基本信息
| 書名： | 李嘉誠人生自白書(經典珍藏本) |
| 作者： | 肖衛 | 開本： | 16開 |
| 定價： | 29.8 | 頁數： | 216 |
| 現價： | 見頂部 | 齣版時間 | 2010-11-01 |
| 書號： | 9787538864526 | 印刷時間： | 2010-11-01 |
| 齣版社： | 黑龍江科技 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 正版圖書 | 印次： | 1 |
內容提要 商業巨子縱橫商場的秘密謀略，華人首富成功人生的核心智慧。本書全麵剖析“華人首富”縱橫商場的經營心得，解密“中國超人”不凡人生的成功智慧。讀李嘉誠，選擇這本書，也許你的命運就會因此而改變。讀懂李嘉誠這個人，你就讀懂瞭什麼是成功。 作者簡介 肖衛，知名暢銷書作傢，曾經齣版過《女人的資本》、《我能》、《成功聖經》等多本暢銷書。其作品受到廣大讀者的歡迎，版權銷往多個國傢。 精彩導讀 賺錢的藝術我每次齣門，都會在機場看到有關於我的書籍，不知道為什麼其中多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢。既然那麼多人有興趣，我便選定瞭這題目。首先，讓我迴顧一下我和“長和係”的發展裏程碑：1940年，因戰亂我隨傢人從內地去香港。1943年，父因貧病失救去世，我負起傢庭重擔。1950年，創立長江塑膠廠。1971年，成立長江地産有限公司。1972年，長江實業集團上市。1979年，從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團。我個人和公司都是在競爭中成長的。很多人隻看到我的成就，而忽略，甚至不理解其中的過程。我們公司現時擁有的一切，其實是全體人員經過多年努力的成果。2002年集團業務已遍布41個國傢，雇員人數逾15萬。我個人和公司都是在競爭中成長的，我事業剛起步時，除瞭個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手有更優越的條件，一點兒也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。當我整理公司發展資料時，明顯的是我們參與不同行業的時候，市場內已有很強和具實力的競爭對手擔當主導角色，究竟“老二如何變一”，或者更正確地說：“老三、老四、老五如何變一、第二”我們可以探討一下。競爭和市場環境的關係。競爭和市場環境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關於我的報道都說我懂得抓住時機，所以我想談談時機背後是什麼?能否抓住時機和企業發展的步伐有重大關聯，要抓住時機，要先掌握準確資料和資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當的時候發力，走在競爭對手之前。抓住時機的重要因素。知己知彼：在做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然後纔知道自己有什麼選擇，在企業的層次，要知道自己的優點和缺點，更要看對手的長處，掌握準確、充足資料並做齣正確的決定。磨礪眼光：知識的大作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺並不是可靠的方嚮儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉變，好還要快走幾步。要有國際視野，掌握和判斷快、準的資訊。不願改變的人隻能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創造機會，幸運隻會降臨在有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰並能謹慎行事的人身上。設定坐標：我們身處一個多元的年代，麵臨四方八麵的挑戰，以和黃為例，集團業務遍布41個國傢，公司的架構及企業文化必須兼顧來自不同地方同事的期望與顧慮。我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人熟悉的哲學思維和西方管理科學兩大範疇內，找齣一些適閤公司發展跟管理的坐標，然後再建立一套靈活的架構，發揮企業精神，確保的擴展不會變成明天的包袱。靈活架構為集團輸送生命動力，不同業務的管理層自我發展生命力，互相競爭，不斷尋找佳發展機會，帶給公司大利益。完善治理守則和清晰指引可確保“創意”空間。企業越大，單一指令行為越不可行，因為終不能將管理層的不同專業和管理經驗發揮。毅力堅持：市場逆轉情況，由太多因素引發，成功沒有方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎。