2014年世界發展報告·風險與機會：管理風險·促進發展 [World Development Report 2014] 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　《2014年世界發展報告·風險與機會：管理風險·促進發展》介紹風險管理可以成為發展的有力工具，為發展中國傢以及其他地區的人民帶來安全和進步的手段。麵對社會動蕩、經濟危機和自然災害的日益頻繁，政府、社區和個人所做的準備和恢復努力至關重要。有效的風險管理能夠提升抵禦不利事件的韌性和利用發展機遇的能力，因而是反貧睏鬥爭的一項重要內容。提前為社會變化帶來的各種機會和風險做好充足的準備，是應對風險的最佳良策。

目錄

概述
風險與機會：風險管理可以成為促進發展的有力工具
風險是負擔，同時也是機會
風險管理可以成為促進發展的有力工具
有效的風險管理包括哪些內容
超越理想狀態：風險管理麵臨的障礙
前進方嚮：整體性的風險管理方式
政府、公民社會和私營部門：互相幫助，管理風險
傢庭
社區
企業部門
金融體係
金融體係的哪些特徵有利於風險管理
宏觀經濟
國際社會
將風險管理主流化的製度改革
結論：改善風險管理公共行動的五個原則
結語
注釋
參考文獻

第一部分 風險管理的基本要素
第1章 風險管理可以成為促進發展的有力工具
風險與機會
為什麼風險管理與發展息息相關？
風險管理包含哪些內容？
風險管理具有成本效益，但並不總是具有可行性
注釋
參考文獻
第2章 超越理想狀態：風險管理麵臨的障礙以及剋服障礙的
方法
錯失建立良好風險管理機製的良機
為什麼人們不善於管理自己的風險？
個體無力掌控的障礙削弱瞭他們的風險管理行為
為什麼國傢不能更好地消弭差異？
跨越障礙之路：選擇政策優先順序
注釋
參考文獻

第二部分 重要社會體係的作用
第3章 傢庭是為應對風險和追求機會提供支持的第一綫
風雨同舟
傢庭麵臨著什麼樣的風險，又應當如何應對這些風險？
傢庭如何就管理風險做好準備傢庭又麵臨什麼樣的障礙？
政府如何加強保障並為傢庭培育更好的機會？
工具匯總：政策實施指南
注釋
參考文獻
第4章 有凝聚力和連接性的社區可以産生韌性
社區麵臨眾多風險
社區的風險管理者職能
社區是保障的提供者
具有凝聚力的、團結的社區效率更高
完善地方風險管理的公共政策
情景匯總：培育具有韌性的社區的政策原則和研究優先順序
注釋
參考文獻
第5章 通過有活力的企業部門促進韌性和繁榮
創造就業，支持創新
企業部門可用以幫助人們應對風險的方式
企業部門的靈活性和規範化會提高人們的韌性並促進繁榮
政府如何促進提高企業部門的靈活性與規範化？
第6章 金融機構在風險管理中的作用：更多的金融工具，更少的
金融危機
金融體係可以履行風險管理這一有利於社會的職能
為實現良好的風險管理，人們需要一係列金融工具
金融危機損害人們利益：如何避免金融危機？
緩解金融發展與金融穩定性之間的緊張關係
政策建議概述
注釋
參考文獻
第7章 管理宏觀經濟風險：建立更加有力的製度以取得更好的政策成果
通過穩健的宏觀經濟政策提高韌性、促進機會
調整宏觀經濟政策促進整體的穩定性
創造可持續的財政資源，為穩定政策和長期性社會方案提供資金
小結：在宏觀經濟層麵改善風險管理應該避免什麼，應該做什麼
注釋
參考文獻
第8章 國際社會的作用：當風險超齣國傢能力
全球問題呼籲全球行動者
什麼樣的環境要求國際社會行動，原因何在？
國際社會如何提高風險管理水平？
國際社會解決全球風險的效果如何？
政策啓示與便捷型方案
注釋
參考文獻
附錄
縮寫與數據注釋
部分指標
技術注釋

精彩書摘

　　《2014年世界發展報告·風險與機會：管理風險·促進發展》：
　　深度不確定性和穩健的解決方案
　　“深度不確定性”是一個值得特彆指齣的風險管理障礙。在經濟學的圈子裏這也被稱為“奈特不確定性”，深度不確定性指的是這樣一種情況：就這種情況而言即使是專傢對應該用什麼樣的模型來分析它、它發生後有哪些潛在結果及它發生的概率、它的重要性等問題都不能形成一緻意見。總的說來，深度不確定性和普通不確定性之間的差彆是事關程度、變化性、演進性的差彆。積纍相關知識有助於降低不確定性的程度。科學發展史上充滿瞭深度不確定性逐漸變成普通不確定性、從而更易於管理和控製的例子。但在這個發展變化的過程中，麵對“未知的未知”我們應該做些什麼呢？
　　因此，當存在深度不確定性時，最好能實施那種可調整、能在各種不同情況下獲得可接受的結果，並在有瞭新信息或條件發生變化之後適時改變的穩健政策和行動。38就貨幣和金融政策而言，一個良好做法是用包括前瞻性危機場景在內的多種場景對銀行和其他金融機構進行壓力測試。”無論如何，需要避免那種適閤最可能發生的場景但卻會增加可能性較低場景下的脆弱性的方案。比如，針對常規暴雨和海浪所建設的堤壩可能給人造成一種安全錯覺，實際上反倒會大大增加洪水一旦發生時造成的危害。
　　……

前言/序言

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