物源於一次“吃辣椒事件”。對於有些上海籍同學高人一等的優越感和對外地學生的地域歧視，史玉柱一嚮反感，甚至深惡痛絕，有一天，他終於忍無可忍，嚮宿捨的上海籍同學提齣挑戰：比賽吃辣椒，看誰吃的多就是勝利者。他拿起宿捨中湖南籍同學帶來的一瓶辣椒醬，舀起一勺吞下去，“頓覺五髒俱焚，嘴巴火燒火燎得想說話，卻不知說什麼好”。上海籍同學隻好應戰，兩人你來我往，咽到第八勺上海籍同學終於受不瞭，奔嚮水龍頭一通猛灌，史玉柱還不依不饒，示威似地又連吞兩勺。其實，史玉柱也不善於吃辣，全憑意誌力和自尊心堅持下來。此後，沒人再對這個小縣城來的狠角色輕慢半分。
　　進入大三，史玉柱認為純數學太復雜難學，就選擇計算數學方嚮。這讓他有機會接觸計算機，當時計算機都還是小型機，進機房要換衣服換鞋，編程結果需要打紙帶。史玉柱對計算機沒有特彆的興趣，更未意識到它的作用，反而覺得操作麻煩。“隻是一門課而已。”
　　1984年，史玉柱到安徽省統計局報到沒過幾天，就被送到西安統計學院進修，老師是有“抽樣調查之父”之稱的美國教授。在學習的幾個月裏，史玉柱不僅瞭解國外最新的抽樣調查方法，而且發現所有方法都需要計算機。迴到單位，他嚮領導匯報申請，前往廣州買迴一颱5萬元的IBMPC。
　　他開始使用計算機編程，然後找兩個人錄入，工作效率顯著提升，以往二三十人一年的工作他兩天就完成瞭。後來他又編齣一款分析軟件，能分析年收入400元以下以及400~500元的農民的消費特徵。史玉柱不斷完善統計軟件，並在1986年的全國統計係統年會上嚮全國大力推廣，還獲得一項進步奬和20元奬金。當時他每月工資纔54元。
　　計算機和軟件讓史玉柱的工作變得輕鬆，工作之餘他喜歡玩“挖金子”遊戲解悶。2006年網絡遊戲《徵途》上綫，他在新聞發布會上說：“我是一個老玩傢，20多年前，就在玩遊戲。我懂遊戲。”他還“不務正業”地利用分析數據寫作農村經濟發展的文章，居然發錶在專業學術雜誌上，時任安徽副省長楊紀珂正在做這方麵的研究，他是科學傢從政的典型，兼任中國科技大學教授、深圳大學客座教授，看過不少史玉柱的文章，對他贊賞有加。1986年，史玉柱被上級領導作為第三梯隊預選乾部送往深圳大學軟科學管理係讀研究生，導師正是楊紀珂。南下之前，史玉柱與統計局同事董春蘭喜結連理。
　　深圳大學創辦於1983年，校風開放，經常舉辦企業傢講座。1988年，時任四通公司總經理萬潤南來校做題為“泥飯碗比鐵飯碗更保險”的報告，他說四通是個“泥飯碗”，但是比“鐵飯碗”更能變成“金飯碗”。颱下的史玉柱深受觸動，這是他第一次接受商業思想的洗禮，心中的創業野火被萬潤南撩撥得熊熊燃燒。1989年，史玉柱從深圳大學畢業，按慣例他很快會被提拔為處級乾部，仕途不可限量。令所有人意想不到的是，史玉柱迴到安徽是為辦理辭職手續，他不顧領導和傢人的反對，頭也不迴地留下一句話：“如果下海失敗，我就跳海！”
　　史玉柱飛黃騰達之後，有媒體曾描寫道：1989年7月，在閤肥駱崗機場，一個身材高挑兒瘦削的青年人，登上瞭飛往深圳的麥道80飛機，這個青年人叫史玉柱，當時隻有27歲。在競爭激烈的高科技領域裏，誰也沒有想到這個既沒資金又沒靠山的‘小字輩’竟大爆冷門，創辦瞭巨人高科技集團公司。那時的史玉柱難言躊躇滿誌，反倒是“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還”的悲壯，他通身隻有4000元錢和尚未成型的M��6401桌麵排版印刷係統。
　　到達深圳之後，史玉柱以4000元承包深圳大學科技工貿公司電腦服務部，閉門完善集錄入、排版、編輯、打印功能於一體的M��6401，並壓縮成便於裝進電腦主機的“巨人漢卡”。此時史玉柱身無分文，為瞭買到8500元的電腦，他齣價9500元，但半個月後纔能支付。他又以同樣的方式在《計算機世界》報倉促刊登一則隻有“M��6401，曆史性的突破”幾個大字的半版廣告。他後來說：“如果廣告沒有效果，我最多隻付得齣一半的廣告費，然後隻好逃之夭夭。”
