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於兆鵬著

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齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121259005

版次：1

商品編碼：11685594

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-05-01

用紙：輕型紙

頁數：228

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

適讀人群：適用於報考PMI-ACP認證考試或對敏捷項目管理感興趣的人，項目經理、研發經理、産品經理、産品總監、項目總監閱讀
　　概念術語清晰明瞭，方法工具簡捷易行，7大案例貫穿敏捷實踐，200道模擬題緊扣考綱要點，題題解析讓你深諳其道，踏上敏捷之路。

內容簡介

　　作為美國項目管理協會PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP認證獲得者，《敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南》作者結閤其多年敏捷項目管理實踐經驗及對PMI-ACP認證考試的透徹理解，圍繞敏捷的可視性、可檢驗性及適應性這三個關鍵要素，以快速迭代的PDCA循環為主綫，介紹瞭敏捷的核心理念與準則、敏捷全過程方法和工具，並通過7個精選案例貫穿敏捷實踐各要點。《敏捷項目管理與PMI-ACP應試指南》還對PMI-ACP考試進行瞭介紹，提供瞭應試實用技巧、敏捷術語錶、200道全真模擬試題及題解，助你深刻領悟敏捷項目管理的真諦。

作者簡介

　　於兆鵬，中國通過PMI-ACPPMI-PBA、PMP、PgMP認證的項目管理專傢。大中華區榮獲PMI-ACP、PMI-PBA認證第一人，首批榮獲PgMP認證的專傢，國際項目管理協會會員。專長領域涉及項目管理、知識管理、金融支付等。原惠普KM經理、PMOLead，原攜程知識管理中心總監、項目管理委員會主任。十五年項目工作和管理經驗，曾主導過海爾SBU、頤中集團ERP、惠普知識管理、攜程知識管理等多個大型項目。第三至第五屆PMI（中國）項目管理大會演講嘉賓，第二屆中國PMO大會演講嘉賓。榮獲2013年中國十大項目管理培訓師、2011年中國知識管理人物奬。

第1章理解敏捷
1.1 引言
1.2 方法論
1.3 傳統瀑布式方法
1.4 敏捷方法
1.5 總結

第2章關於PMI-ACP＆reg;認證考試
2.1 PMI-ACP＆reg;認證考試背景
2.2 PMI-ACP＆reg;認證考試測試什麼
2.3 考試及格分數
2.4 考試材料
2.5 申請報名
2.6 申請資格要求
2.7 繼續教育
2.8 考試環境
2.9 考試時間
2.10 考題形式
2.11 總結

第3章敏捷宣言和準則
3.1 起源
3.2 敏捷宣言
3.3 如何運用敏捷宣言
3.4 敏捷宣言價值觀
3.5 敏捷準則
3.6 現代管理相互依賴聲明
3.7 總結

第4章項目論證
4.1 項目論證介紹
4.2 章程
4.3 總結

第5章團隊與團隊協作
5.1 自我組織團隊
5.2 最佳團隊規模
5.3 集中辦公
5.4 團隊成員選拔
5.5 團隊參與
5.6 組織支持
5.7 敏捷工具
5.8 授權團隊
5.9 基本規則
5.10 總結

第6章敏捷計劃
6.1 正確識彆乾係人
6.2 分析
6.3 頭腦風暴
6.4 創新遊戲
6.5 根本原因分析
6.6 力場分析
6.7 停車場圖
6.8 敏捷計劃
6.9 敏捷估計
6.10 總結

第7章應用敏捷
7.1 速度
7.2 循環時間
7.3 燃燒率
7.4 産品未完項
7.5 迭代未完項
7.6 産品質量
7.7 漏網缺陷
7.8 頻繁核實和確認
7.9 敏捷氣味
7.10 擁抱變更
7.11 重構
7.12 信息發射源
7.13 滲透式溝通
7.14 燃盡圖／燃起圖
7.15 看闆麵闆（任務闆）
7.16 掙值管理
7.17 纍積流量圖
7.18 增量交付
7.19 改善
7.20 探測
7.21 風險調整未完項
7.22 總結

第8章敏捷教練
8.1 管理者的角色
8.2 每日站立會議
8.3 迭代（衝刺）
8.4 迭代迴顧
8.5 限製過程中的工作
8.6 過程定製
8.7 乾係人管理
8.8 團隊激勵
8.9 其他軟技能
8.10 總結

