國傢“十二五”重點規劃圖書·信息安全管理體係叢書：ISO/IEC 27001與等級保護的整閤應用指南 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　《國傢“十二五”重點規劃圖書·信息安全管理體係叢書：ISO/IEC 27001與等級保護的整閤應用指南》從整閤ISMS與信息係統安全等級保護實施角度齣發，分8章進行對其描述。
　　《國傢“十二五”重點規劃圖書·信息安全管理體係叢書：ISO/IEC 27001與等級保護的整閤應用指南》非常適宜於對ISMS與等級保護感興趣、想瞭解ISMS或等級保護、想深入理解ISMS和等級保護基本要求、想進階高級谘詢師做復閤型人纔的讀者，以及從事ISMS谘詢或等級保護谘詢、從事信息安全管理等的相關人員。

內頁插圖

目錄

第1章 瞭解“二標”係列標準
信息安全管理體係係列標準
瞭解信息安全管理體係發展史
瞭解信息安全管理體係係列標準
需重點閱讀、理解信息安全管理體係標準
信息係統安全等級保護係列標準
瞭解信息係統安全等級保護曆程
瞭解信息係統安全等級保護係列法規
瞭解信息係統安全等級保護係列標準
需重點閱讀、理解的等級保護標準

第2章 分析“二標”異同點
分析“二標”的相同點
相同點一：“二標”為瞭保護信息安全
相同點二：“二標”都采用過程方法
相同點三：“二標”都采用PDCA的模型
相同點四：“二標”都發布瞭基本要求
相同點五：“二標”在安全要求上存在共同點
分析“二標”的不同點
不同點一：“二標”的立足點不同
不同點二：“二標”確定安全需求的方法不同
不同點三：“二標”實施流程不同
不同點四：“二標”基本要求分類不同

第3章 風險評估與等保測評
風險評估與等保測評活動內容比較
比較一：建立風險評估和等保測評的方法和準則
比較二：風險評估與等保測評的範圍和邊界
比較三：風險評估或等保測評的對象
比較四：風險識彆與不符閤項識彆
比較五：風險分析及評價
比較六：測評結論
比較七：風險處理與整改建議
比較八：編寫報告
風險評估與等級測評實施建議

第4章 “二標”整閤分析
ISMS要求與等級保護基本要求整閤分析
從整閤角度理解ISO/IEC2700l正文
從整閤角度理解ISO/IEC27001附錄A
從整閤角度理解GB/T22239-2008
整閤“二標”的要求
整閤ISO/IEC27001的附錄A與GB/T22239-2008
SMS實施指南與等級保護實施指南整閤分析
從整閤角度理解ISO/IEC
從整閤角度理解GB/T25058-2010
ISO/IEC27003與GB/T25058-2010整閤

第5章 項目整體設計
開始考慮實施“二標”
步驟5-1 為什麼要實施“二標”？“二標”要實現什麼目標？
步驟5-2 實施“二標”是否滿足組織的安全要求？
步驟5-3 組織業務、組織規模、組織結構等是否閤適？
獲得批準並啓動項目
步驟5-4 獲得管理者支持
步驟5-5 指定項目負責人及推進方式
步驟5-6 確定“二標”的初步範圍
步驟5-7 確定初步推進計劃並組織項目啓動會
建立信息安全方針
步驟5-8 建立安全方針
識彆“二標”安全要求
步驟5-9 分析等級保護安全要求
步驟5-10 分析ISMs安全要求
進行安全風險評估及處置
步驟5-11 進行等保評估
步驟5-12 安全管理差異分析
步驟5-13 風險評估
步驟5-14 整閤等保測評和風險評估結果
步驟5-15 風險處理計劃及控製措施
步驟5-16 獲得實施及運行“二標”的授權
步驟5-17 準備適用性聲明（SOA）
規劃設計
步驟5-18 規劃管理類安全措施
步驟5-19 設計技術和物理安全措施
步驟5-20 設計管理體係要素
確定正式的項目計劃

第6章 文件體係設計及編寫指南
設計文件的架構
步驟6-1 縱嚮設計：文件的層級（文件形式的規範化及標準化）
步驟6-2 橫嚮設計：文件的目錄（文件內容的閤規性與完整性）
文件的過程控製
文件編寫注意要點
要點6-1 語言風格要適應組織文化
要點6-2 如何判斷文檔的質量
要點6-3 應盡量選擇通用的格式
確定文件目錄
步驟6-3 精讀標準，找齣關鍵控製點
步驟6-4 確定文件
步驟6-5 確定文件大綱
步驟6-6 閤並文件，直至確定文件目錄
確定文件編寫及發布計劃
編寫文件
步驟6-7 根據文件大綱確定關鍵控製措施
步驟6-8 成文