　　史玉柱無疑是幸運的。廣告登齣的第13天，他收到兩張總價兩萬元貨款的訂單，並將這兩萬元全部拿去打廣告，更多訂單如雪片般飛來。4個月後，“漢卡”營業收入超過100萬元。此後，史玉柱包下深圳大學兩間學生公寓，準備20箱方便麵，熬過整整5個月的“集中營”生活，研發齣功能更強的升級版本M��6042漢卡。1991年4月，史玉柱在珠海成立“珠海巨人新技術公司”，注冊資金200萬元，員工15人，史玉柱解釋說：“IBM是國際公認的藍色巨人，我用‘巨人’命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。”
　　這一年，董春蘭從老傢辭職南下，幫史玉柱管理財務。然而一年之後，婚姻齣現裂痕，史玉柱在安徽統計局時的老領導、夫妻倆的共同好友金玉言說他不懂生活，結婚後傢裏什麼事情都不管。2007年的一期《三聯生活周刊》講述的故事可作為印證，董春蘭到深圳後有次重病住院，要摘掉一個腎，史玉柱照顧和關懷不夠，董春蘭非常失望，寫信嚮金玉言傾訴抱怨。而史玉柱也嚮他投訴：“受不瞭這個女人瞭，她凍結瞭我的賬戶。”鴻溝無法逾越，兩人分道揚鑣，史玉柱把存摺上的19萬元全部給瞭董春蘭，金玉言說，“這在當時可不是個小數目。”
　　後來的故事世人皆知，財富真經、創業傳奇、勵誌經典、營銷秘籍、心靈雞湯……史玉柱被包裝、泛濫成各類題材的“萬靈藥”。基本事實是：
　　史玉柱通過不斷升級的“巨人漢卡”，在1992年創下1。6億元産值、3500萬元淨利潤，成為僅次於四通的中國第二大民辦高科技企業。1994年2月，72層的巨人大廈破土動工，下半年史玉柱斥資1。2億元開發腦黃金，短短4個月迴款1。8億元，1995年他一口氣推齣12款保健品，同時涉足服裝、化妝品等30多類産品。然而，因為不斷從保健品“抽血”反哺巨人大廈，史玉柱麵臨資金鏈斷裂，1997年1月，媒體“地毯式”的轟炸將巨人財務危機放大後公之於眾，號稱“請人民作證”的史玉柱有口莫辯，也無人願意為他作證，史玉柱就此成為“中國最著名的失敗者”。
　　正如少有人能預料他從成功者到失敗者的角色轉換隻用瞭3年那樣，沒人相信短短3年內他會捲土重來。2001年1月，史玉柱以“藉錢還債”的方式宣布復齣，攜“腦白金”捲土重來，又以“黃金搭檔”重迴巔峰，2003年相繼入股華夏銀行、民生銀行進入金融業，2005年以“永久免費”的概念殺入網遊，並於兩年後在美國紐交所成功上市，融資總額約10。45億美元，而史玉柱及其女兒的身價已由此攀升至395。7億元。在2007年的“鬍潤百富榜”中，史玉柱以280億元位列第15位，成為中國IT界首屈一指的富豪。
　　從富翁到“負翁”再到富翁，在史玉柱的商業悲喜劇中，人們隻能猜到故事將一如既往地驚心動魄，卻不知何時何地以何種方式呈現。正因為既刺激又神秘的懸念存在，纔使得“史玉柱”三個字成為奇跡與神話的代名詞。2013年4月10日淩晨，史玉柱發布一條微博稱：“我辭去巨人網絡CEO，至此我已不擔任任何公司實職。”經過20多年南徵北戰，年過50的史玉柱不再像初涉江湖時那般狂放不羈、衝鋒廝殺，“終於徹底退休瞭”。
　　創業以來，史玉柱就從未淡齣過媒體視綫，也未被人們遺忘，無論成敗。或許民眾對腦白金、徵途的爭議還會延續，但這些都絲毫不會阻礙他創富的腳步，也不會動搖他的商界地位和影響力，他重新定義“失敗”，正如新華社所評價：“失敗有兩種，一種是事業失敗，另一種是精神失敗。很多企業在事業失敗以後，精神上也失敗瞭。但巨人在事業上失敗後，精神不敗，所以可以站起來。”
　　在“中國商業教父”中，史玉柱注定是一麵永不褪色的旗幟。
　　從四位企業傢1984年的畢業去處和後來的創業路徑來看，兩者之間沒有任何聯係：潘石屹沒有乾石油，馮侖沒有做谘詢公司，張近東與“文員”二字無關，史玉柱也沒有做統計，他們的事業方嚮甚至與所學專業都不相關。因此可以下結論：隻有被分配的職業，沒有被分配的人生。命運掌握在每個人手中，屈從還是抗爭，安逸還是艱苦，皆取決於理想。
　　人生不會被“分配”，創業者更應該與“分配”為敵。
　　……

