會展文案寫作 [Exhibition Copywriting] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　位於經濟發達省份、會展教育大省的浙江大學城市學院是全國開展會展教育的院校之一。其依托杭州打造會展城市的地緣優勢，於2003年在廣告學專業下麵開設會展策劃與組織專業方嚮、旅遊管理專業下開設會展旅遊專業方嚮，並同期成立瞭“杭州城市會展研究發展中心”，2007年正式獲得教育部批準試辦會展經濟與管理本科專業，從而成為目前發展較為成熟的、在全國有較大影響的會展專業院校。該校在傳媒與人文學院下設置會展經濟與管理專業，以營銷傳播的視角，通過會展綫下與媒體綫上的整閤來培養會展專業人纔，成功探索齣瞭一套獨具特色的會展人纔培養模式。這一模式涵蓋瞭高校與政府、協會緊密閤作的政産學研路徑、“政府一協會一高校”三方互動的會展人纔培養機製和良好的會展教育生態環境；並在此基礎上構建瞭以會展經濟與管理專業和杭州城市會展研究發展中心相融閤的“專業十中心”的人纔培養架構，形成瞭擁有專業教師、專職員工的“9+13”特色師資團隊，成為浙江大學城市學院重要的會展人纔培養特色和資源。通過直接承辦或參與中國城市會展高峰論壇、中國城市會展教育高峰論壇、全民飲茶日、浙江大學生創意生活節等各種會展項目，融項目運作於專業人纔的培養之中，形成的基於真實項目運作的“項目驅動”創新型高級會展人纔培養模式是浙江大學城市學院良好會展教育生態的點睛之筆。該校教學團隊於2011年齣版的《會展特色專業建設理念、實踐與探索》，不僅成為國內第1本會展教育教學改革的專著和示範性模式，也在國內會展教育界確立瞭較高的知名度和美譽度。

目錄

第一章 會展計劃方案
第一節 市場調研及文案寫作
第二節 立項計劃書寫作
第三節 可行性報告寫作

第二章 會展推廣方案寫作
第一節 會展宣傳推廣方案
第二節 媒體策略方案
第三節 會展廣告文案寫作
第四節 會展推廣進度安排

第三章 會展運作方案
第一節 招展方案寫作
第二節 招展函寫作
第四節 邀請函寫作

第四章 會展執行文案寫作
第一節 會展新聞報道寫作
第二節 閤同
第三節 協議書

第五章 會展評估階段的文案
第一節 會展評價調查
第二節 會展總結報告

精彩書摘

　　《會展文案寫作》：
　　2.質量要求會展組織提供的質量水平是一項不摺不扣的經營決策。人們曾經一度認為提高質量是無成本的。很多時候我們隻要第一次做正確瞭，那麼隻要培訓我們的員工使他們知道什麼是對的和他們能采取什麼正確的行動就可以保證我們每一次都能做得正確。
　　我們先看看優惠汽車服務的例子，我們會看到追求更高水平的服務和質量並不會使成本增加。設置公交車的目的是實施一種規範的服務，保持固定的路綫和對間錶。另外，司機需要有駕駛執照且交通工具保持在良好的狀態。我們隻要在第一次並在每次都把事情做好，這樣我們就可以花很少（如果有的話）的額外成本來提升服務質量。
　　再例如，在杭州市展覽場館舉行大型展覽會，如果所有的場館工作人員和參展商都以自己的形象為榮並且對顧客都很禮貌，場館也保持得很乾淨，那麼就能給顧客一種高水平服務的感覺，雖然在提供製服、清潔或者關於客戶關係的培訓上可能會産生微小的成本，但總的來說，對組織並沒有産生額外的大量成本。然而，如果我們希望通過額外的工作來增加服務質量，例如員工協助看颱的搭建和拆卸，這就意味著額外的人工、更多的設備和額外的時間安排，也就是說增加瞭組織的成本。
　　如果提升質量一定會帶來成本的大幅增加，但也許提供這些服務符閤顧客的需求，這時我們就要判斷是什麼決定我們的經營策略一一是顧客還是經濟因素。毫無疑問我們得考慮額外的服務會增加多少額外的展商，還有這些額外服務帶來的收入是否可以抵消額外的成本。
　　因此，歸根到底，達到什麼樣的質量水平也是一種經濟考慮。在一種質量水平上，我們需要一次把事情做對並耗費更少資源；擁有快樂並熱心的員工來給顧客提供友好的有益服務是很有用的，這不會導緻成本的增加，然而，提供在這些水平之上的高質量服務可能會增加成本。因此我們可以提供並承擔怎樣的質量水平是一個重要的經營決策，在很大程度上來說，它將不由顧客需求所驅使，而是由競爭者的行為或其他威脅所決定。
　　提供任何水平的質量都得有來自管理層的強大且明確的支持。我們的論點是質量是每個人的工作，但除非管理層提供願景和動力，否則任何水平的質量都有可能失敗。
　　3.信息係統
　　隨著信息技術的大力發展，會展組織中的每個成員都能瞭解到公司的最新政策並對其有一個清晰的理解。多數人都用電腦來收發電子郵件，雙嚮的交流十分普遍，並且許多組織走得更遠，它們通過開辦員工雜誌、公告欄等來使員工瞭解公司政策、社會事件、工作計劃和義務。正如我們一嚮認為，在會展組織中，許多資源對會展組織來說都是外部的，所以保持即時的聯係，關注變化以及在變化發生時及時修正計劃都是很必要的。
　　傳統的管理方法中管理者的工作就是思考並設立組織目標、指定公司經營方嚮，員工的工作就是遵守命令，並且不會因為思考而得到額外的奬勵。在這種方法下，難怪許多人不願意錶現齣主動權並且很少人會真心地對組織感興趣。這種情況常被人稱作泰勒主義。F.W.泰勒，19世紀後期美國知名的科學管理之父，他的哲學就是運用科學的方法來尋找最好的工作方法，並對員工進行培訓，在適當的機器和適當的奬勵的配閤下，就能獲得成功，企業還需要雇用監管人來保證科學方法的實施。在他的理論中，管理層負責思考，並不期望員工提齣建議；員工的工作就是服從。
　　如今，我們已經習慣於在瞭解公司政策，為公司提供的産品和服務而自豪的情況下從事我們的工作，並為自己能夠或多或少介入公司政策的製定而沾沾自喜。
　　4.財務狀況和所有權狀況
　　大多數會展組織的資金都是有限製的。會展組織的資金來源有所有者齣資、利潤（資産淨值或股東的資金）、贊助商和貸款。除非所有者得到瞭閤理的投資迴報，否則他們就會産生疑問。
　　所有者、投資商、股票市場、贊助商和銀行傢都會以利潤為準繩來評判會展活動的成功與否。如果會展組織是政府部門的一部分，或是由政府或公眾投資的，投資迴報就將以資金的使用價值來判斷。一個永恒的問題是“我們可以通過其他方式做得更好嗎”。
　　財務能力的強弱是影響企業經營策略的一個重要因素，我們要讓財物投入産業盈利或者産生可觀的使用價值。無論如何，缺少資金將比其他所有因素都更重要地影響企業的經營策略。
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前言/序言

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