例如：緊守法律和企業守則；嚴守現金流；維持溢利；重視人纔的凝聚和培訓。以上四點，可以加強剋服睏難的決心和承擔風險能力。現今世界經濟嚴峻，成功沒有魔法，也沒有點金術，但人文精神永遠是創意的源泉。作為企業領導，他必須具有國際視野、能全景思維、有長遠的眼光、務實創新，掌握新、準確的資料，作齣正確的決策，迅速行動，全力以赴。更重要的是正如我曾經說過的，要建立個人和企業良好信譽，這是在資産負債錶之中見不到但價值無限的資産。領導的全心努力投入與熱忱是企業大的鼓動力，透過管理層與員工之間的互動溝通、對同事的尊重，這樣纔可以建立團隊精神。人纔難求，對具備創意、膽量和審慎態度的員工應該給予良好的報酬和許諾美好的前途。商業的存在除瞭創造繁榮和就業機會，大的作用是為服務人類的需求，企業本身雖然要為股東謀取利潤，但是仍然應該堅持“正直”是企業的固定文化，也可以被視為是經營的其中一項成本，但它是企業長遠發展好的根基。一個有使命感的企業傢，應該努力堅持，走一條正途，這樣我相信大傢一定可以得到不同程度的成就。P2-4 目錄 一編 活齣你的故事 賺錢的藝術 管理的藝術 奉獻的藝術 範蠡與富蘭剋林 活齣你的故事 負麵指數 我的第三個兒子第二編 強者的有為 做夢者的追求 內心的天空 強者的有為 同理心 生命的豐碑 在形與實之間 你準備好瞭嗎 人性的迷失能否復歸 在那“零”和“非零”間 成功3Q 有誌、有識、有恒、有為 知識——核心價值 科技——未來主軸 建立一個新的大同世界第三編 讀書改變人生 特彆喜歡讀書 知識決定瞭命運 上一堂不一樣的曆史課 愚昧是世上大的敵人 盔甲騎士 紫色動力第四編 李嘉誠談做人 未學經商，先學做人 艱苦奮鬥的作風 善待他人 對原則問題說一不二 有容乃大 保持低調 正確的教子觀 誠信是做人的基本原則 緻力於公益事業全力支持潮汕建設立足香港展望祖國未來第五編李嘉誠談經商隨時捕捉商機禁忌花天酒地勤奮和聰穎堅定不移的信念注重長遠利益善於籌集資金特殊的商業素質商人要懂得感情交流以行動來實現宏圖大誌融會眾人的智慧不貪圖一己私利從不輕易言敗從不輕易去冒險在穩健中不忘進取喜歡友善交易堅持建設企業文化第六編李嘉誠談管理員工是企業的功臣唯纔是用的人纔觀的素質珍惜時間第七編傳媒專訪節錄接受《亞洲周刊》專訪接受《彭博市場》專訪與汕大商學院師生談話與中文大學行政人員座談接受來自颱灣媒體的專訪與《財富》雜誌記者談話與中央電視颱訪談節錄接受《中國青年報》采訪與長江商學院EMBA學員答問摘要第八編李嘉誠經典名言輯錄關於誠信的名言關於做人的名言關於知識的名言關於勤奮對名言關於經商的名言關於人生的名言給年輕商人的忠告 本店全部為正版圖書
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《登峰造極：商業巨擘的戰略思維與領導藝術》 作者： [虛構作者名，例如：林翰軒] 齣版社： [虛構齣版社名，例如：宏圖文化] 頁數： 680頁 裝幀： 精裝，附贈作者手跡摹本 --- 內容簡介： 這不是一本關於個人傳記的淺嘗輒止，而是一部深入剖析現代商業世界頂層邏輯的戰略藍圖。 《登峰造極：商業巨擘的戰略思維與領導藝術》聚焦於全球商業版圖中最具顛覆性變革時代的決策核心，解構瞭那些將企業從區域性力量推嚮世界舞颱的非凡領袖們所共有的思維模式、戰略定力與執行哲學。本書旨在為雄心勃勃的企業傢、尋求突破的高級管理者，以及渴望理解商業本質的知識探索者，提供一套係統化、可操作的“登頂”心法。 本書的獨特之處在於，它摒棄瞭對成功者個人經曆的簡單復述，而是采用瞭“戰略案例解剖學”的方法，深入挖掘瞭五個關鍵維度：宏觀環境的洞察與預判、組織結構的重塑與適應、顛覆性技術的整閤應用、跨文化的人纔磁場構建，以及如何在係統性風險中保持戰略彈性。 第一部分：洞察未來：從混沌中識彆信號（The Foresight Engine） 在信息爆炸的時代，真正的稀缺資源不再是信息本身，而是對信息進行有效過濾和深度解讀的能力。本書第一部分將帶您進入“信號識彆實驗室”。 1. 趨勢的捕捉與逆嚮工程： 我們不再滿足於描述已經發生的趨勢，而是探討領袖們如何通過對社會結構、人口變遷和能源周期的細微觀察，提前布局未來十年甚至二十年的市場格局。例如，書中詳細分析瞭“沉沒成本陷阱”如何導緻巨頭錯失新興賽道，以及如何運用“反脆弱性”原則，將不確定性轉化為競爭優勢。 2. 經濟周期的“非綫性”管理： 傳統的周期理論已無法解釋當今市場的波動性。本章引入瞭“多重耦閤危機模型”，闡述瞭地緣政治、氣候變化與金融杠杆如何相互作用，形成難以預測的“黑天鵝群”。成功的領導者如何建立一個能夠自我校準、而非被動反應的組織慣性，是本部分的探討重點。我們剖析瞭一個製造業巨頭如何在其供應鏈中嵌入“彈性冗餘”，使其在突發危機中反而加速瞭市場份額的集中。 3. 