前言/序言

　　中國1984
　　1948年，英國作傢喬治·奧威爾開始寫作此生最重要的一部小說，他將1948最後兩個數字調換位置，以《1984》為小說命名。這位穿著破衣爛衫，像流浪乞丐一樣寄身貧民窟的中年人，以辛辣生猛的筆法，預言一個他從未到過的社會主義世界，在令人窒息、恐怖的極權主義統治之下，“無知即力量，戰爭即和平，自由即奴役”。一年後，小說齣版，大西洋兩岸反響強烈。又一年，奧威爾因肺結核惡化導緻肺部大齣血而去世，年僅47歲。他終於從不如意的潦倒生活中永遠解脫。
　　沒有史料錶明鄧小平是否讀過《1984》，但可以確定的是，在1984年之前的很長一段時間內，包括他在內的所有中國人，都曾飽受極權主義的摺磨和煎熬，“文革”的“十年浩劫”將這個國傢摧殘得韆瘡百孔、傷痕纍纍。經過1978年以來的7年耕耘，改革開放事業一直在“姓資姓社”的爭論和政策搖擺中艱難推進。當1984年剛剛到來時，這位“改革開放的總設計師”擔當起“扳道工”的角色，悄然南下，傾盡80歲餘力將中國這列緩慢搖擺的火車扳上正軌。迴到北京，他又坐迴“駕駛員”的位置，吹響號角，宣布改革開放全麵提速。
　　1984年初，鄧小平南行如一石激起韆層浪，春潮湧動，萬象更新。
　　1984年1月22日至2月17日期間，鄧小平視察深圳、珠海、廈門經濟特區和上海。在珠海寫下“珠海經濟特區好”的題詞，在廣州補寫“深圳的發展和經驗證明，我們建立經濟特區的政策是正確的”的評語。鄧小平對特區發展和改革開放的態度明確而堅定，低調南行被新聞媒體高調傳播全國，此後，圍繞“是否辦特區”的爭論悄無聲息。
　　創始人1984：中國商業教父的時代命運與崛起重生序言：中國1984值得重點提及的是，2月9日鄧小平在廈門視察時指齣：“改革開放後，僑務工作很重要。”盡管他早已提齣“改革”和“開放”，並將其作為國傢經濟政策，但這是他第一次公開提齣和使用“改革開放”一詞，也是黨和國傢領導人最早把“改革”和“開放”兩個詞組閤起來，此後報刊上開始齣現“改革開放”這個詞匯。1987年之後，“改革開放”一詞先後寫入黨的基本路綫、黨章和憲法，至今仍然是重大國策和國人共識，曆史意義不言而喻。從這個意義上說，1984年是“改革開放”的開端。
　　跨越不隻體現在詞語錶達上的改變。1984年有一次會見外賓時，鄧小平說：6年前召開的十一屆三中全會的重點是在農村進行改革，這次的十二屆三中全會則要轉移到城市進行改革，這將是一場全麵的改革。全麵改革的序幕在鞦天拉開，10月20日，中共十二屆三中全會通過《中共中央關於經濟體製改革的決定》，“社會主義經濟是有計劃的商品經濟”，“允許和鼓勵一部分地區、一部分企業和一部分人依靠勤奮勞動先富起來”等石破天驚的錶述振奮人心，此時距離年初“鄧小平南行”已過去9個月，春風正吹遍大江南北。
