项目百态 软件项目管理面面观（修订版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 德马科（Tom DeMarco） 等 著，余晟，金明 译

图书标签:

• 项目管理
• 软件项目
• 软件工程
• 项目案例
• 软件开发
• 需求分析
• 风险管理
• 项目计划
• 项目执行
• 项目控制

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115391308

版次：2

商品编码：11702975

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：207

正文语种：中文

内容简介

《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。他们浓缩了成百上千个项目管理的案例，通过《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》中一个个模式展现出来。每个模式都以生动形象的插图开始，另外还加上一些趣闻和真实事件。

作者简介

Tom DeMarco
软件工程领域权威，软件团队管理圣经《人件》作者，IEEE会士，1986年Warnier奖得主，1999年Stevens奖得主，大西洋系统行会负责人。曾任职贝尔实验室，是结构化分析与设计的创始人。

Peter Hruschka
嵌入式实时系统设计和分析专家，用于系统架构文档的ARC42模板开发者，大西洋系统行会负责人。

Tim Lister
软件团队管理圣经《人件》作者，风险管理理论的狂热爱好者。大西洋系统行会负责人。

Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副总裁、CIO，大西洋系统行会负责人。曾任职于Borland等多家知名IT公司，在软件团队管理方面有着丰富的经验。

James Robertson和Suzanne Robertson
均为Volere需求过程和需求分析模板发明人。他们在世界各地举办研讨班，提供咨询服务，帮助大大小小的公司开展需求分析。两人均为大西洋系统行会负责人。

内页插图

目录

目录

模式1　玩的就是心跳 1
模式2　快，赶上　4
模式3　死鱼　7
模式4　欢乐的鼓掌会议　9
模式5　保姆　11
模式6　治标还是治本　14
模式7　明日复明日　16
模式8　眼神交流　19
模式9　情绪戒指管理　21
模式10　忠实信徒　25
模式11　出租灵魂　27
模式12　系统开发旅鼠周期　29
模式13　清空“板凳”　31
模式14　面对面　33
模式15　我给了你凿子，可你为什么不是米开朗基罗　36
模式16　仪表盘　38
模式17　休止的集体会议　41
模式18　小家伙和老家伙　43
模式19　影评人　45
模式20　单一责任制度　48
插　曲 项目秘密　51
模式21　苏式风格　53
模式22　自然权力　55
模式23　万籁俱寂的办公室　57
模式24　白线　58
模式25　沉默即同意　60
模式26　稻草人　62
模式27　伪造的紧迫性　65
模式28　时间清掉了你手里的牌　67
模式29　先探索，再开发　70
模式30　铅笔头　73
模式31　节奏　75
模式32　加班预兆　77
模式33　扑克之夜　80
模式34　虚假的质量关　83
模式35　测试之前的测试　86
模式36　苹果酒屋规则　88
模式37　说完写下来　90
模式38　贪多求全　92
模式39　支撑万物的巨神　94
模式40　人人都穿衣服，这是有原因的　96
模式41　同事评审　98
模式42　浮潜和深潜　101
模式43　都怪该死的接口　103
模式44　蓝色区域　105
模式45　消息美化　107
模式46　分步讲出事实　110
模式47　收官操练　112
模式48　音乐制作人　114
模式49　记者　116
模式50　空椅子　117
模式51　堂兄文尼　119
模式52　特性汤　121
模式53　数据质量　123
模式54　本　125
模式55　礼仪小姐　127
模式56　专注力　129
模式57　“棒球比赛不相信眼泪！”　131
模式58　铁窗喋血　133
模式59　按期交付，概例外　135
模式60　食物++　137
模式61　主的交付结果　139
模式62　隐藏的美　141
模式63　我不知道　143
模式64　乌比冈湖儿童　145
模式65　互相教学　148
模式66　团伙　151
模式67　十字螺丝　154
模式68　可预测的创新　156
模式69　玛莉莲?明斯特　158
插　曲 剪辑掉的底片　161
模式70　布朗运动　163
模式71　大声地说、清楚地说　165
模式72　安全阀　168
模式73　巴别塔　171
模式74　意料之外　173
模式75　冰箱贴　175
模式76　明天会放晴　178
模式77　加码　181
模式78　边界变更时机　183
模式79　造纸厂　185
模式80　离岸闹剧　187
模式81　联合办公室　190
模式82　什么味道　192
模式83　不从教训中学习　194
模式84　不成熟的想法也神圣　197
模式85　逃逸　199
模式86　模板僵尸　202
照片授权说明　204

