工程项目管理与成本核算系列丛书：装饰装修工程项目管理与成本核算 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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内容简介

　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：装饰装修工程项目管理与成本核算》按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326——2006）的要求，并结合最新的建筑工程标准规范编写。目的在于从实际出发，以项目的整个生命周期为主线，突出实际操作，注重标注化管理，并系统地阐述了工程项目会计核算实务与成本管理的方法。其主要内容有：装饰装修工程项目管理基本知识、装饰装修工程项目管理、装饰装修施工项目经理、装饰装修工程成本分析、建筑装饰装修工程项目竣工验收与后评价。
　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：装饰装修工程项目管理与成本核算》可供从事建筑装饰装修工作的有关人员学习参考，也可作为高等职业技术院校建筑装饰装修工程专业的教材或参考书。

目录

1 装饰装修工程项目管理基本知识
1．1 装饰装修工程项目管理
1．2 装饰装修工程项目管理组织

2 装饰装修工程项目管理
2．1 装饰装修工程项目进度控制
2．2 装饰装修工程项目质量控制
2．3 装饰装修工程项目技术管理与信息管理
2．4 装饰装修工程项目合同管理
2．5 装饰装修综合管理

3 装饰装修施工项目经理
3．1 项目经理在工程项目中的地位与任务
3．2 项目经理承包责任制和项目经理责任制
3．3 施工项目经理的条件、素质和选择

4 装饰装修工程成本分析
4．1 装饰装修工程费用
4．2 装饰装修工程成本核算
4．3 装饰装修工程成本分析
4．4 装饰装修工程成本控制
4．5 装饰装修工程成本计划的编制
4．6 装饰装修工程项目资金管理
4．7 装饰装修工程成本管理问题分析及对策探析
4．8 工程价款支付
4．9 建筑装饰装修工程项目竣工结算和决算
4．10 案例分析

5 建筑装饰装修工程项目竣工验收与后评价
5．1 建筑装饰装修工程项目竣工验收
5．2 用户服务管理
5．3 建筑装饰装修工程项目后评价
参考文献

精彩书摘

　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：装饰装修工程项目管理与成本核算》：
　　按照建设部《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，建筑工程施工发包与承包价在政府宏观调控下，由市场竞争形成。投标报价由成本（直接费、间接费）、利润和税金构成。其编制可以采用工程量清单计价方法。
　　③标价的组成。投标价格应为项目投标范围内，支付投标人为完成承包工作应付的总金额。工程招标文件一般均规定了投标价格，除非合同中另有规定。具有标价的工程量清单中所报的单价和合价，以及报价汇总表中的价格应包括施工设备、劳务、管理、材料、安装、维护、保险、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。工程量清单中的每一单项均需计算并填写单价和合价。投标单位未填写出单价和合价的项目将不予支付，并认为此项费用已包括在工程量清单的其他单价和合价中。
　　（5）建筑装饰装修工程投标策略与报价决策及其技巧。
　　①投标策略。投标策略是指承包者在投标竞争中的指导思想和系统工作部署及其参与投标竞争的方式和手段。承包者要想在投标中获胜，既能中标得到承包项目，又能从项目中赢利，就需要研究投标策略，以指导其投标全过程。在投标和报价中，选择有效的报价技巧和策略，往往能够取得良好的效果。正确的策略来自于承包者的经验积累和对客观规律的认识以及对实际情况的了解，同时也少不了决策者的能力和魄力。
　　在激烈的投标竞争中，如何战胜对手，这是所有投标人所要研究的问题。但是很遗憾，至今尚未有一个完整或可操作的答案。事实上，也不可能有答案，因为建筑市场的投标竞争多种多样，而没有统一的模式可循。投标人及其对手们不可能采用同一手段或策略来参加竞争，可以说各有各的“招术”，而且不同的项目其“招术”也不相同。在当今的投标竞争中，面对变幻莫测的投标策略，掌握一些信息和资料，估计可能发生的一些情况并进行认真分析，找出一些规律加以研究，对投标人的决策是十分有益的，起码能从中得到启发或提示。
　　由于招标的内容不同、投标人的性质不同，所采取的投标策略也不相同。下面仅就工程投标的策略进行简要介绍。工程投标策略的内容主要包括以下几个方面：
　　a.以信取胜。该策略是依靠单位长期形成的良好社会信誉、技术和管理上的优势、优良的工程质量和服务措施、合理的价格和工期等因素争取中标。
　　b.以快取胜。该策略通过采取有效的措施来缩短施工工期，并能保证进度计划的合理性和可行性，从而使招标工程早投产、早收益，以吸引业主。
　　c.以廉取胜。该策略是在保证施工质量的前提下进行的，这对业主一般都具有较强的吸引力。从投标人的角度出发，采取这一策略也可能有长远的考虑，即通过降价扩大任务来源，从而降低固定成本在各个工程上的摊销比例，这样既降低了工程成本，又为降低新投标工程的承包价格创造了有利条件。
　　d.靠改进设计取胜。仔细研究原设计图纸，如发现有明显不合理之处，则可提出改进设计的建议和能切实降低造价的措施。在这种情况下，一般仍要按照原设计报价，再按照建议的方案报价。
　　e.采用以退为进的策略。当发现招标文件中有不明确之处并有可能据此索赔时，可报低价先争取中标，再寻找索赔机会。例如，某些大的承包企业就经常采用这种方法，有时报价甚至会低于成本。然后，再以高薪聘请1~2名索赔专家，千方百计地从设计图纸、标书、合同中寻找索赔机会。一般索赔金额可达10%～20%。采用这种策略一般要求在索赔事务方面具有相当成熟的经验。
　　f.采用长远发展的策略。其目的不是在当前的招标工程中获利，而是着眼于发展，争取将来的优势。例如，为了开辟新市场、掌握某种有发展前途的工程施工技术等，宁可在当前招标工程上以微利甚至无利的价格参与竞争。
　　②报价决策。报价决策是指投标人召集算标人和决策人、咨询顾问人员共同研究，就标价计算结果进行讨论，做出调整计算标价的最后决定，从而形成最终报价的过程。
　　报价决策之前，首先应计算基础标价，即根据招标文件的工作内容和工作量以及报价项目单价表进行初步测算，形成基础标价。其次，需要进行风险预测和盈亏分析，即充分估计实施过程中的各种有关因素和可能出现的风险，预测对报价的影响程度。然后，测算可能的最高标价和最低标价，即测定基础标价可以上下浮动的界限，使决策人心中有数，避免凭主观愿望盲目压价或加大保险系数。完成这些工作以后，决策人就可以凭借自己的经验和智慧做出报价决策了。
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前言/序言

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