　　《制造企业物料控制与仓储管理（第2版）》内容借鉴了目前制造企业物料控制与仓储管理的全新实践成果和经验，以企业实际物料管理程序和操作流程为主线条，全面、系统、深入浅出地阐述了包括物料控制概述、物料编码、仓储管理概述、物料入库交接与验收、物料储存保管业务、物料养护技术、物料包装与条形码技术、装卸与搬运、出库发料与配送、仓库信息管理、仓储的安全管理等内容。

作者简介

　　翟光明，国家注册高级咨询师，仓储管理职业鉴定项目创始人。任上汽集团，SGS，德国莱茵（中国）TUV等培训、咨询机构物流与供应链管理高级培训师和咨询师。根据ISO-9000，TS16949，GMP质量体系的要求，为几百家跨国公司和世界500强外资企业提供“制造企业内部物流供应链管理”“现代仓储与高效配送实务”“生产计划与物料控制（PMC）”“开发与评估操作实务”“采购管理实务“和“战略采购与降低成本”等课程培训和管理咨询近二十年，其中包括上海大众、上海通用汽车、北京奔驰汽车、奇瑞汽车、东风日产汽车、广州本田汽车、通用五岭汽车、青岛海尔、美的、TCL、九阳豆浆机、阿尔卡特贝尔、天津移动、宝钢、中国铝业、大亚湾核电站、汉高涂料等著名企业。在推进外资企业物流供应链管理本土化及国内企业同国际接轨方面，具有非常丰富的实践经历和培训咨询实战经验。
　　主要著作包括：《仓储管理实务》《仓库保管员（初级）》《仓库保管员（中级）》《仓库保管员（高级）》《仓储与配送实务》《物流基础》《物流运输实务》《仓储管理》和《采购与供应商管理》等。

内页插图

第1章物料控制概述
第1节物料控制的概念与职责
第2节物料控制的任务及组织体系
第3节物料控制与跨部门协作

第2章物料编码
第1节物料编码概述
第2节物料编码的步骤与方法

第3章物料消耗定额与储备定额
第1节物料消耗定额
第2节物料储备定额

第4章物料计划与库存控制
第1节物料计划
第2节物料需求计划（MRP）
第3节物料库存控制

第5章采购业务与跟催
第1节采购计划编制
第2节采购订单管理
第3节物料跟催管理

第6章仓储管理概述
第1节仓储管理的任务和目标
第2节传统仓库管理向现代仓储管理转变

第7章物料入库交接与验收
第1节物料入库交接
第2节物料入库验收

第8章物料储存保管业务
第1节物料储存保管概述
第2节物料储存规划
第3节仓容定额
第4节堆码与货架利用
第5节物料盘点

第9章物料养护技术
第1节物料养护概述
第2节物料质量的影响因素
第3节仓库温湿度控制
第4节物料养护的技术和方法

第10章物料包装与条形码技术
第1节物料包装与工位器具
第2节物料包装标识与识别
第3节条形码技术
第4节 RFID无线射频识别系统

第11章装卸与搬运
第1节装卸与搬运概述
第2节现代装卸搬运的作业方式
第3节搬运活性理论
第4节搬运的合理化

第12章出库发料与配送
第1节出库发料
第2节拣货作业
第3节补货作业
第4节工厂内部物料配送

第13章仓储信息管理
第1节仓库管理系统（WMS）
第2节 WMS在制造企业物流管理中的功能与应用

第14章仓储的安全管理
第1节仓储安全管理的意义和要求
第2节仓库的保安与防盗
第3节仓库的消防工作
第4节仓库的安全操作
第5节化学危险品安全管理
参考文献