前言/序言

《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》—— 洞悉软件研发的脉络，点亮高效管理的智慧 在瞬息万变的数字时代，软件项目如同奔腾不息的河流，其生命周期充满了机遇与挑战。从最初的创意萌芽，到繁复的代码构建，再到最终的成功上线与持续迭代，每一个环节都蕴含着精密的逻辑和深刻的艺术。然而，并非所有河流都能顺畅地抵达大海，很多在半途中便因管理不善而搁浅，或是偏离航道，最终消耗资源却未能抵达预期的彼岸。《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》正是这样一本旨在为软件项目管理者、团队成员乃至所有对软件开发流程感兴趣的读者，提供全面、深入、实用的指导手册。它不是一本理论的堆砌，也不是空洞的空谈，而是基于大量真实项目经验提炼出的智慧结晶，旨在帮助您拨开项目管理的迷雾，看清项目运作的本质，掌握驱动项目成功的关键要素。 本书的“修订版”名副其实，它在保留了上一版核心价值的基础上，紧跟行业发展趋势，融入了最新的管理理念、工具和方法论。特别是在敏捷开发、DevOps、云原生架构以及人工智能驱动的项目管理等前沿领域，进行了深入的挖掘和阐述。我们深知，软件行业的技术迭代速度惊人，与之配套的管理方法也必须与时俱进。因此，本次修订力求在内容的广度和深度上都有所突破，力求为读者提供一份当前最前沿、最权威的软件项目管理参考。 第一篇：项目启航——策略与规划的基石 项目的成功，往往始于其孕育之初。这一篇将带领您走进项目的起源，从战略层面审视项目价值，理解项目经理的角色定位，并掌握如何进行有效的需求分析与管理。 项目经理的职责与素养： 项目经理是项目的灵魂人物，本书将深入剖析项目经理的核心职责，包括但不限于目标设定、资源协调、风险管控、沟通协调等。同时，我们将探讨作为一名优秀的项目经理，需要具备哪些关键的软技能和硬技能，例如领导力、决策力、问题解决能力、技术理解力等。我们将强调，项目经理并非纯粹的管理执行者，更是团队的引领者、问题的分解者和价值的创造者。 需求分析与价值挖掘： 需求的准确性和完整性是项目成功的基石。本篇将详细阐述如何进行多角度、深层次的需求收集与分析，包括用户故事、用例图、原型设计等常用方法。我们不仅关注“做什么”，更强调“为什么做”，引导读者深入挖掘项目背后的商业价值和用户痛点，确保项目方向与业务目标高度一致。 项目启动与目标设定： 如何为项目打下坚实的基础？本书将介绍项目章程的制定、干系人识别与分析、项目范围的界定等关键步骤。我们将强调SMART原则在项目目标设定中的应用，确保项目目标清晰、可衡量、可达成、相关且有时限，为项目的顺利推进奠定明确的方向。 技术选型与架构设计考量： 软件项目的技术选型与架构设计直接关系到项目的技术可行性、可扩展性和可维护性。本书将从项目管理的角度，分析在不同场景下，如何根据业务需求、团队能力、技术趋势等因素，做出合理的技术选型和架构设计决策。我们不会深入到具体的代码实现，但会提供一套框架性的指导，帮助项目管理者理解技术决策的考量点，并与技术团队进行高效沟通。 第二篇：项目执行——流程与协作的艺术 项目一旦启动，便进入了紧张而充满活力的执行阶段。本篇将聚焦于项目执行中的核心流程、团队协作以及各类管理活动。 开发模型与方法论： 在快速变化的软件行业，选择合适的开发模型至关重要。本书将全面介绍主流的软件开发模型，如瀑布模型、迭代模型、敏捷开发（Scrum、Kanban等）以及混合模型。我们不仅会讲解这些模型的理论基础，更会结合实际案例，分析它们在不同类型项目中的适用性、优缺点以及落地实践中的注意事项。特别是对敏捷开发的深入解读，将涵盖其核心原则、角色职责、事件流程以及在大型复杂项目中的实践经验。 团队建设与高效协作： 软件项目是团队协作的产物。本书将深入探讨如何构建高绩效的软件开发团队，如何通过有效的沟通、明确的角色分工、合理的激励机制来提升团队的凝聚力和战斗力。