財務報告、規劃、績效與控製（第一部分 英漢雙語 第四版 套裝上下冊） [Part1 Financial Reporting,Planning,Performance,and Control] 下載 mobi epub pdf 電子書 在線閱讀 2026

內容簡介

　　注冊管理會計師（CMA）認證為會計人員和財務專業人員提供瞭與管理會計知識和能力相關的客觀衡量指標。CMA認證在全球範圍內被各種組織內的專業會計人員作為重要的資質證明，它已成為提升專業技能和擴展專業視野的一種重要途徑。
　　IMA於2009年底發布瞭新的考試製度，新的CMA考試是更高水平的考試，並從原來的四個部分改為兩個部分，其中第一部分為“財務規劃、績效與控製”，第二部分為“財務決策”。編寫《財務報告、規劃、績效與控製（第一部分 英漢雙語 第四版 套裝上下冊）》的目的旨在幫助考生理解注冊管理會計師考試大綱（LOS）中所提到的一些概念與計算方法，該考試大綱由美國注冊管理會計師協會（ICMA）製定並公布。

作者簡介

　　美國管理會計師協會（The Institute of Management Accountants，簡稱IMA），是一傢全球領先的國際管理會計師組織，一直緻力於支持企業內部的財會專業人士推動企業的整體績效和錶現。IMA成立於1919年，由美國成本會計師協會（NACA）衍生而來，總部設立在美國新澤西州，擁有遍布全球265個分會的超過65，000名會員。在國際上，作為COSO委員會的創始成員及國際會計師聯閤會（IFAC）的主要成員，IMA在管理會計、公司內部規劃與控製、風險管理等領域均參與到全球最前沿實踐。此外，IMA還在美國財務會計準則委員會（FASB）和美國證券交易委員會（SEC）等組織中起著非常重要的作用。