第7章 體係運行管理（Do-Check-Act）
進行監視與評審
組織內部審核
步驟7-1 啓動審核
步驟7-2 進行審核
步驟7-3 編製審核報告
組織管理評審
步驟7-4 編製策劃管理評審
步驟7-5 進行管理評審
申請外部審核（可選項）

第8章 “二標”整閤實施案例
項目開始一年前
事件（-2）開始考慮等級保護製度
事件（-1）瞭解“二標整閤”並申請項目
項目開始第（1）周
事件（0）“二標”整閤實施準備
事件（1）“二標”整閤實施項目啓動大會
事件（2）確定項目推進組並初步製定推進計劃
事件（3）調研／分析現狀
項目開始第（2）周
事件（4）調研／分析現狀（續）
事件（5）建立安全方針
事件（6）設計文件層級與文件格式
事件（7）調研階段總結會
項目開始第（3）周
事件（8）創建信息係統清單
事件（9）信息係統安全保護定級
事件（10）確定等級保護安全要求
事件（11）設計資産分類／分級標準
事件（12）開始統計資産
事件（13）設計等級保護測評方案
事件（14）設計風險評估程序
事件（15）設計風險處置程序
項目開始第（4）周
事件（16）統計資産（續）
事件（17）進行等保測評
項目開始第（5）周
事件（18）實施風險評估
事件（19）編寫等保測評報告
事件（20）編寫風險評估報告
項目開始第（6）周
事件（21）準備風險處置計劃和控製措施
事件（22）風險管理總結會
事件（23）獲得實施“二標”的授權
項目開始第（7）周
事件（24）設計安全技術措施和物理安全
事件（25）分析等級保護要求與ISO/IEC27001對應關係
項目開始第（8）周
事件（26）確定文件個數與目錄
事件（27）確定正式的文件編寫計劃
事件（28）開始編寫體係文件
項目開始第（9～12）周
事件（29）編寫體係文件（續）
事件（30）準備適用性聲明
事件（31）體係文件發布會
項目開始第（13～20）周
事件（32）體係試運行
事件（33）信息安全意識培訓
事件（34）信息安全製度培訓
項目開始第（21）周
事件（35）組織第一次內部審核
項目開始第（22）周
事件（36）組織第一次內部審核（續）
項目開始第（23）周
事件（37）組織第一次管理評審
事件（38）部署糾正／預防措施
項目開始第（24）周
事件（39）部署糾正／預防措施（續）
項目開始第（25、26）周
事件（40）申請外事
項目開始第（27、28）周
事件（41）項目總結會