我们将分享跨职能团队的运作模式、冲突管理的艺术以及如何营造积极开放的团队文化，让团队成员能够充分发挥其潜能，协同作战。 进度管理与资源优化： 如何确保项目按时交付？本书将介绍多种进度管理技术，如甘特图、燃尽图、关键路径法等，并结合实际案例，讲解如何进行任务分解、依赖关系梳理、进度跟踪与偏差分析。同时，我们将探讨资源规划与优化的策略，如何在有限的资源条件下，合理分配人力、物力和财力，最大化项目产出。 风险管理与问题应对： 项目执行过程中，风险和问题是不可避免的。本书将提供一套系统的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对策略的制定与执行，以及风险监控。同时，我们将分享如何建立有效的沟通渠道，及时发现和解决项目中出现的问题，将潜在的危机转化为成长的契机。 质量管理与测试策略： 软件质量是赢得用户信任的生命线。本书将从项目管理者的视角，介绍软件质量保证（QA）和软件测试（QC）的基本概念和重要性。我们将探讨不同阶段的测试活动，如单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等，以及如何将质量意识融入项目的每一个环节，确保最终交付的产品稳定可靠。 第三篇：项目收尾与持续演进——价值实现与未来展望 项目并非一次性的冲刺，而是需要审慎收尾并持续演进的过程。本篇将关注项目的收尾工作、项目评估以及如何将项目经验转化为组织的宝贵财富。 项目收尾与验收： 当项目接近尾声，如何才能确保顺利交付并获得认可？本书将详细讲解项目收尾的标准流程，包括项目成果的最终验收、文档的归档、合同的关闭以及项目成员的解散与重新分配。我们将强调与客户、干系人的有效沟通，确保项目成果符合预期，并获得正式的签字确认。 项目后评估与经验教训： 项目的结束是新旅程的开始。本书将指导您如何对已完成的项目进行全面的后评估，总结项目的成功之处和不足之处，提炼出可复制的经验和教训。我们将分享复盘会议的组织技巧、度量指标的选择以及如何将这些宝贵的经验转化为组织知识库，为未来的项目提供借鉴。 产品上线与运维考量： 软件项目交付后，其生命周期并未终结。本书将探讨产品上线过程中的关键环节，如部署策略、上线风险管理、用户培训等。同时，我们将简要触及软件上线后的运维管理，强调持续监控、故障排查、性能优化以及版本迭代的重要性，确保软件产品能够持续地为用户创造价值。 敏捷转型与DevOps实践： 随着软件行业的发展，敏捷开发已成为主流。本书将进一步探讨敏捷转型过程中可能遇到的挑战和应对策略。同时，我们将深入介绍DevOps的理念和实践，它如何通过打破开发与运维之间的壁垒，实现更快速、更可靠的软件交付。我们将阐述自动化、持续集成/持续交付（CI/CD）、基础设施即代码等DevOps核心要素，以及它们如何提升项目的整体效率和质量。 新兴技术与项目管理未来： 软件行业日新月异，人工智能、大数据、区块链等新兴技术正在深刻地影响着软件项目的开发与管理。本书将展望未来项目管理的趋势，探讨新兴技术如何赋能项目管理，例如AI在项目风险预测、资源调度、进度预警等方面的应用。我们将鼓励读者保持开放的心态，不断学习和适应变化，拥抱技术带来的机遇。 《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》是一本集理论与实践于一体的指南，它旨在帮助您构建一个完整的软件项目管理知识体系，提升您的项目管理能力，从而更有效地应对复杂的软件项目挑战，驱动项目成功，并最终实现商业价值。无论您是经验丰富的项目老兵，还是初入项目管理领域的新手，本书都将是您案头不可或缺的工具书，它将引领您穿越项目的重重迷雾，照亮您前行的道路，让每一个软件项目都能更加顺利、高效地抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