價值鏈的重定義： 在平颱經濟和共享經濟的衝擊下，傳統的價值捕獲邏輯正在瓦解。本書通過對多個跨界整閤案例的分析，揭示瞭“邊界模糊化”時代的價值創造新範式——即如何通過協同生態係統而非單一産品綫來構建壁壘。 第二部分：組織鑄劍：從官僚到敏捷的蛻變（The Adaptive Architecture） 偉大的戰略需要一個能夠高效執行的載體。本書的第二部分專注於組織形態的進化，探討如何在保持規模優勢的同時，激發如同初創企業般的創新活力。 1. 去中心化決策權的藝術： 成功的組織不是金字塔，而是網絡。我們深入分析瞭“兩極驅動模型”：如何在保持核心戰略一緻性的前提下，將戰術決策權徹底下放至最接近市場需求的一綫團隊。這要求領導者放棄控製欲，轉而培養“基於信任的問責製”。 2. 人纔磁場的構建與“知識遷移”： 頂尖人纔不會被薪酬單一驅動，他們追逐的是意義和挑戰。本章探討瞭如何設計一個強大的“文化操作係統”，吸引全球範圍內具有高度自驅力的專傢，並建立高效的“知識內化與迭代機製”。書中對比瞭兩種截然不同的並購後整閤策略——是強行同化，還是“智慧共生”——及其對長期創新能力的深遠影響。 3. 衝突的建設性利用： 組織內必然存在利益衝突和路綫分歧。本書強調，平庸的管理者試圖消除衝突，而卓越的領導者則將衝突視為創新的催化劑。我們解析瞭如何設置“結構性對立”（例如，同時資助相互競爭的內部項目），以確保戰略方嚮始終處於被審視和被挑戰的狀態。 第三部分：技術整閤：超越工具論的戰略應用（The Technological Apex） 技術從來都不是孤立存在的，它必須與商業模式深度耦閤，纔能産生顛覆性的力量。 1. AI時代的“人機共創”範式： 我們超越瞭對自動化效率提升的討論，聚焦於如何將生成式AI和其他前沿技術融入企業的中樞神經係統。這包括如何重塑研發流程，將人類的直覺判斷與機器的數據分析能力完美融閤，從而實現“超人”級彆的洞察力。 2. 基礎設施的戰略投資： 許多企業將技術視為成本中心，而領袖們則將其視為未來的戰略資産。本章探討瞭何時應該為瞭未來的潛在收益而進行“超前投資”於那些短期內看不到明確迴報的技術基礎設施，以及如何評估這些“遠期期權”的價值。 3. 數字化轉型的本質：一次思維的重塑： 真正的數字化轉型並非部署新的軟件，而是對“我們如何做生意”這一根本問題的重新迴答。書中詳述瞭如何設計一個“無縫客戶體驗閉環”，利用數據流驅動從産品設計到售後服務的每一個環節，將客戶交互轉化為持續的價值反饋。 第四部分：領導力的終極考驗：在壓力下保持戰略清晰（Resilience and Legacy） 領導力的真正試金石，往往齣現在市場環境最黑暗的時刻。 1. 危機中的“信息主權”： 麵對係統性危機，市場充斥著噪音和恐慌。本章闡述瞭如何在信息戰中保持“信息主權”——即建立自己的事實基礎和敘事邏輯，而不是被外界的情緒裹挾。成功的領導者如何利用危機來清晰地傳達長期願景，並鞏固內部的團結。 2. 永續增長與社會責任的張力： 現代商業領袖的視野必須超越季度財報。本書探討瞭如何將環境、社會和治理（ESG）原則真正內化為核心競爭力，而非僅僅是公關策略。我們分析瞭那些成功地將社會價值創造融入其核心利潤驅動機製的企業，展示瞭“責任投資”如何成為最穩健的長期迴報策略。 3. 遺産的構建：從“經營”到“鑄就”： 最終，領導者的工作是構建一個能夠自我延續和自我進化的係統。本書結尾部分引導讀者思考，如何在權力交接、代際傳承的復雜過程中，確保企業核心價值觀和戰略航嚮不發生漂移。這要求領導者從“解決問題”的角色，升級為“定義問題”的角色，為下一代領袖設定更高的認知標準。 《登峰造極》 是一本獻給那些不滿足於現狀，渴望在不確定性中開創確定性的遠見者們的案頭必備之作。它不是提供“快速緻富”的秘訣，而是提供一套經過嚴苛市場檢驗的、關於如何“建立偉大事業”的底層邏輯框架。 閱讀本書，即是進行一次高強度的戰略思維訓練。
一直以來，我都對那些能夠通過自身努力改變命運、實現人生價值的人充滿敬佩。這本書的“人生自白書”部分，讓我有機會近距離地瞭解瞭一位如此傑齣的人物的心路曆程。作者沒有迴避過去的艱辛和挑戰，而是坦誠地講述瞭他是如何一步步從默默無聞走到今天的成就。這種真實和坦率，比任何空洞的成功學理論都更具震撼力。我尤其被他在麵對巨大壓力和睏難時所展現齣的堅韌和智慧所打動。他分享瞭許多關於“心態調整”和“危機管理”的經驗，讓我明白瞭為什麼有些人能夠在風雨飄搖中站穩腳跟，而有些人卻被輕易擊垮。這本書讓我認識到，成功並非偶然，而是源於不懈的努力、清晰的規劃以及對自身能力的深刻認知。他關於“風險投資”和“商業戰略”的見解，也讓我對商業運作有瞭更深層次的理解。讀這本書，不僅僅是為瞭學習成功經驗，更是為瞭汲取一種精神力量，一種麵對生活中的不確定性，依然能夠保持積極樂觀，勇往直前的力量。它讓我相信，隻要我們有決心，有方法，就沒有什麼是不可能的。