《你的团队需要一个会讲故事的人》作者安妮特·西蒙斯真正的奠基之作！安妮特·西蒙斯著，俞沈彧译的《故事思维》手把手教你讲好一个故事的全套技术。旧经济讲道理，以理性取胜；新经济讲故事，以情感赢得人心！ 6大故事模板，9类讲述技巧，10个情景策略，全面升级你的故事思维！讲故事是一种思维，也是一种技巧。在几乎所有场景下，你都能从本书中找到应对技巧和案例参考。

内容提要

安妮特·西蒙斯著，俞沈彧译的《故事思维》是将故事思维应用于商界的一人——安妮特·西蒙斯的奠基之作，销信全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事，并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事：从获取投资人信任到赢得商业合同，从团队建设到营销活动的开展，彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。
本书认为：说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事，可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情，可以触及蕞有心机、蕞强硬、蕞敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋，是可以学习和逐步提高的思维模式，了解其中关窍所在，你便可以迅速掌控全局。
本书作者曾培训过微软公司、美国**航空航天局（NASA）等**机构，以大量亲身经历的事例为依托，从商业活动的每个细微之处出发，详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书，马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手！

作者简介

安妮特·西蒙斯，美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，集团流程顾问公司的总裁，该公司的客户包括美国**航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。安妮特·西蒙斯曾受邀录制美国全国广播公司财经频道（CNBC）的“午间财经”栏目和美国**公共电台（NPR）的“市场观察”栏目，《财富》杂志、《华盛顿邮报》均有她关于故事思维的研究报道。

序言
导言
**章每个人都应该学会讲的6个故事
“相信我”的故事
三倍提升你的可信任度
“我是谁”的故事
“我为何而来”的故事
“愿景”的故事
授人以渔的故事
讲自己经历的故事
“我知道你们在想什么”的故事
第2章何谓故事
直白的真相令人畏惧
故事可以创造力量
人们之所以追随你，是因为你“讲真话”
时间、地点、人物为背景，事实才能成为真理
复杂世界，故事为王
改变别人的人生，从修改别人的故事开始
规章是死的，故事是活的
在别人的大脑里装一个软件
换位思考，换个角度讲故事
第3章答案授人以鱼，故事授人以渔
消极的人生需要揭穿
没有好故事，宁可不说话
人们总是坚持理性，这本身就是不理性的
故事胜于事实的10种状况
故事给事实以生命
模糊的智慧
第4章如何讲好一个故事
口头语言只能起到15%的作用
手势可以作画，可以说话
用表情传达情感
善用身体语言，就是做好你自己
让人们听到、闻到、尝到你的故事
细节决定成败
创造虚拟现实
沉默是情绪和感觉的扩音器
你的语气出卖了你的真情实感
第5章故事的心理影响
以不影响的姿态去影响
故事之饵
触动我，看着我，感受我
你的故事有“人情味”吗？
好故事让人悲欣交集
欲说服，先说通
转变想法的心理过程
如何在别人的脑海里烙印
催眠，通灵，故事
植入记忆的方法
第6章 **金句还是宏大史诗？
对错不重要，情感才重要
情感不是用来分析的
未被说服的人将发起革命
永无结尾的故事
他们为什么会反对你
重新定义“**天”
你眼中的自己和别人眼中的你
激发“正能量”
让听众的自尊沉睡
投入感情才能获取影响力
一切故事都是个人的
坚持一下
第7章影响不情愿、不关心和不积极人群
你不是英雄，别人也不是反派
恐吓、羞辱于事无补
把“他们”变成“我们”
讲故事永远不会失败
用故事搞定6种难缠的人
第8章聆听的力量
只有聆听才能得到真相
用聆听来争夺话语权
聆听让你们亲如兄弟
“关注”是现代社会*宝贵的资源
聆听未来的故事
聆听不是博弈，允许他人的故事“毫无道理”
聆听让你*聪明
第9章讲故事者该做的和不该做的
慎用故事的魔力
不要自视高人一等
不要让听众觉得无趣
不要吓唬听众，也不要让他们有负罪感
引诱你的听众
利用人性与听众沟通
让听众感受到希望
**0章讲故事的人的日常
一个好故事足以改造一个组织
责备故事悄然瓦解组织的团结
故事的阴暗面
所谓真相就是你相信的故事
歪曲故事是一种艺术
故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸
一个故事家日常的练习
活出你的故事
**1章故事性思维是一门技能
故事就是无尽的资源
好故事从不急功近利
乔布斯的启示
模棱两可的故事*接近现实
现实从不客观
只要告诉人们发生了什么就好
故事思维的技巧
案例学习
“日出”的6个故事：如何用故事管理企业
我们是谁：创立者的故事
“日出”为什么存在
行动中的“日出价值观”
“日出”指导故事
“日出”的愿景故事
“日出”故事：我知道你在想什么
致谢
出版后记