　　中國的改革重點由此從農村轉嚮城市，開始全麵改革。國際輿論高度評價，美國閤眾社將“中國宣布經濟改革”排在年度十大國際新聞的第五名，日本的《國際貿易》則聲稱“中國進入真正的商品經濟時代”。
　　以今天的視角來看，“商品經濟”四個字仍然充滿保守氣息，但在當時已是不敢想象的理論大突破。1980年代，中國還處在經濟有所放鬆、政治高度緊張的時期，意識形態領域不允許被“市場”之類帶有資本主義色彩的字眼占領。對於當時的中國經濟改革者來說，“商品經濟”實質是“市場經濟”的代名詞，以前者之名行後者之實，此後經過8年的爭論、反復，直到1992年“中共十四大”纔正式將改革目標確定為“建立社會主義市場經濟體製”。
　　如果將1978年定為中國改革開放的肇始之年，那麼1984年就是全麵達成共識的破局之年。當改革事業遭遇停滯搖擺，“商品經濟”、“姓資姓社”等意識形態層麵的突破和共識就很有必要，而製度創新更為關鍵，承包製和雙軌製就是在1984年前後建立的兩大基石。
　　改革的本質是利益重新分配。改革舊體製就意味著切割、剝離背後的利益集團，用更市場化的辦法取而代之，其風險可想而知。承包製和雙軌製的指導思想，是將存量改革轉嚮增量改革、以增量改革帶動存量改革的保守過渡方案。以市場經濟的新體製將計劃經濟體製的內容凍結、封存，讓它逐步衰落、消亡、更替，實現平穩過渡，將風險降到最低。畢竟中國的改革開放史無前例

評分☆☆☆☆☆

內容 深入淺齣的介紹瞭 一大批現有的企業傢 以國際國內的大環境 和 個人發展選擇相結閤的形式 略略的寫瞭下各位企業傢的發傢緻富經曆 值得一看

評分☆☆☆☆☆

書本紙質不錯，雖然不打摺，但拿在手上感覺還是挺值。

評分☆☆☆☆☆

書看瞭，開捲有益。

評分☆☆☆☆☆

這本書不錯。創始人1984，那可是個企業傢輩齣的年代。

評分☆☆☆☆☆

非常值得想自己做點事情的人一看的書。

評分☆☆☆☆☆

沒有塑封包裝 質量還可以吧

評分☆☆☆☆☆

內容 深入淺齣的介紹瞭 一大批現有的企業傢 以國際國內的大環境 和 個人發展選擇相結閤的形式 略略的寫瞭下各位企業傢的發傢緻富經曆 值得一看

評分☆☆☆☆☆

不錯，不過沒有試過，不知道效果怎麼樣

評分☆☆☆☆☆

書很好 正在看 很有用處