附錄 “二標”整閤的建立和運作及與重要標準和規定的對應關係
參考文獻

前言/序言

深入理解信息安全治理與實踐的權威指南 《企業信息安全建設與運營實戰手冊》 圖書簡介： 在當前數字化浪潮席捲全球的背景下，信息安全已不再是企業可有可無的“附加項”，而是關乎生存與發展的核心戰略要素。數據泄露事件頻發、勒索軟件攻擊常態化，以及日益嚴苛的全球及本土監管要求，都迫使企業必須構建起一套堅固、高效、與業務深度融閤的信息安全防護體係。然而，麵對琳琅滿目的安全標準、技術框架和管理工具，許多企業，尤其是資源有限的中小企業和追求閤規轉型的傳統行業機構，往往感到無從下手：究竟應該從哪裏著手？如何將復雜的理論轉化為可落地的實踐？如何確保投入的資源能帶來切實的風險降低？ 《企業信息安全建設與運營實戰手冊》正是為解決這些實際痛點而傾力打造的權威指南。本書擯棄瞭晦澀難懂的理論說教，專注於提供一套完整、係統、可操作的信息安全建設與持續運營的方法論和工具集。它旨在幫助信息安全管理者、IT負責人、風險控製人員以及希望全麵提升安全水平的企業決策者，構建起一個適應當前復雜威脅環境的、具有高度韌性的信息安全管理體係。 本書的核心價值與結構框架： 本書的結構設計充分考慮瞭企業信息安全工作的生命周期，從頂層設計到執行落地，再到持續改進，形成瞭一個閉環的管理流程。全書內容深度覆蓋瞭信息安全治理（Governance）、風險管理（Risk Management）、閤規性（Compliance）和運營實踐（Operations）的四大核心支柱。 第一部分：信息安全治理的基石——確立戰略與組織保障 本部分聚焦於如何將信息安全提升到企業戰略層麵。它深入闡述瞭信息安全治理的重要性，並提供瞭構建有效治理框架的藍圖。 1. 安全治理的頂層設計： 詳細解析瞭建立清晰的信息安全願景、使命和目標的方法。強調瞭安全與業務價值的對齊，確保安全投入直接服務於核心業務目標。內容包括如何界定信息安全組織架構的職責邊界，例如CISO（首席信息安全官）的角色定位與權限設定，以及如何建立跨部門的安全指導委員會。 2. 風險管理文化的構建： 區彆於傳統IT風險管理，本書強調建立全員參與的風險文化。詳細介紹瞭如何識彆、評估和優先處理業務驅動的風險，而非僅僅關注技術漏洞。內容涵蓋瞭風險偏好設定、風險容忍度量化，以及如何將風險報告轉化為高層管理者可以理解的商業語言。 3. 安全政策與基綫確立： 提供瞭一套構建實用性強、易於理解和執行的策略、標準和程序的方法。重點在於如何確保政策能夠有效落地，並針對不同層級（戰略層、管理層、操作層）提供差異化的指南。 第二部分：風險驅動的防禦體係——構建彈性安全架構 本部分深入技術和流程層麵，指導讀者如何基於已識彆的風險，設計和實施一套縱深防禦的安全架構。 1. 資産的全麵識彆與分類分級： 強調“沒有保護對象的保護是盲目的”。詳細闡述瞭如何對信息資産進行全麵清點、梳理其業務價值、敏感度和閤規要求，並據此進行科學的分類分級，作為後續安全控製措施投入的依據。 2. 縱深防禦體係的設計與實施： 覆蓋瞭網絡安全、主機安全、應用安全和數據安全的關鍵技術控製點。內容包括零信任架構（Zero Trust Architecture, ZTA）的理念引入、安全運營中心（SOC）的建設要點、雲環境下的安全防護策略（IaaS, PaaS, SaaS的責任劃分與控製）以及API安全防護的最佳實踐。 3. 安全開發生命周期（SDLC）的集成： 針對軟件密集型企業，本書提供瞭將安全活動（如威脅建模、靜態/動態代碼分析、安全測試）無縫嵌入到DevOps流程中的具體步驟和工具選型建議，實現“安全左移”。 第三部分：安全運營與事件響應的實戰演練 一個設計精良的體係必須輔以高效的運營纔能發揮作用。本部分聚焦於日常的安全監控、威脅情報的應用以及突發事件的快速恢復能力。 1. 安全運營中心（SOC）的效能提升： 不僅僅是技術堆砌，更關注流程優化。詳細介紹瞭SIEM/SOAR係統的有效部署策略，如何製定高質量的告警規則集，以及如何通過自動化和編排（SOAR）來提升事件響應速度，減少“告警疲勞”。 2. 威脅情報驅動的防禦： 指導企業如何有效地獲取、處理和利用外部威脅情報（CTI），將其轉化為可操作的防禦策略，從被動防禦轉嚮主動狩獵（Threat Hunting）。 3. 事件響應（IR）的實戰手冊： 提供瞭從事件檢測、遏製、根除到恢復的詳細時間錶和檢查清單。特彆強調瞭在事件發生時，如何平衡技術恢復與法律、公關、監管的溝通需求，以最小化業務影響和聲譽損失。 第四部分：持續改進與閤規內審 信息安全是一個動態的過程，需要持續的監測和改進。本部分指導企業如何通過定期的評估和內審來確保體係的有效性和閤規性。 1. 安全績效的量化與報告： 如何選擇閤適的度量指標（KPIs/KRIs），如平均檢測時間（MTTD）、平均響應時間（MTTR）等，並利用這些數據嚮管理層展示安全工作的價值和改進方嚮。 2. 內部審計與差距分析： 提供瞭進行內部安全成熟度評估的方法論，幫助企業識彆當前安全控製與既定目標之間的差距。內容涵蓋瞭如何設計有效的內部審計計劃，並確保審計結果能夠驅動具體的改進項目。 3. 安全意識與培訓的有效性： 闡述瞭如何設計超越傳統“釣魚郵件演練”之外的、更具針對性和互動性的安全意識培訓項目，確保員工真正理解其在安全體係中的角色和責任。 本書的特點： 強調實踐性： 書中包含瞭大量的“行動檢查清單”、“流程模闆示例”和“技術選型對比分析”，直接服務於一綫工作者。 業務導嚮： 始終圍繞“如何支持業務發展”這一核心，避免純粹的技術堆砌，確保安全投入的商業閤理性。 麵嚮未來： 緊密結閤瞭最新的安全趨勢，如雲原生安全、供應鏈風險管理和AI在安全領域的應用挑戰。 《企業信息安全建設與運營實戰手冊》不僅僅是一本書，它更是一個企業在復雜數字環境中，邁嚮成熟、高效、可信賴的信息安全管理的路綫圖。它將幫助您的組織建立起一個既能抵禦已知威脅，又能快速適應未知風險的堅固防綫。