对于我这种在项目管理领域摸爬滚打了几年，却总感觉瓶颈期的人来说，《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》这本书，无疑是一次“醍醐灌顶”。它没有重复市面上那些陈词滥调的理论，而是从一个非常独特的视角，剖析了软件项目管理中那些被忽视却至关重要的“软实力”。 这本书的价值，在于它深入挖掘了项目管理中那些“道”的层面。比如，在讲到“项目中的政治”时，作者就非常犀利地指出了，很多项目失败并非技术问题，而是源于组织内部的权力斗争、利益冲突和信息不对称。这本书不仅点破了这些“潜规则”，还提供了如何在复杂的组织环境中，通过建立信任、有效沟通、策略性联盟等方式来化解矛盾、推动项目前进的实用建议。这一点，对于很多身处大型企业、项目涉及多个部门协调的管理者来说，简直是“救命稻草”。 书中还着重强调了“反思”和“学习”的重要性。作者鼓励读者在项目结束后，进行深入的复盘，不仅要总结成功经验，更要剖析失败原因，并从中提炼出可供未来项目借鉴的“教训”。这种持续学习和改进的理念，对于项目管理从业者来说，是保持竞争力和不断成长的关键。读这本书，我感觉自己不再是单纯地在“管理”项目，而是开始“领导”项目，从更宏观、更深层次的思考项目成功的要素。它教会我，项目管理不仅仅是流程和工具的堆砌，更是一种智慧和艺术。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，做软件项目管理，最难的就是如何在理想化的模型和千变万化的现实之间找到平衡。《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》这本书，恰恰在这方面做得非常出色。它在介绍各种项目管理方法论和工具的同时，非常注重强调“人”的因素。书中对团队沟通、冲突管理、激励机制、 stakeholder（干系人）管理等方面的内容，简直是写到了我的心坎里。 我特别欣赏书中关于“如何与不同性格的团队成员有效沟通”的部分。作者分析了不同类型的团队成员可能存在的沟通障碍，并提供了针对性的策略。例如，对于内向的成员，如何引导他们参与讨论；对于外向但容易跑题的成员，如何将其注意力拉回到项目目标。这些细节上的洞察，是我在其他书中很少看到的。书中也提到了如何与客户、上级等外部干系人建立良好关系，以及如何在这种复杂的关系中协调各方利益，确保项目顺利推进。 此外，书中还探讨了敏捷开发和传统瀑布模型在实际项目中的应用和取舍。它并没有教条地推崇某一种方法，而是根据项目的特点、团队的成熟度、客户的需求等因素，分析了不同方法的优劣势，并给出了如何在实践中灵活运用这些方法的建议。这种“实用主义”的风格，让我觉得这本书非常贴近真实的项目场景，能够帮助我更好地理解和应用各种项目管理知识。读完这本书，我感觉自己对“管理”的理解从单纯的技术执行，升华到了对人和事的综合考量。