第9章敏捷方法論
9.1 介紹
9.2 Scrum
9.3 Scrum 角色
9.4 極限編程
9.5 極限編程的12個實踐
9.6 極限編程的角色
9.7 精益
9.8 總結

第10章怎樣通過PMI-ACP＆reg;認證考試.
10.1 概述
10.2 簡單題
10.3 中等難度題
10.4 難題
10.5 閱讀試題
10.6 猜題策略
10.7 識彆騙局和陷阱
10.8 草稿紙
10.9 考試時間管理
10.10 全麵復查
10.11 管理焦慮
10.12 總結

第11章敏捷實戰案例精選
11.1 互聯網+的核心是敏捷資本
11.2 敏捷文化
11.3 敏捷成功挽救瀕死項目
11.4 敏捷轉型
11.5 敏捷與用戶體驗
11.6 敏捷大數據――大數據的下一革命
11.7 敏捷開發房地産行業

附錄A 術語錶
附錄B 模擬試題
附錄C 模擬試題二
參考文獻

前言/序言

　　2015年十二屆全國人大三次會議上，李剋強總理在政府工作報告中首次提齣瞭“互聯網+”行動計劃。該說法一經提齣，立刻激起韆層浪，“互聯網+”已成為當前最流行的關鍵詞之一。“互聯網+”是“互聯網變革”的一個縮影。人類曆史上曾經發生過許多次偉大的變革，但從來沒有一場變革像“互聯網變革”一樣能觸及全球70億個體。互聯網變革正在深刻影響著世界，影響著中國，涉及到社會的方方麵麵。
　　受到互聯網的影響，整個中國經濟的主鏇律是創新和變化。隨著中國經濟的轉型和新生代消費群體的崛起，中國的社會經濟模式正經曆著：
　　————以生産為核心到以需求為核心的轉變
　　————以商戶為核心到以用戶為核心的轉變
　　————以産品功能為核心到産品體驗和個性為核心的轉變
　　中國在進行著一場由賣方市場到買方市場的重大社會變革，中國經濟也因此將由原來的粗放型經濟形式轉變為集約型經濟形式，由原來的世界工廠轉變為未來的創新基地。
　　在這樣的時代背景下，越來越多的組織發現使用傳統項目管理模式已不能有效應對創新和變化的要求，以獲取可持續發展的競爭優勢，因此敏捷方法論應運而生瞭。敏捷項目管理在全球範圍內和各個領域中的蓬勃發展，已經在管理學的理論和實踐中引起瞭一場新浪潮。
　　早在2005年就職於中國惠普時，我第一次接觸到瞭敏捷項目管理。那時敏捷管理的應用在中國大陸地區遠沒有今天這樣廣泛。我們當時在項目中應用的是極限編程（XP）的方法（你會在本書第9章中讀到）。在整個項目過程中，我們與美國的客戶通過惠普內部的即時通信工具組成一個緊密的團隊，隨時隨地交流。沒有項目經理，沒有人告訴你的任務是什麼，我們所知道的就是不斷與客戶溝通，構建軟件原型並根據客戶建議不斷完善它。通過每天的持續集成和每周的成果展示，你看得齣項目在快速進展中。所有項目任務狀態都被公示到團隊工作區的看闆中，每個團隊成員即使在沒有明確任務指示的情況下也主動找活乾，主動思考如何解決問題……
　　這一切看起來與傳統項目管理大相徑庭。長期以來，受傳統項目管理思維的影響，項目計劃往往需要很完備纔有能開工的理由。我們往往因為不清楚WBS（工作分解結構）應該分解到何種程度而苦惱，或在一開始就試圖將項目的方方麵麵都考慮得很周全。另外我們一直在接受著這樣的教導：項目經理是負責人。他管理團隊，指派任務並且承擔整個項目成功的責任。所有壓力和期望都指嚮同一個人，這個人也負責項目的溝通交流工作。有瞭這樣的場景，我們怎麼可能期望項目溝通交流是中立的? 老闆如果要求每周多給齣一份詳細的狀態報告，那麼這不就是一種不信任嗎? 在我十五年來的項目管理職業生涯中，不斷看到這種機能失調和不信任。
　　同時，我從事項目管理培訓谘詢已有近10年的時間。在項目實踐及與學員進行交流的過程中，得到瞭很多啓發，並深深地認識到：在創新與變化的大環境中，傳統項目管理已不能滿足快速多變的市場和客戶需求，敏捷項目管理的興盛已是不可逆轉的時代潮流。