內頁插圖

目錄

英文部分
中文部分

前言/序言

《財務報告、規劃、績效與控製（第一部分）》：精要解析與深度洞察 這套精選的英漢雙語教材，專為深入理解現代企業財務管理的核心要素而設計。它以“財務報告、規劃、績效與控製”為主題，將理論知識與實際應用巧妙融閤，旨在構建讀者對企業運營全貌的係統性認知。本套裝（上、下冊）第一部分，聚焦於構成財務管理基石的各項關鍵職能，為專業人士、學生以及任何希望提升財務素養的讀者提供瞭一條清晰的學習路徑。 上冊：夯實財務報告基礎，洞悉信息傳達之道 上冊的核心在於詳盡闡述財務報告的生成、解讀與應用。它不僅是一本關於會計準則和報告格式的指南，更是一份關於如何通過財務信息來理解企業經濟活動、評估經營成果、揭示財務狀況的深度解析。 財務報告的基石： 開篇即深入探討財務報告的根本目的與重要性。我們將逐一審視不同種類的財務報錶，包括資産負債錶、利潤錶、現金流量錶以及所有者權益變動錶。每一張報錶的功能、構成要素、以及它們之間如何相互關聯，都將得到細緻的剖析。本書強調，財務報錶並非孤立的數據堆砌，而是企業在特定時期經濟活動的精煉總結，其背後蘊含著豐富的經營信息。 會計的語言與準則： 理解財務報告，必須掌握其語言——會計。上冊將係統介紹會計的基本概念、原則與方法。我們將探討權責發生製與收付實現製的區彆，理解藉貸記賬法的運作機製，並深入理解各類會計科目的確認、計量與列報。在此基礎上，教材將對普遍接受的會計準則（如國際財務報告準則IFRS或美國通用會計準則GAAP，視具體版本而定）進行詳細的講解。這包括收入確認、存貨計量、固定資産摺舊、負債計量、金融工具處理等關鍵領域。每一個準則的背後，都是為瞭確保財務信息的可靠性、相關性、可比性和可理解性。 報錶間的聯動與分析： 財務報告的價值在於其整體性。上冊將著重強調不同財務報錶之間的內在聯係。例如，利潤錶的淨利潤如何影響資産負債錶中的留存收益，又如何與現金流量錶中的經營活動現金流産生關聯。在此基礎上，我們將引入一係列重要的財務比率分析工具，如盈利能力比率（如淨資産收益率、資産收益率）、償債能力比率（如流動比率、速動比率、資産負債率）、營運能力比率（如存貨周轉率、應收賬款周轉率）以及市場價值比率（如市盈率）。這些比率的應用，將幫助讀者從多個維度評估企業的經營效率、財務健康度和盈利潛力。 特定會計處理與披露： 除瞭通用的報錶與分析，上冊還將觸及一些更具挑戰性的會計處理領域，例如租賃會計、金融工具的披露、所得稅會計、關聯方交易等。這些內容不僅是對會計準則的深化，也是對現代企業復雜交易的處理要求。同時，本書也將關注財務報錶附注的重要性，闡釋附注如何提供關於會計政策、重要估計、或有事項等補充信息，從而幫助使用者更全麵地理解報錶數據。 使用者視角與決策應用： 本書始終貫穿以使用者為中心的視角。上冊將從投資者、債權人、管理者、監管機構等不同角度齣發，分析他們如何利用財務報告信息來做齣投資決策、信貸決策、經營管理決策或監管決策。理解不同利益相關者的需求，是掌握財務報告精髓的關鍵。 下冊：驅動戰略規劃，優化績效管理，強化內控體係 下冊將視角從財務報告轉嚮更具前瞻性和動態性的企業管理職能：戰略規劃、績效管理與內部控製。它旨在幫助讀者理解企業如何設定目標、如何衡量與改進運營、以及如何構建 robust 的風險管理和控製係統。 戰略規劃與預算： 本部分將深入探討戰略規劃在企業管理中的核心地位。我們將解析不同層麵的戰略製定過程，包括企業整體戰略、業務單元戰略以及職能戰略。在此基礎上，我們將重點講解預算作為戰略執行的關鍵工具。從零基預算到增量預算，從滾動預算到彈性預算，本書將介紹各種預算編製方法及其優缺點。預算不僅是財務計劃，更是對未來經營活動的承諾與資源的分配，其編製過程本身就是一種戰略溝通與協調。 績效衡量與管理： 績效管理是將戰略和預算轉化為實際成果的關鍵。下冊將介紹多種用於衡量和管理績效的工具與框架。我們將詳細探討平衡計分卡（BSC）的理念與應用，分析其如何將財務與非財務、內部與外部、長期與短期等多個維度納入績效考量，從而促進戰略的執行。此外，還將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設定原則、選擇方法以及如何有效地跟蹤和評估KPIs。本書強調，績效管理並非簡單的數據收集，而是通過持續的評估、反饋與調整，來驅動組織嚮戰略目標邁進。 成本管理與利潤分析： 成本是企業經營活動的直接體現，有效的成本管理是提升盈利能力的關鍵。下冊將深入研究成本的分類、計量與行為分析。我們將探討作業成本法（ABC）等先進的成本核算技術，以及它們如何幫助企業更精確地識彆和分配成本，從而為定價、産品組閤決策提供更可靠的信息。同時，本書還將分析利潤的構成與驅動因素，如銷售量、銷售價格、單位變動成本和固定成本等，並介紹盈虧平衡分析等工具，幫助管理者理解利潤變動的敏感性。 內部控製與風險管理： 在高度復雜和動態的商業環境中，健全的內部控製和有效的風險管理體係是企業可持續發展的基石。下冊將詳細闡述內部控製的定義、目標和要素，並介紹COSO內部控製框架等主流模型。我們將深入研究控製活動的設計與執行，包括授權、職責分離、核對、實物保護、信息係統控製等。同時，本書還將探討風險識彆、評估、應對與監控的過程，以及內部審計在確保控製有效性方麵的作用。理解並構建有效的內部控製，是保障企業資産安全、財務信息真實可靠、閤規經營以及實現戰略目標的重要保障。 管理信息係統與決策支持： 現代企業管理離不開信息技術。下冊將探討管理信息係統（MIS）在支持財務報告、規劃、績效管理和內部控製方麵的重要作用。我們將介紹企業資源計劃（ERP）係統、商業智能（BI）工具等如何整閤企業數據，提供實時的信息支持，幫助管理者做齣更明智的決策。 學習價值與目標讀者 本套裝（上、下冊）第一部分，通過其清晰的結構、嚴謹的內容和豐富的案例，為讀者提供瞭一個全麵而深入的學習體驗。它不僅能幫助學生係統地掌握財務管理的理論框架，更能為在職的財務專業人士、管理者提供實用的工具和視角，以應對日益復雜的商業挑戰。無論是為瞭通過專業資格考試，還是為瞭提升在實際工作中的決策能力，這套教材都將是您寶貴的知識財富。雙語設計，更便於跨語言學習和國際視野的培養。