评分☆☆☆☆☆

我一直对项目管理中的“例外”和“突发”状况特别头疼，因为总觉得书本上的理论应对起来总是有些滞后。《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》这本书，最大的特点就是它对“不确定性”的处理，给了我极大的启发。它并没有回避那些在实际项目中层出不穷的意外，反而将其作为研究的重点，并提供了非常实用的应对策略。 书中对“项目风险”的定义和分类，比我之前接触过的任何资料都更细致和全面。它不仅区分了已知风险和未知风险，还深入探讨了如何识别那些“看不见”的潜在风险。让我印象深刻的是，书中关于“应对未知风险”的部分，作者提出了一种“弹性规划”的思路，即在项目初期就预留一定的灵活性，允许在项目进行过程中根据实际情况调整计划。这种“拥抱变化”的态度，与我之前“力求完美计划，严格执行”的思维模式截然不同，却显得更为现实和有效。 另外，书中还用了不少篇幅来讨论“项目中的危机管理”。它详细分析了在项目出现重大问题时，如何快速有效地评估损失、制定应急预案、协调各方资源、安抚团队情绪，并最终将损失降到最低。书中给出的案例分析，都非常贴合实际，让我能够从中学习到具体的应对方法。读完这本书，我感觉自己面对项目中的“黑天鹅”事件时，不再那么恐慌，而是能以一种更加沉着和有条理的方式去应对。它教会我，真正的项目管理，不是要预测一切，而是要具备处理一切“意外”的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直就是我的救星！作为一个刚入行不久的软件项目经理，我之前总感觉自己像个无头苍蝇，对项目流程、风险控制、团队沟通等等方面都摸不清门道。市面上的书很多，但要么太理论化，要么太碎片化，很难形成一个系统的认识。《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》这本书，就像一位经验丰富的老前辈，一点点地把软件项目管理的“道”给我点拨透了。 书中对项目生命周期的各个阶段都进行了深入浅出的剖析，从项目启动时的需求分析、可行性研究，到计划阶段的时间、成本、资源估算，再到执行阶段的团队协作、进度跟踪，以及最后的收尾和总结，每一个环节都描绘得淋漓尽致。最让我惊喜的是，它不仅仅是罗列流程，更重要的是阐述了每个环节背后的逻辑和关键要点。比如，在讲风险管理的时候，作者并没有简单地列出风险清单，而是花了大量篇幅讲解如何识别、评估、应对和监控风险，甚至还分享了一些实操中常见的“坑”和规避方法。这一点对于我这种实操经验不足的新手来说，简直是宝藏。 而且，这本书的语言风格非常接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语，即使有一些，作者也会用非常形象的比喻或者案例来解释，让我这个非科班出身的人也能轻松理解。读这本书的时候，我常常能代入到书中描述的场景中，感觉就像在和作者进行一场面对面的交流，受益匪浅。每次遇到项目中的棘手问题，我都会翻开这本书，总能找到一些启发和解决问题的思路。它不仅仅是一本技术指导书，更像是一本心灵鸡汤，让我对软件项目管理这个职业有了更深的理解和信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，项目管理最核心的价值，在于如何通过有序的流程和有效的沟通，将一群人汇聚在一起，共同达成一个目标。《项目百态：软件项目管理面面观（修订版）》这本书，恰恰在“团队协作”和“目标驱动”这两个方面，给了我非常深刻的启示。它不仅仅是在教我们如何分配任务、跟踪进度，更是在探讨如何构建一个高效、协作、充满活力的项目团队。 书中对“团队动力学”的分析，让我对团队成员之间的关系有了更深的理解。它探讨了不同类型的团队成员在项目中的角色和影响，以及如何利用他们的优势，弥合他们的不足。我尤其喜欢关于“如何建立项目团队的共同愿景”的部分。作者通过生动的案例，说明了当团队成员都清晰地理解项目的终极目标，并将其内化为自己的追求时，那种爆发出的能量是多么巨大。这让我意识到，项目管理不仅仅是技术层面的工作，更是需要激发团队成员的内在驱动力。 此外，书中还对“项目目标设定”和“绩效评估”进行了深入的探讨。它强调了SMART原则在项目目标设定中的重要性，并提供了如何将项目目标分解为可执行的任务，以及如何通过有效的绩效评估，激励团队成员朝着共同的目标前进。这本书让我明白了，一个成功的项目，不仅仅是产出了合格的产品，更是建立了一个能够持续学习和成长的团队。它让我重新审视了自己在团队管理中的不足，并找到了改进的方向。读完这本书，我感觉自己更有信心去构建一个高效、协同、目标一致的优秀项目团队。

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就是我要的

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值得细读

评分☆☆☆☆☆

包装不错，正版的书来的，还不错

评分☆☆☆☆☆

非常棒的书。字数补丁。。。别人推荐的书

评分☆☆☆☆☆

非常喜欢的一本书，太赞啦，读了以后很有收获。非常不错得一次购物体验。

评分☆☆☆☆☆

就是我要的

评分☆☆☆☆☆

还行还行还行还行还行还行还行还行还行还行还行还行

评分☆☆☆☆☆

就是我要的

评分☆☆☆☆☆

可以当作茶余饭后的闲书来看，很轻松。