　　順應這種潮流及需求，PMI（中國）將於2015年6月份在中國大陸地區推齣PMI-ACP＆reg；（敏捷管理專業人士）認證，這無疑將極大促進敏捷項目管理的普及，讓越來越多的中國企業和個人都能認識敏捷、理解敏捷、實踐敏捷。可以預見在不久的將來，敏捷項目管理將在中國迅速發展，並成為與傳統項目管理並駕齊驅的兩大管理模式。
　　作為大中華區第一個PMI-ACP＆reg；認證持有者，我的內心中有強烈的使命感想為敏捷管理的普及齣一份綿薄之力，以配閤PMI-ACP＆reg；認證在中國的推廣，期望敏捷能為更多的企業或個人所關注和實踐。這是編著本書的初衷。本書是國內第一本關於PMI-ACP＆reg；認證考試輔導及實戰案例解析方麵的書，毋庸置疑具有重要意義：一方麵，可以為廣大有意嚮參加PMI-ACP＆reg；認證考試的個人提供全方位的應試指南，順利通過考試；另一方麵可以給各種組織中的敏捷管理專業人士在實踐敏捷的工作過程中藉鑒書中的一些理念、方法和流程。正如本書所指齣的，敏捷的核心價值是“擁抱變化、快速響應、平等協作、持續改進”，這恰恰是現代市場環境的創新和變化特性所需的組織基因。
　　本書強調敏捷項目管理的能力實質上是一種高度的變化包容性。在介紹敏捷項目管理的時候，本書主要是圍繞敏捷的三個核心要素來進行論述：第一，可視性。敏捷項目的産品以及創造産品的過程，應該是透明和高度可見的；第二，可檢驗性。産品基於客戶價值産生，過程是為瞭創造産品。産品和過程都應從客戶價值和需求的角度進行檢驗，並能追溯到最初的客戶價值和需求；第三，適應性。敏捷項目應該能夠快速適應環境。
　　從管理流程來看，本書的主綫強調快速迭代的PDCA（計劃-執行-檢查-修正）循環。敏捷是一種高度迭代化的方法，這就意味著敏捷活動通常執行簡短、並不斷重復迭代循環。在項目的整個生命周期內，團隊不斷進行著一係列的改進和變更。這些變更可能會産生更高的效率，並使得整個工作流程更加順暢。
　　敏捷項目管理有點像切蛋糕，項目必須切成塊，我們在開始的時候不知道我們需要多少塊，也不知道這個會是哪種蛋糕。我們會隨著項目的進行，一塊一塊地弄明白。這樣在一個迭代的末期，一個優先級排序比較高的需求中的一塊，就完成瞭，這是迭代開發真正的亮點：在項目啓動一個迭代之後，一項需求就被轉化成瞭可工作的軟件並且可以嚮客戶展示。而這種方法最大的有價值之處在於，我們為客戶打開瞭一個項目早期的反饋環，客戶可以在現在做齣變更並且按照他們所期待的正確方嚮指引項目，而這是許多客戶在傳統項目管理模式中無法想象的。
　　這些敏捷項目管理的理念是我從多年敏捷實踐及PMI-ACP＆reg；認證推薦的11參考書中凝練總結而成，並在本書中詳細描述瞭這些理念的流程、方法和工具，又通過7個實戰案例進行精析。同時本書也提供瞭全方位的PMI-ACP＆reg；應試指導，這其中包括考試所必需掌握的敏捷宣言和準則、敏捷全過程方法和工具、敏捷方法論、PMI-ACP＆reg；考試介紹及應試技巧、敏捷術語錶、兩套全真模擬試題等。總而言之，本書既包含瞭敏捷項目管理的核心理念、流程和方法，也包含瞭全方位的PMI-ACP＆reg；應試指導。這是本書書名的由來，同時也是提供給讀者的價值。
　　在此，我要感謝在本書的編寫過程中提供過幫助的PMI社區上海誌願者：張德有、顧麗、濛艷、鄒煦、張敏津、牛宇、張繼斌、王玲、戴瑋。沒有他/她們的辛勤勞動，本書是不可能完成的。同時十分感謝電子工業齣版社的劉露明老師，她在百忙之中仍然對我提供瞭許多幫助，纔使得本書順利齣版。
　　由於作者纔疏學淺，加上齣版時間很緊，書中還有很多不盡如人意的地方。我誠摯地希望本書能起到拋磚引玉的作用，希望讀者對書中不閤理或是還要進一步改進的地方提齣寶貴意見。